24. Jonas Jonsson, CEO 4C Strategies

Vad vaknar hos Ameli när Michael säger organisationsutveckling? Hur förändrar man i en komplex organisation med många beroenden? Ameli var en av uppdragsgivarna i det kanske mest utmanande konsultuppdraget som Michael varit inblandat i. Vilka lärdomar finns från det?

Om du är nyfiken på hur man bygger ett bolag från åtta till 100 personer på ett år, är detta ett samtal för dig. Du får höra hur man säkerställer att ledarskapet stöder en performance-kultur. Och en diskussion hur man kan förhålla sig till feedback om ens egenskaper och beteenden, respektive om och när man ska försöka ändra på andra.

Vi pratar om ledarskap som både en egenskap hos individen och som att skapa förutsättningar för roller. Hur gifter sig de två perspektiven? Vidare får du ta del av Madeleines lärdomar från omfattande förändringsprocesser: Vad ska man tänka på? Slutligen diskuterar vi en klassiker: Utmaningen i att få ihop delarna i en ledningsgrupp till en helhet.

Vill du ha insikt i de glasögon man kan ta på sig för att utröna vilket problem i organisationen som egentligen ska lösas – då är detta samtal för dig. Nathalie som är organisationspsykolog på Fortissima AB och jag visar kopplingen mellan verkligheten och den teori vi använder varje dag. Se det som en kostnadsfri crash course!

Jonas Jonson, CEO på 4C Strategies resonerar om hur det är att leda en verksamhet på tre kontinenter. Vi diskuterar kulturella skillnader i arbetslivet mellan olika länder. Vi pratar om vad Jonas tagit med sig från officersutbildningen. Och inte minst: Du får höra med vilket torrt skämt Jonas inleder sin syn på ledarskap.

Skulle du vilja ta över en organisation där du är det tionde ledningsbytet på tio år? Där hälften av personalen sagt upp sig senaste året? Lyssna på hur Elin med kollegor drivit en exceptionell förändringsresa.

Hur har Pernilla åstadkommit systemförändringar för att frigöra kraften i en organisation? Till vad har hon transformerat linjeorganisationen och rollbeskrivningarna? Chefslösa team – funkar det?

Vilka lärdomar och insikter har Åsa efter att ha varit chef på Dagens Industri och Dagens Nyheter? Vad finns det för likheter mellan att leda journalister och engagerade människor i en idéburen organisation? Utöver det ger samtalet också en inblick i ett turn-around case som Åsa drivit.

Hur har Human & Heart har blivit ett gasellföretag? Hur ser Richard på att utveckla affären, organisationen och teamet? Det och mycket mer får du svar på i detta uppriktiga och inspirerande samtal.

Ett spännande samtal om entreprenörskap, hur chefer dras ner i en kvicksand av administration och hur det kommer sig att det där med feedback ska vara så svårt.