#267 - Martin Pedersen

Martin Pedersen er daglig leder i Finnmarksløpet. Før han tok over Europas lengste sledehundløp, jobbet han rundt 20 år i oppdrettsnæringen, fra helgevikar og lærling til produksjonssjef med ansvar for flere anlegg og rundt 35 ansatte.I denne episoden forteller Martin hvordan det er å lede et arrangement med to fulltidsansatte og rundt 500 frivillige, og hvorfor 1 200 kilometer løype må preppes i flere måneder før start. Han forklarer hvorfor Finnmarksløpet heller vil ha langsiktige samarbeidspartnere som er med og arrangerer løpet, enn rene sponsorer som betaler for en logo. Han forteller også om planene for et festivalkonsept i Alta sentrum.Vi snakker om den nye klassen FL-300, som ble fulltegnet på tre dager, om VM i langdistanse hundekjøring i 2027, og om hvordan det er å planlegge når deler av økonomien avgjøres politisk hvert år.Martin deler også hvordan oppdrettsnæringen har endret seg siden han startet i 2005, hva han har lært om ledelse, og hvorfor han mener flere bør ta på seg en liten rolle som frivillig.Vil du bli frivillig i Finnmarksløpet? Registrer deg på finnmarkslopet.no.Næringsveien er produsert av markedsføringsbyrået Mediaveien.

Steinar Halvorsen er daglig leder i Sandland Brygge i Loppa. Fiskebruket på Sandland var i slekta hans fra 1870-tallet til 1974. Da han og kona Stina fikk kjøpe det i 2010, sto det til forfall og ble brukt som søppelplass i bygda.I episoden forteller Steinar hvordan de bygde det opp til en havfiskebedrift som i år passerte 10 millioner kroner i omsetning. Han forteller om finansieringen, der den første banken og Innovasjon Norge sa nei, og om hvorfor de sluttet å selge gjennom et stort bookingselskap og begynte å booke gjestene selv. I dag kommer snart 60 prosent av gjestene fra Storbritannia, og de fleste finner fram via Facebook og anbefalinger fra andre gjester.Vi snakker også om:hvorfor de holder anlegget lite, med 11 båter og plass til rundt 50 gjestersamferdsel og flyplasskapasitet som den største flaskehalsen for reiselivet i Finnmarkbesøksavgiften, og hvorfor han mener den er dårlig innrettetutførselskvoten for fisk, og forslaget hans om en sertifiseringsordning for fisketuristbedrifterhvordan han bruker KI som sparringspartner for nye idéerrådet han ville gitt seg selv som 20-åringNæringsveien er produsert av markedsføringsbyrået Mediaveien.

Knut H. Nilsen er daglig leder i Thermoglass i Alta, som leverer glass, porter, innglassing og solskjerming til private og bedrifter over hele Finnmark. Bedriften har tolv ansatte, og ifølge Knut kommer rundt 60 prosent av oppdragene fra næringslivet, mye som underleverandør til entreprenørene.Thermoglass ble etablert i 1973 og solgt til Låssenteret i 2021. Knut forteller at glassdelen fikk lite oppmerksomhet i et selskap der det meste handlet om lås, og i 2025 gikk han og fire andre sammen og kjøpte glass- og fasadedelen og Thermoglass-navnet tilbake. Han ville egentlig ikke bli daglig leder, men tok rollen da det trengtes.Knut har 44 år i varehandelen. Han begynte med å kjøre ut og montere møbler etter skoletid i niende klasse, tok økonomi og administrasjon ved siden av jobb, jobbet i jernvarehandelen og drev sin egen jernvarebutikk på Storsenteret, før han var daglig leder på Bohus i Alta i ti år.I episoden snakker vi om hvordan glass har utviklet seg fra kittede vinduer til glass på flere hundre kilo som må heises inn med kran, om å prise oppdrag ett til to år før de blir bestilt, om å få tak i gode folk og lærlinger til glassfaget, og om hvorfor Knut mener elbilkrav i statlige rammeavtaler er krevende for en bedrift som kjører hele Finnmark rundt om vinteren.Vi snakker også om nesten ti år som løypesjef i Finnmarksløpet, om dialogen med reindriftsutøverne langs traseen, og om hvordan løypa på Altaelva merkes og sjekkes for istykkelse før løpet.Næringsveien er produsert av markedsføringsbyrået Mediaveien.

Roger Fossøy er daglig leder i Gargia Husky og True North Experience, en liten familiebedrift 24 kilometer sør for Alta med rundt 30 hunder. Om vinteren tar han gjester på hundesledeturer på Finnmarksvidda, fra dagsturer til ti dager i telt mot Nordkapp. Om sommeren jobber han som snekker med tradisjonelt håndverk.Roger vokste opp i Luster i Sogn og jobbet som snekker i Sogndal, der det regnet hele høsten. Den 23. desember 2001 sjekket han værmeldingen for å finne det tørreste stedet i Europa, fant seks minusgrader i Longyearbyen og flyttet til Svalbard på nyåret. Der ble han i nesten ti år, blant annet som snekker i Ny-Ålesund, før familien kom til Alta.I episoden snakker vi om hvordan en liten bedrift i Finnmark selger lange ekspedisjoner til gjester fra hele Europa, om jobben med å finne agenter på e-post og hvorfor Roger aldri har møtt dem som selger mest for ham. Vi snakker om hensynet til reindrifta på vidda, om hva gjestene blir mest overrasket over, og om hvorfor Gargia Husky aldri kommer til å bli et stort selskap med hundrevis av hunder.Roger deler også ærlig hva det koster å starte en bedrift på egen hånd, hvorfor overskuddet forsvinner i utstyr de første årene, hva klimaendringene gjør med sesongen, og hvilket råd han ville gitt seg selv som 20-åring.Næringsveien er produsert av markedsføringsbyrået Mediaveien.

Grete Sætermo Rugland kom til Alta som nyutdannet politi i 1997 og skulle bli i halvannet år. I 2010 søkte hun jobben som leder for Sanitetskvinnenes nyetablerte veiledningssenter for pårørende, uten den ene kvalifikasjonen de ba om, og fikk den. Første året hadde hun 76 samtaler med pårørende. I dag har hun like mange på et par uker.Veiledningssenteret er et gratis lavterskeltilbud for alle som står nær noen med rusavhengighet eller psykisk lidelse. Ingen henvisning, ingen journal, taushetsplikt. Grete leder i dag teamene i både Nord-Norge og Trøndelag fra kontoret i Alta.I episoden snakker vi omhvorfor 800 000 voksne pårørende, der 70 prosent er i jobb, angår hver eneste arbeidsplasshva en leder og en kollega faktisk kan gjøre, og hvorfor det aldri er feil å bry seghvorfor terskelen for å ta kontakt er så høy, og historien om kortet som lå i veska i to århvordan senteret finansieres, og hva næringslivet i Alta stiller opp medfjernledelse fra Alta til Trøndelag, og hva Teams ikke kan erstatteRiksrevisjonens rapport om barn og unges psykiske helse, og hvorfor bosted ikke skal avgjøre hvilken hjelp et barn fårpolitinettverket som bygde tilbudet, strikketøyet som gir hodet pause, og rådet hun ville gitt seg selv som 20-åringVeiledningssenteret nås på telefon 22 92 00 00 eller på veiledningssenter.no.Næringsveien produseres av Mediaveien og spilles inn i Kunnskapsparken Alta.

I denne episoden møter du Marie Hortman, prosjektleder og avdelingsleder i Linken Næringshage. Ho er utdannet lærer, bor i Vadsø og jobber med bedriftene i Båtsfjord, Berlevåg, Vadsø og Vardø.Mange tror en næringshage bare er et kontorfellesskap. Marie forklarer hva de faktisk gjør: kobler bedrifter med finansiering, kompetanse og nettverk, og er sparringspartner for små, ofte familiedrevne bedrifter der daglig leder gjør alt fra vaktmesteroppgaver til utvikling.Vi snakker om Molo til Molo, hjertebarnet hennes i Vardø, der hele havna er kartlagt og 28 private tomter ligger på lokale hender. Prosjektet fikk 4 millioner over revidert statsbudsjett til å ta arbeidet videre, og handler om byfornyelse, beredskap og drømmen om en levende havn.Du får også høre om Trainee Finnmark, der rundt 78 prosent av traineene har blitt værende i fylket, om Innovasjonsboka ho skriver kapittel i sammen med 180 innovatører fra hele landet, og hvorfor det viktigste ordet i innovasjon er «ja».Ellers innom:Hvorfor de som starter bedrift i Varanger er «ganske badass»Reiseliv som mulighet i Øst-FinnmarkFugl og fesk-konferansen i Vardø 27. og 28. oktoberJakt, håndball og livet i VadsøRådet hennes til seg selv som 20-åring

Bendik H. Åboen er prosjektleder i Jaro, betongelementfabrikken i Alta som leverer til hele Nord-Norge og Svalbard. Han har vært i byggebransjen i over 30 år, som tømrer, ingeniør og prosjektleder, og har vært med på å bygge fire bruer.I episoden snakker vi om hvorfor stadig mer av betongen støpes i fabrikk i stedet for på byggeplass, og hva det betyr for byggetid og arbeid i nordnorsk vær. Bendik forteller om dokumentasjonskravene som har vokst siden han begynte på kontoret i 2006, og hvorfor han mener bransjen må ta vare på de små entreprenørene, ikke bare de få store.Vi kommer også inn på hva som skal til for å lede folk på en byggeplass, hvorfor lærlingene ofte har de beste ideene, og hvordan nettverket han har bygd gjennom 30 år hjelper ham når noe må løses. Han forteller om oppkjøpet av Nordland Betongelement, elementene Jaro leverer til Betongtribunen på det nye stadionet i Bodø, og armeringshallen som skal få canyonmønster i graphic concrete på veggene.Til slutt får du historien om hvordan faren hans fikk ham til å velge byggfag som 16-åring, hvordan det er å jobbe på Svalbard i mørketida, og rådet han gir en 18-åring som skal inn i bransjen.Næringsveien produseres av markedsføringsbyrået Mediaveien i Alta.

Fra feriens Bali-videoer til drømmejobben – Andrea T. Pettersen lever av å lage innhold for bedrifter.Det startet med noen enkle TikTok-videoer på Bali i 2024. I dag har hun over 20 000 følgere, en selvbygd campervan – og en fulltidsjobb med UGC: innhold bedrifter bruker i egne kanaler og i betalt annonsering.I episoden snakker vi om: – Hva UGC egentlig er, og hvorfor du ikke trenger følgere for å leve av det – Veien fra økonomistudiet via utveksling i Australia til eget foretak – Hvorfor det ekte og uperfekte innholdet er det publikum responderer best på – Hva bedrifter bør gjøre mer av i sosiale medier – og hvorfor folkene bak bedriften er det viktigste kortet#næringsveien #alta #finnmark

Katharina Messy kom fra Tyskland til Bergen for å studere kommunikasjonsdesign, og havnet nærmest ved en tilfeldighet i Hammerfest. Planen var å bli ett år. Nå har hun bygget seg et helt liv i nord etter rundt 15 år i Finnmark, og har ingen planer om å reise.I denne episoden snakker vi om veien fra eget design- og kommunikasjonsbyrå, via det samiske rådgivingsselskapet Gávcci og arbeid med reindrift og arealkonflikter, til den nye rollen som samfunnskontakt i Finnmarkseiendommen (FeFo). Vi er innom hva FeFo egentlig er og hvorfor de forvalter 95 % av grunnen i Finnmark, støtteordningen Giisá som deler ut midler til lag, foreninger og bedrifter i hele fylket, og hva som skal til for å kommunisere godt som bedrift her nord.Katharina deler også hvorfor hun mener karrieremulighetene i Finnmark er større enn mange tror, hvorfor veien til beslutningstakerne er kort her oppe, og hvor viktig bærekraft har blitt for henne – både i jobb og privat.En varm og ærlig samtale om å tørre å satse, holde på gnisten, og finne seg til rette langt mot nord.

Hva skal til for å ta steget fra ansatt til gründer? I denne episoden av Næringsveien får vi besøk av Tonje Bohr Digre, som etter mange år i serveringsbransjen – blant annet som daglig leder på Peppes – åpnet sin egen kafé, På Bohret, midt i Alta.Tonje forteller om drømmen hun bar på i årevis før hun turte å ta steget, og om hvorfor lokasjon og timing var helt avgjørende. Vi blir bedre kjent med konseptet bak På Bohret: et lyst og personlig sted som skal føles som å komme hjem i egen stue, satt sammen av gamle skatter og nye detaljer. Og ikke minst – en kafé som er mye mer enn bare kaffe og kake.Praten handler også om det som ligger Tonje nært: viktigheten av å bygge gode team, å se folk, og å tørre å si fra. Hun deler tanker om hvorfor kunden ikke alltid har rett, om utfordringene i bransjen, og om hva hun aller mest elsker med jobben.En ærlig samtale om gründerskap, folk og det å skape noe eget i nord. Hør hele episoden på Spotify, Apple Podcasts og YouTube 🎙️