Teste deine Idee im Kleinen

078 – Kläre den Konflikt an der Übergabe Zwei Bereiche arbeiten für dasselbe Ergebnis und beschweren sich trotzdem übereinander. Informationen kommen zu spät, Rückfragen nehmen zu, und beide Seiten warten auf eine Veränderung beim anderen. In dieser Folge schaue ich mit dir auf die konkrete Übergabe, an der der Konflikt entsteht. Ihr betrachtet einen einzelnen Vorgang: Was wurde erwartet, was lag vor und welche Folgen hatte das für die nächste Arbeit? Unterschiedliche Vorstellungen von Vollständigkeit und Zeitpunkt werden damit sichtbar. Anschließend klärt ihr das gemeinsame Ergebnis und die Informationen, die dafür wirklich erforderlich sind. Auch die Führung muss ihre Vorgaben prüfen. Wird ein Bereich an Geschwindigkeit und der andere an Vollständigkeit gemessen, entsteht der Konflikt womöglich bereits durch widersprüchliche Erwartungen. Du klärst deinen eigenen Anteil und stimmst dich mit der anderen Führungskraft ab. Für die nächste Übergabe vereinbart ihr Inhalt, Termin, Zuständigkeit und den Umgang mit Abweichungen. Beide Seiten benennen ihren eigenen Beitrag. Eine spätere Auswertung zeigt, ob der Ablauf besser funktioniert. Persönliche Abwertungen brauchen dabei eine klare Grenze und einen geeigneten Gesprächsrahmen. Die wesentlichen Inhalte dieser Folge: • Pauschale Vorwürfe auf einen konkreten Vorgang zurückführen. • Erwartung, tatsächlichen Ablauf und Wirkung beider Seiten hören. • Das gemeinsame Ergebnis als Maßstab für die Übergabe nutzen. • Widersprüchliche Führungsanforderungen und Zuständigkeiten klären. • Die nächste Übergabe verbindlich vereinbaren und gemeinsam auswerten. Zum Weiterdenken: Welche wiederkehrende Beschwerde in deinem Unternehmen braucht eine klare Vereinbarung an der Übergabe? Über KLARHEIT. FOKUS. ZUKUNFT. Peter Schrooten, Unternehmer und Coach für Unternehmer und Führungskräfte. Impulse für klare Kommunikation, wirksame Führung und unternehmerisches Handeln. Mehr über meine Arbeit: https://www.dreimalacht.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ps-dreimalacht/ Kapitelmarken 00:00 Vortext 00:14 Intro 00:41 Hauptteil 04:41 Meine drei Impulse für dich 05:16 Outro

077 – Teste deine Idee im Kleinen Eine neue Idee begeistert dich. Du entwirfst Unterlagen, planst Abläufe und ergänzt immer mehr Einzelheiten. Ob der Ansatz im Alltag funktioniert, bleibt dabei ungeprüft. In dieser Folge schaue ich mit dir darauf, wie eine begrenzte Erprobung dir früher eine brauchbare Antwort gibt. Ein gedachtes Kundenangebot zeigt den Unterschied zwischen interner Begeisterung und tatsächlichem Bedarf. Bevor du das Angebot ausbaust, klärst du die wichtigste Annahme mit Kunden und prüfst sie in einer überschaubaren Anwendung. Die Beteiligten kennen Umfang, Erwartungen und Endtermin. Ihr legt vorher fest, welche Veränderung ihr beobachten wollt. Freundliches Lob allein zeigt noch nicht, ob ein Ablauf Rückfragen reduziert oder eine Leistung im Alltag Zeit spart. Bei der Auswertung prüfst du ehrlich, welche Annahme sich bestätigt hat und was offenbleibt. Danach entwickelst du weiter, veränderst den Ansatz oder beendest den Versuch. Eine unpassende Idee sagt nichts über deinen Wert als Unternehmer aus. Für Bereiche mit hohen Risiken oder verbindlichen Vorgaben braucht auch ein kleiner Versuch die notwendige sorgfältige Prüfung. Die wesentlichen Inhalte dieser Folge: • Die wichtigste ungeprüfte Annahme vor dem Ausbau benennen. • Eine reale Anwendung mit begrenztem Aufwand vereinbaren. • Umfang, Beteiligte und Endtermin vorher klären. • Die gewünschte Wirkung anhand passender Beobachtungen prüfen. • Aus dem Ergebnis eine Entscheidung über den nächsten Schritt treffen. Zum Weiterdenken: Welche Idee planst du immer weiter, obwohl eine kleine Erprobung dir jetzt die entscheidende Antwort gibt? Über KLARHEIT. FOKUS. ZUKUNFT. Peter Schrooten, Unternehmer und Coach für Unternehmer und Führungskräfte. Impulse für klare Kommunikation, wirksame Führung und unternehmerisches Handeln. Mehr über meine Arbeit: https://www.dreimalacht.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ps-dreimalacht/ Kapitelmarken 00:00 Vortext 00:13 Intro 00:39 Hauptteil 04:18 Meine drei Impulse für dich 04:54 Outro

076 – Sprich an, was du konkret beobachtest Eine Rückmeldung fehlt, du ärgerst dich, und irgendwann sagst du: Du bist nicht zuverlässig. Damit bewertet ihr einen Menschen, obwohl ein konkreter Vorgang geklärt werden muss. In dieser Folge zeige ich dir, wie du ein schwieriges Gespräch genauer vorbereitest. Du trennst zunächst die Beobachtung von deiner Deutung. Dass eine vereinbarte Rückmeldung am Mittwoch noch fehlt, lässt sich beschreiben. Weshalb sie fehlt, weißt du erst nach dem Gespräch. Du benennst die Situation, fragst nach dem Ablauf und erklärst die nachvollziehbare Wirkung auf die weitere Arbeit. Die Rückmeldung findet zeitnah und in einem passenden persönlichen Rahmen statt. Du sammelst nicht erst mehrere Ärgernisse und sprichst dann alles auf einmal an. Zur Vorbereitung gehört auch eine konkrete Erwartung: Welches Verhalten soll künftig anders sein? Du hörst, was dein Gegenüber braucht, und prüfst dabei auch Prioritäten, konkurrierende Aufträge und fehlende Unterstützung. Zum Schluss vereinbart ihr das künftige Verhalten und einen Termin für die Auswertung. Auch hilfreiche Arbeit benennst du konkret, damit deine Maßstäbe im Alltag verständlich werden. Die wesentlichen Inhalte dieser Folge: • Beobachtung und persönliche Deutung voneinander trennen. • Die Wirkung eines Vorgangs nachvollziehbar beschreiben. • Relevante Rückmeldungen zeitnah und ohne Publikum geben. • Eine konkrete Erwartung statt eines pauschalen Etiketts formulieren. • Arbeitsbedingungen, Unterstützung und Auswertung gemeinsam klären. Zum Weiterdenken: Welches Gespräch schiebst du gerade auf, obwohl eine klare Beobachtung der richtige Anfang ist? Über KLARHEIT. FOKUS. ZUKUNFT. Peter Schrooten, Unternehmer und Coach für Unternehmer und Führungskräfte. Impulse für klare Kommunikation, wirksame Führung und unternehmerisches Handeln. Mehr über meine Arbeit: https://www.dreimalacht.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ps-dreimalacht/ Kapitelmarken 00:00 Vortext 00:15 Intro 00:42 Hauptteil 04:26 Meine drei Impulse für dich 04:59 Outro

075 – Verstehst du den Bedarf deiner Kunden Du erklärst dein Angebot, dein Kunde nickt und will sich melden. Danach passiert nichts. In dieser Folge schaue ich mit dir darauf, ob du das gewünschte Ergebnis deines Kunden verstanden hast, bevor du deine Leistung vorgestellt hast. Zwei Unternehmen können dieselbe Schulung anfragen und ganz unterschiedliche Anliegen haben. In einem Betrieb fehlt Wissen, im anderen entstehen trotz bekannten Ablaufs Fehler an einer Übergabe. Wenn du sofort dein Angebot erklärst, übersiehst du diesen Unterschied. Deshalb fragst du nach der Veränderung, die der Kunde erreichen will. Eine konkrete Alltagssituation zeigt, was heute schwierig ist und woran eine Verbesserung erkennbar wäre. Du fasst das Anliegen zusammen und lässt es ergänzen, bevor du deinen Vorschlag erläuterst. Ihr klärt außerdem, welche Folgen das Problem hat und welche Bedeutung es aktuell bekommt. Manchmal passt dein Angebot noch nicht oder ein kleinerer Schritt ist sinnvoller. Nach der Leistung prüfst du mit dem Kunden, was sich tatsächlich verändert hat. Auch bei langjährigen Kunden lohnt sich dieser neue Blick, weil ihr Bedarf sich ändern kann. Die wesentlichen Inhalte dieser Folge: • Den angefragten Leistungsumfang vom eigentlichen Anliegen unterscheiden. • Nach dem gewünschten Ergebnis und einer konkreten Situation fragen. • Dein Verständnis bestätigen oder korrigieren lassen. • Den Vorschlag mit dem Bedarf und seiner Bedeutung verbinden. • Nach der Zusammenarbeit die Veränderung im Alltag prüfen. Zum Weiterdenken: Welchem Kunden erklärst du gerade deine Leistung, obwohl du seinen konkreten Bedarf noch nicht klar benennen kannst? Über KLARHEIT. FOKUS. ZUKUNFT. Peter Schrooten, Unternehmer und Coach für Unternehmer und Führungskräfte. Impulse für klare Kommunikation, wirksame Führung und unternehmerisches Handeln. Mehr über meine Arbeit: https://www.dreimalacht.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ps-dreimalacht/ Kapitelmarken 00:00 Vortext 00:14 Intro 00:41 Hauptteil 04:29 Meine drei Impulse für dich 05:03 Outro

074 – Wer Fragen stellt, muss Zeit haben zuzuhören Du stellst eine Frage, doch während dein Gegenüber antwortet, denkst du bereits an deine Lösung. In dieser Folge schaue ich mit dir darauf, was beim Zuhören verloren geht und wie du die Antwort vollständig verstehst. Am Beispiel einer Person, die bei einer Aufgabe nicht weiterkommt, wird deutlich: Wenn du sofort nach der Zeitplanung fragst, legst du bereits eine Erklärung nahe. Eine offene Frage hilft dir, den tatsächlichen Grund zu erfahren. Du hörst zu, fasst das Gehörte zusammen und lässt dich korrigieren. Dazu gehört die Bereitschaft, deine erste Einschätzung zu verändern. Steht eine Entscheidung schon fest, sprichst du das aus und fragst nach den Punkten, die wirklich noch offen sind. So weiß dein Gegenüber, worauf seine Antwort Einfluss hat. Kurze Denkpausen und knappe Notizen helfen dir, aufmerksam zu bleiben. Gleichzeitig behältst du Thema und verfügbare Zeit im Blick. Zum Schluss vereinbart ihr einen Schritt, der aus dem verstandenen Anliegen folgt – mit Zuständigkeit und einem weiteren Rückmeldepunkt. Die wesentlichen Inhalte dieser Folge: • Eine offene Frage stellen, ohne die Ursache bereits vorzugeben. • Antworten und kurze Denkpausen vollständig zulassen. • Das Verständnis zusammenfassen und überprüfen. • Getroffene Entscheidungen klar von offenen Fragen unterscheiden. • Aus dem Gehörten eine passende Vereinbarung entwickeln. Zum Weiterdenken: Wann hat dich die Antwort eines Menschen zuletzt dazu gebracht, deine eigene Einschätzung zu verändern? Über KLARHEIT. FOKUS. ZUKUNFT. Peter Schrooten, Unternehmer und Coach für Unternehmer und Führungskräfte. Impulse für klare Kommunikation, wirksame Führung und unternehmerisches Handeln. Mehr über meine Arbeit: https://www.dreimalacht.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ps-dreimalacht/ Kapitelmarken 00:00 Vortext 00:13 Intro 00:40 Hauptteil 04:19 Meine drei Impulse für dich 04:53 Outro

073 – Wie viel Unternehmen läuft ohne dich Du bist ein paar Tage weg, doch dein Telefon klingelt weiter. Eine Freigabe fehlt, ein Kunde wartet, eine Absprache ist nur dir bekannt. In dieser Folge schaue ich mit dir darauf, welche Abläufe von deiner ständigen Erreichbarkeit abhängen. Dein Wissen über Kunden und Zusammenhänge ist wertvoll. Bleibt es ausschließlich bei dir, können andere ohne Rückfrage keine verbindliche Aussage treffen. Eine Sondervereinbarung mit einem Kunden braucht deshalb einen Platz, an dem deine Vertretung sie findet. Auch deine Maßstäbe für gute Arbeit lassen sich an Beispielen erklären. Du unterscheidest drei mögliche Engpässe: eine fehlende Information, einen unklaren Entscheidungsspielraum oder fehlende Erfahrung. Für jeden brauchst du eine passende Antwort. Ein Dokument ersetzt keine praktische Übung; Übung hilft wenig, wenn weiterhin jede Entscheidung deine Freigabe braucht. An einem normalen Arbeitstag hältst du fest, was ohne deine Antwort stehen bleibt. Danach wählst du einen wiederkehrenden Ablauf, klärst Wissen, Zuständigkeit und Grenzen und lässt deine Vertretung ihn übernehmen. Gemeinsam prüft ihr, was funktioniert und welche Unterstützung noch fehlt. Die wesentlichen Inhalte dieser Folge: • Abhängigkeiten von deiner Erreichbarkeit im Alltag erkennen. • Wichtige Kundenabsprachen für die Zuständigen zugänglich machen. • Eigene Qualitätsmaßstäbe erklären und gemeinsam einüben. • Informationsbedarf, Befugnisse und Erfahrung getrennt prüfen. • Einen konkreten Ablauf mit deiner Vertretung erproben und auswerten. Zum Weiterdenken: Welche Arbeit in deinem Unternehmen wartet auf dich, obwohl jemand anderes sie mit einem klaren Rahmen übernehmen kann? Über KLARHEIT. FOKUS. ZUKUNFT. Peter Schrooten, Unternehmer und Coach für Unternehmer und Führungskräfte. Impulse für klare Kommunikation, wirksame Führung und unternehmerisches Handeln. Mehr über meine Arbeit: https://www.dreimalacht.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ps-dreimalacht/ Kapitelmarken 00:00 Vortext 00:15 Intro 00:42 Hauptteil 04:23 Meine drei Impulse für dich 05:01 Outro

072 – Verantwortung wächst mit klaren Vereinbarungen Du gibst eine Aufgabe ab. Kurz darauf kommen Rückfragen, und schließlich arbeitest du selbst wieder daran. In dieser Folge prüfe ich mit dir, was bei einer Übergabe geklärt sein muss, damit dein Gegenüber selbstständig handeln kann. Am Beispiel der Bearbeitung von Kundenbeschwerden werden die offenen Punkte sichtbar. Soll jemand einzelne Fälle beantworten oder auch die Ursachen klären? Darf die Person eine Erstattung zusagen? Wann brauchst du eine Rückmeldung? Ein Auftrag bleibt unklar, solange Ergebnis, Befugnisse und Unterstützung fehlen. Dein Gegenüber beschreibt in eigenen Worten, was es verstanden hat und welche Möglichkeiten es sieht. So erkennst du Unterschiede früh. Nach der Übergabe hältst du den zugesagten Spielraum ein. Ein anderer Lösungsweg wird anhand des vereinbarten Ergebnisses, der Grenzen und der Risiken geprüft. Die Begleitung passt zur Erfahrung und zur Aufgabe. Ihr vereinbart einen Rückmeldepunkt sowie Gründe für eine frühere Meldung. Wenn eine Entscheidung bei dir liegt, triffst du sie. Fragen helfen bei der Klärung; sie dürfen deine eigene Verantwortung nicht an dein Team weiterreichen. Die wesentlichen Inhalte dieser Folge: • Das gewünschte Ergebnis vor der Übergabe verständlich beschreiben. • Entscheidungsspielraum und Grenzen konkret benennen. • Das Verständnis in eigenen Worten überprüfen. • Einen anderen Lösungsweg im vereinbarten Rahmen zulassen. • Unterstützung, Rückmeldung und notwendige Entscheidungen klären. Zum Weiterdenken: Welche Rückfrage in deinem Team lässt sich durch eine klarere Vereinbarung bereits bei der Übergabe vermeiden? Über KLARHEIT. FOKUS. ZUKUNFT. Peter Schrooten, Unternehmer und Coach für Unternehmer und Führungskräfte. Impulse für klare Kommunikation, wirksame Führung und unternehmerisches Handeln. Mehr über meine Arbeit: https://www.dreimalacht.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ps-dreimalacht/ Kapitelmarken 00:00 Vortext 00:14 Intro 00:40 Hauptteil 04:24 Meine drei Impulse für dich 04:58 Outro

071 – Dein Unternehmen braucht Platz für das Wesentliche Neue Ideen bleiben liegen, weil der Alltag deines Unternehmens schon vollständig verplant ist. Gleichzeitig kommen Berichte, Termine und Angebote hinzu. In dieser Folge schaue ich mit dir auf die Verpflichtungen, die du weiterführst, obwohl ihr Nutzen heute unklar geworden ist. Ein gedachtes Beispiel macht den Aufwand sichtbar: Eine selten nachgefragte Leistung bringt Umsatz, verursacht aber jedes Mal Sonderabstimmungen, Rückfragen und Nacharbeit. Erst wenn du diese Arbeit mitbetrachtest, erkennst du, ob das Angebot sinnvoll ist, einen anderen Preis braucht oder vereinfacht werden muss. Du prüfst auch deine eigenen Gewohnheiten. Welche Aufgabe behältst du, weil du sie gut kannst? Welche Zusage bleibt bestehen, weil dir ein Nein schwerfällt? Eine Veränderung braucht einen verständlichen Grund und einen verlässlichen Übergang für Mitarbeitende und Kunden. Bestehende Zusagen müssen berücksichtigt werden. Die frei gewordene Zeit bekommt anschließend einen konkreten Zweck. Sonst füllt die nächste Verpflichtung die Lücke. Du beginnst mit einem überschaubaren Bereich und prüfst nach einigen Wochen, ob tatsächlich mehr Zeit für die wichtigen Aufgaben entstanden ist. Die wesentlichen Inhalte dieser Folge: • Wiederkehrende Verpflichtungen auf ihren heutigen Nutzen prüfen. • Vorbereitung, Unterbrechungen und Nacharbeit zum Aufwand rechnen. • Eine Leistung beenden, vereinfachen oder neu vereinbaren. • Veränderungen mit den Betroffenen und bestehenden Zusagen abstimmen. • Freie Kapazität für eine konkrete unternehmerische Aufgabe einsetzen. Zum Weiterdenken: Welche Verpflichtung hältst du gerade aufrecht, obwohl du ihren Nutzen selbst nicht mehr klar benennen kannst? Über KLARHEIT. FOKUS. ZUKUNFT. Peter Schrooten, Unternehmer und Coach für Unternehmer und Führungskräfte. Impulse für klare Kommunikation, wirksame Führung und unternehmerisches Handeln. Mehr über meine Arbeit: https://www.dreimalacht.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ps-dreimalacht/ Kapitelmarken 00:00 Vortext 00:15 Intro 00:42 Hauptteil 04:25 Meine drei Impulse für dich 05:02 Outro

070 – Führst du deine Woche – oder führt deine Woche dich Montagmorgen ist dein Kalender bereits voll. Am Freitag hast du viel erledigt, doch wichtige Gespräche und Entscheidungen sind wieder liegen geblieben. In dieser Folge schaue ich mit dir darauf, wie du deiner Führungsarbeit einen festen Platz in der Woche gibst. An einem aufgeschobenen Entwicklungsgespräch wird deutlich, wie schnell dringende Rückfragen die wichtigen Aufgaben verdrängen. Deshalb beginnt die Planung mit einer konkreten Auswahl: Welche drei Ergebnisse sollen am Freitag geklärt, entschieden oder vereinbart sein? Eine Entwicklungsaufgabe mit einem Mitarbeitenden zu vereinbaren ist genauer als der Vorsatz, dich mehr um dein Team zu kümmern. Zu jedem Ergebnis gehört Zeit im Kalender. Das umfasst die Vorbereitung, das Gespräch und den späteren Blick auf die Vereinbarung. Wenn etwas Dringendes dazwischenkommt, braucht der ausgefallene Termin einen neuen Platz. Sonst verschwindet deine Führungsaufgabe aus der Woche. Du prüfst außerdem, welche Aufgaben wirklich deine persönliche Aufmerksamkeit brauchen. Beim Übergeben klärst du Ergebnis, Entscheidungsspielraum und Rückmeldung. Am Ende der Woche schaust du darauf, was du als Führungskraft tatsächlich geklärt und ermöglicht hast. Die wesentlichen Inhalte dieser Folge: • Beschäftigung und persönliche Führungsarbeit unterscheiden. • Drei konkrete Wochenergebnisse formulieren. • Vorbereitung und Nachhalten mit einplanen. • Verdrängte Termine bewusst neu ansetzen. • Aufgaben mit verständlichem Ergebnis und Spielraum übergeben. Zum Weiterdenken: Wenn ich nur deinen Kalender sehe, erkenne ich dann, was dir als Führungskraft wirklich wichtig ist? Über KLARHEIT. FOKUS. ZUKUNFT. Ich bin Peter Schrooten, Unternehmer und Coach für Unternehmer und Führungskräfte. In diesem Podcast bekommst du konkrete Impulse für klare Kommunikation, wirksame Führung und unternehmerisches Handeln. Mehr über meine Arbeit: https://www.dreimalacht.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ps-dreimalacht/ Prime-Coaching: https://www.klarheit-fokus-zukunft.de Abonniere KLARHEIT. FOKUS. ZUKUNFT. und teile die Folge mit jemandem, für den dieser Impuls gerade wichtig ist. Bleib klar. Vor allem zu dir selbst.

069 – Du musst nicht lauter werden. Du musst klarer werden Du erklärst deine Entscheidung, dein Gegenüber widerspricht, und du erklärst noch einmal. Irgendwann verteidigt ihr nur noch eure Positionen. Das eigentliche Anliegen bleibt offen. In dieser Folge schaue ich mit dir darauf, wie dieser Rechtfertigungsreflex entsteht und wie du das Gespräch wieder auf die notwendige Klärung lenkst. Eine Frage, die dich in dieser Situation sofort weiterbringt: Was genau erwartest du jetzt von mir? Die Antwort zeigt dir, ob dein Gegenüber eine Information, eine Entscheidung oder Unterstützung braucht. Anschließend klärst du das eigentliche Problem, hörst einen Lösungsvorschlag und vereinbarst den nächsten Schritt. Dabei geht es auch um deinen Umgang mit Verantwortung. Wenn du jedes Problem sofort selbst löst, gewöhnt sich dein Team daran, die Denkarbeit bei dir abzugeben. Mit der Frage nach einem eigenen Vorschlag unterstützt du deine Mitarbeitenden dabei, Lösungen zu entwickeln. Deine Entscheidungen und die notwendige Unterstützung bleiben deine Aufgabe. Ich zeige dir, wie du die vier Fragen passend zum Gespräch einsetzt. Am Ende wissen beide Seiten, was geklärt ist, was als Nächstes passiert und wer es übernimmt. Die wesentlichen Inhalte dieser Folge: • Den Moment erkennen, in dem du nur noch Einwände abarbeitest. • Erwartung und eigentlichen Gesprächsanlass voneinander unterscheiden. • Dein Gegenüber nach einem eigenen Lösungsvorschlag fragen. • Entscheidungen treffen, ohne jede Denkarbeit zu übernehmen. • Den nächsten Schritt mit einer klaren Zuständigkeit vereinbaren. Zum Weiterdenken: In welchem Gespräch erreichst du gerade mehr, wenn du weniger erklärst und eine bessere Frage stellst? Über KLARHEIT. FOKUS. ZUKUNFT. Ich bin Peter Schrooten, Unternehmer und Coach für Unternehmer und Führungskräfte. In diesem Podcast bekommst du konkrete Impulse für klare Kommunikation, wirksame Führung und unternehmerisches Handeln. Mehr über meine Arbeit: https://www.dreimalacht.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ps-dreimalacht/ Prime-Coaching: https://www.klarheit-fokus-zukunft.de Abonniere KLARHEIT. FOKUS. ZUKUNFT. und teile die Folge mit jemandem, für den dieser Impuls gerade wichtig ist. Bleib klar. Vor allem zu dir selbst.