第522回 経営と国際政治がクロスオーバーする時代──目標が曖昧な組織は、なぜ「後手に回る」のか？

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 経営者の視座を高める／ポリミリ教育／明確な戦略目標がもたらす意思決定の的確さと迅速さ／100年単位の戦略目標／メタモルフォーゼ

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 技術の属人化／マニュアル化／職人のプライドと痛み／「なぜ教えるのか」への腹落ち／何を残していくのか／継いできたことへの感謝

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 やりがい／「ありがとう」という言葉の受け止め方／感謝と評価の混同／感謝される職場で働ける有り難さ／細川たかし／理屈ではなくエピソード

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 共感覚／経営者の独り言／社員が動かない理由／接続／つながり／経営者の錯覚／「伝えたら伝わっている」という誤解

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 ミスの連鎖を断つ／意識改革だけでは変わらない／「仕組み」と「対話」の両輪で回す経営／「怒る」のではなく「意を注ぐ」／朝礼の工夫／通知方法を変える／ミス改善プロジェクト／ミスは個人よりも構造を疑う／変化は「共有」から始まる

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 人材育成の壁／リーダーになりたくない理由／辞められたら困る／押しつけずに導く方法／社長の「相談」力／願いとして伝える／フィードバックの技術／部下の視点に光を当てる

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 DX化・AI化への抵抗／「現場」と「経営」の対立／「質問」と「問い」の違い／形骸化を防ぐ対話／自発性／腹落ち感／対話型マネジメント／DX導入の失敗あるある

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 「責任」の本質／「巻き取る」上司の罠／信頼の表と裏／任せることの怖さ／責任の渡し方／上司のプレッシャーと部下の萎縮／任せた先にあるもの／信頼されたい部下の心情／「主体性」と「自主性」の違いとは

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 妥当性承認／感情の扱い方／怒りの正体／問題特定の盲点／感情と行動の関係／技術は武器にも、毒にもなる／沈静化の副作用／コーチング技術の使い方／目的なき行動／社長の感情マネジメント／技術の裏側にあるリスク／「もっとももだ」で終わらせない対話

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 「気づき」は伝えるものじゃない／現場と共に築く変化／コーチング後の落とし穴／社員が動かない理由／“気づかせたい”の罠／対話の力／内省で終わらない現場への一歩／伝える前に聞く／トップの独りよがりを脱却／組織を動かすには共感から／変化は共に育てるもの／経営者のマインドセット／共創する組織づくり