Miles or Morals — Trusting Machines to Drive

Hvorfor er det blevet så svært at læse en hel bog? Bogsalget stiger, men bunken på natbordet vokser også. Man falder i søvn efter tre sider og må fire sider tilbage næste aften for at huske, hvor man var. Så går det baglæns.Vi læser stadig masser af lange artikler på skærmen. Men det er sjældent, vi sidder en halv time med én ting og lader telefonen ligge. Lydbøger og podcasts er lavet, så man kan lave noget andet imens. Ingen sætter sig i lænestolen og lukker øjnene til en lydbog.En arvet bogsamling kan man ikke engang give væk. Antikvariatet tager kun signerede førsteudgaver i fejlfri stand. Resten ryger til forbrændingen.Bliver læsere de nye frimærkesamlere? Og når alle kan lyde velformulerede med AI, hvad gav de lange bøger os så?

Hvorfor føles det, som om verden er i krise hele tiden? Og hvorfor forventer vi, at ledere og politikere handler med det samme, når vi aldrig selv ville gribe brandslukkeren, hver gang det lugter lidt af røg?Thomas og Henning trækker kriser op af hatten, fra kartoffelkuren og Tjernobyl til IT-boblen og minkerne. Nogle kriser gav os fjernvarme og vindmøller. Andre gav os Sarbanes-Oxley og fire runder papirarbejde for at købe en blyant. Og Y2K blev afværget så grundigt, at alle bagefter mente, der aldrig havde været noget problem.Den, der siger »lad os se tiden an«, kan sagtens have ret, men kommer aldrig i TV 2 Nyhederne. Så hvornår er handlekraft ansvarlighed, og hvornår er det bare panik med pressemeddelelse?Og hvorfor forsvinder alle verdens kriser, i det øjeblik dit barn slår knæet?

Har du prøvet at køre hjem en fredag og tænke, at der må være noget mere end det her? Så er du i selskab med rigtig mange. Svaret er 42, hvis man spørger Douglas Adams, men det svar afslører mest af alt, at spørgsmålet er stillet forkert.Thomas og Henning går i gang alligevel. De taler om de sygeplejersker, der har lyttet til folk på dødslejet, hvor påfaldende få nævner præsentationerne, de aldrig blev færdige med og KPI'erne de ikke mødte. Henning fortæller om dagen, hvor han så sin kone køre af sted med børnene og indså, at han aldrig laver noget, der er større end dem. Undervejs kommer de omkring Viktor Frankl, Schopenhauer, alt for meget kebab og hele den industri af mening, som arbejdspladser og influencere gerne sælger os.Men hvis man stadig jagter meningen med livet som 55-årig, har man så allerede misset den?

Bjarne Riis, Mother Teresa, Elon Musk, and the everyday heroes who never get a cape.You bought the Tesla, and a few years later you put the sticker on it. Somewhere in between, the hero stopped being a hero.Bjarne Riis flew home from his 1996 Tour de France win on a private jet with a Royal Danish Air Force escort. Eleven years later he offered to hand back the jersey and admitted he had been doping throughout. Inside the sport his nickname was already Mr 60%, a joke about his red blood cell count. Everybody knew. Nobody wanted to.The conversation moves from Riis to Mother Teresa to Musk, Jobs and Gates, and lands on an uncomfortable suspicion. Perhaps the dark side isn't a flaw in exceptional people. Perhaps it's the entry fee.When the pedestal collapses, who is actually to blame: the person standing on it, or the people who built it?

Hvordan endte vi egentlig her? Henning stod af et skib i Danmark som 17-årig på det, der skulle have været en måneds ferie og blev hængende. Thomas byggede sin første hjemmeside i 1986 på et system de færreste husker og fik som 27-årig pludselig det tekniske ansvar for et hold på femten mennesker uden at ane, hvad han lavede. Ingen af de to planlagde at ende der, hvor de er i dag.I denne episode vender vi mikrofonen mod os selv og graver i, hvordan to middelmådigt midaldrende mænd endte i en kælder og laver podcast. Undervejs undres vi over, at vi hylder renæssancemennesket og generalisten, men erhvervslivet efterspørger næsten kun specialister. Hvad sker der med dem, der aldrig fandt deres ene spor?Og hvis livet rev dig i en helt anden retning, end du planlagde, er det så gået galt eller godt?

On self driving cars, human error and the double standard we do not talk aboutWe already trust our lives to strangers every time we get in a car. Every other driver on the road is one bad decision away from killing you, and we accepted that before we even thought about it. So what exactly is it about a self-driving algorithm that we can't stomach?In this episode, Thomas and Henning work through the real question behind the headlines: not whether self-driving cars can drive, but whether we'll ever trust them to. They look at what the cars are genuinely good at, where they fall apart, and why a car that is 20% safer than a human might still not be good enough.Then there's the part nobody really wants to answer: who decides what the algorithm runs over when it has to choose?

Hvornår holder du op med at skrive selv og bare forwarder tekst i stedet? Det spørgsmål ligger til grund for det meste af denne episode, hvor vi kigger på det, alle gør, men ingen helt vil vedkende sig: at bruge AI til at skrive ting, vi sætter vores eget navn under. Henning har købt et månedligt abonnement på et konkurrerende sprogmodel, dels på grund af kvaliteten, dels for at skille sig ud fra sine kolleger. Thomas har fundet ud af, at hans egne tekster scorer nul på AI-sporbarhedstest, fordi ingen fornuftig computer ville skrive sådan. Vi er forbi IKEA, der omskoler sine kundeservicemedarbejdere til designrådgivere frem for at fyre dem, og på universitetsverdenen, der knirker i sømmene under en tsunami af AI-genererede artikler. Og vi ender som altid et lidt uventet sted: autenticitet på arbejdspladsen er jo en mærkelig ambition at have, når ingen af os egentlig taler til vores chef, som vi virkelig har lyst til.

Når alle er gode til at overbevise, er der ingen, der er gode til at overbevise.Hvad sker der, når portene til softwareudvikling og jura åbnes på vid gab på samme tid? I denne episode prøver vi vibecoding på egen krop. Henning byggede et designværktøj til sine lamper ved bare at snakke med en AI. I USA eksploderer antallet af retssager, fordi folk nu selv kan skrive komplekse (og af og til fejlbehæftede) juridiske indlæg. Men Henning husker også dengang 3D-printeren skulle revolutionere hverdagen i hvert hjem. Det løfte holdt ikke, nogle få nørder stod ved maskinerne, vi andre forblev forbrugere. Og mens vi fejrer den nye åbenhed, falder optaget på datalogistudier med 7% om året. Er det frihed for alle, eller er det frihed for nogen og fortrængning for andre? Og hvem bestemmer egentlig, hvad der er værd at bygge, når fem mega-nørder sidder på magten?

Ballonerne hænger slapt over kanten på skrivebordet og champagnen er drukket. Nu starter det rigtige arbejde. Men hvad sker der egentlig, når idéen møder virkeligheden og virkeligheden slår igen?I denne episode dykker Thomas og Henning ned i implementeringens mørke hjerte. De taler om, hvad der sker, når en lancering lykkes så godt, at en lavine af uforudsete problemer vælter ind. Om Thomas, der endte i Bochum med 500 kilo håndpresser og næsten en million emner, der skulle modificeres manuelt. De kommer forbi Machiavelli, der for fire hundrede år siden formulerede det vi godt ved om forandring: alle der vandt på den gamle orden bliver dine fjender og alle, der burde vinde på den nye, er halvlunkne — fordi de ikke ved, hvad de får. Det gælder vandmafiaen i Dakar og medarbejdere der stille saboterer AI-udrul­ninger. Mønsteret er det samme. Dem der beskytter sin aktie i verden, som den er nu, behøver ikke erklære sig som modstander. De venter bare.Hvem er det egentlig, der saboterer din næste innovation? Og hvad gør du, når du ved, at krisen kommer, du ved bare ikke hvornår og hvor?

Erfaring slår idéer ihjel og det er problemet med innovationDer er en ubehagelig sandhed gemt i enhver innovationsproces: Jo mere du ved, jo hurtigere afviser du. Henning formulerer det præcist i episoden: med alderen slår man flere og flere idéer ihjel inde i sit eget hoved, inden de når ud af munden. Man har set det før. Man ved, hvad Marketing vil sige. Man kender de 14 grunde til, at det ikke kan lade sig gøre. Resultatet er en indre censurmaskine, der kører 24/7 og er blevet finindstillet gennem årtiers erfaring. De unge løber med idéen – de gamle ved for meget til at lade den leve.Men det er kun halvdelen af billedet. For en idé er ikke innovation. Thomas bruger i episoden en definition, han er begejstret for: Innovation er noget, der er nyt, nyttigt og nyttiggjort. Alle tre ord skal være til stede. Og det er præcis det tredje – nyttiggjort – der er det lange, kedelige, ubesungne arbejde. Rejsen fra frø til markedsfærdigt produkt er ikke kreativitet, det er systematisk numseflid. De erfarne ved, at idéen der ikke virkede i 2012 måske virker i dag, fordi forudsætningerne har ændret sig. De ved, at det første knæk ikke er slutningen. Og de ved, at Alexander Fleming opdagede penicillin i 1928 – men at det krævede en verdenskrig, et helt andet team og fire år med produktion i stor skala, før nogen fik glæde af det. Det er ikke opfinderen, der innoverer. Det er det hold, der knokler idéen igennem systemet bagefter.Problemet er, at vi hylder det ene og glemmer det andet. Vi rekrutterer på kreativitet og belønner gnisten mens dem, der bærer idéen fra Post-it til produktionslinje, sjældent optræder i firmabrochuren. Det skaber en organisation, der er god til at starte og dårlig til at færdiggøre. Og et aldersskisma, der egentlig er et spørgsmål om, hvornår i innovationsrejsen du er mest værdifuld.Links:Questions are the Answer - Hal GregersenKvantecomputere versus algoritmer: Thomas huskede ikke detaljerne, men konventionelle computere bliver ved med at forbedre sig, se fantastiske Sabine Hossenfelder på YouTube.