Episode 3 - Uddelegering

Keywordsbiograf, ledelse, medarbejdere, oplevelser, prioritering, Ballerup, Format Bio, coaching, ungdomsarbejde, filmSummaryI denne samtale diskuterer Mads Viktorius sin rejse som medejer af Format Bio i Ballerup, herunder udfordringerne ved at lede en biograf, ansvaret for unge medarbejdere, og hvordan man skaber en god kundeoplevelse. Derudover berører han vigtigheden af prioritering og effektivitet i arbejdet, samt hvordan man håndterer konflikter i et team.TakeawaysDet skal ikke være så bøvlet.Vi sælger oplevelser.Vi prøver ikke at lave den samme fejl.Det er vigtigt at have en tydelig retning.Vi er bare en biograf, hvis vi fucker op.Det er vigtigt at være fokuseret.Chapters00:00 Introduktion og Status02:33 Format Bio: En Lokal Biograf05:07 Ledelse og Medarbejdertrivsel07:46 Unge Medarbejdere og Deres Rolle09:35 Oplevelser og Kundefokus12:06 Passion for Film og Lyd14:15 Teamdynamik og Udfordringer20:58 Samarbejde og Tillid i Teamet23:08 Håndtering af Konflikter25:34 Fejl og Læring i Arbejdsmiljøet27:25 Fremtidige Udsigter og Oplevelser for Gæsterne29:26 Prioritering i Arbejde og Privatliv39:14 Afslutning og RefleksionerLinks: Bullet JournalFormat Bio JeanetteMads Claussen

Keywordsomvendt brainstorming, netværk, onboarding, strategisk tænkning, fejl, læring, refleksion, samarbejde, relationer, trivselSummaryI denne episode diskuterer Mads Claussen og Jeanette Søderberg Jensen omvendt brainstorming som en metode til at fremme kreativitet og problemløsning. De deler deres erfaringer med netværk, onboarding og hvordan man kan anvende omvendt brainstorming i forskellige sammenhænge, herunder i sport og erhvervslivet. Gennem samtalen reflekterer de over vigtigheden af at lære af fejl og skabe forbindelser mellem mennesker.TakeawaysOmvendt brainstorming kan hjælpe med at identificere faldgruber.At reflektere over, hvad man ikke skal gøre, kan føre til bedre resultater.Fejl kan være en læringsmulighed, hvis de håndteres korrekt.Det er vigtigt at finde en balance mellem alvor og humor i brainstorming.At involvere alle i processen kan skabe bedre forståelse.Det er sjovt at bruge omvendt brainstorming i sociale sammenhænge.At se det værste kan hjælpe med at finde løsninger.Det er vigtigt at skabe en åben dialog om arbejdsmetoder.Sound bites"Det er en spændende måde at nå målet på.""Det er en fed måde at arbejde på.""Det er vigtigt at skabe en forståelse."

Keywordsledertyper, personlig udvikling, motivation, ledelse, transformationel ledelse, situationsbestemt ledelse, demokratisk ledelse, autoritær ledelse, ledelse, teamarbejde, autoritet, fejl, læring, demokratisk ledelse, forudseenhed, selvforståelse, succes, ledertyperSummaryI denne episode diskuterer værterne forskellige ledertyper og deres indflydelse på teams og organisationer. De deler personlige erfaringer og vigtigheden af at forstå individuelle motivationer for at kunne lede effektivt. Derudover udforsker de forskellige ledelsesstile, herunder autoritær, demokratisk og transformationel ledelse, og hvordan disse kan anvendes i forskellige situationer. I denne samtale diskuterer Mads Claussen forskellige aspekter af ledelse, herunder vigtigheden af formål, blød ledelse, teamarbejde, og hvordan fejl kan ses som læring. Han fremhæver betydningen af at lytte aktivt, være demokratisk i sin tilgang, og hvordan forskellige lederstile kan anvendes afhængigt af situationen. Derudover taler han om forudseenhed i ledelse og vigtigheden af selvforståelse for at blive en bedre leder og menneske.TakeawaysLederstile påvirker teamets dynamik og resultater.Forståelse af individuelle motivationer er essentiel for effektiv ledelse.Transformationel ledelse kan skabe stærke relationer og udvikling.Situationsbestemt ledelse kræver fleksibilitet og tilpasning.Demokratisk ledelse kan tage længere tid, men involverer medarbejderne.Autoritær ledelse kan være nødvendig i krisesituationer.Det er vigtigt at lytte til medarbejdernes input.Personlig udvikling er en kontinuerlig proces for ledere.At skabe en god kultur kræver tid og engagement.Effektiv kommunikation er nøglen til succes i ledelse. Jo mere vi taler ind i formål, jo nemmere har folk ved at følge med.Jeg er mere blød i min tilgang som leder.Fejl er læring, ikke en hindring.Jeg lytter rent faktisk til mine medarbejdere.Det er vigtigt at have en demokratisk tilgang til ledelse.Forskellige situationer kræver forskellige ledertyper.Effektivitet kan kræve en autoritær tilgang.Forudseenhed er nøglen til at håndtere travle perioder.Selvforståelse hjælper os med at blive bedre ledere.Succeskriterier kan være mere end bare KPI'er.FInd os: https://www.madsclaussen.dk/https://www.linkedin.com/in/jeanette-s%C3%B8derberg-jensen-87518a125/

Keywordsfeedback, coaching, personlig udvikling, sandwichmodellen, sårbare unge, træning, ledelse, kommunikation, optimering, nysgerrighedSummaryI denne samtale diskuterer Mads Claussen og Jeanette Søderberg Jensen vigtigheden af feedback i både personlig og professionel udvikling. De deler deres erfaringer med at give og modtage feedback, samt hvordan man kan optimere feedbackprocessen for at fremme vækst og læring. Gennem forskellige metoder, herunder sandwichmodellen, udforsker de, hvordan feedback kan gøres mere konstruktiv og effektiv. Samtalen berører også emner som nysgerrighed, antagelser og betydningen af at lytte aktivt.TakeawaysFeedback er en hjørnesten i udvikling.Det er vigtigt at gøre feedback enkelt og simpelt.Konstruktiv feedback handler om at vokse.Antagelser kan føre til misforståelser.Vi skal lytte til, hvad folk rent faktisk siger.Sandwichmodellen er nem at forstå.Vi skal finde styrkerne hos folk.Feedback skal være konkret og specifik.Vi skal være nysgerrige på vores feedback.Det er vigtigt at inddrage alle i feedbackprocessen.Sound bites"Vi skal gøre det enkelt og simpelt.""Sandwichmodellen er nem at forstå.""Vi skal finde styrkerne hos folk."

Keywordskommunikation, aktiv lytning, kropssprog, tilstand, ejerskab, coaching, feedback, relationer, selvstændig, mentaltræningSummaryI denne episode diskuterer Mads Claussen og Jeanette Søderberg Jensen vigtigheden af kommunikation, herunder aktiv lytning, kropssprog og hvordan ens tilstand påvirker kommunikationen. De taler om ejerskab af beslutninger og hvordan man kan forbedre sine relationer gennem bedre kommunikation.TakeawaysAktiv lytning er essentiel for effektiv kommunikation.Kropssprog kan påvirke, hvordan budskaber modtages.Det er vigtigt at være opmærksom på sin egen tilstand.Ejerskab af beslutninger skaber ansvarlighed.Nysgerrighed på den anden person forbedrer kommunikationen.Fejl er en del af læringsprocessen.Stop med at formulere dit svar, mens den anden taler.Vær opmærksom på, hvad du bringer til samtalen.To veje i kommunikation kræver forståelse fra begge parter.At lytte aktivt kan reducere misforståelser.Sound bites"Lyt, lyt, lyt!""Vi lærer af vores fejl!""Vi skal lytte aktivt!"Kapitler00:00 Introduktion og Opdateringer06:16 Kommunikationens Kunst12:54 Kropssprog og Nonverbal Kommunikation15:58 Kropsbrug og Nysgerrighed18:12 Tilstand og Kommunikation21:11 Ejerskab i Relationer22:58 Fejl og Læring27:24 Aktiv Lytning og Feedback

Keywordsuddelegering, ledelse, selvstændighed, bestyrelse, frivilligt arbejde, perfektionisme, generationer, coaching, kommunikation, trivselSummaryI denne episode diskuterer Mads og Jeanette emner som uddelegering, ledelse, selvstændighed, og hvordan man håndterer perfektionisme i arbejdslivet. De deler deres erfaringer med bestyrelsesarbejde, frivilligt engagement, og vigtigheden af at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejdere kan trives og udvikle sig. Deres samtale fremhæver også betydningen af at uddelegere opgaver for at fremme vækst og innovation.TakeawaysUddelegering er nøglen til vækst.Perfektionisme skaber unødvendig stress.Det er vigtigt at uddelegere opgaver.Vi skal se ind i, hvad der er vigtigt.Vi skal skabe rum for fejl.Vi skal have en god balance mellem arbejde og liv.Det er vigtigt at lytte til medarbejdere.Sound bites"Uddelingering er nøglen til vækst.""Frivilligt arbejde giver mening.""Vi skal skabe rum for fejl."Kapitler00:00 Introduktion og Opdateringer02:38 Selvstændighed og Udfordringer05:39 Bestyrelsesarbejde og Generationer08:17 Uddelegering og Ledelse10:47 Effekten af Uddelegering13:45 Frivilligt Arbejde og Engagement16:20 Perfektionisme og Dens IndvirkningKontakt: Mads: www.madsclaussen.dkJeanette: https://www.linkedin.com/in/jeanette-s%C3%B8derberg-jensen-87518a125/

SummaryI denne samtale diskuterer Mads Claussen og Jeanette Søderberg Jensen vigtigheden af kommunikation og ejerskab i både personlige og professionelle relationer. De deler erfaringer om, hvordan man kan skabe tillid, håndtere udfordringer i kommunikationen, og hvordan ærlighed og tydelighed er essentielle for at opbygge stærke relationer. Samtalen berører også emner som personlig udvikling, energi og støtte i netværk. I denne samtale diskuterer Mads Claussen og Jeanette Søderberg Jensen vigtigheden af tillid, kommunikation og sårbarhed i relationer. De fremhæver, hvordan aftaler og strukturer kan hjælpe med at opbygge tillid, og hvordan man kan håndtere konflikter og tillidsbrud. Sårbarhed ses som en styrke, der kan føre til dybere forbindelser og bedre resultater i både personlige og professionelle relationer. Samtalen afsluttes med en refleksion over, hvordan man kan se fremad og arbejde med tillid i fremtidige interaktioner.TakeawaysTillid er alt afgørende for, at teams kan samarbejde.Det er vigtigt at mærke efter, hvad der sker.Ærlighed og tydelighed er afgørende.Vi skal være tydelige og ærlige. Tillid kræver struktur og aftaler.Kommunikation er nøglen til at opbygge relationer.Det er vigtigt at håndtere konflikter hurtigt.Sårbarhed kan føre til større autenticitet.At se fremad er vigtigere end at dvæle ved fortiden.Ejerskab over egne handlinger er essentielt.Sound Bites"Vi skal have noget støtte udefra.""Tillid er det, vi bygger ting på.""Ærlighed og tydelighed er afgørende.""Vi skal støtte op om hinanden.""Vi skal være tydelige og ærlige.""Det er vigtigt at have tillid til hinanden.""Sårbarhed er ikke svaghed, men styrke.""Nej er ikke et nej for altid."Jeanette på LinkedINhttps://www.linkedin.com/in/jeanette-s%C3%B8derberg-jensen-87518a125/Find Madshttps://madsclaussen.dk

SummaryI denne episode diskuterer Mads Claussen og Jeanette Søderberg Jensen vigtigheden af kommunikation og tillid i både professionelle og personlige relationer. De deler erfaringer fra deres arbejde med coaching og ledelse, og hvordan forskellige opfattelser kan føre til misforståelser. Gennem praktiske eksempler og anekdoter belyser de, hvordan man kan forbedre sin kommunikation og skabe bedre relationer ved at være opmærksom på, hvordan man formidler budskaber og lytter til andre.TakeawaysVi forstår ting forskelligt.Tillid er fundamentet for god kommunikation.Stop op og mærk dig selv i kommunikationen.Det er vigtigt at uddelegere opgaver.Kommunikation er en ongoing proces.Vi skal lære af vores fejl.Vær nysgerrig på den anden persons perspektiv.Spørg ind til, hvad den anden har forstået.Skab tillid gennem åbenhed og ægthed.Vær opmærksom på din egen tilstand, når du kommunikerer.Jeanette på LinkedINhttps://www.linkedin.com/in/jeanette-s%C3%B8derberg-jensen-87518a125/Find Mads: https//:madsclaussen.dk

Introepisode til podcasten "Kant og Kerne" af Mads Claussen og Jeanette Søderberg I denne episode af Kant og Kerne podcasten diskuterer værterne Mads og Janette emnet trivsel i ledelse. De deler deres personlige erfaringer fra restaurationsbranchen og sportens verden, og hvordan disse erfaringer kan anvendes til at skabe en positiv arbejdskultur. Deres fokus ligger på vigtigheden af mentaltræning, kommunikation og individuel udvikling for at opnå succes i både erhvervslivet og sport. De understreger også betydningen af at give støtte til medarbejdere og skabe en kultur, hvor trivsel er i fokus. I denne samtale diskuterer Mads Claussen vigtigheden af mål og motivation i sport, hvordan man kan optimere teknik frem for at fokusere på fejl, og betydningen af intuition og personlig udvikling. Derudover berører han team spirit, ledelse, og hvordan positivitet kan være en drivkraft i både sport og erhvervslivet. Samtalen afsluttes med en teaser for det kommende emne om kommunikation. Takeaways Individuel udvikling er essentiel for trivsel. At skabe en kultur for trivsel kræver tid og engagement. Små ændringer kan føre til store resultater over tid. Det er vigtigt at kombinere individuelle mål med teammål. Intuition kan guide beslutningstagning. Positivitet er afgørende for trivsel og præstation. Ledelse kræver opmærksomhed på det enkelte menneske. At tjekke ind med hinanden er vigtigt for trivsel. Fejl er en læringsmulighed, ikke en hindring. Kontakt Jeanette på LinkedIN Mads på LinkedIN wwwMadsClaussen.dk