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In dieser Episode vom HR StartUp Talk sprechen Robindro Ullah und Benjamin Visser mit Felicitas von Kyaw (Gründerin von The Change Shapers) darüber, warum Mitbestimmung und Betriebsräte für HR-Tech-Startups nicht nur lästiges „Must-have“, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor sein können. Feli bringt über 30 Jahre Erfahrung in HR, Change & Transformation aus Konzernen wie Vattenfall, Coca-Cola und Vodafone mit – und zeigt, wie Startups Mitbestimmung von Anfang an mitdenken können, statt am Ende am Betriebsrat zu scheitern. Wir sprechen darüber, warum viele HR-Tech-Startups das Thema Betriebsrat komplett unterschätzen, wie ein sinnvoller „Mitbestimmungscheck“ aussieht und weshalb die Haltung gegenüber Arbeitnehmervertreter:innen oft wichtiger ist als jede juristische Feinheit. ⸻ In dieser Folge erfährst du: •warum es keine betriebliche Realität ohne Mitbestimmung gibt – vor allem in größeren Organisationen •wieso viele HR-Tech-Startups bei Corporate-Pitches erst merken, dass der Betriebsrat mit am Tisch sitzt •wie ein „Mitbestimmungscheck“ aussehen kann, den HR & Startups idealerweise schon vor dem ersten Pitch machen •weshalb Betriebsräte nicht nur Genehmiger, sondern Gestaltungspartner für Zukunftsfähigkeit von Organisationen sein können •wie du als Startup Sales-Material & Cheatsheets so vorbereitest, dass HR souverän vor dem Betriebsrat auftreten kann •wann es sinnvoll ist, zunächst mit kleineren Unternehmen ohne Betriebsrat zu starten – und ab wann kein Weg mehr an Mitbestimmung, ISO & Co. vorbeiführt •was bei Due Diligence & Exit auf dich zukommt (Arbeitsverträge, Zertifizierungen, Sicherheit, Datenhosting) •warum es gefährlich werden kann, als Startup in Verhandlungen zum „Bauernopfer“ zu werden – und welche Strategien dagegen helfen •wie du Beziehungsebene & Vertrauen zwischen HR, Betriebsrat und Startup stärkst – statt Konflikte unnötig zu eskalieren •welche Rolle GDPR / DSGVO, Datenhosting & KI in der Bewertung von HR-Tech-Lösungen spielen •weshalb Feli Mitbestimmung nicht als Genehmigungs-, sondern als Gestaltungsprozess versteht – und was das für eure Produktentwicklung bedeutet

In dieser Episode des HR Startup Talk sprechen Ben und Robindro mit Julia Imlauer, Co-Founderin von Presada – einem KI-gestützten Kommunikationscoach, der 360° Feedback zu Körpersprache, Sprache und Präsentationen liefert. Julia gibt spannende Einblicke in ihren Weg von der Robotik-Forschung zur KI-Gründung und teilt Learnings aus ihrer Doktorarbeit zur Sensorfusion im autonomen Fahren. Gemeinsam diskutieren wir: •Wie KI in der Kommunikation unterstützt – und was Körpersprache damit zu tun hat •Warum Entwickler*innen nicht immer die größten KI-Fans sind •Wie HR-Abteilungen auf KI reagieren – von “Was ist ein LLM?” bis zum eigenen Chatbot •Was Unternehmen heute tun sollten, um nicht den „Kodak-Moment“ zu erleben •Warum KI kein Jobkiller, sondern Effizienz-Booster sein kann •Was wirklich hinter den Begriffen schwache und starke KI steckt 💡 Julia macht deutlich: KI ist kein Hype – sondern ein Werkzeug, das verstanden und richtig eingesetzt werden muss. Für Unternehmen. Für Mitarbeitende. Für die Zukunft. 📚 Buchempfehlung aus der Folge: A Thousand Brains von Jeff Hawkins

In Episode #08 des HR Startup Talk begrüßen Benjamin Visser und Robindro Ullah Michael Plentinger CEO bei MYPEGASUS – einen erfahrenen Gründer, Investor und HR-Tech-Visionär. Gemeinsam sprechen sie über die digitale Transformation im Mittelstand, das Potenzial von KI in HR-Prozessen und warum gerade jetzt der richtige Zeitpunkt ist, den europäischen HR-Tech-Markt zu stärken. 💡 Was euch erwartet: •Warum der Mittelstand bei Digitalisierung & KI noch hinterherhinkt – und welche Chancen genau dort liegen •Wo die größten Investmentchancen im HR-Tech-Sektor liegen •Warum Betriebsräte unterschätzte Innovationstreiber sein können •Und: Braucht Europa ein eigenes GPT? 📣 PLUS ein Special Announcement 👉 Für wen ist die Folge interessant? Startups, VCs, Mittelständler:innen, HR-Profis und alle, die sich für den digitalen Wandel der Arbeitswelt interessieren.

2024 war ein hartes Jahr und 2025 geht sich noch nicht besser an. Was bedeutet das für Startups und was bedeutet das fürs Gründen. Ist dann jetzt genau die richtige Zeit? Darüber sprechen Benjamin Visser und Robindro Ullah in der heutigen Episode.

Nachdem Benjamin Visser CEO und Founder von allygatr und Robindro Ullah in der vergangenen Episode bereits Julia Kahle Co-Founderin und CEO at Heynanny angekündigt hatten, durfte diese Episode auch nicht mehr lange auf sich warten lassen. Dem Thema Female Founders eine Plattform zu bieten, ist Top, aber noch besser ist es, wenn man eine Female Founderin dazu befragt. Genau das ist in dieser Episode erfolgt. Aus dem Konzern ins StartUp Life. Was hat Julia dazu bewogen? Wo hat sie den Mut hergenommen? Was zeichnete sie aus? Wir versuchen dem Thema Female Founderin Profil auf die Schliche zu kommen und erfahren sehr viel handfestes Zeug dabei!

In der heutigen Episode geht es um das Thema "Female Founder" und die derzeit bestehende Schieflage von weniger Frauen, die gründen, aber die meist erfolgreicher sind. Steigt gern mit in die Diskussion ein!

Here we have another episode of the HR Start Up Talk with Benjamin Visser and Robindro Ullah. Today's guest is Pierre Dejonghe. He is a top HR Tec expert and discusses with us the upcoming HR TEC trends on a global level. You can still watch this episode as LinkedIn “Live” on LinkedIn with video. The comment section there is also worthwhile!

Gemeinsam mit Benjamin Visser von allygatr durchsprechen wir die HR [TEC] Start Up Szene. Wir erforschen quasi die Landschaft der HR-Tech-Startups in Deutschland! Heute besprechen wir die Bedeutung der ersten Kunden und dem Vermeiden des ersten großen Scheiterns. Unsere Themen: 1. **HR-Startup-Szene** - Geografische Verteilung und Herausforderungen. - Schwierigkeiten und Bedeutung von Datenschutz u.a. bei der KI-Entwicklung. 2. **Marktstrategien und Technologie** - bürokratische Hindernisse. - Bedeutung von internationalen Talente für Innovationen 3. **Kooperation mit Großunternehmen** - Notwendigkeit von Innovationsbudgets und die Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit.