310. Interview over misschien wel de belangrijkste superpower in 2026: conflicten oplossen

Chiquita Welmerkink verdiende als advocaat haar geld met ruzie. Maar de hoog oplopende emoties bij echtscheidingen kostten haar uiteindelijk teveel energie, en ze stapte over op faillissementsrecht. Toch bleef het bij haar knagen dat de relaties tussen mensen na een geschil of vordering vaak totaal verziekt zijn. Toen ze transformatieve conflictoplossing tegenkwam, ontdekte ze dat je daarmee conflicten kunt oplossen waarvan ze dacht dat ze niet op te lossen waren. Op zo'n manier dat beide partijen tevreden zijn, en de relatie wordt hersteld. Ze ontwikkelde een eigen, unieke methode om conflicten op te lossen, ook als de ander niet meewerkt.Dat klinkt allemaal too good to be true. Maar Chiquita verklaart het zo: "Mensen willen het goed hebben met elkaar. Ook als ze elkaar wanneer ze bij me komen bijna de hersens inslaan".Deze ondernemer heeft een superpower waar in 2026 grote behoefte aan is in een wereld vol conflicten. Ik had een warm en fascinerend gesprek met haar. Ontdek je eigen superpowers met mijn gratis checklist, ga naar: https://www.aartjanvanerkel.nl

Als ondernemers worden geïnterviewd, vraagt de podcast-host vaak naar hun 'ondernemersreis'. Dit is NIET een van die podcasts. We hebben het dus niet over je jeugd of carriere maar komen meteen ter zake en gaan op zoek naar je superpower. Deze week doe ik zo'n interview met Suzanne van Veen. In de wereld van het leiderschap zijn veel experts die sterk analytisch zijn, vaak hoogbegaafd, die communiceren met een hoog niveau van abstractie. Suzanne van Veen is ook zo: ze noemt zichzelf expert in organisatie-ontwikkeling en leiderschap en haar unieke methode heet 'Naastkunde over grenzen'.In dit ongebruikelijke gesprek onderzoek ik samen met Suzanne wat nou eigenlijk de superpowers zijn waardoor haar business zo goed draait terwijl ze nauwelijks iets aan marketing hoeft te doen. Ze helpt leiders onder andere van het idee af dat ze baas zijn maar liever geen baas willen zijn, en zich bijvoorbeeld afvragen: "Waarom wil niemand van mijn medewerkers bij mij op de kamer zitten?". Een andere manager coachete ze om niet meer te sturen op transparantie omdat het in het team 'onveiligheid' veroorzaakt - overigens een taboewoord voor Suzanne waar ze een hekel aan heeft.Suzanne is naar eigen zeggen géén gezelligheidsmens: "Als het te leuk wordt, dan weet ik me geen raad. Ik heb juist gemak in ongemak. Er is dus geen small talk. Ik woon in Breda, waar mensen heel gezellig zijn, maar als niet-gezellig mens denk ik: 'Hou op met die bakskes koffie. We hebben geen tijd te verliezen!'"Veel plezier met dit vraaggesprek met een succesvolle ondernemer die zich richt op leiders en professionals die graag veel van zichzelf en van anderen vragen. Ontdek je eigen superpowers met mijn gratis checklist: https://www.aartjanvanerkel.nl

Hij was dominee in de gereformeerd vrijgemaakte kerk, en werd daarna psychotherapeut. Daarna volgde in het leven van Ernest Ouwejan nóg een opmerkelijke career move: hij is nu consultant en coach voor mensen in de accountancy. Hij heeft daarmee een achtergrond die waarschijnlijk niemand anders heeft, en onderneemt in een kleine niche.Ernest maakt uitstekende omzetten, maar is nog niet tevreden over zijn marketing. Hij mist een gaspedaal dat hij kan indrukken om meer klanten te krijgen. In dit interview zoek ik samen met Ernest naar de superpowers die verklaren waarom hij zo succesvol is met weinig marketing.Onderzoek waar jij nou precies krankzinnig goed in bent: download de gratis checklist 'Ontdek je superpowers' https://www.aartjanvanerkel.nl

In deze nieuwe serie podcasts interview ik sleeping giants. Dat zijn ondernemers met een omzet van tonnen, die toch weinig of niks aan marketing doen. Dat kan maar één ding betekenen: die ondernemers hebben een superpower. Ze zijn zó krankzinnig goed in hun vak, dat klanten spontaan reclame voor ze maken of steeds terugkomen. In gesprek ga ik voor de ondernemer op zoek naar die superpower. Want één ding vinden deze sleeping giants bijna altijd lastig: Hoe leg ik in een paar zinnen uit wáár ik precies goed in ben? In deze aflevering interview ik ondernemer Ron Hubbers, die opgroeide in het naaiatelier van zijn moeder in Nijmegen, en als 19-jarige al door had hoe belangrijk een goed netwerk is. Hij werd opgeleid als salestrainer en vandaag heeft Ron Hubbers samen met zijn compagnon Bas van Riet het bedrijf GoPlato dat academies, traineeships en professionele programma's creëert voor bedrijven en dat natuurlijk gegroeid is door zijn uitstekende netwerk. Ze zijn in 2026 klaar om harder te gaan groeien maar hebben nog geen knop om aan te draaien in hun marketing waardoor ze meer leads krijgen. Ze hebben bijvoorbeeld nog nooit een e-mailnieuwsbrief verstuurd. Ik ga met Ron op zoek naar de redenen waardoor zijn bedrijf met zo weinig marketing nu al een hoge omzet maakt.Gratis checklist: Ontdek je superpowers https://www.aartjanvanerkel.nl

Een cruciaal stukje informatie dat op meer dan 80% van de Nederlandse homepages ontbreekt.

Leer dit van Doe maar als je een boek schrijft.

Je hebt niet door hoe goed je bent

Kom erachter of jouw marketing door de striptekenaar-check komt.

Misschien heb jij ook weleens dat je bij de marketing van een Nederlands bedrijf denkt: "Wat zit er nou toch voor een raar smaakje aan?."Als je dan kijkt wat ze over zichzelf zeggen, dan is het net alsof je een bakje havermout eet waar niks lekkers in zit. Wat chocola of wat cranberry's of zo, een appeltje. Het is een bakje beton.Zo komt de marketing van veel Nederlandse bedrijven over. Want het is machteloze marketing.Zometeen geef ik een aantal leuke voorbeelden.Nederlandse bedrijven die niet weten wat ze over zichzelf moeten zeggen omdat ze niet zo goed weten wat ze nou uniek maakt in hun markt, die kunnen alsnog wel stoer doen of vrolijk doen in hun marketing - als je hoort lijkt het alsof ze weten waar ze mee bezig zijn - maar als je goed luistert dan merk je dat ze geen idee hebben wat ze moeten zeggen.Een goed voorbeeld daarvan is:"… die bij je past"Dat hoor je heel veel in Nederlandse marketing. Zo'n typischNederlands zinnetje."... die bij je past" is iets wat je over jezelf kunt zeggen als je niet precies weet wat jouw aanbod uniek maakt.Ik zal je een aantal voorbeelden geven van MKB-bedrijven die dat doen. Een van de meest voorkomende is: "Een baan die bij je past."Alle recruiters en detacheringsbureaus gebruiken die zin. Zevinden voor jou een baan die bij je past.Maar wat ze nou precies onderscheidt van andere bureaus dat maken ze niet duidelijk.Er is een vergelijkingssite die belooft dat je een "aannemer die bij je past" vindt.Maar wat maakt deze site nou anders dan andere sites waar je een aannemer kunt vinden?Andere voorbeelden:"Zorg die bij je past""Een pup die bij je past""Een politieke stijl die bij je past""Een baardstijl die bij je past""Een asielhond die bij je past""Bruidsmake-up die bij je past""Een veiligheidsschoen die bij je past"Ik heb ook weleens gezien: "keepershandschoenen die bij jepassen".Dat is machteloze marketing door bedrijven die niet wetenwat ze precies moeten zeggen.Voor klanten is dat alsof ze een bakje havermoutbeton teeten krijgen.En je laat zien dat je eigenlijk niet weet wat je nou betermaakt dan de andere in jouw markt.Ik heb een grote tv-campagne gezien van een mode-webshop die tientallen keren voorbij kwam op tv met ik geloof "shirts en schoenen die bij je passen". Een peperdure reclamecampagne gemaakt door een reclamebureau en ze wisten niets beters te verzinnen dan:… die bij je past.Als je marketing machteloos is dan heeft iedereen haarfijndoor dat jij niet weet wat je nou eigenlijk toevoegt in die markt.Dan kun je beter even je mond houden totdat je hebtuitgedokterd wat je superpower is als bedrijf.Voordat je die superpower hebt ontdekt heeft het weinig zinom geld uit te geven aan marketing of om daar veel tijd in te steken.Maar zodra je weet wat je superpower is, dan is het opeensheel duidelijk wat je moet zeggen in je marketing want dan ga je het daarover hebben.Dan hoef je geen bakje met havermoutbeton meer te maken,maar je marketing is een gerecht dat ze nog nooit geproefd.Als je superpower-marketing doet dan wordt eindelijk jouwunieke talent gezien, of de unieke waarde van je bedrijf.In de ogen van je klanten ben jij een soort superheld.En als je kijkt welke 20 Hollywoodfilms de hoogste omzethebben gedraaid, dan zie je dat 17 van de 20 gaan over een hoofdpersoon met extreme of bovenmenselijke vaardigheden.Daaraan zie je dat mensen gefascineerd zijn door mensen dieergens verschrikkelijk goed in zijn. Dat is het geheim van Hollywood. En dezelfde trucs dieMarcel en DC Comics en andere producenten gebruiken om films übersuccesvol te maken, kun jij ook gebruiken in je marketing.Ik heb een audio opgenomen en een checklist gemaakt waarin ik uitleg hoe je dat doet en voorbeelden van ondernemers. Die heet Ontdek je superpowers en je kunt de audio beluisteren op https://www.schrijvenvoorinternet.nl

Een boek geeft jou als expert een enorme statusboost. Om 4 redenen.