Marktplatz Gesundheitswesen

Auf vielen Stationen funktioniert der Medikamentenschrank noch wie der Vorratsschrank zu Hause: aufmachen, suchen, rausnehmen, irgendwann von Hand nachbestellen. Dabei steckt gerade hier viel Potenzial – für die Patientensicherheit und für die Kosten. In dieser Folge sprechen Alfred Angerer und Stefan Lienhard mit Reto Breitenmoser, Geschäftsführer der atexxi Systems AG, über digitalisierte Medikamentenlogistik im Spital. Reto erzählt, wie er vor über 15 Jahren eher zufällig ins Gesundheitswesen kam und warum sein Team kurzerhand selbst einen Schrank entwickelte, als ein amerikanischer Konzern das bisherige Produkt einstellte. Der allererste Prototyp kam vom Schreiner und war aus Holz. Die Folge beleuchtet: -was «Closed Loop» auf dem Weg von der ärztlichen Verordnung bis ans Patientenbett bedeutet -warum ein verschlossener Schrank bei vielen Pflegenden zuerst Skepsis auslöst – und weshalb das nach einigen Jahren kein Thema mehr ist -wen ein junges Unternehmen im Spital zuerst überzeugen muss -was beim Schritt nach Deutschland anders läuft als in der Schweiz Zum Schluss wagt Reto einen Blick in die Zukunft der Software: Warum wir schon bald ganz anders mit ihr sprechen werden – und weshalb Programme, die man einmal installiert und dann jahrelang laufen lässt, ausgedient haben.

Wie viel OP-Management steckt in einer guten Spitalführung? In dieser Folge sprechen Alfred Angerer und Stefan Lienhard mit Patrick Gressbach, CEO des Spitals Männedorf, über seinen Weg vom OP-Management in die Spitalführung, über Kapazitätsmanagement, Digitalisierung und Unternehmenskultur. Patrick erzählt, wie ihn schon früh die Mischung aus Technik und Menschen ins Gesundheitswesen zog – seine Mutter arbeitete im Kantonsspital Graubünden, ein Praktikum in der Radiologie und der Kontakt zu einem Chefarzt in der Nachbarschaft weckten seine Faszination für die Branche. Die Folge beleuchtet: - Wie er seine ersten Monate als neuer CEO nutzte, um in jedem Team vor Ort zuzuhören - Warum ihn der Lean-Gedanke aus seiner OP-Zeit bis heute prägt - Wo das Spital Männedorf bei Digitalisierung und den ersten KI-Piloten steht - Welche Rolle Kapazitätsmanagement für den Patientenfluss im ganzen Haus spielt Zum Schluss wagt Patrick eine steile These darüber, wie Spitäler im Jahr 2036 überhaupt noch funktionieren können – und was Abteilungsdenken damit zu tun hat.

Zwanzig Jahre MAS Managed Healthcare – ist da eigentlich noch der akademische Titel entscheidend, oder zählt längst etwas anderes mehr? In dieser Folge spricht Alfred Angerer mit Anna Scrowther, Co-Departementsleiterin Chirurgie am Stadtspital Zürich und Matthias Maurer, Experte für Weiterbildung am Winterthurer Institut für Gesundheitsökonomie (WIG) der ZHAW, über zwei Jahrzehnte Weiterbildung im Gesundheitswesen. Anna erzählt, wie sie über die Fliegerei und einen zufällig organisierten medizinischen Kongress ins Gesundheitswesen fand – und wie ihr MAS an der ZHAW, inklusive einer ausgezeichneten Masterarbeit für die Klinik Hirslanden, zum Fundament ihrer heutigen Führungsrolle wurde. Die Folge beleuchtet: - Weshalb die Studienreise ins Ausland bei Studierenden die stärkste Erinnerung hinterlässt - Wie viele Arbeitgeber Zeit und Kosten für die Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden übernehmen - Warum der Ruf einer Institution fast so wichtig ist wie die Dozierenden selbst - Wie Micro-Teachings und Online-Formate das klassische Präsenzstudium ergänzen, ohne es zu ersetzen Zum Schluss haben beide eine steile These im Gepäck: Matthias sagt, was für ihn im Kern jeder Weiterbildung zählt – und Anna nennt eine Lernform, die im Spitalalltag sträflich unterschätzt wird.

Wie organisiert man 1,6 Millionen Therapien pro Jahr und schneidet trotzdem für jeden einzelnen Menschen ein eigenes Programm zu? In dieser Folge sprechen Alfred Angerer und Stefan Lienhard mit Till Hornung, CEO der Klinikgruppe Valens, dem grössten Reha-Anbieter der Schweiz, über Innovation und Digitalisierung in der Reha. Till erzählt, wie er eher zufällig zum Medizinstudium kam. Schon früh begann er sich zusätzlich mit Gesundheitsökonomie zu beschäftigen – auch, weil ihn die aus seiner Sicht schlecht organisierten Abläufe in den Spitälern beschäftigten. Nach Stationen als Anästhesist, Unternehmensberater und Spitalmanager sagt er: Seine aktuelle Tätigkeit ist für ihn die erfüllendste. Die Folge beleuchtet: – wie aus 450 Mitarbeitenden 2300 wurden, ohne dass die Kultur dabei verloren ging – warum die Therapieplanung heute ein digitaler Assistent übernimmt und nicht mehr Excel – was sechs EFQM-Sterne mit der Suche nach Fachkräften zu tun haben – wo Reha zu Hause schon funktioniert und wo die Finanzierung dafür fehlt Zum Schluss legt Till eine steile These zum Marktanteil der Reha auf den Tisch. Alfred verspricht, in hundert Folgen nachzurechnen.

Was nützt ein Notrufknopf, wenn man ihn im entscheidenden Moment nicht mehr drücken kann? In dieser Folge sprechen Alfred Angerer und Stefan Lienhard mit Pascal Dossenbach, Gründer von Smart Angel, über präventive, smarte Notrufsysteme – und darüber, warum der klassische Knopf oft zu spät kommt. Pascal erzählt, wie Smart Angel aus einer tragischen persönlichen Erfahrung entstand: Seine Mutter erlitt im Spital einen Schlaganfall, der zu spät bemerkt wurde, weil sie den Notruf nicht mehr auslösen konnte. Aus dieser Erfahrung wuchs die Idee, von der reinen Reaktion wegzukommen und Risiken früher zu erkennen – bevor aus einer kritischen Entwicklung ein Notfall wird. Die Folge beleuchtet: - Warum Vitalwerte wie Puls, Blutdruck und Sauerstoffsättigung Krisen oft Wochen vorher ankündigen - Weshalb es ein ganzes System braucht und nicht nur ein Gadget - Wie eine Notruflösung von Seniorinnen und Senioren bis zu Feuerwehrleuten relevant werden kann - Warum Vertrauen, Datenschutz und ein gutes Design über den Erfolg entscheiden Zum Schluss hat Pascal eine steile These im Gepäck: Über die Zukunft der Pflege wird nicht dort entschieden, wo man es vermuten würde.

Seit über einem Jahrzehnt ist Lean im Schweizer Gesundheitswesen unterwegs – aber wann hört es auf, ein Projekt zu sein, und wird zur Organisationskultur? In dieser Folge spricht Alfred Angerer mit Christian Walch, Fachführer Prozess und Lean Management bei HOCH Health Ostschweiz, über das, was Lean wirklich braucht – und was es immer noch bremst. Christian erzählt, wie er das Thema aus der Industrie ins Gesundheitswesen mitgebracht hat und was ihn damals als Patient in Spitälern angetrieben hat, Prozesse zu verbessern. Gemeinsam sprechen sie über heilige Kühe wie Visitenzeiten, den unterschätzten Erfolgsfaktor Mittelmanagement und das Konzept des «Lean-Sinns» – ein trainiertes Bewusstsein für Einfachheit, Effizienz und Wertschöpfung im Alltag. Die Folge beleuchtet: - Warum Lean ohne Kulturverankerung scheitert - Wie eine Durchdringungsskala den Reifegrad sichtbar macht - Welche Tools sich im Spitalalltag bewähren – und welche nur im Lehrbuch funktionieren - Wie KI und Digitalisierung Lean nicht ersetzen, sondern erst wirken, wenn die Prozesse stimmen Zum Schluss wagt Christian eine These, was Spitäler riskieren, die sich der Lean-Logik verweigern.

Ärztinnen und Ärzte sollen zuhören, behandeln und entscheiden – nicht ihre knappe Zeit mit Korrigieren, Suchen und Nachdokumentieren verlieren. In dieser Folge sprechen Alfred Angerer und Stefan Lienhard mit Steffen Schmidt, Co-Gründer von Medicusdata, über KI-gestützte Dokumentation im Gesundheitswesen – ein Thema, das in Praxen und Spitälern im Alltag angekommen ist. Steffen erzählt, wie Medicusdata aus echter Beobachtung entstanden ist: Praxen und Spitäler haben er und sein Mitgründer besucht, um zu verstehen, wo Dokumentation heute bremst. Daraus entstand eine modulare Lösung für Diktat, Ambient Listening und Chat. Nutzbar dort, wo ohnehin gearbeitet wird: im PIS, KIS, in Word, Outlook oder per Smartphone. Die Folge zeigt: - Wann hilft KI wirklich? - Wann schafft sie nur neue Arbeit? - Wie reagieren Patientinnen und Patienten, wenn KI mithört? - Und warum sind Datenschutz und Datensouveränität wichtig – aber erst dann wertvoll, wenn die Lösung im Alltag tatsächlich besser funktioniert? Zum Schluss spricht Steffen über Mut und echten Nutzen als beste Förderung.

In dieser Folge sprechen Alfred Angerer und Stefan Lienhard mit Severin Summermatter, CEO von the i-engineers, über die Rolle von Interoperabilität, Datenintegration und Patientenplattformen im Spitalwesen. Severin erzählt, wie ein Schweizer Familienunternehmen mit seiner Lösung 150 Spitäler in Deutschland digital vernetzt hat – und welche Lehren die Schweiz daraus ziehen kann. Die Folge beleuchtet Fragen, die viele Spitalverantwortliche beschäftigen: Wie gelingt organisatorische Transformation bei grossen Digitalisierungsprojekten? Warum ist Zusammenarbeit in Verbünden oft effizienter als Alleingänge? Und wie unterscheidet sich digitale Souveränität in der Theorie von der praktischen Umsetzung in der Cloud? Zum Schluss teilt Severin seine These zur Zukunft der menschlichen Interaktion im Gesundheitswesen und gibt jungen IT-Talenten eine klare Botschaft mit auf den Weg.

Wie wird aus einer IT-Idee ein Digital-Health-Unternehmen, das heute mobile klinische Apps für Spitäler und Pflegeeinrichtungen entwickelt? In dieser Podcastfolge sprechen Alfred Angerer und Stefan Lienhard mit Chrysanth Sulzberger, Mitgründer von Imito, über die Entstehungsgeschichte seines Unternehmens und darüber, wie digitale Lösungen das Wundmanagement effizienter, präziser und alltagstauglicher machen können. Chrysanth erzählt, wie Imito ursprünglich aus dem Bedarf nach sicherer klinischer Fotodokumentation entstanden ist und warum sich daraus ein klarer Fokus auf Wundanalyse, KI-gestützte Dokumentation und Clinical Decision Support entwickelt hat. Zudem geht es um die Herausforderungen beim Aufbau eines Health-Tech-Start-ups, die Zusammenarbeit mit Spitälern, regulatorische Anforderungen sowie die Frage, welche Rolle mobile Technologien künftig in Homecare und bei chronischen Wunden spielen werden.

Was, wenn die Apotheke nicht mehr nur Medikamente abgibt, sondern zur zentralen Drehscheibe im Gesundheitswesen wird? In dieser Folge spricht Alfred Angerer mit Dr. Fabian Sommerrock, Leiter Business Development & Cooperations bei Galenica, über den tiefgreifenden Wandel der Apothekenwelt im digitalen Zeitalter. Warum informieren sich heute 70 bis 80 Prozent der Kundinnen und Kunden zuerst online? Welche Rolle spielen Convenience, Online-Terminbuchungen und hybride Versorgungspfade? Und wie wird aus der klassischen Medikamentenabgabe ein Dienstleistungsangebot mit über 350’000 erbrachten Dienstleistungen pro Jahr? Fabian zeigt, wie „Beratung Plus“ ausgerollt wird, wie Telemedizin direkt im Beratungsraum integriert werden kann und weshalb das E-Rezept Schweiz, trotz technischer Reife, noch am Anfang steht. Zudem geht es um Diagnostik, Kooperationen mit Versicherern und die Vision einer stärker vernetzten Apotheke. Diese Folge entstand im Umfeld des Digital Health Report 2025/26.