#83 Die Seele des Unternehmens

Strategie endet dort, wo Realität beginnt. Mit Frau Realität verhandelt man nicht. Mit Mutter Natur auch nicht. Und Cash verhandelt ebenfalls nicht. Ein Gespräch über Entscheidungsfähigkeit unter harten Grenzen. Worum geht es? Die Inhalte dieser Episode: Militärische Entscheidungslogik: Lage erkennen, schnell handeln „Frau Realität“ – warum Fakten keine Verhandlungspartner sind „Mutter Natur“ – systemische und physikalische Grenzen Verantwortung versus kollektive Absicherung Entscheidungsparalyse in großen Organisationen Informationskonsum als Ersatz für Führung Wann Strukturen nicht mehr lernfähig sind Der Unterschied zwischen temporärer Verantwortung (Interim) und unternehmerischer Bindung (Gründerrolle)

Was bleibt, wenn Strukturen sich verändern? In dieser Folge spreche ich mit Anna-Lena Gehrmann über die Seele von Unternehmen – über das, was in keiner Bilanz steht, aber über Zukunft oder Stillstand entscheidet. Wir sprechen über Nachfolge, Loslassen und die unsichtbaren Werte, die Unternehmen zusammenhalten. Und wir steigen ein in ein ungewöhnliches Zwischenkapitel: Wie Banken und Kapitalmärkte durch Regulierung und Abschreibungsdruck selbst stabile Unternehmen in Schwierigkeiten bringen – und was das mit Vertrauen, Verantwortung und Haltung zu tun hat. Ein Gespräch über Bewahren und Weitergeben, über Zahlen und Seele – und darüber, wie Wandel gelingt, ohne sich selbst zu verlieren.

Jens Schmelzle ist Seriengründer, Musiker und Mitgründer von simpleshow. In dieser Folge sprechen wir chronologisch über seinen Weg von der Musik zur Gründung, über Zufall als strategischen Faktor, Wachstum ohne Verwässerung und warum er sich nach einem Exit bewusst wieder in die 0-auf-1-Phase begibt. Es geht um Erklären als Führungsinstrument, KI als Verstärker – und um persönliche Veränderung, die Führung neu definiert. Wir sprechen über die Schnittstelle zwischen Musik und Wirtschaft, die Kraft der Teamarbeit und die Entwicklung innovativer Projekte wie Simple Show und Fryd.

Von Insolvenz zur Plattform: Michael Schwienbacher über Scheitern, Transformation und Beyond Economy Michael Schwienbacher erzählt, wie er nach der Insolvenz neu gestartet ist – und heute Unternehmen in einem kollaborativen Ökosystem vereint. Ein Gespräch über Scheitern, Verantwortung und die Prinzipien von Beyond Economy. Heute ist Michael Schwienbacher Ecosystem Architect bei Sym, baut das Symworking Ecosystem, hat Symtronics gegründet, das Institut für nachhaltige Elektronik, und das Beyond-Economy-Festival mit ins Leben gerufen. 450 Teilnehmer im ersten Jahr. 1000 im zweiten, ausgebucht. 2001 gründet er LST mit 19. Zwölf Jahre später: 58 Millionen Euro Umsatz, 400 Mitarbeiter, 21 Standorte. Im September 2013 folgt der Insolvenzantrag für sechs Gesellschaften. 35 Banken, gescheiterte Übernahmen, zurückgetretene Geschäftsführer. Im Podcast spricht er offen darüber, an welcher Stelle ein Stopp möglich gewesen wäre und warum er ihn nicht gesetzt hat. Was danach kam, hat ihn zu einem anderen Unternehmer gemacht.

2022 sprachen wir über Agilität, Forecasting und die Zukunft des Controllings. Drei Jahre später ziehen wir Bilanz: Was hat sich bewährt, was nicht – und was kommt als Nächstes? Michael Braun erzählt aus der Praxis eines Industrie-Tech-Unternehmens: von Datenqualität, die entscheidet, über Process Mining und RPA bis zu KI-gestützten Prognosen, Governance und neuen Skillsets im Team.

Was unterscheidet jemanden, der ein Projekt stabilisiert, von jemandem, der nur verwaltet? In dieser Folge mit Svenja Sass geht's um den Moment, in dem es ernst wird. Wenn Projekte in Schieflage geraten. Wenn alle merken: Die Zahlen stimmen, aber irgendwas läuft nicht. Wenn Widerstand kommt. Wenn klar wird, dass nicht Systeme das Problem sind, sondern Menschen. Wir sprechen über: → Typische Signale einer Schieflage – und was man nicht übersehen darf → Den Unterschied zwischen Leadership und Management: Warum perfekt gemanagte Projekte trotzdem scheitern können → Change Management, das wirklich funktioniert – Menschen mitnehmen, nicht kontrollieren → Burn-Down Charts und brutale Transparenz: Wie man Sichtbarkeit nutzt, ohne Menschen bloßzustellen → Warum Widerstand immer kommt – und wie man damit umgeht → Die gefährliche Mischung: Scrum hier, Kanban da, ein bisschen Agilität überall → Warum Methoden ohne Haltung scheitern – und wo Agilität wirklich anfängt → Was auf eine Gebrauchsanweisung für IT-Projekte gehört Als Interim CFO und Scrum Master lebe ich selbst in dieser Spannung täglich: Als CFO brauche ich Struktur, Kontrolle, klare KPIs, messbare Ergebnisse. Als Scrum Master predige ich Vertrauen, Flexibilität, Fehlerkultur, iteratives Arbeiten. Ich arbeite mit Burn-Down Charts – die schaffen brutale Transparenz. Man sieht jeden Tag, wo das Projekt steht, wer liefert, wo es hakt. Aber genau diese Transparenz kann Widerstand auslösen. Ich kenne das aus meinen Projekten: Wenn ich als CFO Kostenstellen transparent mache, fühlen sich Abteilungen kontrolliert. Diese beiden Welten zusammenzubringen ist nicht einfach – aber genau das macht den Unterschied zwischen jemandem, der führt, und jemandem, der nur verwaltet. Eine Folge über die Balance zwischen Transparenz und Vertrauen. Zwischen Struktur und Flexibilität. Und darüber, warum am Ende nicht Systeme entscheiden, sondern Kultur.

Wie führt man ein Unternehmen, wenn zwei starke Persönlichkeiten an der Spitze stehen – mit völlig unterschiedlichem Tempo? Michael Klöppels war elf Jahre Geschäftsführer eines Medizintechnik-Unternehmens. Im Gespräch mit Interim CFO Semir Fersadi geht es um das Zusammenspiel zweier Führungsstile, die Dynamik mit Gesellschaftern und die Kunst, Veränderungen auszuhalten, ohne das Vertrauen der Menschen zu verlieren. Themen dieser Folge: Führung im Doppel: Gelassenheit trifft Tatkraft Kommunikation in Zeiten von Standortwechsel und Unsicherheit Zusammenarbeit mit Gesellschaftern – wie Entscheidungen wirklich entstehen Vom Geschäftsführer zum Berater: Neuanfang mit Haltung Was Führungskräfte aus elf Jahren gelebter Praxis lernen können Mehrwert: Echte Einblicke in die Realität mittelständischer Führung – zwischen Verantwortung, Geduld und persönlichem Wandel. Wer als Geschäftsführer oder CFO Entscheidungen trägt, findet hier Anregungen für Haltung, Kommunikation und Führungsalltag. Zum Schluss blicken beide, bekennende Borussia-Mönchengladbach-Fans vom Niederrhein, noch in die Zukunft – mit dem Wunsch, dass ihr Verein in fünf Jahren nicht abgestiegen ist … und vielleicht sogar einmal Meister wurde.

Warum scheitern IT-Projekte? Nicht an der Technik. Sie scheitern daran, dass niemand fragt: Sind wir überhaupt bereit? In dieser Folge spreche ich mit Svenja Saß, IT Projektleiterin – BWL-Hintergrund, Mover Award-Nominierung für innovative Führung – über den Moment VOR dem Start. Über das, was die meisten überspringen, weil sie glauben, Geschwindigkeit sei wichtiger als Klarheit. Wir sprechen über: → Warum die besten IT-Projektleiter oft aus dem Verstehen von Menschen kommen, nicht aus der Technik → Was in eine 'Projektgebrauchsanweisung' gehört – drei konkrete Dinge, die vor dem Start klar sein müssen → Die wahren Kosten eines IT-Projekts: nicht nur Dienstleister und Lizenzen, sondern die Stunden der eigenen Leute, die es 'nebenbei' stemmen sollen → Warum Budgets freigegeben werden, ohne dass jemand die interne Belastung prüft → Den Unterschied zwischen Budget und Commitment – und was passiert, wenn das eine da ist, aber das andere fehlt Als Interim CFO erlebe ich es selbst immer wieder: Die Kostenstellen sind sauber, das Budget steht – aber das Projekt kippt trotzdem. Weil niemand gefragt hat, ob die Menschen im Unternehmen überhaupt die Kapazität haben. Weil Budgetkontrolle eben nicht Projektführung ist. Eine Folge für alle, die verstehen wollen: Vorbereitung schlägt Geschwindigkeit. Immer.

Ex-Offizier, Ex-Private-Equity-Partner, heute Sparringspartner für Führungsteams: Jens Alsleben zeigt, wie Führung in Umbruchsituationen stabil bleibt – ohne Pathos, aber mit Richtung. Wir sprechen über die richtige Reihenfolge in der Krise (Lieferketten, Liquidität, Schlüsselpersonen, Werttreiber), den People-First-Business-Case 2025, HR-Due-Diligence und darüber, warum ein „Reset-Ort“ wie Zypern nicht Eskapismus, sondern Führungsarbeit ist.

Viele Unternehmen investieren massiv in KI – auf Empfehlung von Beratungen, mit hohen Erwartungen. Doch die meisten Projekte scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern daran, dass das Unternehmen nicht bereit war, sie zu tragen. In dieser Folge spreche ich mit Daniel Niederberger, Experte für strategische Transformation, darüber, was AI Readiness wirklich bedeutet. Nicht: Können wir es technisch? Sondern: Sind wir bereit – finanziell, kulturell, mental? Wir reden über die Last der Entscheidung. Über den Unterschied zwischen Planung und Flexibilität. Über die Frage, warum so viele Vorstände das System vor die Führung stellen. Und darüber, was Unternehmen tun sollten, bevor sie den nächsten Berater rufen. Ein ruhiges, tiefes Gespräch – ohne Buzzwords, ohne Hype. Über Verantwortung, Augenmaß und die Kunst, nicht jedem Trend hinterherzulaufen.