Schwierige Gespräche

Wir sprechen mit Karin Lausch. Sie gibt uns Feedback über unsere Feedback Folge. Karin ist selbständiger systemischer Coach sowie Agile Coach und berät Führungskräfte zu den Themen Kommunikation, Verhandlungen, Konfliktmediation und Feedback. Ihr könnt mehr über Karin unter https://www.karin-lausch-coaching.de erfahren.

Wir haben den Oberbürgermeister von Weißwasser (Sachsen) im Gespräch. Wir reden darüber wie er sein Team organisiert, wie er sich auch in schweren Zeiten motiviert und wie er ein Beispiel für gute Führung für seine Mitarbeitenden setzt.

Wir greifen das Thema Motivation wieder auf. Diesmal mit unserem Gast Timo Kranz. Timo ist Fraktionsvorsitzender der Grünen in Hamburg-Nord. Dort, auf der kommunalen Ebene, findet Politik ehrenamtlich statt. Als Fraktionsvorsitzender ist er also auch eine Führungskraft für die Mitglieder in seiner Fraktion. Wie er es schafft diese zu motivieren und wie kommunale Politik überhaupt funktioniert erzählt er uns.

Wir haben dieses mal wieder einen Gast: Eva Spies redet mit uns über ihre Sicht unserer Folge "Schwierige Gespräche". Wir driften ab und reden auch noch ganz viel über Feedback.

Alex und Christoph unterhalten sich darüber, wie im Unternehmen gute Fehlerkultur gelebt werden kann. Natürlich geht es auch um Fehlerkultur im Sport, wie ein Sportteam mit den Fehlern von Einzelnen umgehen kann.

In dieser Folge haben wir unseren ersten Gast eingeladen. Maikel Lammers gibt uns seine Sichtweise auf das Thema Motivation, welches wir in Folge 2 behandelt haben. 

Eigentlich sollte dies das EM Spezial werden, aber eigentlich haben wir hauptsächlich über Trainer gesprochen und was deren Rolle in der Sportwelt ist. Wir vergleichen diese Rolle mit der eines Managers und reden am Ende über das Dreamteam und warum diese für kurze Zeit sehr gut sein können.

Eine der grundlegendsten Fähigkeiten für Führungskräfte ist es, schwierige Gespräche zu führen. Wir geben Tips dazu, wie man sich auf diese schwierigen Gespräche vorbereiten kann und was dabei zu beachten ist.

Wir unterhalten uns über Feedback. Wie gebe ich als Trainer und Vorgesetzter gutes Feedback? Welche Techniken gibt es um Feedback zu überbringen, dass den Empfänger des Feedbacks weiter bringt?

Heute sprechen wir über regelmäßige, direkte Mitarbeitergespräche, auch 1-on-1s genannt. Wir sprechen darüber, welchen Wert diese Gespräche für die Mitarbeitenden und die Führungskräfte haben, was dabei zu beachten ist und geben wie immer ganz praktische Tips.