Refinement

Så er vi kommet til den sidste og største opgavetype i Scrum, epic. Denne opgave type er ikke den nemmeste at gøre konkret, da den repræsentere en omfangsrig opgave – både i tid og omfang. Den vil ofte strække sig over mange sprints eller features, hvis man bruger den opgavetype. Men den er nødvendig for […] Source

I front for teamet står Scrum Master. Scrum Master skal sørge for, at der er så få bump på vejen for teamet, så processen kan køre så nemt og problemfrit som muligt. Det kræver et godt overblik, store øre og en god fornemmelse, hvad der rør sig i et team. Hør med her, hvor vi […] Source

Så kommer turen til Product Owner – eller PO’eren. Det er ikke en projektleder eller projektstyrer – men noget helt trejde. Det er PO’eren, der har ejer produktet og brænder for at løse alle kundernes problemer med det produktet. Product Owner holder derfor styr på backloggen og sørger for, at den altid er opdateret og prioriteret. […] Source

I den første episode af sæson 2 tager vi fat på teamet: Full Stack Team, Cross-functional Team, Development Team eller bare Team. Det handler om dem, der løser opgaverne i et sprint. Hør her, hvad teamet er for en størrelse og hvorfor sammensætningen af teamet er meget vigtig. Værterne er Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn. Source

Så er vi klar med sæson 2 af “Alt om Scrum” – tidligere kendt som “5 ceremonier i Scrum”. Navnet har vi skiftet, da der er så meget mere ved Scrum, vi gerne vil fortælle om end de fem ceremonier. I denne sæson går vi igennem rollerne i Scrum. Vi starter med Teamet og tager […] Source

Det korte svar: Review/demo er en fest! Vær stolte over, hvor meget der er nået i sprintet – også når det er noget andet end det, der var planlagt. Source

Det korte svar: Uden refleksion over, hvordan sprintet gik, kan man ikke gøre det bedre. Alle gjorde det så godt, som de kunne – det handler om at se fremad! Source

Det korte svar er: Daily Standup er en effektiv måde at vidensdele på og sikre, at hele teamet går i samme retning. Source

Det korte svar: Ingen plan er en dårlig plan – og en dårlig plan er ikke meget bevendt. Inviter chefen med til sprintplanlægning. Gode planer kan alle chefer lide! Source

Det korte svar: Når teamet groomer opgaverne, bliver usikkerheden mindre og estimaterne mere sikre. Source