Cégépítők

INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.Hol akadhat el egy cég?A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnekAz információk szét vannak szórva a cégen belülNincs egy központi hely, ahol összeállna a képMeg akarom érteni, hol akad el a cégemSegítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!-- https://www.minicrm.hu/diagnozis/  --Közel 7 millió eladott csaptelep. Több mint 30 év vállalkozás. Ingatlanok, befektetések, Cápák között – és néhány kifejezetten drága lecke.Bojinka Miklós huszonévesen egyetlen dolgot biztosan tudott: pénzt akar keresni.Nem keveset.Dolgozott alkalmazottként, mellette vállalkozott, kereste az üzleti lehetőségeket, és nem riadt vissza attól sem, hogy napi 16 órát tegyen bele a munkába.Ebből az időszakból nőtt ki később a Sanimix, amely három évtized alatt Magyarország egyik legismertebb szaniterkereskedelmi vállalkozásává vált.De mi történik közben a vállalkozóval?Mikor válik az elszántság megszállottsággá? Mikor kell tovább nyomni - és mikor kell belátni, hogy rossz irányba indultál? És hogyan engeded el azt a céget, amely gyakorlatilag az egész felnőtt életedet meghatározta?Miklós nem kerüli a kényelmetlen témákat sem.Beszél pénzről, bukásokról, rossz döntésekről, mikromenedzsmentről, befektetésekről és arról is, miért gondolja úgy, hogy egy fiatal vállalkozónak igenis fontos célja lehet, hogy sok pénzt keressen.Az epizódból kiderül:hogyan indult Bojinka Miklós vállalkozói pályája,hogyan nőtt fel több mint három évtized alatt a Sanimix,milyen döntések kerültek neki százmilliókba,mit tanult a sikertelen külföldi terjeszkedésből,hogyan gondolkodik pénzről, vagyonról és befektetésekről,miért tartja saját vezetői hibájának a mikromenedzsmentet,és mi történik akkor, amikor egy alapítónak végre el kell kezdenie elengedni a saját cégét.Ez nem csak egy több évtizedes vállalkozás története.Hanem egy őszinte beszélgetés arról, meddig hajt előre az ambíció – és mikortól kezd el irányítani téged.➡️ Miért lehet egyszerre motiváció és veszély a pénz?➡️ Honnan tudod, hogy egy üzleti ötletből tényleg lehet valami?➡️ Mikor érdemes kiszállni egy rossz döntésből?➡️ Hogyan válhat maga az alapító a cég fejlődésének akadályává?➡️ És létezik-e egyáltalán olyan pont, amikor egy vállalkozó azt mondja: elég?Te felismernéd, ha már nem te viszed előre a cégedet, hanem éppen te tartod vissza?⏱️ Időbélyegek00:00:00 - Bevezetés – pénz, siker és több mint 30 év vállalkozói tapasztalat00:07:39 - Közel 7 millió csaptelep – mekkorára nőtt a Sanimix?00:14:30 - Cápák között és befektetések – mit keres egy vállalkozásban befektetőként?00:28:01 - A Kluditól a saját vállalkozásig – hogyan kezdődött a történet?00:31:57 - 1800 forintból 22 600 – az üzlet, amelyből meglett az első budai lakás00:36:41 - 24 évesen nem lett kereskedelmi igazgató – ezért mondott fel00:46:12 - Saját márka és kínai gyártás – a Sanimix nagy üzleti fordulata01:00:11 - Elszántság, kitartás és alázat – mi kell a vállalkozói sikerhez?01:05:21 - Nulláról szervezetet építeni – így nőtt fel a Sanimix01:12:05 - 1 millió eurós bukás Romániában – a legdrágább cégépítési lecke01:20:23 - A mikromenedzsment csapdája – miért kell megtanulni elengedni?01:24:57 - 32 év után új vezető – hogyan készül az operatív átadásra?01:29:56 - 450 millió forintos devizabukás – amikor az elszántság megszállottsággá válik01:31:00 - Spanyolországi ingatlanok – befektetés, felújítás és új üzleti tervek01:56:07 - „Nincs az a pénz, amivel megállnék” – mikor lesz elég?02:04:43 - Mit csinálna másképp 32 év után? – pénz, szabadság és az élet élvezeteTovábbi információ: https://www.cegepitok.hu/2026/11/04/bojinka-miklos-sanimix/

INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.Hol akadhat el egy cég?A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnekAz információk szét vannak szórva a cégen belülNincs egy központi hely, ahol összeállna a képMeg akarom érteni, hol akad el a cégemSegítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!-- https://www.minicrm.hu/diagnozis/  -----Az első saját tabletjükből mindössze három darabot adtak el. Ma 30 országban vannak jelen, több százezer gyerek használja a termékeiket, és az éves árbevételük az egymilliárd forintos szintet közelíti.A Cégépítők vendége Dr. Horváth Dorka, a Bookr Kids alapítója és CEO-ja, akivel Krisztián végigmegy azon a több mint tízéves úton, ami egy digitális mesekönyv ötletétől egy nemzetközi oktatástechnológiai cégig vezetett.A történet közben bőven volt zsákutca: sikertelen hardverprojekt, több üzleti modellváltás, nehéz tőkebevonások, rosszul működő saleskísérletek és olyan időszak is, amikor a cég csak néhány hétre látta előre biztosan a cash flow-ját.Szóba kerül, hogyan lett a magyar családoknak szánt mesekönyvtárból nemzetközi nyelvoktatási platform, hogyan építették fel a külföldi piacokat, és mit jelentett a legutóbbi, 6,1 millió eurós tőkebevonás.Dorka arról is beszél, hogyan lehet két gyerek mellett céget vezetni, mikor kell megtanulni delegálni, hogyan épül önálló vezetői csapat, és mi kell ahhoz, hogy egy alapító újra és újra felálljon egy sikertelen próbálkozás után.A következő cél már egyértelmű: további nemzetközi növekedés, majd néhány éven belül egy exit.Te meddig mennél el egy ötletért, ha az első nagy próbálkozásból mindössze három darabot sikerülne eladnod?⏱️ Időbélyegek00:00:00 – Bevezetés – hogyan lesz egy digitális meseötletből nemzetközi edtech vállalat?00:04:10 – Hol tart ma a Booker Kids? 30 ország, több százezer gyerek és egymilliárdos árbevételi cél00:08:30 – Az első 100 ezer euró és a kezdeti digitális mesekönyvtár00:09:52 – A mesetablet bukása – 2000 legyártott eszköz és mindössze három eladás00:13:52 – Balogh Petya érkezése – hogyan lett a családi vállalkozásból skálázható startup?00:19:53 – Egymillió eurós Hiventures-kör – tőke, tulajdonrész és az első komoly nemzetközi tervek00:35:23 – A tudományos validáció, amely az oktatás felé fordította a céget00:39:45 – Amikor a nagy magyar terv elbukott – újabb pivot a nemzetközi nyelvoktatás felé00:47:09 – Cégépítés gyerekek és doktori mellett – mit tanult Dorka az első és a második gyermek között?00:55:46 – Covid, újabb befektetési kör és a Booker Class megszületése01:04:48 – A drága salesesek sem hozták el az áttörést – így épült fel a nemzetközi kapcsolatrendszer01:11:22 – Amerikai és malajziai pilotok – hogyan születnek az új nemzetközi üzletek?01:18:48 – A 6,1 millió eurós befektetési kör – kivásárlások, hitelek és rendezett tulajdonosi struktúra01:20:53 – Négy-öt éves exitcél – milyen irányba építik tovább a céget?01:23:47 – Másfél év tőkebevonás és egy év, amikor csak két hétre látták előre a cash flow-t01:31:44 – Hogyan építs olyan szervezetet, amely már nélküled is tud döntéseket hozni?01:38:31 – A következő nagy ugrás: kormányzati üzletek és a B2G piac01:43:45 – Jó és rossz képernyőidő – mit kellene kontrollálnia valójában a szülőknek?01:47:00 – Gyerekek és mesterséges intelligencia – mikor és hogyan érdemes használni az AI-t?01:55:40 – A Booker Kids jövője – az első angol szavaktól egészen a nyelvvizsgáig01:57:18 – Amikor már majdnem feladod – mi visz vissza újra a ringbe?02:00:31 – Miért kell az alapítónak is piaci fizetést adnia saját magának?02:01:53 – A legfontosabb cégépítési tanács: soha ne hagyd abba a tanulástTovábbi információ: https://www.cegepitok.hu/2026/10/21/horvath-dorka-bookr-kids/

INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.Hol akadhat el egy cég?A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnekAz információk szét vannak szórva a cégen belülNincs egy központi hely, ahol összeállna a képMeg akarom érteni, hol akad el a cégemSegítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!-- https://www.minicrm.hu/diagnozis/  -----Több mint 10 000 menyasszony. Több mint 40 partnerüzlet. Jelenlét 14 országban.A Daalarna története mégis egy eladott autóval kezdődött.Benes Anita 2002-ben kétgyerekes anyaként döntött úgy, hogy saját céget alapít. Az autója árából kibérelt egy lakást, alapanyagot vásárolt, hirdetést adott fel, és befizetett egy esküvői kiállításra. Mire elérkezett az esemény, minden pénze elfogyott.Abban kellett bíznia, hogy jönnek megrendelések.Jöttek.Az akkori esküvői piacon a kölcsönzés számított bevett és nyereséges modellnek. Anita mégis kijelentette: nála nincs kölcsönzés. Minden menyasszonynak saját, méretre készített, személyes ruhát tervezett.Sokan nem értették az üzleti modellt.A Daalarna mégis piacvezető lett vele.A siker azonban nem volt egyenes vonalú. A Covid alatt több száz, részben elkészült ruha maradt a gyártásban. Amikor pedig újraindult a piac, megduplázódott az árbevételük – és majdnem beleroppantak a növekedésbe.Az epizódból kiderül:miért lehet az anyaság az egyik legerősebb vezetői iskola,hogyan ismerhető fel egy valódi piaci rés,miért kell nálad jobb embereket felvenned,hogyan válhat a gyors növekedés válsághelyzetté,és miért nélkülözhetetlen a CRM egy kézműves manufaktúrában.Ez nem csak egy nemzetközileg sikeres divatmárka története.Hanem egy őszinte beszélgetés a szabadság áráról, a család és a vállalkozás összehangolásáról, valamint arról, mi történik, amikor nem a kudarc, hanem éppen a siker teszi próbára a cégedet.Anita üzenete egyszerű:➡️ ne másold a piacot, találd meg, mi hiányzik belőle➡️ ne csak terméket, hanem élményt építs➡️ vegyél fel nálad jobb embereket➡️ a növekedésre ugyanúgy készülj, mint egy válságra➡️ használd a technológiát, de őrizd meg az emberi értéketTe eladnád az autódat egy olyan ötletért, amelyről még senki nem tudja, hogy működni fog?⏱️ Időbélyegek00:00:00 - Bevezetés – 10 000 menyasszony és egy 14 országban jelen lévő magyar márka00:09:05 - Nem volt hova menni dolgozni – miért alapított saját divatházat?00:27:25 - A piaci rés – mi hiányzott a magyar esküvőiruha-piacról?00:37:30 - Eladta az autóját – hogyan tett fel mindent az első kiállításra?00:41:32 - Nincs kölcsönzés – miért ment szembe a piac üzleti modelljével?00:46:41 - Kilépés külföldre – hogyan jutott el a Daalarna 14 országba?00:54:52 - Három gyerek és egy növekvő cég – hogyan lehetett összeegyeztetni?01:01:53 - Duplázódó árbevétel – miért lett a sikerből növekedési válság?01:12:43 - CRM a manufaktúrában – hogyan kezelnek minden ügyfelet VIP-ként?01:23:30 - A következő vállalkozás – hogyan született meg a Daalarna GardenTovábbi információ: https://www.cegepitok.hu/2026/10/07/benes-anita-daalarna/

🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni.A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek.Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz.A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod.Eladod a cégedet 60 millió dollárért. Megérkeztél?Vinnai Balázs számára inkább ekkor kezdődött a történet legnehezebb része.Az IND négy miskolci egyetemista vállalkozásából közel kétszáz fős, négymilliárd forintos árbevételű nemzetközi fintech céggé nőtt. Világszínvonalú digitális banki termékeket fejlesztettek, bekerültek a világ vezető fintech vállalatai közé, majd 2014-ben felvásárolták őket.A tranzakció pénzügyileg sikeres volt. Emberileg azonban jóval összetettebb.Nem a hozzájuk kulturálisan legközelebb álló vevőt választották, hanem azt, amelyik a legtöbbet ajánlotta. Másfél évvel később a csapat közel 30%-a már nem dolgozott a cégnél. Balázsnak pedig el kellett engednie azt a vállalatot, amely tizenöt éven keresztül szinte az egész életét jelentette.Az epizódból kiderül:miért nem elég a világszínvonalú termék erős sales nélkül,hogyan változik meg egy cég ötven és száz fő felett,miért kellett több sikertelen mobilbanki technológiát is végigfinanszírozniuk,mit rontottak el a felvásárlás során,és hogyan lehet alapítóból úgy befektetővé válni, hogy ne vedd át újra a cég irányítását.Ez nem egy megszépített exitsztori.Hanem egy őszinte beszélgetés arról, hogy a nagy üzleti siker nem old meg automatikusan mindent. Sőt, néha éppen utána jönnek a legnehezebb döntések.Mert egy céget felépíteni nehéz.De lehet, hogy elengedni még nehezebb.Balázs üzenete egyszerű:➡️ építs jó terméket, de tanulj meg értékesíteni is➡️ készülj fel arra, hogy a növekedés új vezetési rendszert követel➡️ ne keverd össze a cégedet a saját személyiségeddel➡️ vállalj valódi kockázatot, ha valódi eredményt szeretnél➡️ és keresd azokat az apró előnyöket, amelyek együtt óriási különbséget jelentenekTe képes lennél elengedni a cégedet akkor is, ha minden korábbi sikered hozzá kötődik?⏱️ Időbélyegek00:00:00 - Bevezetés – az első magyar fintech sikersztori és egy 60 millió dolláros exit00:05:24 - Az első milliárdos ajánlat – miért nem akarták még eladni a céget?00:08:58 - Miskolcról a fintech világába – hogyan indult el az IND története?00:17:34 - Szolgáltatásból termék – mi tette nemzetközileg skálázhatóvá a céget?00:22:16 - Elbukott mobilbankok és az iPhone – hogyan lett a kudarcból versenyelőny?00:29:17 - Másfél éves felvásárlás – mi történik valójában egy exit során?00:39:38 - Alapítóból befektető – hogyan segíts úgy, hogy ne vedd át az irányítást?00:57:25 - Több kell az összeszerelő üzemnél – hol lehet Magyarország kitörési pontja?01:04:24 - Az AI mint új írni-olvasni tudás – lehet Magyarország az új Svájc?01:12:43 - Marginal gain – hogyan lesznek az apró változtatásokból nagy eredmények?További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/09/23/vinnai-balazs-ivsz/

🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni. A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek.Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz.A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod.Hogyan változtatja meg a piaci versenyt az AI, és miért érdemes már most felkészíteni a cégedet egy esetleges exitre? Ebben a különleges kollaborációs adásban Egerszegi Krisztiánnal, a MiniCRM alapítójával és Pál Zolival beszélgettünk a magyar KKV-k versenyképességéről, a digitalizáció kikerülhetetlenségéről és Krisztián elmúlt egy évéről a nagy svéd felvásárlás után. Megnéztük, miért veszélyes a "mediterrán nihil" a vállalkozói szférában, és hogyan válhat egy hagyományos szolgáltató cégből skálázható technológiai vállalkozás.Legfontosabb témák, amiket érintettünk:Miért lesz 2026 a kőkemény piaci verseny éve a magyar KKV-k számára.Hogyan lehet legyőzni a ráérünk még gondolkodásmódot a digitalizációban.Az AI agentek szerepe az értékesítési folyamatokban és az adminisztráció kiváltásában.Mi a különbség a vállalkozásfejlesztés és a tudatos cégépítés között.Hogyan változik meg egy alapító élete a cégeladás után alkalmazottként.Miért nem a konkurencia, hanem az adatok hiánya a legnagyobb veszély egy cégre.A szoftveres és a szolgáltatói modell közötti különbségek a cégérték szempontjából.Fejezetek:· 00:00:00 – Bevezetés: A Biznisz Boyz és a Cégépítők közös adása· 00:01:53 – A magyar KKV-k versenyképessége és a külföldi konkurencia megjelenése· 00:07:35 – A digitalizáció elutasítása és a piaci verseny veszélyei· 00:15:30 – A mediterrán nihil: miért állt le a növekedés sok magyar cégnél?· 00:19:03 – Cégépítő vs. Vállalkozó: a különbség a jövőképben rejlik· 00:23:50 – Méretgazdaságosság és az operatív vezetés átadása· 00:30:46 – AI First szemlélet a gyakorlatban: agentek és automatizmusok· 00:44:47 – Adatvezérelt döntéshozatal: dashboardok és mérések a cégben· 00:58:00 – Szolgáltatóból technológiai cég: a skálázhatóság útja· 01:15:37 – Cégeladási tapasztalatok: ki az ideális vevő?· 01:21:03 – Egy évvel az exit után: Egerszegi Krisztián új élete alkalmazottként· 01:33:48 – A post-exit depresszió elkerülése és a tudatos készülés a kiszállásra· 01:46:00 – Mentális kihívások és a szakmai visszaadás fontossága· 01:50:29 – Záró gondolatok és a jövőbeli tervekTovábbi információ: https://www.cegepitok.hu/2026/09/09/egerszegi-krisztian-biznisz-boyz-2/

🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni.A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek.Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz.A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod.Lehet, hogy nem az érveid rosszak – csak már azelőtt elveszítetted a másikat, hogy egyáltalán megszólaltál.Egy kemény szék, egy homályosított videóháttér, egy rosszul megválasztott szó vagy akár az is eldöntheti a tárgyalás kimenetelét, hogy ki jelenti be a változást. Miközben a legtöbb vezető még mindig racionális érvekkel próbálja meggyőzni az embereit, a döntés jelentős része már a tudatalattiban megszületik.A Cégépítők vendége ezúttal Dr. Újszászi-Bogár László meggyőzéstechnikai szakértő, aki kutatási eredményeken és konkrét vállalati példákon keresztül mutatja meg, miért nem működnek sokszor a vezetők, értékesítők és marketingesek jól felépítettnek gondolt érvei.Ebben az epizódban többek között kiderül, miért nem működik már a „mert én vagyok a főnök” típusú vezetés, hogyan kell másképp megszólítani a különböző generációkat, és milyen tudatalatti ellenállást válthat ki egy új CRM-rendszer, salescél vagy vállalati változás.A fiatalabb munkatársak nemcsak az utasítást akarják hallani, hanem érteni akarják:miért van szükség a változásramit nyernek velehogyan érinti őketmiért bízhatnak abban, aki kommunikáljaHa valaki nem érti a változás okát, hiába vezeted le Excelben, hogy több pénzt fog keresni – a tudatalatti ellenállás erősebb lehet a racionális érveknél.Az online tárgyalásoknál még az apró részletek is számítanak:a homályosított háttér csökkentheti a bizalmata fontos mondatoknál a kamerába kell néznia metaforák pótolhatják a személyes találkozás „súlyát”a rendszer figyelme megfigyelésnek, az emberé törődésnek tűnhetAz AI és a CRM önmagában nem teszi jobbá az értékesítést. Több száz beszélgetést elemezhetnek, segíthetnek minden ügyfelet VIP-ként kezelni, és levehetik az adminisztrációt az értékesítők válláról – de csak akkor, ha jól építjük be őket a működésbe.Ha túl sok adatot kérünk be, az értékesítő fejben átvált értékesítésről adminisztrációra. Ha pedig azt mondjuk az ügyfélnek, hogy „a rendszer ajánlotta”, a személyre szabott figyelem helyett azt érezheti, hogy csak egy gép figyeli.A célkitűzéseknél sem biztos, hogy az egyetlen, merev szám működik a legjobban. Hatékonyabb lehet:➡️ bevonni a munkatársakat a tervezésbe➡️ sávokban meghatározni az elvárásokat➡️ előre kidolgozott opciók közül választást adni➡️ transzparensen megmutatni a célok mögötti üzleti matekot➡️ a teljes folyamatot az ügyfél vagy a kolléga szemével végignézniMert nem az a kérdés, hogy elmondtad-e az érveidet. Hanem az, hogy a másik agya egyáltalán hajlandó volt-e befogadni őket.Te biztos vagy benne, hogy az embereid az érveid miatt mondanak nemet?⏱️ Időbélyegek00:00:00 - Bevezetés – miért a meggyőzés lehet a magyar KKV-k versenyképességének egyik kulcsa?00:03:27 A „mert én vagyok a főnök” vége – hogyan kell másképp kommunikálni a fiatalabb generációval?00:11:55 A tárgyalási környezet rejtett hatása – puha székek, belmagasság és tudatalatti döntések00:19:08 Miért térnek vissza az értékesítők a régi szokásaikhoz akkor is, ha az új módszerek működnek?00:24:14 Három online meggyőzési technika – homályos háttér, kamerába nézés és sziklaszilárd metaforák00:35:26 Nemcsak az üzenet számít – miért lehet fontosabb a kommunikáló személy, mint maga az érv?00:42:54 Bízhatunk-e az AI-ban? – amikor a gép figyelme megfigyelésnek, az emberé törődésnek érződik00:51:23 CRM és meggyőzés – miért rontja az értékesítést a túl sok adat és a rossz minőségű információ?00:58:33 Így határozz meg salescélokat – bevonás, sávos célkitűzés és a csalimadár-technika01:08:43 Félelem, színek és fair ajánlatok – hogyan befolyásolja a kontextus a döntéseinket?01:25:58 Egy kommunikációs hiba, amelynek kijavítása felére csökkentette a fluktuációt01:30:55 Tudod, mit kellene csinálnod, mégsem teszed? – így kapcsolj új működést egy meglévő szokáshozTovábbi információ: https://www.cegepitok.hu/2026/08/26/dr-ujszaszi-bogar-laszlo/

🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni.A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek.Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz.A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod.Hogyan lehet a CRM nem nyűg, hanem a cég egyik legfontosabb eszköze? A Cégépítők mai epizódjában Egerszegi Krisztián és Dr. Kertész Mihály veszik górcső alá azt a nagyon is gyakori jelenséget, amikor egy CRM-rendszer nem segíti, hanem inkább hátráltatja a cég működését – és hogy mit lehet ezzel kezdeni.Krisztián több mint egy évtizede dolgozik cégvezetőkkel MiniCRM rendszerben, de még mindig gyakran találkozik azzal, hogy a vezetők nem érzik a CRM valódi értelmét. Ez az epizód nem technológiai kérdésekről szól. Hanem arról, hogyan gondolkodjon egy vezető úgy, hogy a CRM valóban a cége motorja legyen – nem pedig egy kényszer.Ebben az epizódban Krisztián őszintén mesél arról, hogy:Hogyan építettek ki házon belül egy olyan CRM-logikát, ami nemcsak adminisztrációt, hanem valós működést követMiért nem kell mindent látni a rendszerben – csak a fontos státuszokat és elmozdulásokatHogyan vezetik a MiniCRM csapatában projektszemlélet szerint a belső és külső ügyeketMit jelent az, hogy „a státusz a vezető gondolkodása” – és hogyan segíti ez a döntéshozataltMikor válik egy CRM valódi stratégiai eszközzé, és mikor csak drága táblázattá🧭 Témák és időbélyegek00:00 – Bevezető 06:30 – Milyen problémákkal küzdenek a cégek a CRM használatakor? 13:45 – Miért nem a CRM funkciói számítanak, hanem a vezető gondolkodásmódja? 20:10 – Hogyan építették fel a saját rendszerüket MiniCRM-ben 31:50 – Mit jelent, ha minden projekt egyértelmű lépések mentén halad? 41:00 – Miért nem kell mindent látnod a CRM-ben – csak azt, ami döntést igényel 50:30 – Milyen különbség van adminisztráció és működtetés között? 01:02:00 – Hogyan vezeti Krisztián a csapatát napi szinten a CRM-ből? 01:15:00 – Mikor kezdett működni élesben a saját rendszer – és mit tanultak a bevezetésből? 01:30:00 – Miért éri meg újragondolni a CRM szerepét vezetőként?Hogyan lehet a CRM a céged egyik legnagyobb erőssége – ha eddig csak nyűg volt?Mit jelent az, ha a státuszok nem csak adminisztratív jelölések, hanem egy egész működés leképezései? Mi kell ahhoz, hogy a rendszer ne csak adatokat tároljon, hanem döntéseket készítsen elő?Ebben az epizódban Krisztián megmutatja, hogyan lehet egy CRM nem eszköz, hanem vezetői gondolkodási tér. Ha valaha is úgy érezted, hogy a CRM „csak egy újabb feladat”, akkor ezt az adást hallanod kell.További információkért, kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/08/13/egerszegi-krisztian-crm-kerdesek/

🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni.A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek.Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz.A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod.Minden cég új ügyfeleket akar.Több megkeresést. Több ajánlatkérést. Több vásárlót.De mi van akkor, ha közben pont azokból nem építkezik, akik egyszer már bizalmat szavaztak neki?Kende-Hofherr Krisztina szerint rengeteg magyar KKV nem azért veszít pénzt, mert nincs elég jó terméke vagy szolgáltatása. Hanem azért, mert nem emlékszik az ügyfeleire, nem követi őket tudatosan, és újra meg újra kifizeti ugyanazt az ügyfélszerzési árat.Mi történik egy cégben, ahol az ügyféladatok fejekben, üzenetekben és szétszórt táblázatokban élnek? Hogyan lesz a visszatérő vevőből valódi versenyelőny? És miért nem adminisztráció a CRM, hanem a cég memóriája?Ebben az epizódban szó lesz ügyfélmegtartásról, vezetői fókuszról, AI-ról és arról, miért nem elég megszerezni az ügyfelet, ha utána a cég egyszerűen elfelejti.Te tudod, hány ügyfelet veszítesz el csak azért, mert a céged nem emlékszik rájuk?⏱️ Időbélyegek00:00:00 - Bevezetés00:01:21 - KKV-versenyhelyzet – miért kell ma másképp gondolkodni a növekedésről?00:04:40 - Időhiány, káosz, túlterhelt vezetők – hol akad el a legtöbb KKV működése?00:07:00 - Az idő mint erőforrás – miért bánunk vele rosszabbul, mint a pénzzel?00:12:37 - Meetingkultúra – miért nem kell minden egyeztetésnek 60 percesnek lennie?00:28:25 - CRM mint üzleti memória – hogyan lesz az ügyfélkapcsolatból versenyelőny?00:31:00 - Ügyfélfigyelem – hogyan lehet minden vevőből VIP-klubtag?00:39:50 - AI a KKV-kban – mire jó, mire nem, és hogyan érdemes elkezdeni?01:06:01 - Mit kezdjen el azonnal egy KKV? – időfelmérés, delegálás, rendszerek01:24:27 - Túlélés helyett teremtés – miért kell nagyobbat gondolni a magyar KKV-knak?

🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni.A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek.Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz.A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod.Aki eddig abból élt, hogy „jó lesz ez így”, annak most nagyon gyorsan elfogyhat a kényelmes előnye.Balogh Petya szerint a magyar KKV-k előtt újra kinyílik a pálya.De ez nem csak lehetőség.Ez versenyhelyzet.Az elmúlt években sok vállalkozó hozzászokott ahhoz, hogy elég működni, túlélni, óvatosnak maradni. Nem túl nagyra nőni. Nem túl sokat kockáztatni. Nem túl látványosan fejleszteni.Most viszont más időszak jön.A kérdés az, hogy a magyar cégek készen állnak-e erre.Készen állnak-e arra, hogy ne csak a szomszéd vállalkozással versenyezzenek, hanem román, cseh, lengyel vagy nyugati cégekkel is? Készen állnak-e arra, hogy a jó termék már nem feltétlenül elég? És készen állnak-e arra, hogy az AI, a sales, a marketing és a digitalizáció ne „extra” legyen, hanem a túlélés feltétele?Ebben az epizódban Balogh Petya arról beszél, miért lehet a következő néhány év döntő időszak a magyar KKV-k számára.Szó lesz arról:miért indul újra a verseny,miért kerülhet bajba az, aki nem fejleszt,miért nem adja el magát a jó termék,hogyan változtatja meg az AI az értékesítést,és miért kell a cégvezetőnek nemcsak dolgoznia a cégben, hanem rendszert építenie a cég köré.Ez nem egy klasszikus AI-beszélgetés.Inkább egy ébresztő azoknak a cégvezetőknek, akik érzik, hogy a régi működés már nem biztos, hogy elég lesz a következő versenyben.Mert a következő években nem az lesz a kérdés, hogy van-e jó terméked.Hanem az, hogy van-e mögötte olyan rendszer, ami versenyben is életben tartja.Petya üzenete egyszerű:➡️ ne várd, hogy visszalassul a világ➡️ ne hidd, hogy a jó termék elég➡️ ne működj adatok nélkül➡️ és ne csak túlélni akarj, hanem versenyezniTe felkészültél arra, hogy újra valódi piaci versenyben kell céget építeni?⏱️ Időbélyegek00:00:00 - Bevezetés00:01:21 - Elindult a verseny – miért lehet hideg zuhany a magyar KKV-knak az új piaci helyzet?00:07:48 - Külföldi versenytársak és AI – miért tűnnek el a nyelvi korlátok?00:13:20 - Nagyobb ambíciók – miért fejben kezdődik a nemzetközi verseny?00:14:36 - Sales és marketing – hol van a magyar cégek egyik legnagyobb lemaradása?00:18:27 - AI az értékesítésben – hogyan lesz mérhető a sales munka?00:29:33 - Dráguló ügyfélszerzés – miért nem elég egyszer eladni?00:41:05 - Folyamatok és automatizáció – miért nem lehet rendszert építeni káoszra?00:49:18 - A cég mint gépezet – mi a vezető valódi feladata?01:10:20 - „Gyújtsuk fel az egészet” – mikor kell nulláról újragondolni a működést?01:25:18 - Hús nélküli cseresznye – miért nem elég a jó termék önmagában?01:31:32 - Mit ne csináljanak a cégek? – miért veszélyes kivárni?További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/07/15/balogh-petya-strt-holding/

🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni.A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek.Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz.A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod.A magyar KKV-k egyik legnagyobb kihívása ma már nem az, hogy a marketing túl drága vagy túl időigényes.Hanem az, hogy túl bonyolult.Régen néhány eszköz közül kellett választani. Ma már social platformok, hirdetési rendszerek, AI-megoldások, automatizációk és tartalomformátumok versenyeznek a vállalkozó figyelméért. Ez pedig sok cégnél nem lendületet, hanem szorongást hoz.Az epizódban arról beszélgetünk Wolf Gáborral, hogyan lehet egyszerűsíteni a marketinget, és hogyan találhatja meg egy vállalkozó azt az eszközt, ami tényleg illik hozzá.Mert nem mindenkinek ugyanaz működik.Van, aki kreatív tartalmakban erős.Van, aki rendszerekben, folyamatokban vagy analitikában.Van, akinek az AI segíthet gyorsabban haladni.És van, akinek épp az hozza az áttörést, ha végre elenged néhány felesleges csatornát.Szóba kerül, miért maradtak le a magyar cégek nemzetközi marketingben, miért nem elég jó terméket vagy szolgáltatást készíteni, és miért fontosabb a fókusz, mint az, hogy minden új trendet kövessünk.Az adás egyik legerősebb gondolata:A fókusznak nincs többes száma.Nem az tesz versenyképessé, ha mindent kipróbálsz, hanem ha tudod, mi a célod, miben vagy jó, mit érdemes házon belül tartani, és mit jobb kiszervezni, automatizálni vagy egyszerűen elengedni.Mert ha nem látszol, nem játszol.De az sem mindegy, hogyan látszol.⏱️ Időbélyegek00:00:00 - Bevezetés – versenyképesség, KKV-k és a MiniCRM kampány célja00:02:29 - Kreativitás, tanítás és marketing – miben tud Wolf Gábor a legtöbbet segíteni?00:06:00 - 10 marketingeszközből 120+ – miért lett túl bonyolult a marketing?00:14:00 - Vissza a célokhoz – milyen céget akarsz valójában építeni?00:16:36 - „A fókusznak nincs többes száma” – miért kell elengedni a felesleges irányokat?00:28:07 - Miért a marketing lehet a leggyorsabb fejlesztési pont a magyar KKV-knál?00:42:00 - AI, automatizáció és eszközök – hogyan vehet le terhet a vállalkozóról a technológia?01:01:52 - Promócióval indítani, brandinggel növekedni – hogyan épül hosszú távú márka?01:23:02 - Nincs biztos recept, csak esélynövelés – jobb marketing, jobb rendszerek, jobb eszközökTovábbi információ: https://www.cegepitok.hu/2026/07/01/wolf-gabor-marketing-commando/