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đŸŽ€ Interview - SĂ©curitĂ© anti-drone : un dĂ©tecteur basĂ© sur le son et l'IA (Louis Saillans, Askalon Industries)

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Ancien commando marine, Louis Saillans a fondĂ© Askalon Industries pour rĂ©pondre Ă  un enjeu devenu central : la dĂ©tection des drones. Sa start-up mise sur l’acoustique et l’intelligence artificielle pour proposer une solution passive, discrĂšte et abordable, pensĂ©e avant tout pour les usages civils.

Interview : Louis Saillans, cofondateur d’Askalon Industries

En quoi consiste votre systĂšme anti-drone ?

L'Ă©quipement que nous avons mis au point repose sur l’acoustique. C'est une technologie ancienne mais qui redevient extrĂȘmement pertinente grĂące aux progrĂšs de l’intelligence artificielle. Avec des capteurs acoustiques couplĂ©s Ă  des modĂšles d’IA entraĂźnĂ©s en interne chez Askalon Industries, on est capable de dĂ©tecter tous les drones, quel que soit leur type ou leur mode de guidage. L'Ă©quipement que nous avons mis au point embarque sa propre IA et fonctionne de maniĂšre autonome, parfois mĂȘme sans aucune transmission de donnĂ©es, ce qui est essentiel pour des sites sensibles comme les centrales nuclĂ©aires.

A qui s'adresse cette solution ?

Cette approche intĂ©resse des aĂ©roports, des stades, des prisons, des raffineries, des data centers ou encore des sites industriels critiques. L’objectif n’est pas de surveiller, mais de garantir qu’aucun drone ne pĂ©nĂštre dans une zone sans que l’exploitant n’en soit informĂ©, Ă  la maniĂšre d’un systĂšme de vidĂ©osurveillance, mais sans camĂ©ra. Les drones actuels volent lentement, souvent bien en dessous de la vitesse de propagation du son. RĂ©sultat : on peut les entendre avant qu’ils n’atteignent une zone sensible. Contrairement aux avions, ils Ă©mettent du bruit en permanence.

Votre solution permet-elle d'intercepter des drones ?

Non. Intercepter un drone, c’est entrer dans le monde des systĂšmes d’armes, avec toute la rĂ©glementation qui va avec. Ce n’est pas notre positionnement. Dans le civil, faire tomber un drone au-dessus d’un stade ou d’un centre-ville crĂ©e un risque de dĂ©gĂąts collatĂ©raux Ă©vident. Nous faisons le choix de fournir une information fiable et certaine, pour permettre aux exploitants de prendre les bonnes dĂ©cisions : interruption d’un trafic aĂ©rien, sĂ©curisation d’un site, alerte des autoritĂ©s compĂ©tentes. C’est une logique de prĂ©vention, pas de destruction.

Comment passe-t-on des forces spéciales à l'entreprenariat ?

Dans les unitĂ©s des forces spĂ©ciales, on est en permanence dans l’innovation. On teste du matĂ©riel, on le pousse dans ses retranchements, on prototype et on fait des retours extrĂȘmement exigeants aux industriels. Cette culture du test en conditions rĂ©elles et du “ça doit fonctionner quoi qu’il arrive” m’a beaucoup marquĂ©. L’entrepreneuriat est une continuitĂ© naturelle de cet Ă©tat d’esprit. La diffĂ©rence, c’est que dans une start-up, le stress est moins violent qu’en opĂ©ration, mais il est quotidien, avec des dĂ©cisions Ă  prendre tous les jours.

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