05 ARBEITSMORAL

Zu Gast im Change Labor Podcast ist die KI Expertin Johanna Scheel. Gemeinsam mit ihr diskutieren Irene Kernthaler-Moser und Thomas Lenz über Dos and Don´ts bei der Einführung von KI in Organisationen. WIe immer bei Organisationsentwickliung ist die Frage im Raum: Was kaufen wir uns damit ein? Und es gibt die Antwort auf die Frage: Was tun wir Menschen, wenn die KI in einem Jahr die Menschheit ausradiert?

Nach Jahrzehnten in der Beratung stellt man sich irgendwann die Frage, die man Kunden nie stellen würde: Warum sind die Leut in den Unternehmen eigentlich so mies drauf? Susanne Wiegele stellt sie, früher Kollegin, heute Gesprächspartnerin im Radio. Das Format verspricht Gespräche über das gute Leben. Wir beginnen mit der Arbeit, ein kühner Anfang.Die Soziologie hat mich gelehrt, zuerst auf Strukturen zu schauen und erst danach auf Menschen, die angeblich versagen. Wer Unternehmen als Maschinen beschreibt, wundert sich über die Menschen, die nicht wie Zahnräder laufen. Wer sie als soziale Gebilde versteht, wundert sich eher, dass überhaupt etwas funktioniert. Meist tut es das dort, wo es niemand geplant hat: im Informellen, in den Schlupflöchern, die kluge Leute unter schlechten Bedingungen finden. Was in der Chefetage als Widerstand gilt, ist oft nur Vernunft mit schlechter Presse.Ein Rezept gibt es nicht. Es bleiben unbequeme Zutaten wie Ehrlichkeit, Transparenz, echtes Zuhören und ein langer Atem. Die Hörer dürfen sich an dieser Stelle enttäuscht fühlen. Veränderung ist kein Produkt, sondern ein Beruf.Die Formulierungen sind meine Lesart des Gesprächs. Das Transkript trägt sie nur teilweise. Prüf vor der Veröffentlichung, ob die Zuspitzungen zu deinen tatsächlichen Aussagen passen, besonders „Veränderung ist ein Beruf" und die Zeile zu den Schlupflöchern.

Susanne Wiegele ist eine Unbequeme. Denn sie legt den Finger in die wunden Punkte des Systems. Als scharfe Denkerin und früher als Managerin hält sie den Organisationen einen Spiegel vor. Als Lehrerin begegnet sie ihren Schüler:innen als Mentorin, Bezugsperson und Chancengeberin.

Auf Basis einer Umfrage beleuchten wir die Fragen: Verdirbt ein schlechtes Arbeitsumfeld normale Menschen zu schlechten Führungskräften? Oder sind toxische Führungskräfte von Haus aus vergiftend? Oder sind es die Umstände, der Druck, Effizienzsteigerung?

Stimmen die Klischees: Die Silent Gen und die Boomer haben das Land aufgebaut, GenX hat die Früchte geerntet, GenZ ist schon mit dem Burn-out geboren? Eine kritische Überprüfung von klischeehaften Narrativen, aber auch entsprechenden Wissenschaftskonzepten. Und das alles mit der höchst subjektiven Brille von einem Vater-Tochter-Duo, das die Generationen überspannt. Im Ernst, mit Augenzwinkern.

Ist GenerationZ wirklich arbeitsunfähig, kompliziert und nicht schlichtweg unflexibel - wie ihnen von den älteren Generationen in populären Talkshows von alten Männern stets vorgehalten wird? Wir kehren im Change Labor vor unserer eigenen Tür und befragen unsere Junior Beraterin Tamina Lenz über ihren Berufseinstieg, ihre Erfahrungen und Rückschläge dabei, ihre Weltsicht, Wünsche und Ziele. Und wir vergleichen das mit einem in den 90er Jahren sozialisierten GenXler. Und da werden schon gravierende Unterschiede offensichtlich, die einen ganz eigenen Blick auf diese gegenseitigen Vorhaltungen werfen.

Warum wird man Unternehmer? Geld, Macht, Ruhm, Status oder doch mehr Gestaltungswillen, Neugier, Fleiß, Innovation? Wir diskutieren und philosophieren mit einem unserer Kunden, den Unternehmensgründer Thomas Berger. Unsere Themen führen von seinem Werdegang, seiner Motivation, seinem Führungsverständnis bis zum verhalten in der Veränderung und ganz persönlichen Werthaltungen.

Bier ist eines der ältesten Kulturgetränke. In einem Interview mit einem der profiliertesten Getränke-Manager des Landes, Matthias Ortner, Del Fabro-Kolarik, diskutieren wir das Getränk, die Branche, und seine Führungsphilosophie. 

Ein Interview von Thomas Lenz mit dem Bäcker Stefan Macher über Sauerteig, Unternehmertum und Philosophie.https://www.macher-brot.com/