(Staffel 4, Folge 64) Wie sollte man als Top-Führungskraft Krankheit oder private Probleme kommunizieren?

Freie Zeit zu haben, die Füße baumeln und es sich gut gehen zu lassen: Das ist die Vorstellung, die viele von uns mit dem Eintritt ins Rentenalter verbinden. Nicht wenige aber, die im Ruhestand sind, wären froh, wieder arbeiten gehen zu dürfen. Warum das so ist, bzw. warum der Ruhestand nicht selten unglücklich macht: Das ist heute unser Thema im Vorstandsgeflüster.

Druck, Verantwortung, Dauereinsatz - an der Spitze zu stehen fordert alles. Doch wie gelingt es Top-Führungskräften, dabei ein erfülltes und sinnvolles Leben zu führen? In dieser Folge von Vorstandsgeflüster sprechen wir über Selbstreflexion, Werte, Work-Life-Balance und die Kunst, bewusst neu anzufangen - persönlich, nicht nur strategisch. Mit klugen Impulsen, praktischen Tipps und einem Hauch Sokrates.

Ständig bekommen wir gute Tipps serviert, die aus uns andere Menschen machen wollen, damit wir erfolgreicher werden. „Völliger Unsinn!", sagt Dr. Daniel Detambel, der in seinem Leben mehr als 3.000 Top-Führungskräften zu einer neuen Position verholfen hat. Er rät: Statt sich ändern zu wollen, sollte man lieber sein Umfeld ändern.Wie das geht und was dahintersteckt: Thema in unserer heutigen Folge!

Jeden von uns kann es treffen: Krankheit, Todesfall im Familienkreis, private Probleme. Die Frage ist: Sollte man es im beruflichen Umfeld kommunizieren oder besser verschweigen?Wir reden darüber. In der heutigen Folge unseres Vorstandsgeflüsters.

Der Begriff Work-Life-Balance ist in den letzten Jahren populär geworden. Aber: Wie schafft man es als Top-Manager, alles unter einen Hut zu bringen und vor allem: Kann man es überhaupt schaffen?Unser Thema in dieser Folge unseres Vorstandsgeflüsters. 

Diese Frage hat uns eine Hörerin unseres Podcasts geschrieben und daher wollen wir uns dieser Frage stellen. Ob wir damit die üblichen rund 15 Minuten unseres Vorstandsgeflüsters gefüllt bekommen: Schauen wir mal bzw. hören Sie doch selbst.

Die Krisen scheinen kein Ende zu nehmen: Corona, Lieferketten, Ukraine-Krieg, Israel, die Politik von Donald Trump und dazu noch jede Menge hausgemachter Krisen wie Bürokratie, marode Infrastruktur, demographischer Wandel & Co. Und angesichts all dieser Krisen soll man als Top-Manager auch noch dafür sorgen, dass das Unternehmen, für das man Verantwortung hat, wächst und gedeiht bzw. ordentlich Umsatz und Gewinn macht. Wie kann einem das gelingen? Wir reden darüber in unserem heutigen Vorstandsgeflüster.

Ob sich ein Unternehmen von einem „normalen“ Mitarbeiter oder einem Vorstand bzw. Geschäftsführer trennt, ist im Hinblick auf das Ergebnis ohne Unterschied: Die betreffende Person ist ihren Job los und muss sich neu orientieren. Davon abgesehen aber gibt es jede Menge – vor allem rechtliche – Unterschiede. Und weil diese jeder Top-Manager kennen sollte, sprechen wir in dieser Folge unseres Vorstandsgeflüsters darüber.

Davon wissen viele Top-Führungskräfte ein Lied zu singen: Vor der Arbeitsvertragsunterschrift wird dieses versprochen und jenes in Aussicht gestellt. Kaum hat man daraufhin aber seinen neuen Job angetreten, werden diese Versprechungen auf die lange Bank geschoben oder schlichtweg vergessen. Wie sollte man damit umgehen? Thema in unserem heutigen Vorstandsgeflüster.

All das sind Ihre Fragen, die wir heute beantworten.