#159 - Het model van Ofman

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. Van een sterk idee naar een succesvol resultaat: hoe vier eenvoudige fases het verschil maken tussen projecten die blijven aanslepen en projecten die écht iets opleveren. Een nieuw product lanceren, een machine installeren, een proces verbeteren of een nieuwe werkwijze invoeren. In organisaties lopen voortdurend projecten, groot en klein. Toch blijken projecten in de praktijk vaak moeilijker dan verwacht. Deadlines schuiven op, budgetten lopen uit en de oorspronkelijke doelstelling raakt onderweg soms uit beeld. Hoe komt dat? En vooral: hoe pak je het anders aan? Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected]. Blijf op de hoogte van onze activiteiten: https://leanleadership.be/nieuwsbrief/ Benieuwd of je team klaar is voor een hoger niveau? Vul onze organisatiescan in: https://organisatiescan.leanleadership.be

Caroline en Maarten hielden we een webinar over "Hoe creëer je een visie op sterk leiderschap?" De meeste organisaties verwachten sterk leiderschap. Maar hebben we ook een gedeelde visie op wat dat concreet betekent? Weten leidinggevenden welk gedrag daarbij hoort? En gebruiken ze die visie als kompas bij hun dagelijkse beslissingen? In dit webinar gaan we in op het belang van een heldere en gedeelde visie op sterk leiderschap. Want sterk leiderschap gaat niet alleen over wat we van leidinggevenden verwachten, maar vooral over hoe ze die verwachtingen elke dag waarmaken. Welk gedrag willen we zien? Spreken we elkaar aan wanneer dat gedrag niet overeenkomt met onze visie? En hoe zorgen we ervoor dat onze visie op leiderschap blijft aansluiten bij de langetermijndoelen van de organisatie? En vooral: zouden mensen jullie leiders ook volgen als hun functietitel wegviel? Je kan je hier inschrijven voor volgende webinars. Je kan hier ons boek "De Verbetercultuur" bestellen. Je kan hier onze organisatiescan invullen. Veel kijk- en luisterplezier!  

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. We hebben allemaal talenten. Eigenschappen die zo vanzelfsprekend aanvoelen dat we nauwelijks beseffen hoe bijzonder ze zijn. Maar wat gebeurt er wanneer we te veel op die talenten vertrouwen? Wanneer onze grootste sterkte plots een zwakte wordt? Het kernkwadrant van Daniel Ofman biedt een verrassend eenvoudige manier om onszelf beter te begrijpen, onze valkuilen te herkennen en sterker samen te werken met anderen. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected]. Blijf op de hoogte van onze activiteiten: https://leanleadership.be/nieuwsbrief/ Benieuwd of je team klaar is voor een hoger niveau? Vul onze organisatiescan in: https://organisatiescan.leanleadership.be

Caroline en Maarten hielden we een webinar over "De strategische richting van je organisatie" De meeste organisaties hebben een strategie en langetermijndoelen. Maar kennen medewerkers die richting ook? Begrijpen ze hoe hun dagelijkse werk bijdraagt aan die doelen? En helpt de strategie hen om de juiste prioriteiten te stellen? In dit webinar gaan we in op het belang van een scherpe en gedeelde organisatiestrategie. Want strategie gaat niet alleen over bepalen wat we wél doen, maar ook over bewust kiezen wat we níét doen. Welke projecten, activiteiten of kansen durven we los te laten om onze doelen te bereiken? En vooral: is onze organisatiestrategie scherp genoeg om ergens bewust 'nee' tegen te zeggen? Je kan je hier inschrijven voor volgende webinars. Je kan hier het boek "De Verbetercultuur" bestellen.

Caroline en Maarten hielden we een webinar over "Welke waarde offer ik als eerste op als de druk toeneemt?" Hoe vaak gebeurt het niet? Je hebt een sterk idee, een goed onderbouwd voorstel en een presentatie waar je uren aan gewerkt hebt. Je stapt vol vertrouwen de vergaderzaal binnen, klaar om iedereen te overtuigen. Maar na enkele minuten voel je het enthousiasme wegebben. De vragen worden kritischer, de weerstand groeit en je zorgvuldig voorbereide voorstel krijgt niet het onthaal waarop je gehoopt had. Herkenbaar? Dan kan het Japanse principe nemawashi je misschien heel wat frustratie besparen. Je kan je hier inschrijven voor volgende webinars. Je kan hier het boek "De Verbetercultuur" bestellen.

Caroline en Maarten hielden we een webinar over "Welke waarde offer ik als eerste op als de druk toeneemt?" De meeste organisaties kennen hun waarden. Maar wat betekenen die waarden voor ons dagelijkse gedrag? Gebruiken we ze echt als kompas? Spreken we elkaar erop aan? En blijven we er ook naar handelen wanneer de druk toeneemt? In dit webinar gaan we in op de vertaling van waarden naar concreet gedrag. Want net wanneer de druk stijgt, worden onze echte keuzes zichtbaar. Blijven we trouw aan onze waarden of kiezen we voor snelheid, controle of gemak? En vooral: welke waarde offer jij als eerste op als de druk toeneemt? Je kan je hier inschrijven voor volgende webinars. Je kan hier het boek "De Verbetercultuur" bestellen.

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. Genchi Genbutsu draait om één eenvoudig principe: als je een situatie echt wilt begrijpen, moet je naar de bron. Niet alleen vertrouwen op cijfers, rapporten of aannames, maar zelf gaan kijken naar wat er werkelijk gebeurt. Dat vraagt om observeren zonder meteen te oordelen of oplossingen aan te dragen. Door eerst te kijken, vragen te stellen en te luisteren naar de mensen die het werk uitvoeren, ontstaat een veel scherper beeld van de werkelijkheid. Zo wordt 'go and see' meer dan een Lean-methodiek: het wordt een manier van leidinggeven waarbij begrijpen altijd vóór verbeteren komt. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected].

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te laten kennismaken met slimme processen en sterk leiderschap. Kata draait niet om het vinden van de perfecte oplossing, maar om beter worden in verbeteren. Door telkens dezelfde eenvoudige routine te volgen, leer je problemen scherper bekijken, feiten van aannames onderscheiden en stap voor stap nieuwe kennis opbouwen. Ook de rol van de coach is daarbij cruciaal: niet zelf het antwoord geven, maar met de juiste vragen de ander helpen om verder te denken. Zo wordt verbeteren geen eenmalige oefening, maar een vaardigheid die steeds sterker wordt. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected].

In deze reeks duiken Maarten en Caroline in hun boek De Verbetercultuur. Ze verkennen hoe ook jouw organisatie met behulp van slimme processen en sterk leiderschap blijvende resultaten kan behalen. Een sterke verbetercultuur ontstaat niet door alleen processen of leidinggevenden te ontwikkelen. Ook het team moet kunnen groeien. Medewerkers hebben daarvoor duidelijke verwachtingen, de juiste kennis en vaardigheden, voldoende verantwoordelijkheid en een veilige omgeving nodig waarin ze vragen kunnen stellen, feedback geven en van fouten mogen leren. In deze aflevering bespreken Maarten en Caroline hoe je teams stap voor stap sterker maakt. Ze laten zien hoe leidinggevenden medewerkers kunnen betrekken bij verbeteringen, hen kunnen uitdagen om eigenaarschap op te nemen en ruimte kunnen creëren voor samenwerking en ontwikkeling. Zo groeit niet alleen ieder teamlid, maar ook het vermogen van het hele team om elke dag een beetje beter te presteren. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected].

In deze reeks duiken Maarten en Caroline in hun boek De Verbetercultuur. Ze verkennen hoe ook jouw organisatie met behulp van slimme processen en sterk leiderschap blijvende resultaten kan behalen. Sterke leidinggevenden zijn onmisbaar voor een verbetercultuur. Toch worden mensen nog te vaak in een leidinggevende functie geplaatst zonder een duidelijk beeld van wat de organisatie van hen verwacht of hoe ze zich in die rol kunnen ontwikkelen. In deze aflevering bespreken Maarten en Caroline vier domeinen waarin leidinggevenden moeten blijven groeien: vakinhoudelijk, methodisch, persoonlijk en relationeel. Ze leggen uit waarom leidinggeven een vak is dat je vooral in de praktijk leert, en waarom initiatief, zelfreflectie, kwetsbaarheid en voorbeeldgedrag daarbij essentieel zijn. Heb je een vraag, een idee of een opmerking? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via [email protected] of [email protected].