Strategian seurassa

Tässä jaksossa sukellamme Wärtsilä Energyn kovaan kasvuun ja strategisiin valintoihin kiihtyvän sähköistymisen ja tekoälybuumin aikakaudella: miksi moottorivoimalaitos voittaa yhä useammin kaasuturbiinin, ja miten erotetaan tilapäinen kysyntäpiikki pysyvästä murroksesta? Miten vuosiksi eteenpäin loppuunmyytyä kapasiteettia allokoidaan, mistä projekteista on uskallettava kieltäytyä – ja miten dekarbonisaatiovisiota toteutetaan käytännössä? Lisäksi syvennymme joustavan säätövoiman rooliin sähköjärjestelmissä, Vaasan investointien konkreettisiin vaikutuksiin sekä siihen, miten Suomi voi kotiuttaa datakeskusinvestointien täyden arvon. Jaksossa vieraana on Wärtsilä Energyn strategiajohtaja Malin Östman.  

Tässä jaksossa sukellamme Mandatumin strategiseen murrokseen ja kansainväliseen kasvutarinaan: mitä vaatii perinteikkään henkivakuuttajan muuntautuminen Pohjoismaiden nopeimmin kasvavaksi varainhoitajaksi? Miten kansainvälistä kasvua tasapainotetaan osingonmaksun kanssa, mistä rakentuu varainhoidon kilpailuetu – ja mikä on aktiivisen varainhoidon rooli tulevaisuudessa? Lisäksi syvennymme suomalaisten vaurastumiseen ja yhteiskunnalliseen vaikuttavuuteen: mitä yritysjohtajien ja sijoittajien pitäisi ymmärtää arvonluonnista ja strategisesta riskinotosta juuri nyt? Jaksossa vieraina ovat Mandatumin Petri Vieraankivi ja Janne Sarvikivi.

Tervetuloa kuuntelemaan Strategian Seurassa -podcastia!Tällä kaudella puhumme siitä, miten Suomi voi uudistua ja kasvaa – rohkeasti, kestävästi ja strategisesti. Tässä jaksossa käännämme katseen strategiaan itseensä: miksi hyvät strategiat eivät tavallisesti kaadu piirtopöydällä, vaan siihen, ettei kukaan uskalla sanoa niiden olevan pielessä? Entä mitä johtajien pitäisi oppia pois, ennen kuin he panostavat tekoälyyn, ekosysteemeihin ja vientiin?Keskustelemassa yksi maailman luetuimmista strategia-ajattelijoista:Jeroen Kraaijenbrink, strategiatutkija, kuuden kirjan kirjailija ja toimitusjohtajien mentori, joka opettaa Amsterdamin yliopiston kauppakorkeakoulussa ja on luennoinut muun muassa Oxfordin Saïd Business Schoolissa. Hän tunnetaan Strategy Sketch -työkalusta – yhden sivun strategiakanvaasista – sekä provosoivasta teesistään: useimmat organisaatioiden ongelmat ovat pohjimmiltaan rehellisyysongelmia. Kyse on kuilusta sen välillä, mikä on totta ja mitä on turvallista sanoa ääneen.Yhdessä pohdimme:● Mikä myytti strategiasta elää johtoryhmissä sitkeimmin – ja miksi monimutkainen strategia on usein merkki epäselvästä ajattelusta?● Mitä johtoryhmä oppii itsestään, kun koko strategia on pakko mahduttaa yhdelle sivulle?● Missä hyvä strategia useimmiten kuolee – tekovaiheessa vai niinä hiljaisina kuukausina jälkeenpäin, kun totuus etenemisestä lakkaa kulkemasta ylöspäin?● "Rehellisyyskuilu": miksi toimitusjohtaja on niin usein viimeinen, joka tietää strategian ajautuneen sivuraiteille – ja kenen tehtävä on kuroa kuilu umpeen?Tämä jakso on sinulle, joka uskoo, että strategia ei ratkea pelkällä suunnittelulla – vaan rehellisyydellä ja rohkeudella oppia pois vanhasta. Jos epäilet, ettei oma strategiasi aivan kanna, tästä jaksosta saat sen yhden rehellisen keskustelun, joka kannattaa käydä jo tällä viikolla.

Miten suomalainen teollisuusyritys voi loikata perinteisiltä urilta globaalin hyperkasvun eturiviin? Tässä jaksossa pureudumme strategiseen rohkeuteen – kykyyn nähdä tulevaisuuden markkinat ennakkoon, ottaa suuria riskejä ja pitää suunta kylmäpäisenä silloinkin, kun markkinasuhdanne haastaa.Linnea Haralan vieraana ovat kaksi poikkeuksellista kasvun rakentajaa: Kemppi-konsernin omistaja Teresa Kemppi-Vasama sekä Kempowerin operatiivinen johtaja Sanna Otava. Keskustelemme siitä, miten omistajan pitkäjänteinen visio ja tehokas operatiivinen johtaminen kohtaavat, ja miten pikalatausteknologian globaaliksi suunnannäyttäjäksi kypsynyt menestystarina skaalattiin maailmalle.Jaksossa kuulet muun muassa:Kempowerin ensiaskeleistaMistä syntyi oivallus ja rohkeus investoida täysin uuteen latausratkaisujen liiketoimintaan, ja kuinka uutta liiketoimintaa lähdettiin rakentamaan pala kerrallaan?Miten hyperkasvua johdetaan ”konepellin alla” ja miten startup-mainen ketteryys säilytetään globaalissa pörssiyhtiössä?Mitä suomalaiset yritykset voivat oppia Kempowerin tarinasta? Lähde mukaan pohtimaan, miten strategia muuttuu käytännön teoiksi ja kasvuksi – strategian seurassa.

Tässä jaksossa sukellamme työn tulevaisuuteen ja AI-natiivin organisaation johtamiseen: mitä tapahtuu, kun tekoäly ei ole enää erillinen työkalu vaan osa organisaation perusrakennetta? Miten johtaminen, osaaminen ja työnjako ihmisten ja teknologian välillä muuttuvat – ja mitä suomalaisten yritysjohtajien pitäisi tehdä juuri nyt, jotta he eivät jää jälkeen?Keskustelemassa kaksi työn ja teknologian murroksen kovaa tekijää:Niklas Bergström, Vice President, HR Operations, Kesko, jolla on pitkä tausta vaativista HR- ja johtotehtävistä suurissa suomalaisissa organisaatioissa. Hän työskentelee arjessa kysymysten parissa, joissa strategia, osaaminen, teknologia ja organisaatiokulttuuri kohtaavat.Lassi Kurkijärvi, Executive CTO, Sofigate, joka on johtanut laajoja digitaalisia transformaatioita sekä yksityisellä että julkisella sektorilla. Hän keskittyy erityisesti siihen, miten tekoäly ja digitaaliset kyvykkyydet rakennetaan kestäväksi osaksi organisaation toimintamallia, johtamista ja työn arkea.Yhdessä pohdimme: - Miksi generatiivinen AI on työn näkökulmasta eri asia kuin aiemmat digitalisaatioaallot – ja onko kyseessä tuottavuusloikka vai täysin uusi tapa organisoida työtä? - Mitä AI-natiivi organisaatio oikeasti tarkoittaa arjessa – ja miten se eroaa organisaatiosta, joka vain "ottaa AI:n käyttöön"? - Miten johtajan rooli muuttuu, kun asiantuntijatyö ja päätöksenteon valmistelu automatisoituvat – ja mitä päätöksiä ei pidä jättää AI:n tukemiksi?- Miten AI muuttaa osaamisvaatimuksia, urapolkuja ja psykologista turvallisuutta, kun roolit elävät nopeammin kuin koskaan? - Miltä työ ja organisaatiot näyttävät 3–5 vuoden päästä – ja mikä rooli Suomella voi olla työn tulevaisuuden suunnannäyttäjänä?Tämä jakso on sinulle, joka johdat ihmisiä, rakennat organisaatiota tai vastaat teknologiasta aikakaudella, jolla vanhat johtamismallit eivät enää riitä. AI ei korvaa johtajia – mutta se korvaa johtajat, jotka eivät ymmärrä, miten työ muuttuu. Tässä jaksossa selviää, mistä AI-natiivisuus oikeasti alkaa ja kenellä on avaimet sen rakentamiseen.

Miten Suomi saadaan uuteen kasvuun, kun maailman haasteet muuttuvat yhä monimutkaisemmiksi? Tässä jaksossa pureudumme ekosysteemiyhteistyöhön – kun yritykset, tutkijat ja julkinen sektori lyövät viisaat päänsä yhteen luodakseen jotain sellaista, mihin kukaan ei pystyisi yksin.Linnea Haralan vieraana ovat kaksi alan huippuammattilaista: Virpi Puhakka Valmetilta ja Merja Honkanen KONEelta. Keskustelemme siitä, miten ekosysteemejä johdetaan, kun perinteinen komentoketju puuttuu, ja miksi juuri Suomen kaltaiselle pienelle taloudelle kyky tehdä yhteistyötä on elintärkeä supervoima.Jaksossa kuulet muun muassa:Onko ekosysteemiyhteistyö strateginen valinta vai välttämätön selviytymiskeino?Miten luottamus ja yhteinen suunta syntyvät eri toimijoiden välille?Mitkä ovat tyypillisimmät sudenkuopat ja mitä asiantuntijat ovat oppineet kantapään kautta?Mitä neuvoja Merja ja Virpi antavat johtajalle, joka rakentaa ensimmäistä ekosysteemiään?Lähde mukaan pohtimaan, miten strategia muuttuu käytännön teoiksi ja kasvuksi – strategian seurassa.

Tervetuloa kuuntelemaan Strategian Seurassa -podcastia! Tässä jaksossa katsomme Suomea viennin näkökulmasta: mitä meidän tulisi tehdä, jotta suomalainen osaaminen, teknologia ja teollisuus kasvavat vahvemmiksi globaalilla kentällä? Miten rohkea riskinotto, strateginen rahoitus ja syvällinen myyntiosaaminen voivat nostaa Suomen uudelleen vientivetoiseksi menestystarinaksi? Keskustelemassa kaksi vientikentän kovaa tekijää: Juuso Heinilä, Finnveran toimitusjohtaja, joka on vuosien ajan toiminut suomalaisen viennin strategisena mahdollistajana ja erityisrahoittajana pk- ja suuryritysten taustalla. Pekka Laurila, ICEYE:n perustaja ja strategiajohtaja, joka on rakentanut suomalaisesta kvantti- ja avaruusteknologiayhtiöstä globaalin toimijan – toimittaen satelliittidataa puolustukseen, turvallisuuteen ja kriisinhallintaan eri puolille maailmaa. Yhdessä pohdimme: ● Miltä Suomen vientimaisema näyttää nyt – ja mitä se voisi olla vuonna 2040? ● Mikä merkitys on riskinotolla, rahoitusjärjestelmällä ja valtiollisella tuella viennin kasvattamisessa? ● Miten suomalainen myynti- ja kaupallistamiskulttuuri kehittyy – ja keiden kanssa kilpailemme globaalisti? ● Tarvitseeko Suomi enemmän moonshot-hankkeita vai vahvempaa perusvientiteollisuutta? Tämä jakso on sinulle, joka uskot, että Suomen tulevaisuus ei synny sisäänpäin katsomalla – vaan rakentamalla rohkeasti ulospäin. Viennissä on edelleen yli 40 % Suomen BKT:stä. Tässä jaksossa selviää, mitä sen nostamiseksi pitäisi tapahtua – ja kenellä on siihen avaimet. 

Tervetuloa kuuntelemaan Strategian Seurassa -podcastia! Tällä kertaa sukellamme kasvun kovaan ytimeen: strategiseen riskinottoon. Miten Suomi voi kasvaa kokoaan suuremmaksi, jos uskallamme tehdä asioita toisin? Ja mitä voimme oppia niiltä, jotka ovat jo ottaneet askelia tuntemattomaan? Keskustelemassa jälleen kaksi rohkeaa toimijaa: Heli Hytönen, Kasvuryhmän vetäjä ja yritysstrategian konkari, joka rakentaa uutta liiketoimintakulttuuria pelon sijaan mahdollisuuksien varaan. Jouni Flyktman, IQM:n puolustusteknologian johtaja ja entinen strategiajohtaja Puolustusvoimista, joka yhdistää turvallisuuden, teknologian ja kansainvälisen liiketoiminnan ainutlaatuisella tavalla. Yhdessä pureudumme siihen: ● Miten suomalaista riskikulttuuria pitäisi muuttaa, jotta syntyy enemmän moonshot-yrityksiä? ● Mitä tarkoittaa ottaa “törkeä lupaus” – ja miksi se usein kannattaa? ● Mistä syntyy rohkeus kasvaa – ihmisistä, pääomasta vai visiosta? ● Ja miksi kasvun tärkein taikatekijä voi lopulta olla: kohtaaminen. Tämä jakso on sinulle, joka uskot, että kasvu ei synny varmuudesta – vaan kyvystä tehdä päätöksiä epävarmuudessa. Ja haluat tietää, miten se tehdään Suomen hyväksi 

Tervetuloa kuuntelemaan Strategian Seurassa -podcastia!Tässä jaksossa pureudumme siihen, miten yritysostot, fuusiot ja kumppanuusjärjestelyt voivat kiihdyttää strategian toteutusta—ei vain transaktiona, vaan konkreettisina valintoina, jotka tuovat kasvua, kyvykkyyksiä ja skaalan. Milloin kannattaa rakentaa, milloin ostaa ja milloin kumppanoitua? Miten “strategy DD” eroaa taloudellisesta due diligencesta, ja mitä pitää tapahtua ensimmäisten 100 päivän aikana, jotta synergialupaukset muuttuvat euroiksi?Keskustelemassa kaksi tekijämiestä eri kulmista:Harri Pomell, Managing Director, Social Care Services, Mehiläinen—pitkän linjan kasvun johtaja sote-ympäristössä, jossa liiketoimintaa on skaalattu sekä orgaanisesti että yritysostoin.Tomi Ere, Partner, August Associates—strategian, transformaation ja transaktioiden (CDD→PMI) konsultti, joka rakentaa toistettavia M&A-koneita ja mittaristoja johdolle.Tämän jakson punainen lanka: käytännön kehikko build–buy–partner -päätöksille, strategy DD:n “punaiset liput”, integraation kriittiset vaihetta sekä do’s & don’ts suomalaiselle johtoryhmälle—tavoitteena varmistaa, että arvonluonti ei jää esityskalvoille.STRATEGIAN SEURASSA -PODCASTKyse on rakkaudesta strategiaan. Uudella tuotantokaudella sukellamme siihen, miten strategiset valinnat muuttuvat teoiksi ja tuloksiksi. Juontajina Linnea Harala ja Kristian Luoma, jotka vievät keskustelun teoriasta toteutukseen: miten isot yritykset, kasvuyhtiöt ja julkinen sektori voivat yhdessä rakentaa Suomen seuraavaa kasvuloikkaa.Podcast on Suomen strategisen johtamisen seuran (SSJS) tuotantoa. Löydät jaksot kaikilta suurilta alustoilta—laita seurantaan ja saat tiedon uusista jaksoista heti!

Mitä tekoälytransformaatio tarkoittaa Suomelle – ja miten se voi vauhdittaa kasvua ja uudistumista? Tässä jaksossa käymme läpi, missä Suomi menee nyt ja mitä pitäisi tehdä seuraavaksi: millaiset päätökset, investoinnit ja käytännön toimet vievät meitä kohti menestystä. Keskustelemme sekä yritysten että julkisen sektorin mahdollisuuksista – ja siitä, miten kuulija voi omassa roolissaan edistää Suomen tekoälytransformaatiota.Vieraana ovat kaksi tekoälyn suunnannäyttäjää: Mikko Alasaarela, sarjayrittäjä ja tekoälystrategi, sekä Atte Jääskeläinen, Sitran yliasiamies.