Dialog

Gute Führung braucht nicht nur Tatkraft, sondern auch den Mut zur Reflexion. Christian Kuhlmann spricht mit dem Philosophen Wolfram Eilenberger darüber, wie klare Begriffe Orientierung schaffen und warum bewusstes Nicht-Handeln eine kluge Entscheidung sein kann. Es geht um Mündigkeit, den Raum für Widerspruch in Teams und die Grenzen guter Stimmung, wenn fachliche Kompetenz fehlt. Dabei bleibt die Balance entscheidend: Auch praktisches Handeln eröffnet Erkenntnisse, die reines Nachdenken nicht liefern kann.

Organisationen wollen schneller, effizienter und leistungsfähiger werden. Doch was geschieht mit dem Menschen, wenn Optimierung zum bestimmenden Maßstab wird? In dieser Folge des **Existenziellen Podcasts** spricht Dr. Christian Kuhlmann mit Prof. Dr. Dr. Thomas Fuchs über das Spannungsverhältnis von Optimierung und Lebendigkeit. Sie fragen, warum lebendige Systeme nicht auf maximale Steigerung, sondern auf Ausgleich angewiesen sind, welche Bedeutung Leiblichkeit und Begegnung für Orientierung haben – und was das für Führung in einer zunehmend digitalisierten Welt bedeutet. Ein Gespräch über das richtige Maß, menschliche Begegnung und die Frage, was wir nicht an künstliche Systeme delegieren können.

# Führen im Ungewissen. ## Was trägt, wenn Sicherheit nicht möglich ist? Sicherheit ist zu einem zentralen Thema in Führung und Organisationen geworden. Gerade in Veränderungsprozessen wächst der Wunsch nach Orientierung, Stabilität und verlässlichen Antworten. Doch wie viel Sicherheit kann Führung überhaupt geben? In dieser Folge des **Existenziellen Podcasts** sprechen Prof. Dr. Dr. Alfried Längle und Dr. Christian Kuhlmann darüber, wie Menschen und Organisationen mit Unsicherheit umgehen können. Sie fragen, was Verlässlichkeit, Vertrauen und Zutrauen leisten können, wo Sicherheit an ihre Grenzen kommt – und welche Haltung Führung braucht, wenn Gewissheiten fehlen. Ein Gespräch über Veränderung und Angst, über Zumutung und Zutrauen – und über die existenzielle Frage, was uns trägt, wenn wir nicht wissen können, was morgen geschieht.

Führung und Freiheit Führung findet heute häufig unter hohem Druck statt. Entscheidungen müssen schneller getroffen, Vorgaben eingehalten und Erwartungen erfüllt werden. Viele Führungskräfte erleben dabei, dass ihre Handlungsspielräume kleiner werden und das Gefühl von Freiheit verloren geht. In dieser Folge des Existenziellen Podcasts sprechen Prof. Dr. Alfried Längle und Dr. Christian Kuhlmann über die Frage, was Freiheit unter den Bedingungen moderner Führung überhaupt bedeutet. Sie unterscheiden zwischen äußerer und innerer Freiheit und zeigen, warum echtes Commitment nicht durch Druck entsteht, sondern durch ein persönliches Ja zu dem, was wir tun. Ein Gespräch über Selbstführung, Verantwortung, Demut und die Frage, wie Führung auch unter schwierigen Bedingungen menschlich und frei bleiben kann.

Werte in Organisationen – Warum Appelle selten wirken und persönliche Betroffenheit entscheidend ist „Wir müssen über unsere Werte sprechen.“ Kaum ein Satz fällt in Krisen häufiger. Doch warum verändern sich dadurch so selten Verhalten, Zusammenarbeit oder Verantwortungsübernahme im Unternehmen? In dieser Folge diskutieren Prof. Alfried Längle und Dr. Christian Kuhlmann eine Situation, die viele Führungskräfte kennen: Ein Unternehmen gerät unter Druck. Die einen fordern schnelle Maßnahmen und konsequentes Handeln, die anderen möchten die Organisation an ihren Werten ausrichten. Doch was macht Werte tatsächlich wirksam? Die existenzielle Perspektive eröffnet hier einen ungewöhnlichen Blick: Werte entfalten ihre Kraft nicht dadurch, dass sie formuliert oder kommuniziert werden. Sie werden erst dann handlungswirksam, wenn Menschen ihre Bedeutung persönlich erleben. Verantwortung, Zusammenarbeit oder Leidenschaft entstehen nicht durch Appelle, sondern durch die emotionale Erfahrung, warum etwas wichtig ist und welchen Unterschied das eigene Handeln macht. Im Gespräch zeigen Alfried und Christian, weshalb Motivation immer an persönlich erlebte Werte gebunden ist, warum viele Wertediskussionen im Organisationsalltag wirkungslos bleiben und wie Führungskräfte stattdessen Räume schaffen können, in denen Menschen echte Verantwortung entwickeln. Dabei wird deutlich, dass Emotionen kein Gegensatz zu Professionalität sind, sondern eine wesentliche Voraussetzung für Orientierung, Engagement und nachhaltige Veränderung. Eine Folge für Führungskräfte, Berater:innen und Coaches, die Werte nicht nur formulieren, sondern im Alltag von Organisationen wirksam werden lassen möchten.

Wer kennt das nicht? Kommunikation gilt als einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren guter Führung – und dennoch bleiben Gespräche, Meetings und Kommunikationsprozesse im Alltag oft hinter ihren Möglichkeiten zurück: zu wenig Aufmerksamkeit, ein Ausweichen vor den eigentlichen Themen, zurückgehaltene Meinungen und am Ende unklare Ergebnisse und Vereinbarungen. Was macht ein wirklich wertvolles Gespräch im Unternehmen aus? Was können Führungskräfte konkret dazu beitragen? Und warum brauchen Organisationen heute mehr Dialog und weniger Diskussion? Prof. Alfried Längle und Dr. Christian Kuhlmann gehen diesen Fragen im gemeinsamen Gespräch nach. Sie zeigen auf, welchen Beitrag ein existenzielles Verständnis von Begegnung, Präsenz und Beziehung zu guter Führung leisten kann.

Verantwortung – warum sie uns schwerfällt und warum wir sie brauchen Viele Führungskräfte erleben es: Wenn etwas schiefgeht, wollte es niemand gewesen sein. Verantwortung wird weitergereicht, der „schwarze Peter“ wandert durchs Team. Aber warum fällt es uns eigentlich so schwer, Verantwortung zu übernehmen? In dieser Folge sprechen Prof. Dr. Alfried Längle und Dr. Christian Kuhlmann über die existenzielle Bedeutung von Verantwortung. Aus der Perspektive der Existenzanalyse wird deutlich: Verantwortung gehört untrennbar zum Menschsein. Denn wir Menschen haben Freiheit – wir können Ja oder Nein sagen, Möglichkeiten ergreifen und Entscheidungen treffen. Doch genau darin liegt auch die Herausforderung: Wer entscheidet, bleibt mit den Folgen verbunden. Verantwortung beginnt dort, wo ich mich selbst als Entscheider meines Handelns erlebe. Im Gespräch geht es auch um eine zentrale Frage aus der Führungspraxis: Warum scheuen sich Menschen oft vor Verantwortung? Und welche Rolle spielt dabei unsere Angst vor Schuld? Die Folge zeigt, wie Führungskräfte eine Kultur fördern können, in der Verantwortung möglich wird – durch Vorbild, Rückhalt und einen konstruktiven Umgang mit Fehlern. Denn Schuld muss nicht das Ende sein. Sie kann auch der Ausgangspunkt sein, etwas künftig besser zu machen. Eine Folge über Freiheit, Entscheidung und den Mut, zu dem zu stehen, was wir tun.