FREYSPRUCH

Zurücktreten oder bleiben? Über Verantwortung, Timing und den Umgang mit öffentlichem Druck.

Die entscheidende Phase jeder Krise: Was in den ersten 72 Stunden passieren muss – und was auf keinen Fall.

Wenn die Behörde vor der Tür steht: Ablauf, Rechte und die ersten richtigen Schritte bei einer Hausdurchsuchung.

Wenn die öffentliche Meinung schneller ist als jedes Verfahren: Rainer Newald über mediale Vorverurteilung, Krisenkommunikation und die Frage, wie sich ein einmal gebildetes Urteil noch umkehren lässt.

Machtspiele in Organisationen: Wie machiavellistische Muster Krisen befeuern - und wie man sie erkennt.

Leben wir im Umfeld eines dritten Weltkriegs? Rainer Newald über geopolitische Krisen und ihre Auswirkungen auf Unternehmen, Wirtschaft, Gesellschaft und Demokratie.

21.000 Mitarbeiter. 157 Jahre Unternehmensgeschichte. Einer der größten Baukonzerne Europas. Und erstaunlich wenig negative Schlagzeilen.Wie schafft man das? Genau das wollte ich von Karl-Heinz Strauss wissen, CEO und Miteigentümer der PORR AG, einem der erfolgreichsten österreichischen Bauunternehmen.Wer einen Konzern dieser Größenordnung führt, muss Krisenmanagement doch geradezu perfektioniert haben. Davon war ich jedenfalls ausgegangen. Die Antwort hat mich überrascht: Keine geheimen Managementrezepte. Keine ausgeklügelten Krisenhandbücher. Stattdessen fünf Prinzipien, vier Zauberwörter und vier D.Die fünf Prinzipien der PORR: Verlässlichkeit. Anerkennung. Leidenschaft. Pioniergeist. Schulterschluss.Fünf Begriffe, die nicht aus einem Managementlehrbuch stammen, sondern aus der eigenen Unternehmenskultur entwickelt wurden. Und die, so Strauss, nicht nur an den Wänden hängen, sondern von mehr als 21.000 Menschen gelebt werden sollen.Die vier Zauberwörter: Guten Tag. Auf Wiedersehen. Bitte. Danke.Fast ein bisschen altmodisch? Vielleicht. Aber in einer Welt, in der Respekt, Anstand und gegenseitige Wertschätzung zunehmend unter Druck geraten, möglicherweise aktueller denn je.Die vier D, mit denen Strauss die großen Herausforderungen unserer Zukunft beschreibt: Deglobalisierung. Dekarbonisierung. Digitalisierung. Demografie.Doch wir haben auch über die schwierigen Seiten unternehmerischer Verantwortung gesprochen: über das Kartellverfahren der PORR, Fehlerkultur, Vertrauen, öffentliche Vorverurteilung, mediale Dynamiken und die Frage, ob der Rücktritt einer Führungskraft tatsächlich immer die richtige Antwort auf eine Krise ist.Besonders beeindruckt hat mich seine Gelassenheit. Strauss bestreitet keineswegs, dass Krisen existieren. Im Gegenteil. Aber er unterscheidet zwischen tatsächlichen Problemen und der Aufregung, die wir manchmal um sie herum erzeugen. Nicht jeder Schlagzeile hinterherlaufen. Nicht vorschnell urteilen. Manchmal einfach 24 Stunden darüber schlafen. Und dann entscheiden.Was ich aus diesem Gespräch mitnehme? Vielleicht liegt das Geheimnis erfolgreicher Krisenführung gar nicht darin, jede Krise verhindern zu wollen. Sondern darin, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die auch dann trägt, wenn es schwierig wird.Ein außergewöhnlich interessantes Gespräch über Leadership, Verantwortung, Vertrauen und die Kunst, auch unter Druck einen klaren Kopf zu behalten.

Von der Parteispitze in die Beratung: Eva Glawischnig über Machtstrukturen und Machiavellismus in Unternehmen – und darüber, was Frauen auf ihrem Weg stärkt.

Vom bekanntesten Lobbyisten der Republik ins Gefängnis: Peter Hochegger über Macht, Erfolg und Geld wie eine Droge – und darüber, was der Blick nach innen verändert hat.

Die Insolvenz als Krise – rechtlich, wirtschaftlich und öffentlich. Was in dieser Ausnahmesituation zählt.