Экзоскелеты без фантастики: история Exorise
О чем этот выпуск
Экзоскелеты часто воспринимаются как технология из фантастики: что-то между Marvel, боевыми роботами и футуристическими костюмами. Но в промышленности их задача гораздо приземленнее и важнее: снизить физическую нагрузку на человека, помочь сохранить здоровье работников и встроить новую технологию в привычный производственный процесс.
Гость выпуска — Дмитрий Копылов, сооснователь компании Exorise, российского разработчика и производителя экзоскелетов. Компания работает с промышленными предприятиями и разрабатывает экзоскелеты для снижения нагрузки на спину, руки, ноги и опорно-двигательный аппарат работников.
Сайт компании: Exorise Как появилась идея Exorise
Дмитрий рассказывает, что идея проекта родилась в 2017 году из разговора о смысле жизни, инженерных проектах и боевых роботах. Команда уже занималась промышленным инженерингом, консалтингом и энергоаудитом, но искала более амбициозную технологическую задачу.
Первый практический запрос пришел из металлургии: нужно было найти решение для рабочих, которые выполняли физически тяжелые операции и испытывали большую нагрузку на спину. Так идея “спецкостюма” постепенно превратилась в первый промышленный экзоскелет.Какие бывают экзоскелеты
Дмитрий объясняет три основных типа:
- пассивные экзоскелеты — работают без внешнего источника энергии, используют конструкцию, пружины, эластомеры и другие механические элементы для перераспределения нагрузки;
- полуактивные экзоскелеты — часть функций выполняется за счет мускульной силы человека, а отдельные элементы могут использовать привод;
- активные экзоскелеты — выполняют ключевую функцию за счет внешнего источника энергии, например сервоприводов.
Exorise долгое время фокусировалась на пассивных промышленных экзоскелетах, но сейчас, по словам Дмитрия, тестирует и патентует первые активные модели.Главный барьер — не технология, а принятие
Один из самых важных фрагментов выпуска — о том, как рабочие реагировали на первые внедрения. По словам Дмитрия, первоначальная обратная связь часто была жесткой: люди не понимали, зачем им нужно “непонятное устройство”, и не хотели менять привычный способ работы.
Exorise пришлось объяснять, что экзоскелет:
- не заменяет работника;
- не нужен для увеличения нормы выработки;
- не превращает человека в “робота”;
- помогает снизить нагрузку на спину и опорно-двигательный аппарат;
- требует правильной настройки и обучения.
Отдельно Дмитрий говорит о проблеме инструкции: если экзоскелет неправильно настроен, он может мешать, а не помогать. Поэтому внедрение требует не только поставки устройства, но и обучения, сопровождения и работы с восприятием.Кто такие “инфлюенсеры” на заводе
В выпуске появляется неожиданная, но очень точная коммуникационная тема: на предприятиях у новых технологий тоже есть свои “лидеры мнений”.
По словам Дмитрия, первыми сторонниками экзоскелетов часто становились опытные работники, которые уже сталкивались с болью в спине и понимали ценность поддержки. Именно они могли показать остальным, что устройство работает и не является угрозой.
Это важный момент для темы доверия: в промышленной среде технология принимается не через красивую презентацию, а через людей, которым внутри коллектива уже доверяют.Что мотивирует предприятия внедрять экзоскелеты
Дмитрий говорит, что руководство предприятий обычно понимает экономическую сторону вопроса: если сотрудники меньше страдают от травм и перегрузок опорно-двигательного аппарата, это может влиять на больничные, выплаты, устойчивость производственного процесса и сохранение кадров.
При этом он подчеркивает: экзоскелет не нужен для того, чтобы человек поднимал больше нормы. Его смысл в другом: рабочий выполняет ту же операцию, но приходит домой не с больной спиной, а с меньшей усталостью.Нормативная база и СИЗ
В выпуске обсуждается, что экзоскелеты постепенно становятся частью нормативного поля охраны труда. Дмитрий говорит о ГОСТах, методиках оценки эффективности и будущем статусе экзоскелетов как средств индивидуальной защиты.Почему Exorise не пошла по венчурной модели
Дмитрий рассказывает, что компания не привлекала внешние инвестиции и развивалась на средства основателей и за счет реинвестирования прибыли.
Его логика: рынок промышленных экзоскелетов не растет “взрывным” образом, потому что зависит от нормативной базы, долгих циклов внедрения, пилотов и изменения производственной культуры. Поэтому Exorise видит себя скорее как планомерно растущий промышленный бизнес, а не как венчурный стартап с быстрым масштабированием.
