Resilienz

In dieser Folge sprechen Markus und Thomas über den Autoritätskompass. Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: ·      Warum ist es wichtig, verschiedene Quellen von Autorität zu kennen? ·      Was ist Autorität von Innen? ·      Was verstehen wir unter dem Autoritätskompass in der Führung? ·      Wie wende ich den Autoritätskompass in schwierigen Führungssituationen an? Shownotes: - Veröffentlichungen - https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ - Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen: [email protected] 

In der sechsten und letzten Folge aus unserer Reihe "Psychodynamische Führungsstile" sprechen Mathias und Thomas über den "entscheidungsstarken und machtorientierten Führungsstil" (narzisstisch). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: ·       Was ist ein narzisstischer Führungsstil? ·       Was geschieht auf der inneren Bühne einer narzisstischen Führungskraft? ·       Wie gehe ich mit diesem Führungstil um? Shownotes: - Veröffentlichungen - https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ - Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen: [email protected] 

In der fünften Folge aus unserer Reihe "Psychodynamische Führungsstile" sprechen Markus und Thomas über den "sachorientiert-zurückgezogenen Führungsstil" (schizoid). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: ·       Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil? ·       Was ist ein sachorientiert-zurückgezogener (schizoider) Führungsstil? ·       Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer sachorientiert-zurückgezogenen Führungskraft? ·       Wie gehe ich mit diesem Führungstil um? Shownotes: - Veröffentlichungen - https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ - Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen: [email protected] 

In der vierten Folge aus unserer Reihe "Psychodynamische Führungsstile" sprechen Carla und Sina über den "lebendig-sprunghaften Führungsstil" (histrionisch). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: ·       Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil? Was ist ein lebendig-sprunghafter (histrionischer) Führungsstil? ·       Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer lebendig-sprunghaften Führungskraft? ·       Wie gehe ich mit diesem Führungstil um? Shownotes: - Veröffentlichungen - https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ - Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen: [email protected] 

In der dritten Folge aus unserer Reihe "Psychodynamische Führungsstile" sprechen Mathias und Fabiola über den "Risikobewusst - alarmbereiten Führungsstil" (paranoid). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: ·     Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil? ·     Was ist ein paranoider Führungsstil? ·     Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer risikobewusst - alarmbereiten Führungskraft? ·     Wie gehe ich mit diesem Führungsstil um? Shownotes: - Veröffentlichungen - https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ - Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen: [email protected] 

In der zweiten Folge aus unserer Reihe "Psychodynamische Führungsstile" sprechen Thomas und Géraldine über den "Konsensorientiert - konfliktvermeidenden Führungsstil" (abhängig-depressiv). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: Was ist ein konsensorientierter - konfliktvermeidender Führungsstil? Was geschieht auf der inneren Bühne einer Konsensorientierten - konfliktvermeidenden Führungskraft? Wie geht man damit um? Shownotes: - Veröffentlichungen - https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ - Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen: [email protected] 

In dieser ersten Folge aus unserer Reihe "Psychodynamische Führungsstile" spricht Sina mit Fabiola über den "Strukturierend-kontrollierenden Führungsstil" (zwanghaft). Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: ·       Was versteht man unter einem psychodynamischen Führungsstil? ·       Was ist ein strukturierend-kontrollierender (zwanghaft) Führungsstil? ·       Was geschieht auf der „inneren Bühne“ einer strukturierend-kontrollierenden Führungskraft? ·       Wie gehe ich mit diesem Führungsstil um? Shownotes: - Veröffentlichungen - https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ - Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen: [email protected] 

In dieser Folge spricht Mathias mit Thomas über psychodynamische Führungsstile. Dieser Podcast liefert einen Überblick über die sechs Führungsstile, zu denen noch jeweils einzelne Folgen in den nächsten Monaten erscheinen werden.   Folgende und ähnliche Fragen werden beantwortet: ·       Was sind psychodynamische Führungsstile? ·       Wie wirken sie sich aus? ·       Was hat man davon, wenn man sie kennt und damit umgehen kann? Shownotes: - Veröffentlichungen - https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ - Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen: [email protected] 

In dieser Folge sprechen Géraldine und Carla über Führungsschwäche. Folgende Fragen werden beantwortet: Wie definieren wir Führungsschwäche und wie erkennt man sie? Was sind die Konsequenzen von Führungsschwäche? Wie geht man damit um?  Shownotes: - Veröffentlichungen - https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ - Aktuelles - https://m19-organisationsberatung.de/category/artikel/ - Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen: [email protected] 

In dieser Folge sprechen Carla und Thomas über die Mutter der kollegialen Fallberatung: Die Balint-Gruppe Folgende Fragen werden beantwortet: Was ist der Unterschied zwischen kollegialer Fallberatung und Balint-Gruppe?  In welchen Schritten wird Balint-Arbeit durchgeführt?  Welchen Mehrwert bringt Balint-Arbeit für Führungskräfte? Shownotes: - Veröffentlichungen - https://m19-organisationsberatung.de/bibliothek/ - Aktuelles - https://m19-organisationsberatung.de/category/artikel/ - Kontakt – wir freuen uns jederzeit über Feedback, Nachrichten oder Fragen: [email protected]