Mut – mit Marcel Friederich (#73)

Als ein Investor seine Finanzierungszusagen nicht einhalten konnte, blickt das Start-up Savify in den Abgrund. Dann machten die Gründer etwas Bemerkenswertes und änderten bei ihren Rettungsversuchen ihre Perspektive komplett. Aus ihrer gelungenen Rettungsaktion kann man einiges mitnehmen.

Menschen mit einer Behinderung einstellen? Viele sagen: „Lieber nicht“. Dabei haben viele dieser Menschen Talente, die gerade stark nachgefragt sind, zum Beispiele Freude, Verbindungskraft und Resilienz. Aber wie kann Inklusion gelingen?

Mikromanagement und Machtspiele: Viele Führungskräfte leiden unter dem „Gottkomplex“. Was genau der Gottkomplex ist, warum er Performance kostet und wie man den eigenen Gottkomplex bekämpft.

Vom „Shoppable Magazine“ zum pan-europäischen E-Commerce-Player – und dazwischen ein tiefes Tal der Tränen: Die Geschichte von Westwing ist ebenso spannend wie lehrreich – der CFO im TPE-Podcast.

Das Gehalts- und Feedbackgespräch zählt zu den kniffligsten Momenten für Führungskräfte. Wie bereitet man es am besten vor? Wie verhandelt man mit leeren Händen? Und warum ist Führen eigentlich durchgehend eine einzige Verhandlung? Tipps von einem hartgesottenen Verhandlungsprofi.

Erfolgreiche Musiker auf internationalem Top-Niveau brillieren in der Kunst der Improvisation und der Bereitschaft, genau zuzuhören. Manager können sich viel von ihnen abschauen, meint der Stargast dieser TPE-Folge, der beides war: Manager und Musiker.

Kassandrastimmen bestimmen die Debatte um die Zukunft unseres Mittelstands. Dabei haben wir in Deutschland eigentlich alles, was es für ein kleines neues Wirtschaftswunder braucht. Wie könnte es klappen?

In dieser TPE-Folge blicken wir hinter die Kulissen eines Unternehmensverkaufs. Gerade wenn Private Equity beteiligt ist, ist der CFO extrem gefordert. Vom Number Crunching über den Bühnenauftritt bis zum Führen einer Firma „auf Autopilot“ – Tipps ohne Ende.

Nachhaltiges Wirtschaften und Ressourcensparen werden immer stärkere Werthebel im Mittelstand – und damit auch interessant für Private-Equity-Investoren. Wie „Impact“-Investoren versuchen, Rendite und „Nutzen“ unter einen Hut zu bekommen.

Unsere Management-Kulturen unterscheiden sich stark, aber jahrzehntelang haben deutsche und US-Unternehmen von Zusammenarbeit und Austausch profitiert. Jetzt „entkoppeln“ sich beide Länder. Was wird uns fehlen?