Arbeit mal anders

Veränderung beginnt beim Menschen, nicht bei der Technologie. Davon kann Stefan Tschida einiges berichten. Er hat bei der WienIT, ein Tochterunternehmen der Wiener Stadtwerke, gemeinsam mit einem Kollegen die Abteilung Change & Adoption Services in Eigeninitiative gegründet: damit begleiten sie die Transformationsprojekte im Konzern mit Feingefühl und viel Kommunikation. Stefan erzählt im Interview, wie Transformation in fünf Phasen geschieht und wie gerade Kritik und Widerstände gegen den Wandel für echte Weiterentwicklung sorgen.

Diversity - soll das bleiben oder kann das weg? In der neuen Arbeitswelt brauchen wir Perspektivenvielfalt, sagt Pamela Rath von newworktoday. Und das bedeutet: wir müssen lernen, es auszuhalten, dass Menschen in verschiedenen Rollen auch widersprüchliche Meinungen haben. Die individuelle Vielfalt sollten viel mehr für bessere Ergebnisse genutzt werden. Wie das geht, erzählt Pamela Rath in dieser Podcast-Folge.

Im zweiten Teil des Interviews über your.company erzählt Co-Gründer Martin Zobel, wie im Netzwerk-Unternehmen und in den daraus entstehenden Produkt-Startups Entscheidungsprozesse nach dem Beraterprinzip funktionieren, wie sinnorientierte InvestorInnen sich einbringen und warum mit wenig Geld in kurzer Zeit Produkte zur Marktreife gebracht werden können.

Die deutsche Netzwerk-Organisation your.company bringt Freelancer, ExpertInnen und InvestorInnen zusammen - und liefert via Sharing Economy die Infrastruktur, um die Produktideen ohne GmbH umzusetzen. Ein Beispiel dafür ist die innovative und nachhaltige Kaffeemaschine "Legend Espresso". Wie das geht und wie das Unternehmen New Work mit Fair-Share und Wertschätzungsrunden umsetzt, erzählt Martin Zobel, Co-Gründer von your.company im Interview.

Am Anfang stand ein Bore-out Syndrom und die Erkenntnis: "Das ist es einfach nicht." Filiz Louise Kacmaz hat sich selbst durch Irrungen und Wirrungen ihres Berufslebens gekämpft, bis sie ihre Erfüllung im Job gefunden hat. Dabei hilft sie heute anderen und liefert mit dem Buch "Work Life Romance" eine Anleitung zur Lebens- und Arbeitsveränderung. Mit Life Design begleitet sie Menschen und Teams dabei, der Antwort zu "Was und wie will ich wirklich, wirklich arbeiten" auf die Spur zu kommen. Freu dich auf ein inspirierendes Gespräch! Hier geht's zur Beratung Work Life Romance: https://www.workliferomance.com Zum Buch "Work Life Romance" geht es hier: https://www.campus.de/buecher-campus-verlag/karriere/beruf-erfolg/work_life_romance-17792.html Jobs mit Sinn gibt es bei den **Wiener Stadtwerken**! Schau mal rein unter https://wienerstadtwerke.at/karriere Mehr Artikel zur neuen Arbeitswelt findest du unter https://www.newworkstories.com

New Work: Das bedeutet menschzentriertes Führen, flexibles Arbeiten, Viertagewoche, neue Formen der Zusammenarbeit, Selbstorganisation, mehr Sinn im Job - uvm. Wenn Verantwortung, Leistung und Rollen neu verteilt werden, müssen auch Gehaltsmodelle neu gedacht werden. Doch was ist faire Vergütung überhaupt? Welche alternativen Vergütungsmodelle gibt es bereits in der Praxis – und was können Unternehmen von den New Pay Pionieren lernen? Darüber diskutierten wir bei den ersten NewWorkStories Campfire Sessions in Wien zum Thema "New Pay - Fair Pay? Wie wir verdienen, was wir verdienen" mit diesen Expert*innen: Nadine Nobile: Co-Gründerin der New Pay Beratung CO:X und des New Pay Kollektivs, Co-Autorin des Bestsellers “New Pay” Aldina Salihodžić: People&Culture Managerin der Wiener Steuerberatung Team23, die mit New Pay experimentiert Doris Berger-Grabner: interimistische Studiengangsleitung Unternehmensführung und Leiterin der Studie „New World of Pay“ an der FH Krems Stefan Waschmann: Fair-Grading- und Vergütungsexperte, Entwickler eines Fair Grading Systems als Alternative zum Kollektivvertrag Moderation: Nicole Thurn, Journalistin und Gründerin von NewWorkStories.com, das Portal in die neue Arbeitswelt

How to become a Buddhist CEO - and why? Thane Lawrie, former CEO and Director of the Social Enterprise Scarf, that helps people in fuel poverty, talks about his newly published novel "The Buddhist CEO", his longtime experiences with Buddhism and mindfulness and his way of becoming a mindful and compassionate leader.

Daniela Unterholzner, promovierte Historikerin und ehemalige Kulturmanagerin, führt die Wohnungs- und Obdachlosenorganisation neunerhaus in Wien. Selbst in Armut aufgewachsen hat sie darin ihren beruflichen Sinn gefunden. In der Organisation probiert sie mit dem Team neue Arbeitsformen auf Augenhöhe aus, denn: "Die Mitarbeitenden bei uns wollen etwas verändern." Der Claim des Unternehmens "Du bist wichtig" setzt auf Empowerment. Und so arbeiten auch ehemalige Wohnungslose als die wahren Expert*innen bei der Betreuung von Betroffenen im "Peer Campus" mit. Ein inspirierendes Gespräch mit einer bemerkenswerten Frau.

"Es liegt an uns selbst, die Arbeitsbedingungen in der Pflegebranche zu verbessern", sagt Christian Kagerer. Im Seniorenwohnhaus Nonntal im österreichischen Salzburg ist vieles anders als in anderen Pflegeheimen: gute Stimmung, Zeit für die Bewohner*innen und weniger Arbeitsbelastung als andernorts. Vor fünf Jahren haben Geschäftsführer Christian Kagerer mit Pflegedienstleiterin Heidi Hager gemeinsam mit der Belegschaft einen Kulturwandel eingeleitet: die Pfleger*innen arbeiten inzwischen selbstbestimmt in kleinen Teams, entscheiden so gut wie alles selbst und initiieren eigene Projekte, wenn sie wollen. Dafür wurde das Seniorenwohnhaus Nonntal mit dem internationalen Modern Work Award 2022 ausgezeichnet. Im Podcast-Gespräch erzählen Christian und Heidi, wie der Weg in die Selbstorganisation und Selbstverantwortung bisher verlaufen ist - und wie sich seither ihre Führungsrolle verändert hat.

Katja Demuth lehrt den CEOs das Fühlen. Auf LinkedIn bezeichnet sie sich als Chief Empathy Officer & Kupplerin für C-Suite Leader und ihre Gefühle. In dieser Podcast-Folge spreche ich mit Katja über unterdrückte Gefühle und Einsamkeit in den Führungsetagen, warum radikale Empathie und Selbstliebe gerade in Managementetagen wichtig sind und was Kudos und ein Tribe-Gefühl im Unternehmen bewirken können.