Et medledende sundhedsvæsen? Med Mette Kierkgaard og Marie Storkholm

I denne episode taler Tobias Berggren Jensen, forsker i medledelse ved CBS, med Mette Aagaard og Egon Loke om den side af medledelse, vi ikke så ofte taler om. Nemling når medledelse bliver svært, lederne møder modstand eller hierarkier genindføres. Mette Aagaard og Egon Loke har begge stået midt i organisationer, der har arbejdet med medledelse, og oplevet både potentialerne og udfordringerne, når medledelse støder sammen med hierarkiet og det omkringliggende system.Sammen diskuterer de, hvad der sker, når topledelsens ønske om medledelse møder behovet for kontrol, om medledelse kan dokumentere sin værdi på bundlinjen – og om fortalerne selv risikerer at gøre medledelse for ideologisk.Lyt med!

Kan mindre hierarki og mere medledelse være en del af svaret på de udfordringer, sundhedsvæsenet står overfor? Og hvad sker der med tryghed, ansvar og borgernes indflydelse, når flere beslutninger flyttes tættere på medarbejderne?I denne episode taler Tobias Berggren Jensen, forsker i medledelse ved CBS, med Mette Kierkgaard og Marie Storkholm om medledelse og frisættelse i sundhedsvæsenet. Marie Storkholm har arbejdet med at skabe medledende hospitalsafdelinger, hvor medarbejderne får større indflydelse og tager del i ledelsen. Mette Kierkgaard har arbejdet for mere selvbestemmelse, helhed og borgerinddragelse på ældreområdet – både fra politisk og nu organisatorisk niveau, hvor hun blandt andet har fået inspiration fra den hollandske Buurtzorg-model.Sammen diskuterer de tre centrale dilemmaer ved et mere medledende sundhedsvæsen: 1) Tryghed: Kan medledelse skabe psykologisk tryghed – eller kræver det tryghed at skabe et medledende teamsamarbejde? 2) Ansvar: Beslutninger lægges ud til medarbejdere i medledelse, men det er lederne der har ansvaret – også når beslutningerne fejler. 3) Borgeren: Risikerer mere indflydelse til de fagprofessionelle at betyde mindre indflydelse til patienter og borgere?Lyt med!

Hvad synes medarbejderne om medledelse?Det spørgsmål stiller vi i denne episode af Vejen til medledelse, hvor vi undersøger medledelse fra medarbejdernes perspektiv.Ofte er det de ledere, der har indført medledelse, som fortæller om potentialerne. Men det er medarbejderne, der skal få medledelsen til at fungere i praksis. Så hvordan oplever de egentlig det medledende arbejdsliv?Vi har inviteret to medarbejdere, der har haft meget forskellige veje ind i medledelse.Emil Lykke er ingeniør hos MGS Design & Development. Han begyndte som studentermedhjælper, før virksomheden blev medledende, og har derfor oplevet forandringen indefra. I dag deltager han bl.a. i strategiske udviklingsinitiativer, som det i et traditionelt ledelseshierarki typisk ville kræve et noget længere CV at blive en del af.Lars Lisander er ansvarlig for strategisk salgsoptimering på tværs af Clevers erhvervsforretning. Han har tidligere været salgsdirektør og siddet i flere ledergrupper, men har måttet ændre sin egen adfærd efter skiftet til Clever, hvor der hverken var traditionelle ledertitler eller et traditionelt ledelseshierarki, da han startede.I samtalen svarer Lars og Emil blandt andet på:• Hvad kræver det af medarbejderne, når chefen ikke længere håndterer konflikterne eller fordeler opgaverne?• Hvordan sikrer man, at ens kolleger arbejder i en fælles retning?• Og hvem holder øje med, om nogen laver for lidt – eller for meget?Lyt med.

Er den lederløse organisation overvurderet? Kan hierarki og medledelse sameksistere? Og hvad er egentlig det nye ved medledelse?I denne episode taler Tobias Berggren Jensen, forsker i medledelse ved CBS, med Nicolai Juul Foss og Rasmus Kjeldahl om medledelse, hierarki og nogle af de faldgruber forskningen peger på. Nicolai Juul Foss er professor i strategi ved CBS og forfatter til bogen Why Managers Matter. Han udfordrer forestillingen om, at mere medledelse nødvendigvis betyder mindre hierarki. Hans pointe er, at problemet ikke er hierarkiet i sig selv – men hvordan vi skaber reel indflydelse og decentraliserer beslutninger inden for dets rammer.Rasmus Kjeldahl er direktør i Børns Vilkår og pioner inden for medledelse. Siden 2017 har Børns Vilkår kombineret et klassisk ledelseshierarki med medledende cirkler. Han deler erfaringer med, hvad medledelse kan skabe i praksis, hvorfor organisationen fortsat har ledere – og hvordan lederrollen forandrer sig, når medarbejderne får mere indflydelse.Sammen diskuterer de, om medledelse faktisk er et nyt organisationsprincip eller gammel vin på nye flasker.Lyt med!

I denne episode taler Tobias Berggren Jensen, forsker i medledelse ved CBS, med Andreas Pinstrup Jørgensen og Malene Friis Andersen om medledelse, medejerskab og indflydelse på arbejdspladsen.Andreas Pinstrup Jørgensen er vicedirektør og medstifter af Tænketanken Demokratisk Erhverv og aktuel med bogen Andelskraft. Hans pointe er, at medledelse skaber værdi, men at medejerskab ændrer selve spillereglerne for vores organisationer og samfund.Malene Friis Andersen er forsker og prisvindende forfatter. Hun kommer med skarpe perspektiver på, hvilken type medledelse, der kan understøtte reel indflydelse – og hvilken type der i stedet kan blive en belastning for medarbejderne.Lyt med!

På Medicinsk Afdeling på Regionshospitalet Horsens er der ingen chefer eller mellemledere i afdelingens fire ambulatorieteams. Afdelingen har siden 2017 arbejdet med medledelse med stærk inspiration fra Frederic Laloux’ teal-teori om fremtidens selvledende organisationer. Sygeplejerskerne ansætter selv kolleger, holder styr på budgetterne, har eget CVR-nummer knyttet til deres team og står selv for at lede møderne og lægge strategi.Dagens gæst er Hanne Gyldenløve, chefsygeplejerske på Medicinsk Afdeling, som har indført den flade struktur. Hanne har været inspireret af Frederic Laloux’ tilgange til at udvikle en selvledende organisation, og hun har brugt hans teori til at skabe decentrale beslutningsprocesser, rollerotation i teams og konflikthåndtering på medarbejderniveau.Hør Hanne sætte ord på, hvad det kræver af afdelingsledelsen, når en stor afdeling med 300 ansatte skal gøres medledende på et hierarkisk hospital. Og hør, hvorfor Hanne ser et stort potentiale i medledelse, som kan bruges i større dele af sundhedsvæsnet.

Thomas Bach Agerslev og Jesper Cassøe Andersen har sammen med kolleger udviklet en af landets mest ambitiøse medledende organisationer på blot tre år. I sammeperiode er MGS Design & Development blevet opkøbt, samtidig med at de har afskaffet cheftitler og udviklet en medledende organisationsmodel, hvor faglig ogforretningsmæssig udvikling foregår i kollegiale cirkler. Det er medarbejdere, der driver strategiudvikling, forretningsudvikling og organisationsudvikling. Tilmed vælger den enkelte medarbejder sin egen leder. I denne episode fortæller Thomas og Jesper, der er hhv. Administrerende direktør og formålsvogter i People & Organization i MGS Design & Development om den prototype der i dag går under navnet ’Our way of working’ som de har udviklet med høj forandringshastighed og stadig er ved at justere i målet om at skabe en organisation, der er både menneskeligt frisættende og forretningsmæssigt ambitiøs. Hør deres ærlige fortællinger om sejre og bøvlet, der følger med når medledelse udvikles i hastigt tempo i entredobbelt gazelle vindende virksomhed.

Casper Kirketerp-Møller står bag en af de mestmarkante organisatoriske forandringer i dansk erhvervsliv. Som medstifter og ansvarlig for Clever har han været drivkraften bag at skabe Danmarks største medledende organisation – en arbejdsplads, hvor 500 mennesker tager ansvar, sætter retning og udvikler virksomheden. I episoden kan du høre Casper fortælle om hvordan Cleverhar bygget en moderne organisation baseret på tillid, transparens og ligeværdighed. 500 ansatte erorganiseret i over 40 teams uden nogen chefer. I stedet arbejder man ud fra et formålshierarki, hvor alle teams skal understøtte Clevers formål. Og hvert team har sit eget formål, som teamets medlemmer skal være med til at forløse. Hør Casper tanker bag Clevers medledende organisering, hvor traditionelle ledelsesopgaver er blevet erstattet af organisatoriske roller såsom trivsel, løn, rekruttering ogøkonomi, fordeles blandt teamets medlemmer. Udover teams opererer Clever med cirkler på tværs. Nogle cirkler bliver oprettet med en klart defineret operativ opgave, mens andre cirkler bliver oprettet for at sikre koordinering, strategim.v. Hør hvad visionen har været for at udvikle medledelse i Clever samt hvad der nu venter Casper i hans fremtidige rolle som kommerciel direktør i Andel.

Job-, Aktivitets- og Kompetencecenteret (JAC) kalder sig den 90% ledelsesløse organisation, og det har givet resultater. JAC er gang på gang blevet kåret som Danmarks og Europas bedste offentlige arbejdsplads. På JAC er det medarbejderne, der tager beslutning om, hvem der skal ansættes, hvordan budgettet skal se ud, beslutninger om strategien og først og fremmest beslutninger om hvad der skal gøres for borgerne, og hvem der gør det. Men hvad tager ledelsen sig egentlig af? Det kan du høre Ann-Christina Matzen Andreasen, virksomhedsleder i JAC, fortælle om i denne episode. Ann-Christina er tydelig omkring ledelsesrollen i den flade struktur, hvor lederne skal være opmærksomme på konflikter og mistrivsel, og griber ind hvis det er nødvendigt. Det kræver også, at lederne træner og opbygger nye kompetencer i facilitering, hvis de skal lykkes med at udvikle og understøtte en kultur, hvor alle tager ansvar, og fastholder fokus på de centrale værdier og hjørneflag. JAC er et beskæftigelsestilbud til borgere, der ikke umiddelbart kan være på det almindelige arbejdsmarked.

Børns Vilkår er i dansk sammenhæng pioner indenfor medledelse som blev indført allerede i 2017. Størstedelen af arbejdet i organisationen styres nu af medledende cirkler, men den hierarkiske organisationsform er stadig vigtig når det gælder medarbejdernes tilhørsforhold og udvikling. Afdelinger, teams og teamledere, understøtter at det faglige arbejde kan udføres af medarbejdere med fuld autonomi og mandat til at træffe beslutninger inden for en cirkels formål. I denne episode kan du høre Rasmus Kjeldahl, direktør for Børns Vilkår, forklare grundprincipperne bag medledelse som det praktiseres i Børns Vilkår, hvor chefopgaven deles ud på medarbejderne gennem de 3 roller: formålsvogter, facilitator og sekretær. Rasmus fortæller blandt andet, at det sjældent er medarbejdere, men nogen gange cheferne, der er mest udfordret af at arbejde medledende, og fremhæver medledelse som vejen til en nødvendig omstilling af den offentlige sektor.Med deres unikke struktur har Børns Vilkår skabt den hurtigst voksende fundraiserorganisation i Norden ved at gå fra 70 til 300 ansatte, uden at de har ansat flere chefer i det øverste ledelseslag. De arbejder for at styrke børn og unges vilkår, opvækst- og udviklingsmuligheder i Danmark.