Alles Führung oder was? - Der Podcast mit Christian und Ingo

Als Führungskraft hast du keine Wahl, ob du Vorbild bist. Du hast nur die Wahl, welches.Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über eine unbequeme Wahrheit: Dein Team beobachtet dich. Jeden Tag. In jeder Situation. Und es orientiert sich nicht an dem, was du sagst, sondern an dem, was du tust.Im Mittelpunkt stehen die ganz alltäglichen Momente, in denen Vorbildwirkung entsteht oder zerbricht. Wie gehst du mit eigenen Fehlern um? Gibst du sie offen zu oder redest du sie klein? Wie verhältst du dich, wenn unbeliebte Aufgaben anstehen? Packst du mit an oder nimmst du dich als Führungskraft raus?Besonders deutlich wird es beim Thema Veränderung. Wer einen Change verkündet, ihn aber selbst nicht lebt, braucht sich über Widerstand im Team nicht zu wundern. Veränderung beginnt immer bei der Führungskraft. Sichtbar, konsequent und zuerst.Und dann ist da noch die vielleicht wichtigste Frage dieser Folge: Wie angreifbar bist du als Führungskraft? Und möchtest du überhaupt angreifbar sein? Denn wer Dinge von seinen Mitarbeitern verlangt, die er selbst nicht tut, macht sich angreifbar. Zu Recht. Die Frage ist nur, ob dein Team es dir offen sagt oder ob es sich leise seinen Teil denkt.Ingo und Christian zeigen, warum Glaubwürdigkeit das wertvollste Kapital einer Führungskraft ist. Und warum sie nicht in großen Momenten entsteht, sondern in hunderten kleinen Alltagssituationen.Eine Folge für alle, die verstanden haben, dass Führung nicht im Meetingraum beginnt, sondern im eigenen Verhalten.Alles Führung, oder was? Ein Podcast für alle, die Menschen bewegen wollen. Und sich selbst gleich mit.https://www.allesfuehrungoderwas.info/

Im Wochenmeeting wird beschlossen, dass Reklamationen binnen 48 Stunden beantwortet werden. Alle nicken. Drei Wochen später fragt keiner mehr.Kommt Dir bekannt vor? Dann ist diese Folge für dich.Vorab eine gute Nachricht: „Alles Führung oder was?” erscheint ab sofort wieder jede Woche. Die Themen wählen Ingo und Christian dabei passend zum LinkedIn-Auftritt von TUL Consulting. Drei Posts plus eine Podcastfolge zu einem Führungsthema pro Woche. Mehr geballte Information geht nicht.Diese Woche: Verbindlichkeit! Eine Studie der Königsteiner Gruppe unter 1.073 Beschäftigten zeigt: Nur 26 Prozent sagen, dass Vereinbartes aus dem Mitarbeitergespräch so umgesetzt wurde wie besprochen. Es fehlt nicht am Gespräch. Es fehlt an dem, was danach kommt.Ingo und Christian stellen drei Prinzipien vor, die Verbindlichkeit zur Routine machen. Name und Datum statt „Wir kümmern uns”. Nachfassen als Wertschätzung statt Kontrolle. Und das eigene Vorbild, denn wer selbst Termine reißt, bekommt genau diese Kultur zurück.Dazu gehört auch der Mut zu unbequemen Fragen: Was passiert eigentlich, wenn ein Termin nicht eingehalten wird? Und eine spannende Idee aus der Folge: Das Team gibt sich selbst Feedback, wenn die Verbindlichkeit verloren geht.Genau das üben die Teilnehmenden auch im Programm zum Leadership Professional (TÜV). In Praxisphasen und Einzelcoachings, immer am echten Fall.Eine Folge für alle, die verstanden haben, dass Verbindlichkeit keine Charaktereigenschaft ist, sondern eine Routine.Alles Führung, oder was? Ein Podcast für alle, die Menschen bewegen wollen. Und sich selbst gleich mit.https://www.allesfuehrungoderwas.info/

Leadership Professional (TÜV): Warum eine Zertifizierung für Führungskräfte wirklich Sinn macht.Führungskräfte werden bewertet. Täglich. Von ihren Teams, von ihren Vorgesetzten und von sich selbst.Aber wann wurde eigentlich zuletzt jemand gefragt: Was qualifiziert dich offiziell dazu, Menschen zu führen?Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über ein Thema, das TUL Consulting gerade als neues Flaggschiffangebot etabliert. Die Zertifizierung zum Leadership Professional (TÜV). Und sie machen dabei keinen Hehl daraus, wie stolz sie sind, diese Zertifizierung gemeinsam mit dem TÜV Rheinland anbieten zu dürfen. Einem der renommiertesten Prüf- und Zertifizierungsinstitute weltweit.Im Mittelpunkt steht die Frage, warum eine TÜV-zertifizierte Führungsausbildung für Führungskräfte und Unternehmen gleichermaßen sinnvoll ist. Denn ein TÜV-Zertifikat steht für eines: geprüfte Qualität. Nicht Bauchgefühl. Nicht Betriebszugehörigkeit. Sondern nachgewiesene Kompetenz.Die beiden erklären, was die Zertifizierung konkret beinhaltet. Welche Kompetenzen vermittelt werden, wie der Ablauf aussieht, wie lange die Ausbildung dauert und was sie kostet. Transparent, ehrlich und ohne Verkaufsdruck.Ein zentrales Argument dieser Folge richtet sich direkt an Unternehmen. Wer in eine TÜV-zertifizierte Führungsausbildung investiert, investiert nicht in ein Seminar. Er investiert in einen messbaren, anerkannten Standard. Einen Standard, der nach außen sichtbar ist und nach innen Wirkung entfaltet.Ingo und Christian machen dabei deutlich: Führungskompetenz ist kein Selbstläufer. Sie braucht Struktur, Begleitung und den Mut, sich wirklich entwickeln zu wollen. Genau dafür steht der Leadership Professional (TÜV) in Kooperation mit dem TÜV Rheinland.Eine Folge für alle, die Führung nicht dem Zufall überlassen wollen. Und für Unternehmen, die verstehen, dass zertifizierte Führungskräfte kein Luxus sind, sondern ein Wettbewerbsvorteil.Alles Führung, oder was? Ein Podcast für alle, die Menschen bewegen wollen. Und sich selbst gleich mit.https://www.allesfuehrungoderwas.info/

Wie man verliert, ohne sich selbst zu verlieren.Niederlagen gehören zur Führung. Wie man mit ihnen umgeht, entscheidet darüber, ob man eine Führungspersönlichkeit ist oder nur eine Führungsposition hatte.Ingo und Christian nehmen in dieser Folge ein Thema auf, das gerade in aller Munde ist. Die Kommunikation von Führungspersönlichkeiten nach Misserfolgen und Niederlagen. Ausgelöst durch aktuelle politische Ereignisse und die Art und Weise, wie sich öffentliche Führungsfiguren nach der Wahl in Sachsen-Anhalt in Interviews, auf Podien und im öffentlichen Diskurs präsentiert haben.Und was man dabei beobachten konnte, war aus Führungsperspektive ernüchternd.Im Mittelpunkt steht die Frage: Was sollte eine Führungskraft nach einer Niederlage auf keinen Fall tun?Ingo und Christian analysieren konkrete Kommunikationsmuster, die Souveränität kosten. Schuldzuweisungen nach außen statt ehrlicher Selbstreflexion. Rechtfertigungen, die niemanden überzeugen, aber viele abstoßen. Körpersprache und Auftreten, die Unsicherheit verraten, während die Worte Stärke vorgeben. Und der klassische Fehler, eine Niederlage nicht als solche anzuerkennen, sondern sie kommunikativ umzudeuten, bis sie niemand mehr glaubt.Die beiden machen dabei einen wichtigen Unterschied klar. Zwischen dem Erklären einer Niederlage und dem Verstehen einer Niederlage. Wer nur erklärt, sucht Absolution. Wer wirklich versteht, gewinnt Glaubwürdigkeit.Denn genau das ist souveräne Führung nach Misserfolg. Nicht Perfektion. Nicht Unfehlbarkeit. Sondern die Fähigkeit, aufrecht zu stehen, wenn es wehtut. Verantwortung zu übernehmen, ohne sich zu zerfleischen. Und den Blick nach vorne zu richten, ohne die Vergangenheit zu leugnen.Ingo und Christian übertragen diese Beobachtungen direkt in den unternehmerischen Führungsalltag. Was können Führungskräfte aus diesen öffentlichen Beispielen lernen? Und wie reagiert man als Führungspersönlichkeit nach einem gescheiterten Projekt, einer verlorenen Entscheidung oder einem schwierigen Quartal, ohne an Glaubwürdigkeit zu verlieren?Eine Folge für alle, die verstehen wollen, dass Stärke nicht bedeutet, nie zu verlieren. Sondern zu wissen, wie man danach wieder aufsteht.Alles Führung, oder was? Ein Podcast für alle, die Menschen bewegen wollen. Und sich selbst gleich mit.https://www.allesfuehrungoderwas.info/

Ingo und Christian feiern in dieser Folge ein kleines aber feines Jubiläum. 50 Mal Klarheit, Humor und echte Führungsthemen. 50 Mal unbequeme Fragen, die sich lohnen. Und 50 Mal der Beweis, dass Führung nie langweilig wird.Aber feiern heißt bei den beiden nicht innehalten. Es heißt weitermachen. Mit einem Thema, das im Führungsalltag täglich für Reibung sorgt und trotzdem selten offen angesprochen wird.Mein Rhythmus. Und die Frage, ob alle anderen damit mithalten müssen.Im Mittelpunkt steht die Arbeitsgeschwindigkeit von Führungskräften bei unterschiedlichen Aufgaben. Analysieren, bewerten, entscheiden. Manche Führungskräfte denken schnell, entscheiden intuitiv und erwarten dasselbe von ihrem Team. Andere brauchen Tiefe, Struktur und Zeit. Beides ist legitim. Problematisch wird es, wenn der eigene Rhythmus zur unausgesprochenen Norm für alle anderen wird.Ingo und Christian beleuchten, wie unterschiedliche Persönlichkeitstypen unter Druck und Unklarheit reagieren. Wer wird schneller, wer blockiert? Wer braucht mehr Kontext, wer kommt mit weniger aus? Und wie viel Rücksicht auf individuelle Rhythmen ist Führungsstärke und wie viel ist schlicht Komfortzonen-Management?Ein besonders konkretes Beispiel liefert diese Folge mit einer simplen aber provokanten Frage: Fünf Minuten Vorbereitung auf ein Mitarbeitergespräch. Ist das viel oder wenig? Die Antwort sagt mehr über eine Führungskraft aus als jedes Kompetenzmodell.Eine Folge für alle, die ihren eigenen Rhythmus kennen und verstehen wollen, warum nicht jeder damit mitmuss. Und für Führungskräfte, die gelernt haben, dass Tempo allein noch keine Qualität ist.Auf die nächsten 50 Folgen. 🎉Alles Führung, oder was? Ein Podcast für alle, die Menschen bewegen wollen. Und sich selbst gleich mit.https://www.allesfuehrungoderwas.info/

Montag Jour fixe. Dienstag Teammeeting. Jeden Morgen Daily. Zwischendurch Mitarbeitergespräche. Und irgendwann stellt sich die Frage: Warum machen wir das eigentlich alles?Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über Routinen und Regelmäßigkeit im Führungsalltag und darüber, wann ein fester Rhythmus Orientierung schafft und wann er nur noch Zeit kostet.Es geht um Dailys, Jour fixe Termine, Mitarbeitergespräche und andere wiederkehrende Formate. Welche davon braucht gute Führung wirklich? Wie häufig sollten sie stattfinden? Und vor allem: Welches Ziel verfolgen sie?Denn Regelmäßigkeit kann Sicherheit, Verbindlichkeit und Zugehörigkeit schaffen. Sie kann Teams helfen, Informationen auszutauschen und gemeinsam auf Kurs zu bleiben. Dazu gehören allerdings auch eine vernünftige Vorbereitung und eine konsequente Nachbereitung.Problematisch wird es, wenn aus einem sinnvollen Rhythmus irgendwann ein Ritual ohne Zweck wird. „Das machen wir jeden Dienstag so“ ist schließlich noch keine besonders überzeugende Führungsstrategie.Ingo und Christian sprechen deshalb auch über Routinen, die irgendwann zum Zwang werden und die niemand mehr hinterfragt. Denn ein Meeting ohne Ziel wird nicht dadurch sinnvoller, dass es jede Woche stattfindet.Mit Humor, Praxisbeispielen und einem kritischen Blick auf den eigenen Kalender geht es darum, welche Rhythmen Führung wirklich braucht und welche man getrost wieder abschaffen darf.Eine Folge für alle, die Regelmäßigkeit nutzen wollen, ohne sich von ihr beherrschen zu lassen.Alles Führung, oder was?Ein Podcast für alle, die Menschen bewegen wollen. Und sich selbst gleich mit.https://www.allesfuehrungoderwas.info/

Der Urlaub ist vorbei. Die Köpfe sind frei. Und Ingo und Christian sind zurück mit einer Folge, die direkt unter die Oberfläche geht.Denn manchmal braucht es einen Liegestuhl, etwas Abstand und eine spannende Studie, um die wirklich wichtigen Fragen wieder klar zu sehen.Ingo und Christian starten diese Folge mit einem Blick zurück in den Sommer. Was haben sie erlebt, mitgenommen und gedacht? Und wie landet man nach einer echten Pause wieder im Führungsalltag, ohne sofort wieder im alten Trott zu verschwinden?Mitten in der Auszeit ist Ingo auf eine Studie gestoßen, die es in sich hat. Die Haufe Leadership Studie 2026 „Führung unter Hochdruck" liefert aktuelle und teils ernüchternde Erkenntnisse darüber, wie Führung in Deutschland heute wirklich erlebt wird. Ingo und Christian nehmen die spannendsten Punkte heraus und diskutieren, was sie für den Führungsalltag bedeuten.Im Mittelpunkt der Folge steht das Thema Führungskompetenz. Nicht als abstraktes Modell, sondern als ehrliche Selbstprüfung. Welche Kompetenzen beherrsche ich wirklich gut? Wo bin ich stark, wo bin ich blind für meine eigenen Lücken? Und wo steckt noch echtes Entwicklungspotenzial?Denn genau hier liegt die eigentliche Herausforderung. Nicht das Kompetenzmodell ist schwierig. Schwierig ist die Ehrlichkeit, die es braucht, um es wirklich auf sich selbst anzuwenden.Ingo und Christian machen dabei deutlich: Selbstreflexion ist keine einmalige Übung. Sie ist eine Haltung. Und Führungskräfte, die sich regelmäßig selbst prüfen, entwickeln sich nicht nur schneller, sondern führen auch glaubwürdiger.Eine Folge für alle, die nach dem Sommer nicht einfach weitermachen wollen wie vorher. Sondern die den frischen Kopf nutzen, um sich selbst ehrlich in die Augen zu schauen.Willkommen zurück. Es geht weiter. Und zwar direkt in die Tiefe.Alles Führung, oder was? Ein Podcast für alle, die Menschen bewegen wollen. Und sich selbst gleich mit.https://www.allesfuehrungoderwas.info/

🎙️ Folge 47: „Urlaub: Wer bekommt wann frei? Führungsaufgabe oder Glückssache?"Jeder will im Sommer Urlaub. Nicht jeder kann es bekommen. Und wer entscheidet eigentlich, wer wann frei hat?Eine Frage, die in vielen Teams mehr Sprengstoff enthält als jedes Mitarbeitergespräch.Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über ein Thema, das im Führungsalltag oft unterschätzt wird und trotzdem enormen Einfluss auf Teamklima, Vertrauen und Fairness hat. Die Urlaubsvergabe.Im Mittelpunkt stehen die echten Probleme, die in der Praxis entstehen. Benachteiligung, gefühlte oder tatsächliche Ungleichbehandlung, Verteilungskonflikte und die Frage, ob eine Führungskraft hier aktiv gestalten muss oder sich raushalten sollte.Ingo und Christian teilen dabei eigene Erfahrungen aus der Praxis. Denn kaum ein Thema zeigt so deutlich, wie Führungskultur wirklich gelebt wird, wie der Umgang mit etwas so Persönlichem wie der freien Zeit der Mitarbeitenden.Die beiden machen dabei eines klar: Urlaubsvergabe ist keine administrative Aufgabe. Sie ist eine Führungsaufgabe. Wer sie dem Zufall oder dem Windhundprinzip überlässt, riskiert Unmut, Ungerechtigkeit und im schlimmsten Fall den inneren Rückzug ganzer Teammitglieder.Eine Folge mit Substanz, eigenen Geschichten und dem gewohnten Blick für das, was wirklich zählt.Und dann ist da noch eine besondere Nachricht. Diese Folge ist die letzte vor der wohlverdienten Sommerpause von „Alles Führung oder was?". Ingo und Christian verabschieden sich in den Sommer und melden sich am 11. August mit frischer Energie, neuen Themen und der gewohnten Portion Klarheit zurück.Bis dahin: Gute Erholung. Wirklich abschalten. Und den Laptop diesmal wirklich zulassen.Alles Führung, oder was? Ein Podcast für alle, die Menschen bewegen wollen. Und sich selbst gleich mit.https://www.allesfuehrungoderwas.info/

Vier Wochen Urlaub. Laptop zu. Handy aus. Und trotzdem ist die Führungskraft gedanklich noch im Büro.Kennt fast jeder. Zugegeben wird es selten.Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über ein Thema, das auf den ersten Blick banal wirkt und auf den zweiten alles andere als das ist. Urlaub als echter Test für Führungsqualität.Im Mittelpunkt steht die ehrliche Frage: Kann ich als Führungskraft wirklich abschalten? Oder hänge ich zwischen Liegestuhl und Laptop, zwischen Erholung und dem schlechten Gewissen wegen der liegen gebliebenen Aufgaben?Ingo und Christian beleuchten, warum Führungskräfte, die im Urlaub nicht loslassen können, ein strukturelles Problem haben. Nicht ein persönliches. Wer unersetzlich ist, hat etwas in der Führung versäumt.Ein Thema, das in dieser Folge offen angesprochen wird: Alkohol im Urlaub. Wie viel ist vertretbar? Und was sendet eine Führungskraft damit als Signal, wenn Mitarbeitende dasselbe Bild auf Instagram sehen?Denn Vorbild endet nicht am Ortsausgangsschild. Wer Haltung und Gesundheit im Unternehmen predigt, sollte sie auch im Urlaub leben. Nicht perfekt, aber bewusst.Gleichzeitig geht es um die Vorbild-Rolle bei der Urlaubsplanung selbst. Wer Regeneration ernst nimmt und das sichtbar macht, gibt seinem Team die Erlaubnis, es ihm gleichzutun.Und dann ist da noch das Phänomen, das viele kennen und kaum jemand offen anspricht. Der erste Urlaubstag und plötzlich ist man krank. Der Körper wartet, bis er darf. Was das über den Führungsalltag aussagt, ist mindestens so aufschlussreich wie jedes Mitarbeitergespräch.Eine Folge für alle, die ihren nächsten Urlaub vielleicht zum ersten Mal wirklich genießen wollen. Und für Führungskräfte, die verstehen, dass echte Erholung keine Schwäche ist, sondern Voraussetzung für alles andere.Alles Führung, oder was? Ein Podcast für alle, die Menschen bewegen wollen. Und sich selbst gleich mit.https://www.allesfuehrungoderwas.info/

Wer operiert, braucht ein Studium. Wer Flugzeuge fliegt, braucht eine Lizenz. Wer Menschen führt? Der braucht oft nichts außer einer Beförderung und einem neuen Titel.Das ist eines der größten ungelösten Probleme in der deutschen Unternehmenslandschaft.Ingo und Christian stellen in dieser Folge eine längst überfällige Frage: Was qualifiziert eigentlich jemanden dazu, Führungskraft zu sein?Im Mittelpunkt steht der ernüchternde Alltag vieler Unternehmen. Fachliche Exzellenz wird mit Führungskompetenz gleichgesetzt. Wer der beste Ingenieur oder die erfahrenste Fachkraft ist, bekommt ein Team. Ob derjenige auch führen kann, wird dabei selten ernsthaft geprüft.Die beiden beleuchten, welche Kompetenzen eine echte Führungsqualifikation ausmachen, wie aussagekräftig Assessmentcenter wirklich sind und warum Feedback eines der wirksamsten Qualifizierungsmittel ist, das die meisten Unternehmen systematisch unterschätzen.Denn wer nie gespiegelt bekommt, wie er wirklich wirkt, führt dauerhaft im blinden Fleck.Eine Folge für alle, die sich fragen, ob sie wirklich ausreichend auf ihre Führungsrolle vorbereitet wurden. Und für Unternehmen, die verstehen wollen, warum die beste Fachkraft nicht automatisch die beste Führungskraft ist.Alles Führung, oder was? Ein Podcast für alle, die Menschen bewegen wollen. Und sich selbst gleich mit.https://www.allesfuehrungoderwas.info/