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113 为啥不能把话说明白,聊聊职场的“阐释性劳动”

28.7.2024
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最近,一篇《这种看似委婉的沟通方式,其实可能是隐性霸凌》的公号文引起了我们的注意,它讲的是职场中甲乙方、上下级之间,在沟通需求的时候的“含糊其辞”“不把话说明白”的现象。这篇文章分析出了一些原因,包括:


双方对彼此的角色期待不一致,比如在工作中,员工认为领导应该给出明确的指令和方向,而领导认为员工需要在工作中有更多自主参与和思考的空间。


领导或甲方自己也不知道该怎么办,“只要不明说,别人怎么理解、怎么做事都怪不到我头上来。”


领导故意控制信息流通,防止自己的权力被分散。领导通过模糊表达来保持对下属的控制和影响,从而维护了自己的权威。


人类学家大卫·格雷伯把这种“一方总是小心翼翼猜测另一方真实意图”的现象,叫做「阐释性劳动」



#本期成员

舒扬;赵楠;薛毅然


#内容概要


01:51 普遍存在的“阐释性劳动”

08:04 领导出于各种考虑隐藏某些信息也会给执行者添麻烦,甚至破坏信任

11:44 不能清爽利落地把话说明白,薛毅然分成三种原因

17:12 领导能够得到自己说不出来是什么的东西吗?

21:58 一些鸡贼的交方案的小技巧

23:03 不下指示的领导和随时等着领导改变决定的下属

27:02 薛毅然的三个向上汇报建议:领导忙的时候不要口头沟通、抛砖引玉把领导卷入、强结构化框架

32:54 可能很多表面上的沟通不是本着把事情做好

39:30 赵楠认为方案被否定很正常,拿方案就是为了碰出领导的诉求

41:12 让人表达自己的诉求,满足不满足另说

43:32 舒扬认为跟甲方沟通轻松多了

46:31 员工需要在决策和执行两个角色之间高频切换是常态

47:35 折衷,妥协,甚至保持不说明白,也是一种结果和状态

52:14 两个消极但也不失为应对策略的建议:不要尝试搞懂、给领导反向制造狗屁工作

(新听友想了解盖洛普34才干,请前往第二期)


#制作相关


音乐:Barnville-Free PD

剪辑后期:舒扬

时间轴/简介:舒扬

logo设计:薛毅然、赵楠


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