#BePassioneer

Worum geht's?Viele Ortsteile, in zehn Jahren spürbar weniger Personal und der Anspruch, Bürgern guten Service zu bieten: Markt Weisendorf in Mittelfranken hat daraus einen digitalen Zwilling gebaut. Das Projekt gewann den CDR Award 2024 in der Kategorie „Zukunft der Arbeit“. Eva Fröhlich, Geschäftsleiterin und Verwaltungsprofi ohne IT-Hintergrund, erzählt, wie es gelang: mit Alltagsdaten statt Neuerhebung, mit einer Belegschaft, die von Anfang an mitgestaltet hat, und mit dem klaren Ziel, keine Arbeitsplätze abzubauen. Zum Publikumsliebling wurde ausgerechnet die Friedhofsbelegung: Wer freie Grabplätze online sieht, ruft nicht mehr an. Michael Braun und Marc Rodenkirchen fragen nach, wo es geruckelt hat.Darum geht's in dieser FolgeWas der Zwilling ist: ein digitales Abbild der Kommune, gespeist aus einem GIS mit Daten, die Bauhof, Wasserversorgung und Verwaltung ohnehin täglich erfassen. Ein Rechte- und Rollenkonzept trennt Bürger-, Rats- und Verwaltungszwilling; kritische Infrastruktur bleibt der Verwaltung vorbehalten.Was er bringt: freie Grabplätze online, Verkehrs- und Starkregen-Simulationen vor Bauentscheidungen, 3D-Modelle für den Gemeinderat, weniger Anrufe im Rathaus.Warum Demografie der Treiber war: weniger Fachkräfte, Ruheständler als Teilzeit-Unterstützung, Senioren, die Behördenwege von zu Hause erledigen.Marcs Vergleich: ein kleines Estland in Deutschland. Und die Frage, ob das Modell für eine Millionenstadt wie Köln taugt.Zentrale LearningsVorhandene Daten nutzen: Wer Daten ohnehin pflegt, schafft Nutzen ohne Mehrarbeit. Aus dem geforderten einen Use Case wurden über 200 Anwendungsfälle.Beteiligung vor Technik: Ängste um Verantwortung und Arbeitsplatz offen ansprechen, Prozesse gemeinsam zerlegen, Personalabbau nicht zum Ziel machen.Mut, Geduld, politischer Rückhalt: klein starten, testen, nachjustieren. Der erste Effekt ist Vertrauen bei den Bürgern, der Euro-Effekt kommt später. Sicherheit und Datenschutz müssen nach außen immer wieder erklärt werden.Weiterführende LinksDigitaler Zwilling Markt Weisendorf, der Bürgerzwilling zum Ausprobieren: https://dz.weisendorf.de/kommunal.de, „Digitale Zwillinge helfen kleinen Kommunen“ (Weisendorf mit drei Zwillingen): https://kommunal.de/digitale-zwillinge-in-kleinen-kommunenBayern Innovativ, Förderprogramm „TwinBy – Digitale Zwillinge für Bayern“: https://www.bayern-innovativ.de/de/seite/twinby/BVDW CDR Award 2024: Markt Weisendorf gewinnt Kategorie "Zukunft der Arbeit": https://www.bvdw.org/news-und-publikationen/cdr-award-2024-grosse-bandbreite-an-projekten-gewinnt/Kapitelmarken(00:00) Begrüßung, Gast und CDR Award(05:25) Was ist ein digitaler Zwilling?(11:15) Simulationen und weniger Anrufe im Rathaus(14:30) Übertragbar auf Großstädte wie Köln?(19:45) Treiber Demografie und Rückenwind der Senioren(22:25) Datensilos und Ängste in der Belegschaft(26:50) Transformation ohne Personalabbau(30:30) Best Practice und Bürgerdialog(38:15) Umsetzungsdauer und drei Takeaways(44:35) Ausblick: KI, Teil der Lösung oder des Problems?Zeitangaben sind Schätzungen und müssen gegen das Audio verifiziert werden.Für wen ist die Folge?Führungskräfte und Entscheider in Kommunalverwaltung, Politik und Mittelstand, die Digitalisierung mit weniger Personal gestalten wollen, sowie Bürger, die wissen möchten, was ihre Gemeinde digital leisten kann. Auch für Beratende und Organisationsentwickler lohnt sich der Blick auf ein Transformationsprojekt, das ohne Strategiepapier und externe Vorgaben gestartet ist.Impressum:https://die-passioneers.de/#impressum Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Worum geht's?Auf einer Veranstaltung hörte Michael, KI-Transformation sei revolutionär und verlange ein völlig anderes Führungsverständnis. Marc und Michael prüfen das nach: Was unterscheidet ein KI-Projekt von der Einführung eines CRM oder einer SAP-Landschaft? Ihr Ergebnis fällt unaufgeregt aus. Die Grundfragen bleiben gleich, die Schwerpunkte verschieben sich.Darum geht's in dieser FolgeDieselben Hausaufgaben: Warum, wofür, wer ist betroffen? "Wir haben jetzt eine Software, such mal den Einsatz" läuft verkehrt herum.Assistenz und Fähigkeitsgewinn: Marc kann als IT-Architekt plötzlich programmieren. KI als Entlastungsprogramm statt Abbauprogramm. Michael regt an, sie als Baustein der Mitarbeitergesundheit zu positionieren.Arbeit verändert sich: Produktionsrobotik, Kopierer und die Prognosen des Weltwirtschaftsforums zeigen, dass Tätigkeiten wandern und Jobs nicht einfach verschwinden.KI-Customizing wie bei SAP: Die Fachbereiche bringen der KI bei, was das Unternehmen besonders macht. Ohne sie droht Gleichschaltung und ein "KI-Kopfmonopol" bei wenigen Cloud-Anbietern.Zentrale LearningsMichaels Leitsatz: "Macht euch nicht verrückt, macht euch Gedanken."Erst das Warum, dann das Tool. Wer KI einführt, weil es alle tun, sticht in See, ohne den Zielhafen zu kennen.Entlastung und Abbau nicht gleichzeitig beschließen. Wer Wissensträger abbaut, während die KI noch lernen muss, verliert das Wissen, das sie braucht, und die Antworten der KI gleichen am Ende denen der Konkurrenz.Know-how im Haus halten. Cloud-KI ist eine weitere Abhängigkeit. Eigene Kompetenz im Unternehmen sichert die Eigenständigkeit, falls ein Anbieter Preise oder Zugang ändert.Weiterführende LinksWEF Future of Jobs Report 2025: 170 Mio. neue Jobs, 92 Mio. fallen weg, Prognose bis 2030 über alle Treiber, nicht nur KIMcKinsey, The State of AI: KI-Hochleister gestalten ihre Workflows fast dreimal so häufig grundlegend neuSimon Sinek, How great leaders inspire action (TEDx): Start with WhyKapitelmarken (ungefähre Angaben)(00:00) Begrüßung und Thema(04:48) Warum vor Wofür: das Software-Beispiel(09:31) Gleiches Vorgehen? Befähigung, Angst, Assistenz(14:44) Entlastung statt Abbau(20:06) Arbeit verändert sich: Robotik, Kopierer, WEF(23:16) Abhängigkeit und KI-Kopfmonopole(27:04) KI-Customizing wie bei SAP(33:47) Transformation endet nie, Take-aways(36:39) Ausblick: Eva Fröhlich zu GastHinweis: Die Zeiten sind geschätzt und noch gegen das Audio zu prüfen.Für wen ist die Folge?Geschäftsführende und Führungskräfte im Mittelstand sowie HR- und IT-Verantwortliche, die ein KI-Projekt planen oder gerade begonnen haben.Impressum:https://die-passioneers.de/#impressum Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

WORUM GEHT'S? Keine Ausschreibung, kein Budget, kein Auftrag: Ende 2017 startet Shakil Awan in der Telekom eine Liste mit Ansprechpersonen. Heute ist daraus LEX geworden, eine Plattform, auf der Mitarbeitende anderen Mitarbeitenden ihr Wissen zeigen. Mit Gast Shakil Awan klären Marc und Michael, warum das funktioniert, wo es hakt und wie Unternehmen ohne Konzernbudget damit anfangen.DARUM GEHT'S IN DIESER FOLGEGraswurzel statt Programm: LEX wächst aus einer Ansprechpartnerliste im Intranet zu tausenden Sessions. Laut Telekom (Stand Dezember 2020) rund 18.000 Mitglieder und über 4.000 Sessions.Der Mut zum Kapern: Auf dem IT Motion Day wird aus einer Kurzvorstellung eine Session, und die Kolleginnen und Kollegen sagen: Mach mal.Qualität regelt der Schwarm: Wer Sessions anbietet, merkt an der Resonanz selbst, was trägt.Interne Experten sprechen die Sprache des Hauses und bleiben nach der Session ansprechbar. Marc nutzte LEX selbst als Testplattform für sein KI-Einsteigerformat.Offene Baustellen: Lernzeit, Freiraum, Rechtfertigungsdruck und Abhängigkeit von Freiwilligen.ZENTRALE LEARNINGS FÜR FÜHRUNGSKRÄFTEErst im Haus suchen: Das Wissen ist oft schon da. Interne Sessions sind schneller am Start als jeder Einkauf und kosten die Teilnehmenden nichts.Lernzeit ist Arbeitszeit: Wer Wissen teilt, braucht Rückendeckung und Freiraum. Verankert das Teilen in den Zielen, sonst bleibt es ein Hobby neben dem Job.Klein starten, im Team: Eine Yoga-Session pro Woche reicht als Anfang. Holt Betriebsrat, Führung und einen Sponsor früh ins Boot.WEITERFÜHRENDE LINKSKontaktdaten Shakil AwanTelekom Newsroom, Erfolgsgeschichte von LEXWenger-Trayner, Introduction to Communities of PracticeKAPITEL(00:00) Begrüßung und Gast(01:30) Was LEX ist und wie es startete(03:23) Start ohne Auftrag: die gekaperte Session(08:17) Wachstum in Zahlen(10:53) Interne Experten statt Einkauf(18:01) Qualitätssicherung durch den Schwarm(19:50) LEX neben dem offiziellen Lernen(21:33) Testballon und Rechnung(24:44) Was nicht klappt: Lernzeit und Freiraum(31:32) Die ersten Schritte zum eigenen LEX(32:58) VerabschiedungFÜR WEN IST DIE FOLGE? Für Geschäftsführung, HR, Personalentwicklung und Führungskräfte im Mittelstand, die Wissen im Unternehmen sichtbar machen wollen, ohne ein Trainingsbudget aufzubauen.Impressum:https://die-passioneers.de/#impressum Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Claude & ChatGPT sind massiv subventioniert. Was passiert, wenn die Preise drastisch steigen? Marc & Michael im Tacheles-Talk.Worum geht's? Dein KI-Abo kostet dich 20 Euro im Monat – und liefert laut Analysen Rechenleistung im Wert von mehreren Hundert bis Tausenden Dollar. Anthropic, OpenAI & Co. verbrennen dabei jährlich Milliarden, Bain rechnet branchenweit mit einer Lücke von 800 Milliarden Dollar bis 2030. Marc bringt die Frage mit, die ihm seit der Digital X keine Ruhe lässt: Was passiert mit Unternehmen, wenn diese Subvention endet und der Spaß plötzlich das Vierzigfache kostet? Michael hält dagegen: Die eigentliche Frage ist nicht, ob wir bereit sind, ohne KI zu leben, sondern ob wir es überhaupt noch könnten. Ein Tacheles-Gespräch über Abhängigkeit, Marktmacht und digitale Souveränität.Darum geht's in dieser Folge:Warum KI-Anbieter wie Anthropic und OpenAI Milliarden verbrennen und wer am Ende die Zeche zahltParallelen zu Cloud Computing und fossilen Energien: Was AWS-Zahlen und die Tankrabatt-Analogie über KI-Abhängigkeit verratenDigitale Souveränität: Warum Abhängigkeit von US-Anbietern mehr als nur ein Kostenrisiko istDie einzige Alternative zur KI, wenn die Subvention wegfällt: der MenschZentrale Learnings:Plant den Preis-Schock ein. Aktuelle KI-Preise sind stark subventioniert. Wer KI tief in Prozesse einbaut, sollte finanziellen Puffer für künftige Preissprünge schaffen, statt sich auf heutige Konditionen zu verlassen.Das Kostenargument gegen Mitarbeitende kippt. "KI ist günstiger als der Mensch" gilt nur, solange sie subventioniert ist. Ohne Subvention ist es meist wirtschaftlicher, Menschen mit KI auszustatten statt sie durch KI zu ersetzen.Digitale Souveränität gehört auf die Agenda. Wer geschäftskritische Prozesse an wenige außereuropäische Anbieter bindet, sollte diese Abhängigkeiten heute kartieren, nicht erst, wenn jemand den Stecker zieht.Weiterführende Links:Bain & Company, 6th Annual Global Technology Report: 800-Milliarden-Dollar-Lücke bis 2030Digital X 2026: Wie es um Deutschlands KI-Infrastruktur steht (Rodrigo Diehl, Telekom)Tom's Guide: Warum ein 200-Dollar-KI-Abo laut SemiAnalysis eigentlich Tausende wert istKapitelmarken (Laufzeit 43:00, skaliert auf Transkript-Anteile):(00:00) Begrüßung & Rückblick aufs Live-Event(01:18) Die KI-Kosten-Bombe: Milliardenverluste & das 8.000-Dollar-Rechenbeispiel(09:39) Wer profitiert wirklich? Nvidia, der Anthropic-Börsengang und Investorendruck(11:25) Die fossile Analogie: Steuert die Wirtschaft auf einen Kollaps zu?(17:02) Die Tankrabatt-Analogie: Was, wenn der Liter KI 100 Euro kostet(19:10) KI als Machtinstrument: digitale Souveränität und geopolitische Abhängigkeit(23:02) Ist KI ein Sonderfall? Vergleich mit Medikamenten, Solar und Auto(30:19) Praxisbeispiel: Preismodelle in der eigenen Firma bei der Entwicklung von Alice(34:25) Cloud Computing als Blaupause: die AWS-Zahlen(38:01) Fazit: die 3 Takeaways(40:37) Ausblick & VerabschiedungHinweis: Zeitstempel sind proportional zum Transkript-Textanteil auf 43:00 skaliert, nicht per Audio-Timestamp gemessen. Bitte gegen das tatsächliche Audio verifizieren.Zielgruppe: Geschäftsführer, IT-Verantwortliche und Entscheider im Mittelstand, die KI strategisch in ihre Prozesse integrieren und sich vor künftigen Kostensprüngen absichern wollen.Impressum:https://die-passioneers.de/#impressum Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Erster Livepodcast der Passioneers auf der Digital X-Change 2026Worum geht's?Ein offenes Verzeichnis im Netz, und der IT-Forensiker liest live beim Täter mit. In dieser Live-Aufzeichnung von der Digital Exchange in Gummersbach zeigt IT-Sachverständiger Martin Wundram, wie echte Cyberangriffe ablaufen und an welchen simplen Fehlern sie oft scheitern. Wir spannen den Bogen von der klassischen IT-Sicherheit zur „Transformationsforensik" – und klären, warum wir bei Change-Projekten den Ist-Zustand oft genauso akribisch untersuchen müssen wie einen digitalen Tatort.Darum geht's in dieser Folge:Wie Cyberkriminelle arbeiten und an welchen simplen Fehlern (offene Verzeichnisse, Directory Listing) ihre Angriffe scheiternWarum bei Sicherheitsvorfällen Geschwindigkeit kritisch ist und wie Incident Response als "digitale Feuerwehr" funktioniertWie KI die Schlagzahl für Angreifer und Verteidiger gleichermaßen erhöht – vom Hugging-Face-Angriff bis zu Prompt-Injection per E-MailWelche Parallelen zwischen IT-Forensik und der ehrlichen Analyse festgefahrener Transformationsprojekte bestehenZentrale Learnings:Eigene Neugier hat Grenzen – wer bei einem Vorfall selbst ermittelt, hinterlässt Spuren, kann Täter aufmerksam machen oder wichtige Beweise unbrauchbar machen. Sauberes forensisches Handwerk ist Profisache.Schutzbedarf vor dem Ernstfall klären – wer nie definiert hat, wie wichtig ihm welche Daten sind (Backup, Cloud), steht ohne Handlungsfähigkeit da, wenn es brennt.Wandel braucht einen ehrlichen Status quo – Transformationsprojekte scheitern an beschönigten Annahmen. Transformationsforensik deckt den echten Ist-Zustand auf, bevor neue Strukturen gebaut werden.Weiterführende Links:BKA Bundeslagebild Cybercrime 2025BSI Basiskurs Digitaler ErsthelferAnthropic: Disrupting an AI-orchestrated cyber espionage campaign Kapitelmarken(thematisch geschätzt auf 48 Min. Gesamtlänge, bitte gegen Audio verifizieren)(00:00) Begrüßung zur Live-Folge von der Digital Exchange(02:30) Martins Intro: Tatort vs. Realität der IT-Forensik(07:00) Geschwindigkeit vs. Sorgfalt: Incident Response als digitale Feuerwehr(10:00) Grenze zwischen IT-Sicherheit und Forensik(13:00) KI-Agenten-Angriff auf Hugging Face(18:00) Der Fall: Phishing-Seite mit offenem Directory Listing(26:00) Publikumsfrage: Eigene Spuren beim Ermitteln(30:00) Prompt-Injection per E-Mail und neue Angriffsklassen(34:00) Transformationsforensik: Soll-Ist-Abgleich in Unternehmen(39:00) Aufklärungsquoten In- vs. Ausland(44:00) Drei zentrale LearningsZielgruppeGeschäftsführer im Mittelstand, CIOs, IT-Verantwortliche und Führungskräfte, die digitale Transformationen steuern.Impressum:https://die-passioneers.de/#impressum Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wie Klarheit statt Prognose Unternehmen zukunftsfähig macht: WORUM GEHT'S?Steigende Kosten, Fachkräftemangel, KI-Beschleunigung, geopolitische Unsicherheit: Die Instinktreaktion vieler Unternehmen lautet "genauer planen, schneller reagieren". Jan Koltermann, seit 20 Jahren zwischen Innovationsberatung und Nachhaltigkeit unterwegs, hält dagegen: Niemand kann die Zukunft vorhersagen, also braucht es keine bessere Prognose, sondern Klarheit über die eigenen Werte und Entscheidungskriterien. Im Gespräch mit Michael und Marc erklärt er, warum Gemeinwohlökonomie (GWÖ) für ihn kein Ökotanz ist, sondern ein Organisationsentwicklungstool, das genauso ernst genommen werden sollte wie die Finanzbilanz. DARUM GEHT'S IN DIESER FOLGE:- Warum Zukunftsfähigkeit nicht von Prognosefähigkeit abhängt, sondern von Klarheit im Wertesystem- Gemeinwohlökonomie entmystifiziert: kein Konzept zum 100%-Nachmachen, sondern ein Orientierungsrahmen, den man sich wie eine Bilanz zunutze macht- Gesellschaftspolitische Verantwortung von Unternehmen am Beispiel KI-getriebenem Arbeitsplatzabbau und regional verankertem Mittelstand- Sonnentor als Praxisbeispiel: Lieferketten-Risikomanagement und ein Unterstützungsfonds für Teebauern als gelebte Resilienz ZENTRALE LEARNINGS FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE:1. Ersetze den Anspruch "die Zukunft vorhersagen" durch "wissen, wofür ich stehe". Klare Werte ermöglichen schnelle Entscheidungen, weil sich viele Optionen von selbst ausschließen.2. Echte Innovation beginnt nicht bei der Technologie, sondern bei der Frage, ob ein reales Problem gelöst wird. Neue Geschäftsmodelle, Kooperationsformen und Unternehmenskultur zählen genauso als Innovation wie neue Tools.3. Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Erfolg sind kein Gegensatz. Wer Lieferketten-Risiken wie Sonnentor systematisch bewertet, baut damit zugleich strategische Resilienz auf. WEITERFÜHRENDE LINKS:- Gemeinwohl-Ökonomie im Überblick (Wikipedia, Grundlagen & Gemeinwohl-Bilanz) - McKinsey: Vom Schock zur Chance: Zehn Trends für die Organisationen von morgen KAPITELMARKEN (thematisch geschätzt):(00:00) Begrüßung und Vorstellung von Jan Koltermann(02:30) Jans Impuls: Zukunftsfähiges Unternehmertum in unsicheren Zeiten(08:00) Was macht ein Unternehmen wirklich zukunftsfähig?(13:00) Gemeinwohlökonomie erklärt: Mehr als Waldorf-Ökonomie(20:00) GWÖ als Organisationsentwicklungstool statt Nachhaltigkeitsbericht(25:30) Gesellschaftspolitische Verantwortung: KI, Arbeitsplätze und Regionalität(32:00) Strategic Foresight und Szenarioplanung im GWÖ-Kontext(37:00) Praxisbeispiel Sonnentor: Lieferketten-Resilienz und Teebauern-Fonds(41:30) Takeaways: Klarheit, Innovation, Nachhaltigkeit(43:00) Ausblick auf die Live-Folge bei der Digital X Change in Gummersbach ZIELGRUPPE:Geschäftsführer:innen und Führungskräfte im deutschen Mittelstand, die ihr Unternehmen strategisch krisenfest aufstellen wollen, sowie alle, die einen unaufgeregten, praxisnahen Einstieg in Gemeinwohlökonomie suchen.Impressum:https://die-passioneers.de/#impressum Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Umfrage-Ergebnisse zur digitalen Transformation im Mittelstand: Warum "Weiterentwicklung" statt "Sparen" der bessere Ansatz ist.Worum geht's?Sommerfolge, Umfrage-Ergebnisse, ein heißes Thema: Marc und Michael präsentieren die Auswertung ihres Realitätschecks zur digitalen Transformation im deutschen Mittelstand. Über 50 Entscheider haben anonym Klartext gesprochen – und das Ergebnis passt zu einem alten Reflex: "Transformation" heißt für die meisten vor allem Kostenreduktion. Der Kunde? Kommt in den Antworten fast zuletzt vor.Darum geht's in dieser FolgeZentrale Ergebnisse der Passioneers-Umfrage: größter Veränderungsbedarf liegt bei Administration/Finanzen, nicht bei ITDie deutsche Reflex-Gleichung "Transformation = Kosteneinsparung" – und warum sie Unternehmen ihr eigentliches Potenzial kostetWarum Kunden bei der Gestaltung digitaler Prozesse laut Umfrage kaum eine Rolle spielenZwei Praxisbeispiele (Software-Rollout, Scrum-Einführung) zeigen, warum Einbindung über Erfolg oder Scheitern entscheidetZentrale Learnings für FührungskräfteFrag nach dem Warum, bevor du nach dem Wie fragst. Ohne verstandenen Sinn bekommst du Dienst nach Vorschrift oder Widerstand – egal wie gut das Tool ist.Wer nur an der Kostenschraube dreht, verliert langfristig. Personalabbau ist kurzfristig effizient, führt aber in eine Abwärtsspirale aus weniger Kapazität und Wettbewerbsfähigkeit.Einbindung schlägt Ansage. Wer gefragt wird "was brauchst du?", trägt Veränderung mit. Wer vor vollendete Tatsachen gestellt wird, sucht den Weg zurück zum Status quo.Weiterführende LinksSimon Sinek: "Start with Why" – TED Talk – Der zitierte Grundsatz "Everything starts with the why" im Original.Gallup: State of the Global Workplace Report – Daten dazu, wie Sinnhaftigkeit Motivation und Leistung beeinflusst.McKinsey-Forschung zu Transformationserfolg – Warum die meisten Transformationsprojekte scheitern und welche Rolle Kommunikation spielt.Kapitelmarken (ungefähr)(00:00) Intro: Sommerfolge, Rückblick Folge 50(01:10) Thema: Realitätscheck digitale Transformation(03:00) IT wird als geringster Veränderungsbedarf genannt(04:00) Der deutsche Reflex: Transformation = Kosteneinsparung(07:00) Warum "Change" und "Transformation" verbrannt sind(09:00) CEO hat Vision, CFO prüft Bezahlbarkeit(14:00) Warum "du musst dich verändern" demotiviert(17:00) 75%-Zahl: Widerstand vs. fehlende Unterstützung(19:30) Praxisbeispiel: Software-Einführung per Rundmail vs. Einbindung(22:00) Praxisbeispiel: Scrum-Einführung, "Scrum Light"(26:30) Warum der Kunde in den Ergebnissen so weit hinten steht(29:00) Nokia- und Magenta-TV-Beispiel: Weiterentwicklung statt Stillstand(35:00) Henry Ford "schnellere Pferde"-Zitat(38:00) Fazit: Transformation = Weiterentwicklung mit erkennbarem Sinn(40:00) Ausblick Folge 52: Jan Koltermann, GemeinwohlökonomieZielgruppeGeschäftsführer, Gründer und Führungskräfte im Mittelstand, die Change-Projekte verantworten und wissen wollen, warum ihre Belegschaft eher bremst als mitzieht.Impressum:https://die-passioneers.de/#impressum Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Worum geht's?Die Firmenübernahme in der Familie gilt oft als Minenfeld. Alte Strukturen treffen auf neue Ideen, Konflikte am Mittagstisch scheinen vorprogrammiert. Sandra Paggen beweist in unserer 50. Jubiläumsfolge das Gegenteil. Sie zeigt, wie der Generationswechsel reibungslos funktioniert, wenn Vertrauen und klare Absprachen das Fundament bilden.Darum geht's in dieser Folge:Der fließende Übergang in die Geschäftsführung und die Neudefinition von Rollen.Das Prinzip Family First als Sicherheitsnetz für die familiäre und geschäftliche Beziehung.Warum der radikale Umbau der alten Firmenräume ein essenzieller Schritt für die eigene Identität als Nachfolgerin war.Reale Erfahrungen zur Vereinbarkeit von Familie und Führungsposition in der Elektronikbranche.Zentrale Learnings:Konflikte präventiv klären: Wer das Schlimmste im Voraus bespricht, handelt freier. Das Bekenntnis zur Familie über die Firma nimmt den Druck aus strategischen Entscheidungen.Entscheidungsfreiraum einfordern: Echte Nachfolge funktioniert nur mit echtem Mandat. Die eigene Überzeugung von einer Idee ist der beste Lackmustest für deren Umsetzung.Eigene Handschrift entwickeln: Nachfolge bedeutet nicht, das Leben der Vorgänger exakt zu kopieren. Es geht darum, das Unternehmen an die eigene Realität und Vision anzupassen.Weiterführende Links:McKinsey: The resilience of family-owned businessesSimon Sinek: Why good leaders make you feel safe (TED Talk)Harvard Business Review: Succession Planning in Family Business7. Kapitelmarken:(00:00) Jubiläum: Willkommen zur 50. Folge.(02:00) Der Weg in die Nachfolge bei Paggen Werkzeugtechnik.(05:00) Family First: Die wichtigste Regel vor der Übernahme.(09:40) Das Elternhaus umbauen: Raum für Neues schaffen.(14:30) Als Frau und Dipl.-Ingenieurin in der Elektronikindustrie.(18:15) Die Herausforderung als Mutter in Führungsposition.(25:20) Kernbotschaft: Mut zur eigenen Handschrift in der Nachfolge.8. Zielgruppe:Geschäftsführer im Mittelstand, Inhaber von Familienunternehmen, potenzielle Nachfolger und Führungskräfte.Impressum:https://die-passioneers.de/#impressum Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

EntschuldigungRein aus zeitlichen Gründen findet die in der Folge angekündigte Umfrage leider nicht statt.Worum geht es?Jeden Tag prasseln unzählige neue Themen auf uns ein. Schnell faellt im Buero der Satz Hier herrscht das absolute Chaos. Wir klaeren warum fast alle Unternehmen in Wirklichkeit komplex sind und nicht chaotisch. Diese Erkenntnis ist eine gute Nachricht fuer die Fuehrung und hilft bei der Loesung von Problemen.Darum geht es in der FolgeDas Cynefin Framework in der Praxis: Wir übertragen Dave Snowdens Modell auf den Unternehmensalltag und definieren, wo die Grenze zwischen Komplexität und Chaos exakt verläuft.Die Illusion des Chaos: Wir diskutieren, warum unklare Strukturen und Überforderung dazu führen, dass wir komplexe Aufgaben fälschlicherweise als chaotisch und lebensbedrohlich empfinden.Die Falle von Command and Control: Wir decken auf, warum der Rückfall in alte Führungsmuster und Mikromanagement komplexe Probleme nicht löst, sondern den Stillstand in der Organisation noch vergrößert.Die Macht der Strukturierung: Wir zeigen am Beispiel eines Haufens Legosteine, wie man durch kluges Sortieren und Analysieren scheinbares Chaos auf eine handhabbare Komplexität reduziert.Zentrale LearningsAkzeptiere die Unvorhersehbarkeit: In einem komplexen System existieren keine offensichtlich richtigen Antworten und keine klaren Best Practices. Führungskräfte müssen akzeptieren, dass sich Ursache und Wirkung erst im Nachhinein zeigen.Strukturiere das Chaos herunter: Echtes Chaos erfordert sofortiges, entschlossenes Handeln ums reine Überleben. Wenn man jedoch anfängt, unübersichtliche Situationen in Einzelteile zu sortieren, baut man das gefühlte Chaos zu einer steuerbaren Komplexität ab.Fördere eine experimentelle Fehlerkultur: Ersetze die Suche nach Schuldigen durch iterative Feedbackschleifen und agiles Arbeiten. Teams brauchen einen sicheren Rahmen, um nach dem Prinzip "Ausprobieren, wahrnehmen, reagieren" zu lernen und handlungsfähig zu bleiben.Weiterführende LinksHarvard Business Review Artikel The Leader's Framework for Decision Making von Dave SnowdenThe Cynefin Co Website mit Grundlagen zum Cynefin FrameworkKapitelmarken (ungefähr) 00:00 Begruessung und Einfuehrung in das Thema02:15 Ist ein Unternehmen chaotisch oder komplex03:30 Das Cynefin Framework und Definition von komplex05:10 Definition von chaotisch und Beispiele aus dem Alltag07:45 Warum Command and Control der falsche Weg ist11:20 Die Rolle der agilen Methoden und Fehlerkultur16:40 Der Unterschied zwischen objektiver und empfundener Realitaet20:10 Historische Vergleiche und Schwarmintelligenz25:30 Zusammenfassung und Aufruf zur UmfrageZielgruppeGeschaeftsfuehrer CIOs und Projektleiter im MittelstandImpressum:https://die-passioneers.de/#impressum Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Worum geht's?Wir kaufen oft für teures Geld externe Experten ein, um Sicherheit bei wichtigen Geschäftsentscheidungen zu gewinnen. Aber was, wenn die präziseste Antwort bereits im eigenen Unternehmen sitzt? In Folge 48 sprechen wir mit Niklas Wallmeier von ARQ Decisions über die wissenschaftlich bewiesene Kraft der Schwarmintelligenz.Er erklärt, warum die Meinung der Vielen gerade bei großer Unsicherheit robuster ist als das Gutachten eines Einzelnen – und warum der Weg dorthin gleichzeitig die Ausrichtung deines Teams massiv verbessert.Darum geht's in dieser FolgeJede Entscheidung ist eine Prognose: Warum wir bei Unsicherheit schätzen müssen und wie wir diese Schätzungen optimieren.Das Cola-Kracher-Experiment: Wie eine scheinbar unstrukturierte Masse an Einzelmeinungen (von extrem bis präzise) im Mittelwert das exakte Ergebnis trifft (772 Süßigkeiten).McKinsey vs. Belegschaft: Wie ein amerikanischer Automobilhersteller mit Schwarmintelligenz schneller war und einen 25 % geringeren Fehler in der Prognose hatte als teure Marketing-Consultants.Der sekundäre Effekt (Alignment): Warum die Einbindung der Mitarbeitenden in komplexe Fragen nicht nur bessere Daten liefert, sondern das gesamte Team auf gemeinsame Ziele ausrichtet.Zentrale LearningsDas Wissen für schwierige Zukunftsfragen liegt oft viel näher, als man denkt – nämlich bei den eigenen Leuten, die man bisher nur nicht gefragt hat.Ziehe die breite Belegschaft als Alternative zu klassischen Experten in Betracht, besonders wenn die Unsicherheit hoch ist und die Zukunft nicht linear aus der Vergangenheit abgeleitet werden kann.Partizipation ist kein "Feel-Good"-Faktor. Der Prozess der Befragung schafft ein immenses Alignment und schlaut die Organisation gegenseitig auf.Weiterführende LinksTED Talk: James Surowiecki – The power and the danger of crowds (Der Klassiker zum Thema Weisheit der Vielen)Harvard Business Review: The New Science of Team Chemistry (Wie diverse Gruppen bessere Ergebnisse liefern)McKinsey & Company: Flatter, faster, fairer: How a more agile approach to decision making can boost performance (Datenbasierte Erkenntnisse zu schnellen, verteilten Entscheidungen)Kapitelmarken (Schätzung)(00:00) Begrüßung und Intro von Folge 48(01:10) Vorstellung Niklas Wallmeier und der Weg zu ARK Decisions(02:30) Jede Entscheidung ist im Kern eine Prognose(04:00) The Wisdom of Crowds: Das Cola-Kracher-Experiment(09:15) Sind Straßenumfragen besser als McKinsey-Gutachten?(12:30) Case Study: US-Automobilhersteller nutzt Schwarmwissen(15:10) Der Alignment-Effekt: Warum Fragen die Kultur verändert(18:00) Wie geht man mit persönlicher Betroffenheit um?(21:50) Fermi-Aufgaben: Große Probleme in greifbare Stücke zerlegen(23:40) Drei zentrale Takeaways für Führungskräfte(25:10) Outro und Einladung zum Testen auf der PlattformZielgruppeGeschäftsführer, Führungskräfte im Mittelstand, Change Manager und alle, die vor Entscheidungen mit hoher Unsicherheit stehen.Impressum:https://die-passioneers.de/#impressum Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.