The Human Founder

What changes when you build again, knowing what the previous venture asked of you?At our first GrownUP Founders gathering with LeumiTech, I sat down with Michal Tsur, Guy Nizan, Iris Shoor, Idan Tendler, Yoav Vilner and Maya Eisen Zafrir to explore how experience shapes the choices we make next.We talk about choosing co-founders, teams and boards we can trust; celebrating small wins while the bigger goal is still far away; drawing on intuition and experience; and being honest about expectations and the direction we want to take together.These choices also shape the lives we lead alongside our companies. What did the previous venture teach us about our boundaries? What space do we want to protect for ourselves and our families? And which idea feels worth committing our time and energy to now?Six conversations about building again, the people we want beside us, and staying connected to what matters along the way.Hosted by Gali Bloch Liran.Episode 177 · Recorded in Hebrew.Created together with LeumiTech.Join The Human Founder newsletter:https://thehumanfounder.com/newsletter-subscribe/

What does a longer working life ask of us — especially when AI is changing how we work?Ron Magen, Managing Partner at HUNTER Executive Search, joins Gali Bloch Liran and Amir Alroy, Co-Founder of Welltech Ventures, for a conversation about leadership, curiosity, and longevity in the workplace.We explore the distinction between execution and judgment, the value of experience alongside a willingness to keep learning, and the role organizations play in their people’s professional and personal growth.Ron shares an encounter with a 78-year-old CEO whose vitality stayed with him, and two practices he brings to decision-making: making time to think and asking what is right to do.An episode of The Human Founder – Longevity Series for founders, executives, and anyone thinking about how to keep contributing through a longer career.Episode recorded in Hebrew.About Ron MagenAbout Amir AlroyThe Longevity Series is created in partnership with Welltech Ventures, HUNTER Executive Search, and LeumiTech.Join The Human Founder newsletterExplore Gali’s book, The Human Founder: How to Build a Startup and Stay AliveRecorded at F2 Studio. Thank you to F2 Venture Capital for hosting us.

What if aging isn’t simply something we have to accept?At 61, Ram Shechter says he is surfing better than he did in his 20s, 30s, 40s or 50s.In this episode of The Human Founder | Longevity Series, Gali Bloch Liran and Amir Alroy sit down with Ram, one of Israel’s leading voices in biohacking, to explore how much influence we may actually have over the way we age, feel and perform.From sleep, nutrition and muscle mass to biomarkers, supplements and the Minimum Effective Dose, we explore what biohacking looks like when we take it out of the hype and bring it into everyday life.We also talk about the mindset behind it: curiosity, experimentation, personal responsibility and critical thinking — and why improving your health doesn’t have to mean changing everything at once.In this episode:🎙️ The Human Founder | Longevity SeriesRecorded at F2 StudioCreated in partnership with Welltech Ventures, Hunter Executive Search and LeumiTech.✨ Follow for moreJoin the newsletter 💌https://bit.ly/4pkHZwIThe content of this episode is for informational and educational purposes only and does not constitute professional or medical advice.רם שכטר, אמיר אלרואי, גלי בלוך לירן.

What if the real longevity revolution isn’t about living forever — but about extending the years in which we are healthy, independent, productive, and fully alive?In the first episode of The Human Founder Longevity Series, Gali Bloch Liran sits down with Amir Alroy — entrepreneur, investor, Co-founder of Welltech Ventures, board member of the Global Wellness Summit, Israel’s ambassador for Global Wellness Day, and author of Wellness: The Journey to Optimal Living.Together, they explore the shift from reactive “sick care” to proactive health, and the rapidly evolving intersection of longevity, wellness, AI, biotech, diagnostics, personalized health, and investment.And they bring the conversation back to founders and leaders:We build five- and ten-year plans for our companies — but are we physically, mentally, financially, and personally prepared to lead them for that long?In this episode:• What longevity really means — and why healthspan matters• Wellness vs. health vs. longevity• The shift from sick care to proactive and preventive health• AI, biotech, diagnostics, biological aging, and personalized medicine• Why longevity is becoming a major investment category• Why founders need a personal 10-year plan — not just a business plan• The calendar as a mirror of our real priorities• The 80/20 approach to wellness and why safety comes before biohacking• Family, financial wellbeing, careers, and the implications of longer lives🎧 Listen to the full episode for a practical and thought-provoking conversation about how we can build companies — and lives — that are designed to last.📖 Discover Amir Alroy’s book, Wellness: The Journey to Optimal Living:https://www.amiralroy.com/en/bookContinue the conversation📩 Join The Human Founder newsletter for deeper reflections on entrepreneurship, leadership, resilience, founder wellbeing, and longevity.📖 Explore Gali Bloch Liran’s book, The Human Founder: How to Build a Startup and Stay Alive:https://www.galiblochliran.com/book--------------------------------------------מה אם מהפכת ה־Longevity האמיתית אינה עוסקת בלחיות לנצח — אלא בהארכת השנים שבהן אנחנו בריאים, עצמאיים, פעילים ומתפקדים במיטבנו?בפרק הראשון בסדרת הלונג'וויטי של The Human Founder, גלי בלוך לירן מארחת את אמיר אלרואי — יזם, משקיע, מייסד-שותף של Welltech Ventures, חבר הנהלה ב־Global Wellness Summit, שגריר ישראל של Global Wellness Day ומחבר הספר Wellness: The Journey to Optimal Living.השיחה עוסקת במעבר מרפואה שמגיבה למחלה ל־בריאות פרואקטיבית ומניעתית, ובחיבור המתהווה בין לונג'וויטי, וולנס, AI, ביוטק, דיאגנוסטיקה, רפואה מותאמת אישית והשקעות.ובעיקר — מה כל זה אומר עבור יזמים, מנהלים ומובילי חברות?אנחנו בונים לחברות שלנו תוכניות לחמש ולעשר שנים קדימה. אבל האם אנחנו עצמנו מוכנים — פיזית, מנטלית, כלכלית ואישית — להוביל אותן לאורך כל הדרך?🎧 האזינו לפרק המלא לשיחה על Healthspan, גיל ביולוגי, בריאות מונעת, הרגלים, סדרי עדיפויות, השקעות בלונג'וויטי — ואיך בונים לא רק חברה שיכולה להחזיק לאורך זמן, אלא גם את האדם שמוביל אותה.

What does it take to stay committed to a vision when almost everyone around you believes it is impossible?In this episode of The Human Founder, I sit down with Prof. Uriel Reichman - founder of Reichman University and one of Israel’s most influential institution builders. This conversation is not really about academia.It is about purpose, responsibility, resilience, and the courage to keep building when progress feels painfully slow.Together, we explore what drives people to challenge established systems, dedicate decades to a mission larger than themselves, and continue leading through resistance, uncertainty, and personal loss.Topics discussed: Purpose-driven leadership• Resilience and perseverance• Building institutions and creating change• Education and future leadership• Responsibility, legacy, and long-term thinkingIf this conversation resonates with you, join The Human Founder newsletter for deeper reflections on leadership, resilience, entrepreneurship, and the human side of building.📩https://www.galiblochliran.com/contact בפרק זה של The Human Founder מארחת גלי בלוך לירן את פרופ' אוריאל רייכמן, מייסד ונשיא אוניברסיטת רייכמן.השיחה עוסקת במנהיגות, אחריות אישית, יזמות מוסדית, חוסן, חינוך, חזון ארוך טווח והיכולת להוביל שינוי גם מול התנגדויות ממושכות.

In this episode of The Human Founder, I sit down with Donna Griffit, a world-renowned Corporate Storyteller, Pitch Alchemist, and Communication Coach at the Stanford Graduate School of Business. Donna is the bestselling author of "Sticking to My Story" and has spent over two decades helping startups and Fortune 500 companies globally raise more than $2 billion. Our conversation delves deep into the mental aspects of the entrepreneurial journey, exploring how communication serves as the foundation of all human behavior. We discuss the transformative power of empathy, the danger of losing our unique voice to artificial intelligence, and how founders can build the mental resilience necessary to navigate constant market shifts. The GSBG Framework and Finding Your "X Factor"  Donna shares a powerful framework she initially created during a market downturn to help anxious corporate employees identify and present their unique value. Today, she uses this method with Stanford students to help them articulate their personal narratives effectively. The framework, known as GSBG, stands for setting an internal Goal for the interaction, telling a relevant Story that highlights your suitability, presenting the Benefits and proof points you bring to the table, and circling back to the Goal to explain why you are the perfect match. It provides a structured way to steer any conversation with purpose rather than simply reciting a chronological resume. The Art of Empathy and the "Bonfire" of Small Talk  One of the most crucial elements of communication is empathy, which requires thinking deeply from the audience's perspective and understanding their specific needs. Donna notes that many young leaders today, partly due to the isolation experienced during the pandemic, struggle with basic small talk and building initial connections. She compares a good conversation to a bonfire: personal stories are the wood, curious questions serve as the kindling, and actively listening and responding to conversation hooks provides the oxygen that keeps the interaction alive. By navigating shared experiences and getting genuinely curious about the other side, founders can build the profound trust required for long-term relationships with investors and team members. Avoiding the "Patchwork Pitch"  A common and detrimental mistake founders make is altering their presentation based on every piece of isolated feedback they receive from different investors. Donna refers to this as the patchwork pitch, a practice that results in a dense, overwhelming deck that completely loses its core message. She emphasizes the critical importance of sticking to your core conviction and long-term vision. Instead of serving a messy platter of mixed information, founders should present their data clearly and cleanly, ensuring their central story remains the focus. Maintaining this focus requires immense self-confidence and mental strength to avoid being rattled by external noise. Pitching to the Head, Heart, and Gut in the Age of AI  While artificial intelligence is an incredible tool for solidifying and structuring ideas, Donna warns against relying on it entirely, noting that AI-generated content is ultimately devoid of soul. To truly captivate an investor, a pitch must successfully hit three points: the head for data and logic, the heart for emotional resonance, and the gut, which is where the actual investment decision is made. By sharing an authentic origin story, founders establish a triad of credibility, likability, and momentum. Personal vulnerability and authenticity remain the ultimate human advantages that no machine can replicate. Mental Agility and the Entrepreneurial Mindset  Entrepreneurship is not just the act of building startups; it is a fundamental mindset of continuous reinvention and agility. Donna openly shares her own professional challenges, such as navigating the 2008 financial crisis and the sudden halt of global work during the early days of the COVID pandemic. Her strategy for resilience involves allowing herself a short, defined period to mourn the setback, followed by a conscious, determined choice to seek out new opportunities. Whether it was pivoting to remote training or creating an AI version of herself called Deck Check, her journey highlights the absolute necessity of adapting. Ultimately, maintaining a positive energy and deliberately choosing to rebuild from adversity is the true essence of leadership.

בפרק הזה אני מארחת את איה פטרבורג, שותפה מייסדת בקרן S Capital (יחד עם חיים סדגר). איה היא אישה שהקריירה שלה רצופה בפיבוטים אמיצים – מעריכת דין, דרך הובלת פיתוח עסקי בסטארטאפים, ועד להפיכתה לאחת המשקיעות הבולטות והמוערכות בישראל. השיחה שלנו, שהתחילה על כוס קפה עוד לפני שלחצנו Record, צללה מהר מאוד אל מאחורי הקלעים של קבלת החלטות בעולם ההשקעות, אבל התמקדה בעיקר באדם שמאחורי היזם. דיברנו על הכוח של אינטואיציה, על החשיבות הקריטית של ענווה, ולמה בחירת משקיע היא לפעמים החלטה גורלית יותר מבחירת שותף. מנזיר בודהיסטי למבחן ה"נעים לי": כוחה של אינטואיציה  השיחה שלנו התחילה באחד הסיפורים המרתקים שאיה שיתפה,  אשר החזיר אותנו לגיל 20, לטיול בדהרמסאלה שבהודו. מתוך מאות נזירים, משהו במבט ובאנרגיה משך אותה לגשת דווקא לנזיר אחד ספציפי ולבקש ללמוד ממנו על בודהיזם. לימים התברר שזהו המתורגמן האישי של הדלאי למה וראש הספרייה הלאומית. היכולת הזו "לזהות" אנשים, את הזיק בעיניים ואת הפוטנציאל, מלווה אותה עד היום כשהיא פוגשת יזמים. אנחנו מדברות על "מבחן ה-נעים לי" ועל Fit בין אנשים. איה מחדדת ש"נעים לי" לא אומר לחפש את האדם ה"נחמד" ביותר, אלא לבחון את ההתאמה האמיתית (Fit) לדרך משותפת. זה אומר לשים יד על הבטן ולשאול: האם נעים לי בסיטואציה הזאת מול האדם הזה? האם נצליח להחזיק מרחב משותף ולנהל שיחה מכבדת גם כשיהיו מחלוקות ומורכבויות בהמשך הדרך? היכולת הזו להקשיב לבטן היא קריטית. איה, וגם שותפה חיים סדגר, מאמינים שאינטואיציה אינה מנותקת מדאטה, אלא היא רצפטור שקולט המון נתונים מהסביבה ועוזר לנו להרגיש עם מי נוכל לכבוש את העולם. ענווה ככלי עבודה וחוסן מנטלי ערך בולט שאיה אימצה מהבודהיזם ורלוונטי כל כך לעולמנו הוא ענווה. היא מזכירה ליזמים (וגם למשקיעים!) לא לחטוא בחטא היוהרה. גם כשמגייסים סכום עתק או רושמים הצלחה מסחררת, המציאות יכולה להשתנות ברגע. לכן, כשהיא בוחנת השקעה, היא לא מתאהבת במוצר – הרי הוא כנראה ישתנה. היא מסתכלת על החוסן הנפשי של היזם, על הגמישות המחשבתית שלו, ועל היכולת שלו לעמוד נחוש גם מול "כיתת יורים" של השוק או של משקיעים ותיקים. לשחק במגרש שבו אתם מנצחים: Founder-Market Fit איה מודה בכנות מרעננת: "אני אוהבת לנצח". מתוך התפיסה הזו, היא מייעצת ליזמים לבחור בקפידה את המגרש שבו הם פועלים. היא משתפת סיפור על יזם סדרתי ומוצלח שרצה להקים חברת Medical Device מתוך רצון "לעשות טוב". איה וצוות הקרן שכנעו אותו לוותר על הרעיון, פשוט כי לא היה לו שם Founder-Market Fit. המסר כאן חזק: ההצלחה הכי גדולה מגיעה כשאנחנו מייצרים לעצמנו מגרש שמותאם בדיוק לחוזקות, לניסיון ולייחודיות שלנו, ולא מנסים להתחרות במקומות שלא מדויקים לנו רק כי הם נשמעים נכון. אל תסתנוורו מסיבובי ענק: משקיע זה "חתונה קתולית" בתקופה שבה אנחנו שומעים על סבבי סיד מפלצתיים מקרנות אמריקאיות, איה עושה קצת סדר, במיוחד עבור יזמים בתחילת דרכם. היא מזכירה שלא כל הנוצץ זהב, וקרן ענקית היא לא תמיד השותף הנכון לכל חברה. התובנה הכואבת אך החשובה שלה היא שמשותפים - קשה ככל שזה יהיה -  אפשר להיפרד. אבל ממשקיע – אי אפשר להיפטר. הוא נשאר איתכם ב-Cap Table לכל הדרך. לכן, היא מפצירה ביזמים להשקיע זמן, לעשות רפרנסים ולבחור את המשקיעים שלהם באותה רמת קפדנות שבה בוחרים שותף לחיים. מסר לסיום: לייצר את המציאות של עצמך את תפיסת העולם היזמית שלה, איה שאבה במידה רבה מאביה ז"ל. כילד שאהב לצייר קומיקס, ציוריו נגנבו ופורסמו בעיתון ללא מתן קרדיט. במקום לשקוע בקורבנות או באכזבה, הוא פשוט החליט להקים עיתון משלו כדי שיהיה לו איפה לפרסם את יצירותיו. הסיפור הזה הוא תמצית היזמות והמסע האנושי בעיניה של איה – היכולת לקחת את הקושי, לא לוותר, ולייצר במו ידינו את המציאות ואת המגרש שבו נוכל לצמוח ולהשפיע.

בפרק מיוחד, עמוק ומרגש שיוצא ממש לקראת יום הזיכרון 2026, יום העצמאות והמעבר החד שביניהם, כשאנחנו עדיין בשיאה של מלחמה במדינת ישראל - עם או ללא הפסקת אש, אני מארחת את חגי רזניק. חגי הוא יו"ר הקרן לחיילים משוחררים במשרד הביטחון, ראש מכון ריפמן לפיתוח הנגב, לשעבר מנכ"ל משרד הבינוי והשיכון, וגם סופר. אבל מעבר לטייטלים המרשימים, חגי הוא יזם בנשמתו. המסע שלו מוכיח שיזמות היא לא רק הקמת סטארט-אפים בהייטק; יזמות היא DNA. היא היכולת לבנות מציאות יש מאין, לקחת כאב וקושי ולהתמיר אותם ליצירה ולמשמעות. השיחה שלנו נעה בין המסע האישי שלו לבין השליחות הלאומית שהוא מוביל היום עם דור הלוחמים שחוזר הביתה. ילד החוץ: שלושת מעגלי הצמיחה הסיפור של חגי מתחיל בילדות מורכבת בירושלים, בבית בסיכון, שממנו הוצא בצו בית משפט בגיל 12 ונשלח לקיבוץ רביבים שבנגב. מתוך קבוצה של 20 ילדי חוץ, הוא היה היחיד שנשאר (ולימים גם ניהל את הקיבוץ). חגי מתאר בצורה מופלאה שלושה "מעגלי צמיחה" שאפשרו לו לשרוד ולגדול, והם למעשה אבני היסוד של כל יזם: התשוקה לשייכות: חגי מספר איך בסופי שבוע, כשכולם היו עוזבים את הקיבוץ, הוא היה מתגנב בחזרה כדי להישאר. הוא היה יושב בחדרו ומקשיב לקולות שעלו מחדר הילדים של ילדי הקיבוץ המקומיים, עם תשוקה בוערת להיות שייך אליהם. בלי הרצון הפנימי הזה – שום דבר לא קורה. מסוגלות (Self-Efficacy): דרך סיפור על מתנדב ברזילאי בשם פאולו ריקרדו, שנתן לו כילד לחתוך ברזלים ולנהוג בטרקטור, חגי מסביר כמה קריטי שיש מבוגר אחד שרואה אותך, מאמין בך, ונותן לך את התחושה שאתה מסוגל. גבולות כביטחון: מדריך שהציב לו אולטימטום לאחר שנכשל בלימודים גרם לו לפתח גבולות פנימיים ומשמעת – שריר הכרחי לכל מי שרוצה להצליח בסביבה של אי-ודאות. "תאמיני בעצמך יותר ממה שהסביבה מאמינה בך" באחת ההרצאות של חגי לנוער בסיכון, שאלה אותו ילדה בת תשע: "איך נהיים מנכ"ל כמוך?". התשובה שלו מקפלת בתוכה את המיינדסט היזמי כולו: להפסיק לחכות לאישורים חיצוניים. יזמים, בדיוק כמו חגי בצעירותו, חייבים להאמין בחזון שלהם ובעצמם, הרבה יותר ממה שהסביבה (או משקיעים, או השוק) מאמינה בהם בתחילת הדרך. זהו מנוע הצמיחה החזק ביותר. דור התקומה והצמיחה הפוסט-טראומטית בחלק שהוקדש לחיילים שלנו – שחוזרים מעזה, מלבנון, מהשטחים ומחודשים ארוכים של לחימה בסדיר ובמילואים – דיברנו על המציאות המורכבת של המשתחררים היום. נגענו בשבר העמוק, באובדן, בפצועי הגוף והנפש, אך גם במושג "צמיחה פוסט טראומטית" (Post-Traumatic Growth). החבר'ה האלה נגעו במוות, הצילו חיים, וניהלו משברים עצומים. הם חוזרים הביתה עם חיפוש אדיר למשמעות ורצון שלא לבזבז יותר זמן על מה שלא חשוב. חגי רואה בהם, ובצדק, את ההנהגה הבאה של מדינת ישראל – בהייטק, בכלכלה, בחינוך ובחברה. תפקידנו כאקוסיסטם הוא להיות שם בשבילם, להעניק להם כלים של יזמות ולאפשר להם לבנות את עתידם ועתידנו. הבדידות של היזם (לעומת כס המנכ"ל) נקודה מרתקת נוספת שעלתה בשיחה היא ההבדל בין להיות מנכ״ל או נושא תפקיד רשמי (ה״אורגן״) לבין להיות "פאונדר" (יזם). חגי משתף בכנות שבתפקידיו הממשלתיים כמנכ"ל משרד ממשלתי – העשייה אמנם היתה חשובה ומשפיעה, אבל הדרך סלולה והמערכת מחבקת. לעומת זאת, במכון ריפמן שהוא הקים מאפס כדי לייצר מדיניות והסדרה בנגב – הוא חווה את הבדידות המוכרת של היזם. הבדידות של מי שצריך לשכנע את העולם שמשהו חשוב, לייצר יש מאין, להילחם על כל צעד, ולהחזיק חזון שמעטים רואים בהתחלה. להחזיק את הדואליות סיימנו את השיחה במושג שכל כך מתאים לימים האלה במדינת ישראל: הדואליות. היכולת להרגיש שייך ועדיין להשאיר "רגל אחת בחוץ" כדי לשמור על צניעות וענווה. היכולת לכאוב עד עמקי הנשמה ביום הזיכרון, אבל למצוא את הכוח לחלום, לרקוד ולייצר חיים ביום העצמאות. לחגי יש דרך ייחודית לעבד את הדואליות ואת המסע המורכב שלו: כתיבה. חגי החל לכתוב בגיל 24, וכיום הכתיבה משמשת עבורו גם ככלי תרפויטי. לאורך השנים הוא כתב לא פחות מחמישה ספרים – שני רומנים, שני ספרי ילדים וקובץ שירה אחד – שעוסקים בפערים בחברה הישראלית, בילדים מרקע מורכב ובצמיחה מתוך שבר, ומזכירים לכולנו שיזמות היא מסע פנימי לא פחות מאשר חיצוני, ושהיא DNA שאינו שמור רק להייטק - אלא לכל מי שרוצה לחולל שינוי.

בפרק הזה אני מארחת את הילה חדד חמלניק, אישה שהקריירה שלה היא שיעור מרתק בניהול מערכות מורכבות בלחץ גבוה. הילה היא מהנדסת אווירונאוטיקה וחלל שהגיעה מצוות הפיתוח של כיפת ברזל עד לתפקיד מנכ"לית משרד החדשנות, המדע והטכנולוגיה. היום, כשהיא עומדת בראש סטארטאפ פורץ דרך בתחום החלל, היא מביאה לשיחה את השילוב הנדיר שבין דיוק הנדסי לבין הבנה עמוקה של ניהול ומנהיגות. היריון כ"החלטה פיקודית" אחד הרגעים המפתיעים בשיחה היה הזווית שהילה מציעה על השילוב בין קריירה תובענית למשפחה. היא לא מאמינה ב"זמן הנכון" (שממילא לא מגיע בלו"ז צפוף), אלא בהחלטה פיקודית – כזו שמקבלים בדרג הבכיר ומנחיתים על המערכת, שפשוט לומדת להסתדר סביבה. גם את חופשות הלידה שלה היא הפכה ליתרון אסטרטגי: זמן של "צינון" מהיומיום האינטנסיבי שאפשר לה לחשב מסלול מחדש ולתכנן את הפיבוט הבא בקריירה. לבחור בהזדמנות במקום בקורבנות הילה גדלה בפריפריה, אבל בחרה באופן הכי מודע שיש לא להשתמש ב"קלף הקורבנות" או בזהות המזרחית כמנוף לקיפוח. היא מסבירה בפרק למה היא תמיד בוחרת להוביל עם נרטיב של הצלחה והזדמנות. מבחינתה, מנהיגות אמיתית היא לקחת בעלות על הסיפור שלך ולא לתת לרקע שממנו באת להגדיר את תקרת הזכוכית שלך. מהממשלה אל הסטארטאפ הבא דיברנו על מאחורי הקלעים של ניהול מדיניות הטכנולוגיה הלאומית בממשלת בנט-לפיד. הילה משתפת על הניווט בזירה פוליטית סוערת ועל הדרך שבה ניצלה את תקופת הצינון שאחרי הפרישה לכתיבת ספר וללמידת עולמות ה-AI. כל אלו הבשילו למיזם הנוכחי שלה: סטארטאפ בתחום החלל שבונה משגרים אלקטרומגנטיים כדי לפתור את בעיות האספקה מחוץ לכדור הארץ. המחיר הכבד של ה"בערך" מסר אחד שחזר לאורך כל השיחה הוא המחיר שכולנו משלמים על חוסר החלטה. הילה מאמינה שברגע שאנחנו עושים משהו ב"חצי כוח", אנחנו מבזבזים אנרגיה אדירה בלי לייצר מסה קריטית להצלחה. בגישה שלה, בין אם זה ניסוי ביירוט טילים או ניהול משרד ממשלתי – חייבים להיות All In כדי להזיז את המחט. לקחת אחריות על הבחירות שלנו הסיפור של הילה הוא תזכורת לכך שאם את לא תקבלי החלטות עבור עצמך – מישהו אחר כבר יחליט בשבילך, וזה בדרך כלל לא יהיה לטובתך. מהמעבדות של כיפת ברזל ועד לשולחן הממשלה, הילה מלמדת שמנהיגות היא קודם כל היכולת לקחת אחריות מלאה על המציאות שלך ולהוביל מתוך כוונה ברורה. בסופו של דבר, הילה היא שילוב נדיר של אישה, אמא, סופרת, מדענית, מנהלת, מנהיגה ויזמת – אישה שמוכיחה איך חזון, דיוק וחוסן יכולים לשנות את פני המציאות בכל זירה שבה היא פועלת.

In this episode, I sit down with Oren Hefetz—a leader who spent 16 years at the heart of Google’s global operations, yet identifies first and foremost as a historian (who wrote a book about it!), and whom I’m grateful to have as one  of my best friends & colleagues. While his track record includes launching YouTube across emerging markets and building Google’s Startup Growth Lab, our conversation dives far beneath the surface of corporate success. Oren brings a unique, grounded perspective on how we, as founders and human beings, can remain present and purposeful in a world driven by exponential technology. We explore the essential shift from traditional management to "Conscious Leadership," and why the most critical upgrade we can make isn't to our software, but to our own internal awareness.One of the most meaningful moments of the conversation was when Oren shared a pivotal moment from a retreat in India where he confronted the defining trauma of his life—the loss of his mother at age four—on the very same day ChatGPT reached 100 million users. This convergence of deep personal healing and rapid technological evolution sparked his realization that in an "exponential age," leaders must upgrade their own internal consciousness to match the pace of external change.Learning from the "Failure" that Led to Joining GoogleBefore his long tenure at Google, Oren was an entrepreneur who founded a startup specifically to compete with Google’s ad network. While he describes it as a business failure, he credits his "naive optimism" for turning that experience into a bridge to his future success. He believes that leaders who embrace their passion and stay true to their inner voice can navigate even the most disruptive setbacks.The P.I.N.E. Framework for Modern LeadersOren utilizes a specific methodology to help founders and executives navigate the complexities of the modern workplace:Purpose: Identifying the core "why" behind every action.Intentions: Determining the practical steps and mindset needed to manifest that purpose.Networks: Understanding the web of human relationships and how we influence one another.Emotions: Leveraging emotional intelligence and the "gut feeling" as a compass for decision-making.The Intelligence of the Three BrainsOren & I explain that humans possess three biological "brains": the head (90 billion neurons), the heart (50,000 neurons), and the gut (half a billion neurons). While AI is rapidly commoditizing raw IQ and knowledge, the human differentiator is the ability to connect these three centers. He argues that "Conscious Leadership" is about moving beyond just the head to lead with the heart and intuition.A Mantra for Resilience: Acknowledge Reality, Find PeaceThe core of Oren’s philosophy is captured in a single mantra: "Acknowledge reality and find peace". He explains that many people tend to escape or hide from overwhelming changes in technology and politics. Instead, he advocates for a deep understanding of current reality, which allows a leader to find the inner stillness necessary to lead effectively through chaos.