Fra strategipræsentation til fælles forståelse

I Fremdrift 15 taler Morten Hagen og Lars Lykke om, hvorfor vi overvurderer organisationens forståelse af strategien, og hvad der skal til for at gøre den til en del af hverdagen.

I den nyeste episode af Fremdrift taler Morten Hagen med Jeppe Madsen, CFO i Elcor og tidligere mangeårig topleder i Sweco, om, hvad der skal til, for at en ledergruppe faktisk skaber strategisk fremdrift.

Hvorfor skaber nogle lederassessments reel udvikling, mens andre ender som endnu en rapport, ingen rigtig bruger?Det dykker Morten Hagen og Mads Olsen ned i i denne episode af Fremdrift.

I denne episode af Fremdrift taler Morten Hagen og Claus Lautrup om, hvordan ledelsen skaber plads til strategisk fremdrift.

I denne episode af Fremdrift taler Morten og Lars om ledergrupper, tillid og Lencionis Five Dysfunctions of a Team.

I denne episode af Fremdrift taler vi om lederassessment som et konkret greb til at skabe klarhed, bedre prioritering og stærkere ledelse i praksis.

I denne episode af Fremdrift taler Morten og Claus om, hvorfor hybridarbejde ikke er et spørgsmål om, hvor vi arbejder – men hvordan vi leder, når vi ikke er samme sted. Samtalen kredser om, hvordan ledere kan skabe struktur uden kontrol, og hvorfor tydelige spilleregler er en forudsætning for både trivsel og resultater.

I denne episode af Fremdrift dykker Morten Hagen og Mille Marlo ned i, hvordan I designer og implementerer en Leadership Operating Model, der ikke bare ender som endnu en PDF på SharePoint – men fungerer som fundament for lederudvikling, onboarding og strategieksekvering.

I denne episode af Fremdrift går Morten Hagen og Morten S. Petersen tæt på, hvordan du designer lederudvikling, der er tæt koblet til strategi, resultater og praksis.

I denne episode af Fremdrift taler Morten Hagen og Mads W. Olsen om den oversete fase i forandringsledelse - den, der sker, før forandringen egentlig begynder.Lyt med og bliv klogere på, hvordan du sikrer, at organisationen er klar, før du sætter forandringen i gang.