S2:E6 - Henning Kruse Petersen

Henning Kruse Petersen er en erfaren bankmand med en imponerende baggrund som tidligere koncerndirektør i Nykredit og medlem af en lang række bestyrelser. I dette afsnit af podcasten Bestyrelsen deler han sin viden om, hvorfor man altid skal handle ud fra sin egen overbevisning, når man sidder i bestyrelseslokalet. 

Jens Løgstrup er en erfaren investor med en imponerende baggrund som både CEO og medlem af en lang række bestyrelser. I dette afsnit af podcasten Bestyrelsen deler han sin viden om sammensætning og dynamikker i bestyrelseslokalet. Desuden forklarer Jens Løgstrup årsagerne til, han ofte forholder sig kritisk, når han vurderer børsprospekter.

Lars-Christian Brask sidder i Folketinget for Liberal Alliance og har en imponerende international karriere med stor erfaring fra en lang række bestyrelser. I dette afsnit af Bestyrelsen deler han sin viden om, hvilke parametre der er med til at skabe fremdrift i bestyrelseslokalet, og hvordan diversitet og mere fokus på fremtiden er med til at skabe vækst. Og så fortæller han om sin spændende karriere, som spænder lige fra bestyrelsesarbejdet, livet som bankejer i London og en tid som tour manager for Aqua.

Peter Agergaard: Bestyrelsesformand er en forældet titel (DEL 2 af 2) De danske bestyrelser er i forandring, og der stilles helt nye krav til, hvad en bestyrelse og dens medlemmer skal kunne, både sammen og hver for sig. Dét og meget mere fortæller Peter Agergaard, CEO i Board Education, om i dette afsnit af Bestyrelsen. Her fortæller han også om Board Educations syv gode bestyrelsesvaner, som bl.a. anbefaler at udskifte titlen 'bestyrelsesformand' med 'bestyrelsesleder'. ”Vi synes jo, at bestyrelseslederbegrebet egentlig favner meget bredt og favner godt i forhold til det, der egentlig ligger i rollen. Det beskriver blandt andet, at man skal lede bestyrelsen, og hvor man måske nogle gange får nogle associationer, at når man kigger på bestyrelsesformand, så er det en, der sidder nede for enden af bordet og er lidt sjakbajsagtig, tror jeg, at man kan sige, hvis man kigger på begrebet fra en byggeplads. Men det, det handler om, det er, at man er en reel leder, og man skal få teamet, man skal få bestyrelsen, til at fungere bedst muligt sammen. Man skal sikre sig, at de her kompetencer, man har, de fungerer bedst muligt. Og så ligger der jo en kæmpe opgave i ledelse, også mellem møderne,” siger Peter Agergaard. Peter Agergaard har over 20 års erfaring inden for HR og ledelse og ejer og leder i dag virksomheden Board Education, som siden 2021 har uddannet over 1.500 personer, der tilsammen sidder i over 5.000 forskellige bestyrelser.

Peter Agergaard: Danske selskaber gør op med tantebestyrelserne (DEL 1 af 2) De danske bestyrelser ser i højere grad på kompetencer frem for netværksrelationer, når de optager nye medlemmer. Dét og meget mere fortæller Peter Agergaard, CEO i Board Education, om i dette afsnit af Bestyrelsen. ”Noget af det, vi forsøger at gøre lidt op med i øjeblikket, er de her netværksbaserede bestyrelser, tidligere brugt med begrebet tantebestyrelser, hvor man måske mere sidder i bestyrelsen på baggrund af nogle relationer i stedet for de kompetencer, der er behov for. Og der ser jeg et opbrud i den sammenhæng, der er nu, så man kommer mere i retning af, at man i bestyrelsen har den rigtige sammensætning til at håndtere de problemstillinger, de megatrends, vi står overfor. Men det er en lang rejse,” siger Peter Agergaard. Peter Agergaard har over 20 års erfaring inden for HR og ledelse og ejer og leder i dag virksomheden Board Education, som siden 2021 har uddannet over 1.500 personer, der tilsammen sidder i over 5.000 forskellige bestyrelser.  

Stine Bosse er professionelt bestyrelsesmedlem i en række internationale bestyrelser og har netop gjort sin entré på den politiske scene som EU-kandidat for Moderaterne.    I dette afsnit af Bestyrelsen fortæller hun bl.a. om sin kamp for repræsentative kønskvotienter i de danske bestyrelser, hendes ikke-eksisterende Facebook-profil, og om hvordan hun blev fravalgt som bestyrelsesformand for TDC, fordi hun har for mange meninger i den offentlige debat, til fordel for daværende kampagneleder for François Fillon, Pierre Danon.

Eivind Kolding: Skifte fra formand til CEO bør være en undtagelse Den danske toperhvervsmand Eivind Kolding gik selv fra at være bestyrelsesformand til at være ordførende direktør i Danske Bank i forbindelse med, at bankens tidligere topchef Peter Straarup gik på pension. I podcasten Bestyrelsen fortæller Eivind Kolding, at det bør være en undtagelse, når en virksomhed vælger den løsning. ”Det var meget specielt, og det var heller ikke noget, der lå i kortene, da jeg tiltrådte som formand. Men det var klart, at inden længe skulle vi finde en ny CEO, fordi Peter Straarup var på vej på pension. Og vi kørte faktisk også nogle ret indgående search processer på det, men der kom ikke de oplagte kandidater ind, som vi gerne ville have. Flere i bestyrelsen henvendte sig så til mig og sagde: Eivind, hvorfor kaster du ikke dit navn ind i hatten, fordi vi kender dig og ved, hvad du står for. Vi tror du kunne blive en god ny CEO. Det måtte jeg tænke over, igen fordi det var nyt for mig, og fik jeg også talt med dem på Esplanaden (A.P. Møller Maersk, red.), hvor jeg trods alt havde mit daglige arbejde. Og der var der opbakning til det. Så det var sådan, det udviklede sig, og der det endte,” fortæller Eivind Kolding om baggrunden for beslutningen.

ATP: Bevar danskheden i børsnoterede selskaber Pensionsmastodonten ATPs aktiechef Claus Wiinblad kommer nu med en klar opfordring til de danske børsnoterede selskaber om at sikre, at sammensætningen i selskabernes bestyrelser har et klart og tydeligt dansk aftryk. ”Vi har ingen problemer med en udenlandsk bestyrelsesformand i et selskab, men risikoen er, at man mister touch og føling med, hvad der egentlig foregår i det land, hvor man er børsnoteret. Derfor har vi en ret klar opfordring til selskaber med udenlandske bestyrelsesformænd at sørge for, at man dels har en rimelig dansk repræsentation i bestyrelsen og faktisk også en klar opfordring til, at man har en dansk næstformand,” siger Claus Wiinblad i podcasten Bestyrelsen. Her forklarer han også, at han ser en udfordring i forhold til, at meget internationale bestyrelser i danske børsnoterede selskaber ifølge Claus Wiinblad kan komme i betydelige vanskeligheder, hvis der opstår kriser. ”Når det er en meget specialiseret bestyrelse med specialister, der kommer rundt omkring fra i verden, så er det måske ikke dem, der rykker tættest på og sikrer, at virksomheden kommer videre. Så er det nemmere at sidde i USA eller et andet sted og dukke sig. Man læser ikke danske aviser, hvor der er en masse problemer, der bliver fremhævet. Og det gør måske, at man får sværere ved at løse de problemer, der opstår, hvis man ikke har en vis repræsentation i bestyrelsen, der er med på, hvad det er for en agenda, der finder sted i selskabet,” siger Claus Wiinblad.

Anne Broeng: Man skal ikke være så gode venner, at man ikke kan tage de hårde beslutninger Anne Broeng sidder i en række af dansk erhvervslivs tungeste bestyrelser, bl.a. som formand for pensionsselskabet Velliv, som for kort tid siden sagde farvel til selskabets adm. direktør, Steen Michael Erichsen. Og netop forholdet mellem bestyrelse og direktion må aldrig blive så venskabeligt, at det ikke er muligt at træffe de hårde beslutninger, forklarer Anne Broeng i dette afsnit af Bestyrelsen. ”Man vurderer jo løbende succession planning, og i dag er det jo noget, man i hvert fald diskuterer en gang om året, og nogle gange også oftere, hvis der sker nogle ting. Så man er helt klar på, hvordan man skifter ud. Og jeg synes, det jo er supervigtigt, at man som bestyrelse har en god fortrolighed med ledelsen, men man skal ikke være så gode venner, at man ikke kan tage de hårde beslutninger. Det er også vigtigt, og det har jeg været med til flere gange,” forklarer Anne Broeng.

”Du skal svinge med bestyrelsesformanden” Det er helt afgørende, at du har god kemi med formanden i en bestyrelse, hvis du skal sige ja til at tage en bestyrelsespost i en virksomhed. Sådan lyder rådet fra den erfarne erhvervsmand Lars Frederiksen, som gennem en række år var topchef i Chr. Hansen-koncernen og de seneste mange år har beklædt en række bestyrelsesformandsposter i toppen af dansk erhvervsliv og i udlandet, i dette afsnit af Bestyrelsen.