Kultur wandeln - Der kritische Coaching Podcast

Johannes Thönneßen, Jg. 1957, Studium der Psychologie. Bis 2001 Personalentwickler bei der Bayer AG mit den Schwerpunkten Kommunikation, Führung und Potenzialanalyse. Seitdem selbständiger Moderator, Publizist und Blogger mit dem Online-Magazin “Managementwissen online” Kontakt www.managementwissenonline.com www.jthoennessen.de [email protected]

Interview mit Frederik Fleischmann, Co-Autor von “Der Loop Approach - Wie Du Deine Organisation von innen heraus transformierst” (Sebastian Klein, Ben Hughes, Frederik Fleischmann). Frederik ist Betriebswirt und Organisationsentwickler, Partner in der Transformationsberatung TheDive. Der Loop-Approach ist bei TheDive entstanden. Dort beschäftigen sich seit 2015 Menschen mit der Fragen, wie die Arbeit- und Wirtschaftswelt der Zukunft gestaltet werden kann. Weiter Informationen unter: www.thedive.com

Realistisch online Geld verdienen als Coach, Trainer und Berater ist heute leichter möglich als jemals. Aber es braucht eine sinnvolle Struktur und Vorgehensweise. Hier beschreibe ich meine Erkenntnisse aus 20 Jahren Online-Marketing als Coach, Trainer und Berater.

"Keine Titel, keine Manager, keine Abteilungen, keine Gehaltsverhandlungen, keine Budgets, keine Angst, keine Überstunden . Stattdessen: Selbstverantwortung, Feedback, Lernen, Freiheit und Spaß". So die Selbstbeschreibung der Firma Sipgate aus Düsseldorf. Ob das alles immer so einfach ist, darumg geht es im Podcast mit Sebastian Schönfeld, Scrum Master und Mitarbeiter bei Sipgate.

Martin Bucher hat zusammen mit einem Kollegen vor 20 Jahren ein Internet-Unternehmen gegründet, das heute 150 Mitarbeiter beschäftigt und 2010 als "Great Place to Work" ausgezeichnet wurde. Anfang des Jahres hat Martin die Geschäftsführung abgegeben und geht nun neue Wege als Berater für den Kulturwandel.

Die Suche nach dem Sinn (purpose) ist seit dem Bestseller "Reinventing Organizations" der nächste Heilsbringer der Unternehmensentwicklung.

Es gibt eine Randgruppe, die New Work als neue Form der Zusammenarbeit propagiert. Arbeit soll vor allem Spaß machen und einen tiefen Sinn (purpose) erfüllen? Schöneres und effektives Arbeiten ohne Hierarchie, ohne Chef, ganz agil und selbstorganisiert - so das Versprechen.

Leadership und Führung haben ausgedient? Weit gefehlt! Selbstorganisation und "Unternehmen ohne Chefs" sind die neueste Mode in der Unternehmensentwicklung. Dahinter steht die Hoffnung auf einen "hierarchiefreie Zusammenarbeit". Das ist jedoch eine Illusion!

Was können Sie als Führungskraft tun, um einen Konflikt einzudämmen, zu deeskalieren oder zu lösen?

Eine Beratung im Unternehmen ist komplex, aber es gibt grundlegende strukturelle Überlegungen. Geht es um individuelle oder um kollektive Entwicklung? Geht es um eine Weiterentwicklung (transformative Entwicklung) oder um Lernen auf der gleichen Ebenen (translative Entwicklung).