Rechtsstandpunkt Podcast

Ein zufriedener Kunde, ein erledigter Auftrag – und trotzdem bleibt ein fünfstelliger Betrag aus. In meiner Praxis als Rechtsanwalt sehe ich, wie verspätete Rechnungen und endlose Mahnungen Unternehmen Liquidität und im schlimmsten Fall die ganze Forderung kosten. Ich zeige dir anhand zweier Fälle, warum du Zahlungsausfälle nicht erst beim Inkasso angehen solltest. Du erfährst, wie Anzahlungen, zeitnahe Abrechnung und ein klarer Mahnprozess helfen, dein Geld früher und konsequenter einzufordern.

Was passiert, wenn dauerhaft schwache Arbeit im Unternehmen folgenlos bleibt? Oft fangen die verlässlichsten Mitarbeiter die Versäumnisse anderer auf – bis sie das Vertrauen in die Führung verlieren und gehen. Ich spreche in dieser Folge darüber, wie Unternehmenskultur durch das entsteht, was Führungskräfte tatsächlich akzeptieren, warum klare Erwartungen und faire Entwicklungschancen wichtig sind und weshalb Menschlichkeit und Konsequenz kein Widerspruch sein müssen. Denn gute Führung schützt nicht nur den Einzelnen, sondern das ganze Team.

Zwei Gesellschafter, gleiche Anteile – und plötzlich kann niemand mehr entscheiden. In diesem Episode erzähle ich von einem Streit, der Verträge blockierte, Geschäftspartner Vertrauen kostete und schließlich in der Insolvenz endete. Ich zeige dir, worauf du bei der GmbH-Gründung achten solltest: von der Anteilsverteilung und klaren Entscheidungsregeln bis zu einem Gesellschaftsvertrag, der auch Tod, Ausscheiden und Abfindung berücksichtigt. Außerdem gehe ich die Gründungsschritte in Österreich durch und erkläre, warum der schnellste Weg nicht immer der passende ist.

Was ein Unternehmensverkauf für deine Mitarbeiter bedeutet, hängt auch davon ab, wie du verkaufst. Du erfährst, warum der Verkauf von GmbH-Anteilen andere Folgen hat als der Verkauf des Betriebs, wie du Abhängigkeiten von einzelnen Schlüsselpersonen erkennst und warum gute Mitarbeiter und klare Abläufe zusammengehören. Außerdem geht es darum, wann und wie du deine Belegschaft informierst, ohne vertrauliche Verkaufsdetails offenzulegen.

Wie du einen Vertrag später beenden kannst, solltest du schon vor der Unterschrift klären. Du erfährst, wie Laufzeit, Kündigungsfrist, Kündigungstermin und automatische Verlängerung zusammenwirken – und welche Folgen das für deine Kosten und unternehmerische Flexibilität hat. Außerdem geht es um die vorzeitige Beendigung aus wichtigem Grund, gesetzliche Grenzen bei Insolvenz und die Übergabe beim Wechsel wichtiger Dienstleister.

Ein großer Kunde kann viel Umsatz bringen und trotzdem deine Unternehmensentwicklung bremsen. Anhand eines eigenen Auftrags mit mehr als 30 Prozent des Jahresumsatzes zeigt Bernd, wie Abhängigkeit entsteht und was nach dem Auftragsende fehlt. Du erfährst, wie du Kunden nach Ertrag, Aufwand, Zahlungsverhalten und Zusammenarbeit bewertest und gemeinsam mit deinem Team entscheidest, welche Kunden du halten, entwickeln oder verabschieden möchtest.

Jeden Morgen um 9 Uhr unterbrechen wir in unserer Kanzlei die Arbeit für 20 bis 30 Minuten. Bei zehn Mitarbeitern ist das eine erhebliche Investition an Arbeitszeit – und ich mache sie ganz bewusst. Denn in unserem täglichen Kanzlei-Kick-off geht es nicht nur um Termine, Fristen und die Aufgaben des Tages. Wir arbeiten an unseren Kanzlei-Prinzipien, überlegen gemeinsam, was wir für unsere Mandanten tun können, und sorgen dafür, dass unser Team nicht einfach nur gleichzeitig arbeitet, sondern mit einem gemeinsamen Verständnis in den Tag startet. In dieser Episode nehme ich dich hinter die Kulissen unserer Kanzlei mit und zeige dir, wie unser Kick-off konkret abläuft, warum ich diese Zeit als Teil meiner Führungsarbeit sehe und was du daraus für Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur in deinem eigenen Unternehmen mitnehmen kannst.

Viele Rechtsprobleme in KMU entstehen nicht erst im Streit. Sie entstehen viel früher – bei einer Entscheidung, einem Vertrag oder einer Kündigung, deren rechtliche Folgen erst geprüft werden, wenn der Handlungsspielraum bereits kleiner geworden ist. In dieser Episode zeige ich dir drei Rechtsrisiken, die du als Geschäftsführer kennen solltest: persönliche Geschäftsführerhaftung, Verträge, die nicht mehr zum tatsächlichen Geschäft passen, und Entscheidungen, bei denen das richtige Timing entscheidend ist. Du erfährst außerdem, warum du als Geschäftsführer kein juristisches Detailwissen brauchst, aber ein Gespür dafür entwickeln solltest, wann eine rechtliche Prüfung notwendig wird. Dafür bekommst du ein einfaches Frühwarnsystem mit drei Fragen: Verantwortung, Vereinbarung und Timing.

Ein Kaufinteressent ist da, die Gespräche laufen und gedanklich hast du dich vielleicht längst von deinem Unternehmen verabschiedet. Aber was passiert, wenn du plötzlich Bedingungen akzeptieren sollst, bei denen du eigentlich Nein sagen müsstest? In dieser Episode erfährst du, warum deine Verhandlungsposition beim Unternehmensverkauf lange vor der eigentlichen Verhandlung entsteht. Es geht darum, warum ein guter Kaufvertrag eine schlechte Verkaufsentscheidung nicht reparieren kann, weshalb du deine eigenen Ziele und Grenzen vorher kennen solltest und warum echte Alternativen so wichtig sind. Außerdem erzähle ich von einem Unternehmer, den ich beraten habe und dessen Unternehmen gleich drei Mitbewerber kaufen wollten – zu einem Zeitpunkt, als er selbst noch gar nicht verkaufen musste. Der entscheidende Gedanke: Ein guter Unternehmensverkauf beginnt nicht am Verhandlungstisch. Er beginnt damit, dass du so vorbereitet bist, dass auch ein Nein für dich eine echte Option bleibt.

Was passiert in deinem Unternehmen, wenn du ab morgen vier Wochen lang nicht erreichbar bist? Wenn Entscheidungen liegen bleiben, Kunden nach dir verlangen und überall der Satz fällt „Das muss der Chef entscheiden“, dann bist du vielleicht selbst zum Engpass geworden. In dieser Episode erfährst du, warum ein Unternehmen nicht wirklich unabhängig ist, solange der Eigentümer alles zusammenhält – und weshalb bloßes Delegieren das Problem nicht löst. Wir sprechen darüber, wie echte Verantwortung und Entscheidungsfähigkeit im Unternehmen entstehen, warum eine starke Führungsebene wichtiger ist als eine leere To-do-Liste und weshalb sich deine eigene Unternehmerrolle mit dem Wachstum verändern muss. Das ist nicht nur für Unternehmensnachfolge oder einen späteren Unternehmensverkauf entscheidend. Es bestimmt auch, wie gut dein Unternehmen wachsen kann – und wie stark es weiterhin von dir persönlich abhängt.