Die Profiler – Den Stärken auf der Spur

„Das macht mich ganz ruhig.“ So reagiert Jan auf das Profil, das er mitgebracht hat: Einzelwahrnehmung, Wiederherstellung und Wissbegier auf den Plätzen 1 bis 3, dazu Einfühlungsvermögen, Leistungsorientierung und Strategie – je drei blaue und violette, je zwei orange und grüne Talente in den Top 10. Kontaktfreudigkeit dagegen erst auf Platz 28. Nicole, Michael und Gastcoach Esther tippen auf eine Führungskraft im Mittelmanagement, vielleicht auch auf ein junges Start-up, und in der Runde fällt die Theorie: Wir allein gegen den Rest der Welt. Wen deckt jemand, der jeden Einzelnen so genau sieht – nur die kleine Einheit oder auch alle, die draußen stehen? Die Auflösung führt in ein Programm, in dem Menschen acht Wochen lang in kleinen Gruppen an ihren Stärken arbeiten, ganz ohne Coach.

Nach den ersten zehn Talenten bleibt der Runde kurz die Luft weg – dann sieht Jan einen Rennwagen mit durchdrehenden Reifen an der Startlinie. Wettbewerbsorientierung, Bedeutsamkeit und Selbstbewusstsein führen die Liste an, Tatkraft, Fokus und Höchstleistung stehen ebenfalls vorn, das erste Beziehungstalent folgt erst um Platz 14. Michael hat nichts davon gemessen, sondern mit KI gebaut – aus gut zehn Jahren Beobachtung eines realen Menschen. Nicole, Jan und Esther rätseln, ob so jemand in der Wirtschaft, in der Politik oder in Mittelerde zu finden ist. Wie nimmt man andere mit, wenn man selbst vorangeht, das Wort führt und kaum um Erlaubnis bittet? Und dann ist da noch die Frage: dunkle Seite oder Jedi-Kraft?

„Mit der Person möchte ich gerne mal gemeinsam ein kniffliges Problem lösen“ – das sagt Jan nach zwei Minuten, und der Gedanke lässt die Runde nicht mehr los. Nicole hat ein Profil mitgebracht, das mit Bindungsfähigkeit beginnt, gefolgt von Wettbewerbsorientierung und Wissbegier; Kontext steht auf Platz 4, Wiederherstellung auf der 9. Michael, Jan und Esther fragen sich, wohin dieser Drang zu gewinnen zielt – nach innen ins eigene Team oder nach draußen. Zwischen Gründungsphase, Krisenmanagement und Mannschaftskapitän fallen zwei prominente Namen, an denen niemand lange festhält.

Ein Kopf voller Zukunft – und kein einziges Einflusstalent in den Top 10. Esther bringt ein Profil mit, angeführt von Leistungsorientierung; dahinter folgen Bindungsfähigkeit, Vorstellungskraft und Strategie, insgesamt fünf Denktalente in der Spitzengruppe. Nicole und Jan rätseln, Michael hört wegen einer Technikpanne lange nur zu. Wo wirkt ein Mensch, der vorausdenkt, genau hinschaut und lieber die richtigen Weichen stellt, als selbst im Mittelpunkt zu stehen? Die Spur führt über Strategiebegleitung und graue Eminenz bis ins Schauspielhaus – und plötzlich fällt die Rolle des „Beraters des Königs“. Eine erstaunlich heiße Spur, wie sich erst bei der Auflösung zeigen wird. Und dann ist da noch die Frage: Was löst der Satz „Das haben wir schon immer so gemacht“ in diesem Menschen aus?

Kontaktfreudigkeit auf Platz 1, Tatkraft auf Platz 2 – und Behutsamkeit, Analytisch und Wiederherstellung ganz am Ende. Jan bringt ein Profil mit, in dem alle vier Farben vertreten sind: Entwicklung, Integrationsstreben und Einfühlungsvermögen treffen auf Zukunftsorientierung, Vorstellungskraft und jede Menge Tempo. Knapp hinter den Top 10 stehen Bedeutsamkeit, Überzeugung und Selbstbewusstsein – Esther nennt es Idealismus, Nicole hört darin die Ruhe unter all dem Sprudeln. Doch wo bleiben bei so viel Zug nach vorn die Korrekturschleifen? Die Auflösung ist diesmal besonders persönlich: Die Person hat ihre Erkenntnisse aus dem Coaching selbst öffentlich geteilt.

Kontaktfreudigkeit, Kommunikationsfähigkeit und positive Einstellung auf den ersten drei Plätzen – die Umsetzungstalente dagegen erst ab Platz 21, vier davon unter den letzten fünf. Nicole bringt ein Profil mit, das vor Energie, Wärme und Zuversicht nur so leuchtet. Michael, Jan und Gastcoach Esther Roling diskutieren, wie jemand mit so viel Strahlkraft selbst ins Tun kommt – und ob hier eine Führungskraft, ein HR-Mensch oder jemand aus dem therapeutischen Feld am Werk ist. Esther legt früh eine Spur, die niemand ernsthaft auf dem Zettel hatte.

Sieben Einflusstalente in den Top 10 – und an der Spitze ausgerechnet die Bindungsfähigkeit. Michael bringt ein Profil mit, das er in über 1.000 Auswertungen so noch nie gesehen hat: Tatkraft, Wettbewerbsorientierung, Selbstbewusstsein, Höchstleistung und Autorität, abgefedert von Einfühlungsvermögen und Einzelwahrnehmung. Strategisches Denken und Umsetzung? Erst ab Platz 11. Nicole, Jan und Gastcoach Esther Roling fragen sich: Überrollt diese geballte Kraft ihr Umfeld – oder trägt sie es? Und wie kommt bei so viel Energie dauerhaft etwas auf die Straße?

Die Profiler starten in Staffel 2 – und werden noch geheimnisvoller: In jeder Runde ist jetzt ein Gastcoach dabei. Zum Auftakt legt der neue Gast das eigene Profil auf den Tisch. Nicole, Jan und Michael sehen eine Tüte Brausepulver: Strategie, Ideensammler und Vorstellungskraft treffen auf ein ausgeprägtes Gespür für Menschen und das, was sie jeweils brauchen. Auffällig: Bindungsfähigkeit findet sich dabei erst auf Platz 26. Ein Profil, das schnell Muster erkennt, unterschiedliche Perspektiven verbindet und immer mehr als einen möglichen Weg sieht. Wie passt das alles zusammen – und was davon macht Esther zu der Coachin, die sie heute ist?

Nach einem Jahr bei den Profilern verabschiedet sich Florian aus dem Podcast-Team – und wird zum Abschluss selbst zum Gegenstand einer besonderen Stärkenanalyse. Nicole, Jan und Michael würdigen seinen feinen Humor, seine Verlässlichkeit und seine außergewöhnliche Verbindung aus Wissbegier, tiefem Denken, Verantwortungsgefühl und Beziehungsstärke. Florian wiederum bringt ein letztes, überraschendes Profil mit. Eine persönliche Abschiedsfolge über unterschiedliche Perspektiven, verbindende Talente und die Frage, was ein starkes Team wirklich ausmacht.

Woher kommt eigentlich der Gedanke der Stärkenorientierung? In dieser Sonderfolge blicken Jan und Nicole hinter den CliftonStrengths-Test und tauchen in die Welt der Positiven Psychologie ein. Sie sprechen über Martin Seligmans Idee des „Flourishing“, die Verbindung von Stärken und Resilienz sowie darüber, warum ein stärkenorientierter Blick unser Arbeiten und Leben nachhaltig verändern kann. Eine inspirierende Folge für alle, die verstehen möchten, warum Stärken weit mehr sind als ein Testergebnis.