#72 - Comment Orange transforme ses millions de m² avec Edgar Dias

Et si le plus grand mythe du workplace était de croire que de beaux bureaux suffisent à rendre les collaborateurs heureux ? Et si, à force de vouloir optimiser les espaces, on avait oublié l’essentiel : les gens qui y travaillent ?Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Benoît Meyronin, professeur à Grenoble École de Management, spécialiste du management et ancien consultant en immobilier d’entreprise.Ensemble, ils confrontent leurs visions et bousculent quelques idées reçues : impact réel des bureaux sur le bien-être, retour au bureau, flex office, clean desk, personnalisation des espaces, rôle du management ou encore fameux mythe de la machine à café.Avec des exemples très concrets, ils explorent aussi les limites des projets d’aménagement traditionnels, la nécessité d’expérimenter davantage et les nouvelles possibilités offertes par l’IA pour mieux travailler ensemble.Bonne écoute !Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 : Benoît Meyronin : entre recherche académique et expérience du workplace03:01 : Le plus grand mythe du workplace : des beaux bureaux rendent-ils vraiment heureux ?06:40 : Pourquoi les entreprises investissent-elles autant dans leurs bureaux ?09:22 : Améliorer l’expérience collaborateur : supprimer les irritants plutôt que tout révolutionner12:24 : Mesurer l’impact réel des aménagements et sortir des bureaux standardisés14:14 : Quand l’aménagement devient un levier de reconnaissance : l’exemple d’un hôpital23:06 : Pourquoi le secteur du workplace peine-t-il autant à innover ?26:53 : Le coût de l’échec : principal frein à l’innovation dans les bureaux31:36 : Et si on concevait les bureaux comme des produits numériques, en testant et en améliorant ?38:54 : Donner aux managers le pouvoir d’aménager leurs espaces42:35 : Flex office et clean desk : a-t-on oublié le besoin de s’approprier son bureau ?48:53 : La machine à café : mythe de la collaboration ou véritable symbole d’entreprise ?57:43 : Télétravail, management et transversalité : comment casser les silos ?1:03:20 : Les quatre grands défis du workplace de demain1:06:32 : IA et réunions : vers des espaces qui aident vraiment à mieux travailler ensemble ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mener un projet d’aménagement et courir un trail ont finalement quelques points communs : il faut savoir où l’on veut aller, gérer son effort, s’adapter aux imprévus et parfois accepter de changer de stratégie en cours de route. Après avoir parlé workplace dans la première partie, Martin et Edgar prolongent donc la conversation autour d’une autre passion qu’ils partagent : le trail.Dans ce hors-série de L’Afterwork(place), Edgar raconte comment il est passé de ses premières sorties au parc de La Courneuve à l’ultra-trail et à des performances de très haut niveau, tout en conservant un travail et une vie de famille.Pas de coach ni de plan d’entraînement millimétré pour Edgar : il défend une pratique fondée sur le plaisir, l’écoute du corps et l’envie. Avec Martin, ils échangent très concrètement sur l’entraînement, le renforcement musculaire, la gestion de la fatigue et des blessures, la place de la performance et de l’ego, mais aussi la difficulté de concilier une pratique exigeante avec le travail et la vie personnelle.🎧 Cet épisode est la deuxième partie d'un échange avec Edgar. Dans la première partie, il parle de son métier et de projets d’aménagement workplace, à retrouver ici : https://podcast.ausha.co/afterworkplace/comment-orange-transforme-ses-millions-m2-edgar-diasBonne écoute !Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 : Hors-série trail : Martin et Edgar partagent leur passion commune02:11 : Comment Edgar est tombé dans le trail presque par hasard05:58 : Courir sans objectif de chrono ni de classement07:08 : Le compétiteur qui se révèle pendant la course09:00 : Le secret pour ne pas abandonner : plaisir, écoute du corps et priorités11:06 : S’entraîner sans coach ni plan d’entraînement13:18 : À quoi ressemble une semaine d’entraînement d’Edgar ?17:12 : Volume, affûtage et écoute du corps avant une course19:29 : Flemme ou fatigue : comment savoir s’il faut vraiment s’entraîner ?20:45 : Concilier trail, travail, famille et recherche de performance24:06 : Performance, blessures et évolution de sa pratique avec l’âge26:21 : Du chrono à l’aventure : retrouver le collectif dans le trail28:39 : Nutrition en ultra : quoi manger et boire pendant une course ?34:04 : Pacing : comment gérer son allure selon la distance ?35:47 : Conclusion : rendez-vous sur les sentiers… et les chantiers workplaceHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Edgar Dias, Directeur Maîtrise d’Ouvrage Immobilière chez Orange.Avec un patrimoine de plusieurs millions de m², Orange fait face à des transformations majeures : travail hybride, rationalisation des sites, fin du réseau cuivre, essor des data centers, IA, réemploi des matériaux et évolution des usages.Edgar partage les coulisses de ces grands projets et fait le parallèle avec son autre passion : l’ultra-trail, où préparation, collectif et capacité d’adaptation sont tout aussi essentiels.👉 Et pour prolonger l’échange, une deuxième partie entièrement consacrée au trail est à découvrir dès la semaine prochaine !La parfaite métaphore du management, du travail, et de la performance...Bonne écoute !Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 : Edgar Dias : des télécoms à la maîtrise d’ouvrage immobilière chez Orange04:28 : 4 à 5 millions de m² : les enjeux de l’immense patrimoine immobilier d’Orange06:53 : Télétravail et « positions dynamiques » : comment Orange optimise ses mètres carrés10:12 : Comment faire vivre de grands campus à l’heure du travail hybride ?12:52 : Dans les coulisses des grands projets immobiliers d’Orange16:00 : Fibre optique : quand une révolution technologique transforme le patrimoine immobilier19:22 : Comment reconvertir les anciens bâtiments techniques d’Orange ?22:04 : Data centers, cloud et IA : les nouveaux enjeux immobiliers24:45 : Comment l’IA transforme déjà les métiers de la maîtrise d’ouvrage27:36 : Préparer un projet immobilier comme on prépare un ultra-trail32:20 : Scénarios, imprévus et adaptabilité : quand rien ne se passe comme prévu35:39 : Comment embarquer une équipe projet dans la durée ?36:33 : Concevoir aujourd’hui des bâtiments capables d’évoluer demain40:33 : Bois, réemploi, énergie : comment réduire l’impact environnemental des bâtiments46:38 : Anticiper, apprendre et célébrer : les conseils d’Edgar pour réussir un projet immobilierHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Stéphanie Halimi.Elle est Senior Manager, Office Operations chez Datadog.Datadog compte 1 200 collaborateurs et assume une vision du workplace bien à elle : pas de flex office, des bureaux attitrés et une expérience collaborateur pensée pour donner envie de venir au bureau.Hospitality, restauration, communautés, événements, inclusion, appropriation des espaces… Stéphanie partage les coulisses de ce modèle et les enjeux du futur campus de 25 000 m² à Madeleine.Bonne écoute !Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 : Stéphanie Halimi et Datadog : gérer les bureaux d’une tech internationale03:36 : Le futur campus Datadog à Madeleine : 25 000 m² pour accompagner la croissance06:05 : Zéro flex office : pourquoi chacun garde son bureau attitré10:03 : Snacks, repas gratuits et services : jusqu’où aller pour prendre soin des collaborateurs ?13:27 : Bien-être, espaces de vie et communautés : créer du lien au-delà des équipes20:20 : L’hospitality pour concurrencer le confort du télétravail25:49 : Événements, surprises et Family Day : comment créer des souvenirs au travail32:06 : Trop d’animations tue-t-il l’animation ? Ce qui fonctionne vraiment38:38 : Une entreprise américaine à Paris : la culture Datadog à l’échelle mondiale43:35 : Bureaux copiés-collés ou identité locale : où placer le curseur ?45:05 : Inclusion, diversité et neurodiversité : une culture pensée jusque dans les détails49:04 : RSE et environnement : comment les pratiques évoluent chez Datadog49:47 : Trois bâtiments, une seule communauté : éviter les silos entre les équipes53:19 : Réorganisations permanentes, postes attitrés et appropriation des espaces57:44 : Pourquoi certains collaborateurs viennent au bureau cinq jours par semaineHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Zélie Gauthier, directrice de l’immobilier d’exploitation du groupe AG2R La Mondiale.Ingénieure de formation, elle a construit son parcours entre travaux, exploitation et stratégie patrimoniale, avec une conviction : ces métiers, trop souvent cloisonnés, gagneraient énormément à mieux travailler ensemble.  De l’éternel débat entre internalisation et externalisation du facility management à l’arrivée de l’IA et de la maintenance prédictive, en passant par l’expérience collaborateur, le flex office, la data ou encore la conception d’un futur campus, Zélie partage une vision très concrète de l’immobilier d’entreprise, nourrie par de nombreux retours d’expérience.Un épisode très terrain sur les coulisses d’un métier où, quand tout fonctionne, personne ne le remarque, mais où le moindre dysfonctionnement devient immédiatement visible.Bonne écoute !Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 - Le parcours de Zélie : des travaux publics à la direction immobilière03:36 - Asset, travaux, exploitation : pourquoi il faut avoir une vision globale de l’immobilier07:20 - Internaliser ou externaliser le facility management : trouver le juste milieu14:40 - IA, BIM et maintenance prédictive : comment faire évoluer l’exploitation20:15 - Expérience collaborateur : remettre de l’âme et de l’hospitality dans les bureaux26:22 - Flex office et campus : concevoir aujourd’hui des espaces capables d’évoluer demain28:07 - Pourquoi travaux et exploitation doivent enfin apprendre à travailler ensemble32:57 - Prévoir dès la conception le budget des futurs ajustements40:07 - Comment piloter un parc immobilier d’une centaine de sites46:33 - Data, référentiels et tableaux de bord : objectiver la performance immobilière51:06 - La GMAO comme outil central de pilotage de l’exploitation1:01:36 - Lean, Gemba et amélioration continue appliqués à l’immobilier1:05:20 - Réorganiser une direction immobilière et embarquer les équipes1:07:49 - Du prestataire au partenaire : construire une relation qui fait progresser les deux parties1:09:30 - Le campus idéal : sortir des plateaux de flex office standardisésHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Jacques Barthes, Workplace Manager France chez Malt.Après avoir débuté chez CBRE sur les comptes Salesforce puis Google, Jacques revient sur un parcours entièrement construit sur le terrain, où le sens du détail, le service et l’expérience collaborateur sont devenus de véritables leviers de performance.De Salesforce à Malt, en passant par Google, Jacques partage les coulisses d’un métier où chaque détail compte pour améliorer l’expérience collaborateur.Un épisode très concret qui montre que le workplace ne se résume pas à l’aménagement des bureaux : il s’agit avant tout de créer des environnements de travail cohérents, fonctionnels et porteurs d’une véritable expérience collaborateur.  Bonne écoute !Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 — Du sport au workplace : un parcours construit sur le terrain04:30 — Salesforce : les coulisses d’un workplace où chaque détail compte07:35 — Concevoir des espaces pensés pour l’événementiel10:25 — Le sens du détail : la culture Salesforce15:35 — Salesforce vs Google : deux visions du workplace20:45 — Google : des bureaux moins spectaculaires, plus centrés sur les services24:00 — Les services au bureau : jusqu’où faut-il aller ?29:45 — Chez Malt : construire un workplace à l’image de sa culture34:10 — Concevoir un bureau vivant grâce au branding des espaces39:20 — Pourquoi un bureau n’est jamais vraiment terminé45:15 — Les ajustements du quotidien : mobilier, entretien et expérience collaborateur48:10 — Faire revenir les collaborateurs au bureau : ce qui fonctionne vraiment52:15 — Le vendredi au bureau : un défi sans recette miracle56:45 — Le rôle du Workplace Manager aujourd’hui et demain1:01:10 — Les conseils de Jacques pour les futurs workplace managers.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Flore Pradère, Research Director chez JLL, spécialiste de la prospective sur les transformations du travail et des bureaux.Depuis plus de quinze ans, Flore analyse l’évolution des attentes des collaborateurs, les nouveaux modes de travail et leurs conséquences sur l’immobilier d’entreprise.À partir de recherches menées dans plus de 25 pays et de plusieurs milliers d’entretiens, elle partage une vision à la fois sociologique, stratégique et très concrète du workplace.Un épisode passionnant qui prend de la hauteur sur les mutations du travail tout en proposant des pistes très concrètes pour imaginer les environnements de travail des prochaines années. Bonne écoute !Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 — De la recherche d’opinion à la prospective sur les bureaux de demain04:10 — 15 ans d’évolution du workplace : l’essor de l’expérience collaborateur07:45 — Le bureau comme symbole de l’attention portée aux salariés12:00 — Pourquoi le retour au bureau reste un défi pour les entreprises16:40 — Recréer un contrat de confiance entre employeur et collaborateurs19:00 — Le collectif : la vraie raison qui donne envie de revenir au bureau23:20 — Rituels, “We Time” et nouvelles façons d’organiser le travail hybride25:40 — Le vendredi au bureau : faut-il arrêter de lutter ?31:20 — Flex office : pourquoi les territoires d’équipe fonctionnent mieux36:30 — Faut-il encore autant de postes de travail ?41:20 — IA : comment elle va transformer le travail… puis les bureaux46:20 — Bangalore, Silicon Valley : les leçons des entreprises les plus avancées57:40 — Les futurs espaces de travail à l’ère des assistants IA1:11:10 — Les choix que les entreprises doivent faire dès aujourd’hui1:15:30 — Croire en l’humain pour construire le futur du travail.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Camille Cadel, Facilities & Workplace Manager chez EasyVista.De l’assistanat de direction à la gestion d’environnements de travail internationaux, Camille revient sur un parcours construit pas à pas, au rythme des opportunités, des projets immobiliers et d’une passion croissante pour le workplace.Au fil de la conversation, elle partage les coulisses de la rénovation du siège d’EasyVista à Noisy-le-Grand, le déménagement du bureau grenoblois, les arbitrages entre espaces collaboratifs et espaces de concentration, ainsi que les défis quotidiens d’un métier en constante évolution.Un échange riche en retours d’expérience, très opérationnel, qui montre comment les détails d’aménagement influencent profondément la manière dont nous travaillons, collaborons et vivons nos bureaux au quotidien.  Bonne écoute !Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 — De l’assistanat au workplace : le parcours de Camille Cadel05:45 — Pourquoi l’office management mène naturellement au workplace09:35 — Télétravail, bureaux en périphérie et culture d’entreprise chez EasyVista11:05 — Rénover des bureaux des années 80 : le chantier de Noisy-le-Grand12:55 — Une seule cafétéria pour recréer du lien entre les équipes15:00 — Open space, acoustique et retour des collaborateurs après le décloisonnement19:40 — Comment créer une identité forte dans ses bureaux sans exploser le budget22:20 — Charte graphique ou culture d’entreprise : que faut-il montrer dans les espaces ?26:10 — L’appropriation des bureaux par les équipes : jusqu’où aller ?27:00 — Pourquoi la variété des espaces change notre façon de travailler30:00 — Quand la cafétéria devient un véritable lieu d’événements36:40 — Les erreurs à éviter dans la conception des espaces de travail40:25 — Petites salles, grandes salles : les vrais usages des salles de réunion44:30 — Le workplace peut-il favoriser les feedbacks et les conversations difficiles ?46:00 — Musique, ambiance, identité sensorielle : les nouvelles frontières du workplace58:00 — Itération, créativité et contraintes : les leçons d’une carrière dans le workplace1:12:55 — Accepter l’incertitude pour continuer à avancerHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Muriel Havas, Workplace & Real Estate Director chez BlaBlaCar.Une conversation passionnante autour d’un sujet central : comment concevoir des bureaux qui créent réellement du lien.Muriel revient sur son parcours atypique — de Goldman Sachs à la scale-up française — et raconte comment BlaBlaCar a progressivement construit une vision du workplace fondée sur la flexibilité, la communauté et l’usage réel des espaces.Au fil de l’échange, elle détaille les coulisses du siège de Bastille conçu sur-mesure : sous-location pensée dès l’architecture du bâtiment, espaces mutualisés, rooftop, salle de yoga, studio musique, auditorium, animations communautaires… Tout a été imaginé pour faire vivre un lieu plutôt que simplement occuper des mètres carrés.Un échange ultra riche, très terrain, qui montre que le bureau peut devenir bien plus qu’un lieu de travail : un véritable écosystème social.Bonne écoute !Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 — Introduction et présentation de Muriel Havas02:00 — De Goldman Sachs à BlaBlaCar : un grand écart professionnel05:45 — Les services généraux avant le “workplace”07:40 — Pourquoi BlaBlaCar était précurseur du travail hybride10:50 — La stratégie de sous-location : le pari audacieux de 201514:20 — Comment concevoir un immeuble pensé pour la sous-location16:40 — Construire un bâtiment communautaire plutôt qu’un simple bureau19:40 — Tournois Mario Kart, rooftop et animations : faire vivre un immeuble21:30 — Le vrai modèle économique de la sous-location chez BlaBlaCar24:00 — Pourquoi BlaBlaCar fait travailler les commerces du quartier27:15 — Le bureau comme acteur de la vie locale et associative30:20 — Pourquoi BlaBlaCar a quitté le Cloud pour créer sa propre “maison”33:30 — Concevoir un siège from scratch : les choix structurants35:20 — Transformer les paliers ascenseurs en lieux de vie39:00 — Salle de yoga, studio musique et espaces ultra flexibles44:30 — Le workplace comme outil de culture et de communauté50:30 — Télétravail, présence au bureau et nouveaux usages57:30 — Les bureaux doivent-ils encore appartenir aux entreprises ?1:03:30 — Vision du futur du workplace et conclusionHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Guillaume Poitrinal, cofondateur de WO2 et président d’ICAMAP.Ancien patron d’Unibail-Rodamco, Guillaume Poitrinal est aujourd’hui l’un des acteurs les plus influents de l’immobilier bas carbone en France. Avec WO2, il développe des bureaux nouvelle génération conçus autour du bois, du bien-être et des nouveaux usages du travail.Au fil de cet échange passionnant, il revient sur les grandes mutations du workplace : la fin des bureaux purement productifs, l’impact du Covid, du télétravail et maintenant de l’intelligence artificielle sur les décisions immobilières des entreprises.Pourquoi les entreprises hésitent-elles autant à déménager aujourd’hui ?Comment créer des bureaux qui donnent réellement envie de revenir travailler ?Pourquoi les immeubles “anciens modèles” deviennent obsolètes ?Et surtout : comment réinventer des espaces capables de mélanger concentration, sociabilisation, nature, sport, restauration et désir ?Un échange dense, sans langue de bois, entre immobilier, urbanisme, management et futur du travail.Bonne écoute !Créé par SleanProduit par MaTribu.io----CHAPITRAGE :00:30 — Introduction et présentation de Guillaume Poitrinal03:45 — Pourquoi le bâtiment est un enjeu climatique majeur06:00 — Le bois : performance, confort et bien-être09:45 — Le paradoxe du bureau moderne : collaborer… sans bruit12:00 — Le bureau devient un lieu de vie15:30 — Aqua Boulevard : réinventer un morceau de ville20:00 — Les grandes crises de l’immobilier de bureau23:30 — Covid, télétravail, IA : les trois chocs successifs27:00 — Le siège social comme manifeste d’entreprise30:00 — Pourquoi les bons immeubles se louent encore très bien33:30 — Le problème caché de l’immobilier : personne n’écoute les clients37:00 — Faut-il absolument être dans Paris intra-muros ?42:00 — Tour Triangle : pourquoi autant de polémiques ?47:30 — La France malade de sa lenteur administrative54:00 — Le temps de l’entreprise se raccourcit59:00 — Comment donner envie de revenir au bureau1:05:00 — Conclusion : quelle ville et quels bureaux pour demain ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.