Der Weg zur heterogenen Cloud-Plattform

Wie gelingt der Sprung von ersten KI-Experimenten zu einer tragfähigen Strategie und warum reichen Effizienzgewinne als Ziel dabei nicht aus? In dieser Folge des CTO Need to Know Podcasts zeichnet Christoph Windheuser, Senior Manager bei Databricks Forward Deployed Engineering und ehemals Global Head Data & AI bei ThoughtWorks, gemeinsam mit Host Sven Johann nach, wie Unternehmen KI schrittweise einführen – von einfachen Assistenzsystemen bis hin zu weitgehend autonomen Prozessen und macht greifbar, welche organisatorischen Voraussetzungen dabei oft unterschätzt werden: Harnesses, Data Governance und der Umgang mit Schatten-IT.

In dieser Folge von „CTO Need to Know“ sprechen Christoph Steinlehner und Jörg Müller darüber, warum Plattformteams nicht als Cost Center, sondern als Produktorganisation gedacht werden sollten. Sie zeigen, wie sich Prinzipien aus dem Produktmanagement auf interne Plattformen übertragen lassen: Von klar definierten Nutzergruppen über echte Mehrwertargumentation bis hin zu Developer Experience. Außerdem geht es darum, wie Plattformteams mit komplexen Stakeholder-Strukturen umgehen, wann Standards sinnvoll sind und welche Rolle KI künftig für Plattformstrategie und interne Toollandschaften spielt.

In dieser Impulsfolge von „CTO Need to Know" beleuchten Gil Breth und Philipp Beyerlein, Consultant bei INNOQ, den Unterschied zwischen klassischen Multicloud-Ansätzen und einer heterogenen Cloud-Strategie und warum letztere ein wichtiger Schritt in Richtung digitaler Souveränität ist. Sie diskutieren, wie Unternehmen ihre Abhängigkeit von einzelnen (US-)Hyperscalern reduzieren können, ohne dabei auf Performance, Skalierbarkeit oder Entwicklungskomfort verzichten zu müssen. Philipp ordnet außerdem ein, was europäische Cloud-Anbieter heute realistisch leisten können und warum die Frage nach Alternativen zu US-Hyperscalern für viele Unternehmen längst keine theoretische mehr ist.

In dieser Episode von „CTO Need to Know“ spricht Gil Breth mit Dr. Jens Eckhardt, Fachanwalt für IT-Recht, darüber, wie der EU Data Act Unternehmen technisch wie organisatorisch herausfordert. Sie beleuchten, warum Datenzugang nicht automatisch Kontrollverlust bedeutet, wie CTOs den Spagat zwischen Transparenz und Schutz von Geschäftsgeheimnissen meistern können und warum Standardlösungen selten ausreichen. Die Folge zeigt, wie technische Architektur, Compliance und strategische Entscheidungen zusammenspielen – und was jetzt wirklich Priorität hat.

In dieser Episode von "CTO Need to Know" spricht Sven Johann mit Dr. Heinrich Hartmann, Senior Principal Engineer bei Zalando. Gemeinsam werfen sie einen tiefen Blick auf die organisatorische Reise von Zalando im Bereich Site Reliability Engineering (SRE). Heinrich berichtet von seinen Erfahrungen – von den Anfängen mit Grassroots-Bewegungen über SRE Teams bis hin zur heutigen Organisationsstruktur. Sie diskutieren, warum sich das klassische SRE-Modell von Google nicht 1:1 auf Zalando übertragen lässt und wie sie mit Enabling sowie innovativen Community-of-Practice-Ideen neue Wege gehen. Ein Muss für alle, die verstehen wollen, wie man Reliability in größeren Tech-Unternehmen oder IT Abteilungen umsetzen kann.

In dieser Episode des Podcasts "CTO Need to Know" spricht Jörg Müller, Principal Consultant bei INNOQ, mit Eustach und Karl, den Gründern des Start-ups Movacar, über ihre Erfahrungen bei der Umsetzung ihres Projekts Movacar Pro. Movacar ist ein Unternehmen, das sich auf die Überführung von Fahrzeugen spezialisiert hat und dabei sowohl Privatreisende als auch gewerbliche Fahrer unterstützt. Im Fokus des Gesprächs steht die Entwicklung einer neuen Plattform, Movacar Pro, die zur Planung und Verwaltung von Touren durch gewerbliche Fahrer dient. INNOQ unterstützte Movacar dabei, diese Plattform unter einem straffen Zeitplan von knappen drei Monaten zu entwickeln und rechtzeitig live zu schalten. Eustach und Karl berichten, wie der enge Zeitrahmen sie zwang, schnelle und pragmatische Entscheidungen zu treffen, was letztlich zum erfolgreichen Abschluss des Projekts führte. Dabei haben sie einige interessante Erfahrungen gesammelt, die sie in diesem Podcast teilen.

Wie schafft es ein Traditionsunternehmen wie Breuninger, sich im digitalen Zeitalter neu zu erfinden? Tammo van Lessen spricht mit Dr. Frank Postel, CTO bei Breuninger, und Dr. Michael Wegener, Gründer und CEO von TalentFormation, über Innovationsgeist, strategische Entscheidungen und den Umbau der IT-Archtitektur bei Breuninger. Die Diskussion beleuchtet entscheidende Meilensteine, darunter die Vertikalisierung im E-Commerce, den Ausbau der Logistik und die Implementierung mittels Self-contained Systems. Durch mutige Entscheidungen und den Einsatz moderner Architekturansätze sichert Breuninger nicht nur seine Wettbewerbsfähigkeit, sondern geht auch in Sachen Kundenbindung neue Wege.

Wie meistert man die Modernisierung von Bestandssystemen in einem global agierenden Unternehmen der Elektrotechnik- und Automatisierungsbranche? In dieser Folge gibt Peter Whitmore, Director Engineering Digital Business Platform bei Phoenix Contact, Einblicke in die Herausforderungen und Lösungsstrategien bei der umfassenden Überarbeitung der E-Commerce-Plattform eines führenden Entwicklers und Herstellers von elektrischer Verbindungs- und industrieller Automatisierungstechnik. Wir erfahren, welche Rolle Self-contained Systems, Cloud-Technologien und agile Methoden spielen und wie eine starke Unternehmenskultur den Wandel nicht nur unterstützt, sondern aktiv vorantreibt. Wie tragen externe Expertise und Teamdynamik zum Erfolg bei?

Wie können IT-Systeme in Kliniken und Gesundheitseinrichtungen modernisiert werden, um Prozesseffizienz und Patientenversorgung zu verbessern? Johannes Seitz und Steffen Bergmann (Leiter Softwareentwicklung und -architektur, Meierhofer AG) sprechen in dieser Folge über die Modernisierung von Bestandssystemen im Gesundheitswesen. Dabei geht es um die Balance zwischen technischer Innovation und der Sicherstellung von Zuverlässigkeit und Sicherheit. Wie geht Meierhofer mit diesen Herausforderungen um und welche Rolle spielen Kundenorientierung und strategische Planung?

In Folge 4 diskutieren Stefan Paal und Torsten Schlörmann, Geschäftsführer der VRG IT, Modernisierungsansätze für Standardsoftware in der Sozialwirtschaft. Wie modernisiert man Softwareprodukte für die Leistungsdokumentation, Personalplanung und -abrechnung in sozialen Einrichtungen wie Lebens- oder Eingliederungshilfen? Produkte, die bereits bei hunderten von Kund:innen im Einsatz sind. Diese Folge bietet tiefe Einblicke in die Komplexität von Updates für Standardsoftware außerhalb des eigenen Unternehmens und wie man diesen Herausforderungen mit einem Fokus auf Kundennutzen und Effizienz begegnet.