Generationen

Generationenkonflikte am Arbeitsplatz – von Babyboomern bis Gen Z – sind in aller Munde, doch oft wird zu viel übereinander und zu wenig miteinander gesprochen. In dieser Episode nehmen Prof. Dr. Ingo Striepling und Volkmar Helfrecht das gängige Modell der Generationenbezeichnungen kritisch unter die Lupe und beleuchten, wie tiefe prägende Erfahrungen aus Kindheit und Erziehung unser heutiges Berufsleben sowie unsere Erwartungen an Führung massiv beeinflussen. Die Host klären dabei unter anderem die Frage, warum echtes Verständnis für die unterschiedlichen Lebenswirklichkeiten und Hintergründe der verschiedenen Altersgruppen die größte und zugleich wichtigste Herausforderung für eine moderne Zusammenarbeit ist. Anstatt den Fokus reflexartig auf trennende Unterschiede zu legen, geht es in dieser Folge vor allem um eine Frage: Wo finden wir die verbindenden Gemeinsamkeiten, die Teams wirklich stark machen? Hören Sie rein und erfahren Sie, wie gegenseitiges Verstehen das Miteinander im Job nachhaltig verbessern kann.

Verträge richtig aufsetzen, Grenzen kennen und teure Fehler vermeiden. Im Arbeitsrecht kursieren zwischen Ein- und Ausstellen von Mitarbeitern zahlreiche Halbwahrheiten und gefährliches Halbwissen, die in der Praxis schnell zu Stolpersteinen werden können. In dieser Episode räumen Prof. Dr. Ingo Striepling und Volkmar Helfrecht mit diesen Mythen auf und beleuchten die wichtigsten rechtlichen Kniffe rund um den gesamten Prozess. Ein zentraler Fokus liegt dabei auf der Probezeit mit all ihren Facetten sowie auf wertvollen Hinweisen, die im Personalalltag unbedingt beachtet werden sollten, von den Tücken bei der Vertragsgestaltung bis hin zu arbeitsrechtlichen Besonderheiten. Zudem klären wir auf, wie die notwendige negative Zukunftsprognose als rechtliche Voraussetzung für eine Kündigung richtig eingeordnet wird und warum sie eben nicht rein vergangenheitsbezogen betrachtet werden darf. Hören Sie rein und machen Sie Ihre HR Prozesse fit für die Praxis.

Sind Ihre Meetings echte Produktivitätsbooster oder reine Zeitfresser? In dieser Episode des Helfrecht-Podcasts räumen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr.-Ing. Ingo Striepling mit dem Irrglauben auf, dass Besprechungen einen Selbstzweck darstellen, bei dem lediglich darüber geredet wird, was man eigentlich arbeiten sollte. Die Hosts zeigen, wie zielführende Meetings wirklich funktionieren. Brainstorming beispielsweise gehört nicht in Entscheidungsmeetings und eine klare Meetingdisziplin muss von einer verantwortlichen Person konsequent gewahrt werden. Für eine perfekte Struktur und Vorbereitung können Sie den "methoPlan" kostenlos per E-Mail an [email protected] anfordern, für effiziente Gespräche und messbare Ergebnisse.

In dieser Episode des Podcasts beleuchtet Volkmar Helfrecht gemeinsam mit Prof Dr Ingo Streipling wie Unternehmen ihre Unternehmenskultur aktiv zum Leben erwecken können anstatt sie lediglich in Hochglanzimagebroschüren verstauben zu lassen. Die Hosts widmen sich der zentralen Frage wofür niedergeschriebene Kultur überhaupt gebraucht wird und stellen klar dass dies insbesondere in sehr kleinen Betrieben weder notwendig noch sinnvoll ist. Statt einer verordneten Doktrin plädieren sie dafür die Kultur direkt aus dem Team heraus erarbeiten zu lassen um echte Relevanz und Antworten auf die Frage des täglichen Miteinanders zu schaffen. Darüber hinaus machen sie deutlich dass Unternehmenskultur kein statisches Konstrukt ist sondern ein fortwährender Anpassungsprozess etwa bei anstehenden Veränderungen wie einem Generationenwechsel. Abgerundet wird die Episode mit dem Gedanken dass Kultur keineswegs ein reines Marketinginstrument nach außen ist sondern viele wesentliche Aspekte rein intern wirken und nicht zwingend nach außen getragen werden müssen.

Welcher Kernwert bestimmt Ihr Handeln und treibt Sie täglich an? In dieser Folge von "No more Leadershit" gehen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling dieser Frage nach und erörtern, wie der persönliche Leitwert den Erfolg von Führungskräften prägt. Neben der Identifikation dieses inneren Kompasses steht die Unternehmenskultur im Fokus: Was passiert mit ihr, wenn an der Unternehmensspitze ein Wechsel stattfindet?

Die komplexen Herausforderungen des Alltags kann niemand ganz allein meistern. Haben Sie sich jedoch schon einmal bewusst gefragt, wer in Ihrem Team spielt und welche Position die einzelnen Personen einnehmen? In dieser Episode dreht sich alles um das Beziehungsnetzwerk, das uns täglich umgibt. Jeder Mensch in unserem Umfeld, sei es im Beruf oder im Privaten, erfüllt ganz unterschiedliche Rollen. Um strategisch und persönlich zu wachsen, ist es entscheidend, die Funktionen und Ziele der einzelnen Personen zu verstehen. Denn nur wenn das Zusammenspiel funktioniert, entsteht echte Synergie.

In einer von Digitalisierung und Agilität geprägten Arbeitswelt wirkt die klassische Tagesplanung fast wie ein Dinosaurier. Doch ist das bewusste Strukturieren des Tages ein veraltetes Werkzeug oder das Fundament für Fokus und mentale Gelassenheit? In dieser Episode von „No More Leadershit“ nehmen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling die tägliche Planung genau unter die Lupe. Sie widerlegen das Vorurteil, ein Plan sei ein starres Korsett, das die Flexibilität raubt. Im Gegenteil: Eine kluge Tagesplanung schafft Freiräume, fängt Unvorhergesehenes auf und ist jederzeit anpassbar. Die Hosts zeigen Ihnen, wie Sie mit minimalem Aufwand maximale Kontrolle über Ihren Arbeitsalltag zurückgewinnen.

Ziele geben uns Richtung, Fokus und Antrieb. Doch was passiert, wenn sie sich gegenseitig im Weg stehen? In dieser Episode von "No More Leadershit" widmen sich Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling einem Thema, das jede Führungskraft und jeden Unternehmer täglich begleitet, nämlich den komplexen Beziehungen zwischen unseren Zielen. Die Hosts räumen mit einem weit verbreiteten Irrglauben auf und zeigen, dass Ziele auf drei verschiedenen Beziehungsebenen agieren können. Dabei stellen sie die entscheidende Frage: Stehen sich wirklich die Ziele selbst im Weg oder kollidieren nicht vielmehr die gewählten Maßnahmen zu deren Erreichung miteinander?

In dieser Folge geht es um das jährliche Entwicklungsgespräch, einen bewusst geschaffenen Raum, in dem Führungskräfte und Mitarbeitende offen über Fortschritte, Ziele und die Zusammenarbeit sprechen können. Im Gegensatz zu einem Kritikgespräch, das in einem eigenen Rahmen stattfinden sollte, stehen hier Orientierung, Reflexion und gemeinsames Weiterentwickeln im Mittelpunkt. Die Hosts beleuchten, welches Ziel das Gespräch verfolgt, warum die Betrachtung der Umsetzung der Vorjahresvereinbarungen so wichtig ist und warum Entwicklungsprozesse auch unterjährig im Blick behalten werden sollten. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der klaren Trennung von Entwicklungs- und Gehaltsgesprächen. Sie erklären, warum Boni Entwicklungsziele verzerren können und weshalb entkoppelte Gespräche zu besseren Ergebnissen führen. Damit das Gespräch wirklich wirksam wird, sind ausgewogene Redeanteile und eine Atmosphäre, in der beide Seiten auf Augenhöhe miteinander sprechen können, entscheidend.

In dieser Sonderfolge treffen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling auf Roswitha Happach und Christiane Öttl vom Podcast „Streite sich, wer kann!“. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum Konflikte in mittelständischen Unternehmen unvermeidbar sind und weshalb sie oft sogar eine wichtige Funktion erfüllen. Die Runde spricht auch darüber, warum es immer schwieriger wird, Menschen für Führungsverantwortung zu gewinnen, was eine Führungskraft wirklich leisten muss und wo ihre Grenzen liegen. Besonders in Familienunternehmen zeigen sich Konflikte intensiver, aber auch ehrlicher. Zudem wird erörtert, wie Schulen heute Konfliktkompetenz vermitteln und warum junge Führungskräfte später dennoch in starren Hierarchien anecken. Am Ende bleibt die Erkenntnis, dass der Umgang mit Konflikten für Unternehmen zunehmend herausfordernd wird und externe Unterstützung dabei ein entscheidender Hebel sein kann.