#42 Schwierige Stakeholder ► Erst in den Spiegel, dann auf die anderen

Wann hattest du das letzte Mal ein richtiges Mindblowing-Erlebnis? Bei mir kam es durch eine einfache Frage meines Sohnes: Warum gibt es zweimal am Tag Ebbe und Flut? Die Antwort hat mein Weltbild auf den Kopf gestellt und mir gezeigt, was ich mit ganzheitlichem Projektmanagement meine. Projekte drehen sich nie allein um sich selbst. Sie stehen in Wechselwirkung mit Organisation, Kunden, Lieferanten und Markt. Eine Folge über Business Acumen, den Blick fürs Ganze und die Haltung, die dauerhaft erfolgreiche Projektleitungen auszeichnet: Demut, Neugier und die Bereitschaft, eigene Überzeugungen loszulassen.

Was macht DICH zu einem schwierigen Stakeholder? Und wie erleben dich dann andere? Statt über andere herzuziehen, lade ich dich in dieser Folge zum Blick in den Spiegel ein. Ich erzähle, was mich aus meiner Seelenruhe bringt, und teile neun ehrliche Antworten aus Training und Projektalltag. Das Ergebnis: Hinter „schwierigem" Verhalten stecken meist gute Absichten, und oft fehlen nur Nähe, Verständnis, Vertrauen und Klarheit. Außerdem feiere ich mit dir ein Highlight: Mein Buch „100 Impulse für erfolgreiches Projektmanagement" ist bei Haufe erschienen.

Ein Anruf aus Paris, ausgerechnet am Geburtstag: „Chris, du musst sofort ins Werk nach Belgien.” Der Hochlauf einer neuen Fertigungslinie läuft aus dem Ruder, und ich will es zunächst nicht wahrhaben. In dieser Folge lese ich Impuls Nr. 31 aus meinem neuen Buch „100 Impulse für erfolgreiches Projektmanagement” (Haufe) vor und teile meine erste große Projektkrise. Dazu gehört ehrlich, was ich falsch gemacht habe und was ich heute anders machen würde. Die perfekte Ergänzung zur Checkliste aus Folge #40 „Krisenmodus”.

Lerne, was du im Krisenmodus anders machen musst, wie du Chaos klärst & strukturiert handlungsfähig bleibst. Ab zur Folge!

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