Strādā gudri, nevis smagi

Inga Ozola Biznesa efektivitātes asociācijas goda eksperte.Šobrīd Inga darbojas Rimi Baltic kā loģistikas kvalitātes un servisa vadītāja.Raidījumā uzzināsiet, kāpēc Inga tiek dēvēta par Tasmānijas velnu un LEAN spridzekli. LEAN definīcija Ingas skatījumā - izrādās, ka mūsu senči ir bijuši LEAN speciālisti, LEAN domāšana Latvijā nav nekas jauns.Galvenais fokuss raidījumā uz kvalitātes vadību un ne tikai. Ja Jūsu izaicinājums ir jaunu darbinieku apmācība - Inga dalās ar savu pieredzi, kā izvedot jaunu darbinieku cauri 4 apmācību posmiem, ātrāk iegūt profesionālu kolēģi. Seko Ingai Linkedin:   / inga-ozola-54521864  

Baiba Drēgere VaivodeRimi Baltic operacionālās izcilības uzlabojumu vadītāja.Biznesa efektivitātes asociācijas goda eksperte. Daudz runājam par LEAN un efektivitāti ražošanas nozarē. Šoreiz starmešu gaismā iznesām pakalpojumu nozari. Raidījumā runājam par klienta vērtību, kas klientam ir vērtība? 7+1 LEAN zudumi. Kā katrs no zudumiem tiek identificēts pakalpojumu nozarē?Kurš ir lielākais zudums pakalpojumos? Baiba arī stāsta, kā LEAN izskatās tirdzniecības nozarē. Baibu var redzēt un dzirdēt arī dažādos apmācību prjektos: https://www.kic.lv/macibas/personiga-...Linkā minētajās apmācībās katrs iegūs personīgās efektivitātes rīku komplektu, ko izmantot ikdienā produktivitātes celšanai.

Saruna ar topošo Biznesa efektivitātes asociācijas ekspertu, Peruza uzņēmuma ražotnes vadītāju Jāni Zīli. - Kā 26 gados bez pieredzes ražošanā kļūt par veiksmīgu ražošanas vadītāju un pacelt rezultātus - Kā no nolaistas ražotnes izveidot efektīvu, funkcionējošu organismu- Kā saliedēt naidīgu kolektīvu- Kā vadīt uzņēmumu caur piemēru- Kāpēc gabaldarba alga ir slikts algas aprēķina modelis un tomēr tik daudzi uzņēmumi to izvēlas- Neizdošanās stāsti

Ar Timuru Junusovu izvērtās atklāta saruna, kā tas ir, kad kāpjot pa karjeras kāpnēm Tu nonāc vadītāja pozīcijā. Cik tas ir biedējoši? Cik izaicinoši? Timurs atbild uz jautājumu, kas specifisks efektivitātes jomā ir tieši pakalpojumu nozarē strādājošiem uzņēmumiem. Kā ir vadīt pārmaiņas dažādu valstu komandās, kā latvieši šajā ziņā atšķiras no zviedriem, čehiem un indiešiem. LEAN līdera īpašības. Cik svarīga ir katra no tām darbā ar pārmaiņām?

Saruna arBiznesa Efektivitātes asociācijas vienu no dibinātājiem, goda ekspertu, grāmatuautoru, LEAN un TOC vadošo Latvijas ekspertu Georgiju Buklovski. Vairāk parGeorgiju Buklovski: http://www.b4b.com.lv/Saruna: 1.       Organizācijasmērķi. 2.       Georgijastāsts kā LEAN līderim uzņēmuma iekšienē. 3.       LEANlīderis ārējais konsultants. 4.       Uzņēmumakultūra. 5.       Darbiniekumotivācija. Raidījumā minētās grāmatas: Thomas Corbett "TOC grāmatvedība"Georgijs Buklovskis "TRANSFORMĀCIJA" Ceļvedis tava uzņēmuma pārvēršanā par veiksmes stāstuEliyahu M. Goldratt "Mērķis"

Saruna ar Lindu Liepiņu par uzņēmuma DHL ceļu uz sakārtotiemun stabiliem procesiem, izmantojot Six Sigma un LEAN metodes. Linda detalizētipastāsta par tādu rīku ieviešanu kā: - Gemba Walk – zudumumeklēšana procesos, - Asaichi – darbinieku iesaiste un ikrīta sapulces, - 5S - ne tikai fiziskām mantām, bet digitāliem serveriem Sarunu noslēdzam ar diskusiju par sapulcēm: Vai sapulces ir lietedrīgas? Vai sapulcē nepieciešamistingri noteikumi? Ļaut vai neļaut sapulcē dalībniekiem piedalīties, paralēlilietojot datoru? https://www.ivopeksens.com/shop - How to design meetingspeople love

Kopā ar Merito Partners investīciju ekspertu šķetinām, kā pareizi noteikt KPI (darbības snieguma rādītājus), kā tos nokomunicēt darbiniekiem, kā analizēt un atsekot. - Kas ir KPI?- Biežāk pieļautās kļūdas KPI ieviešanā. - Populārākie KPI dāžādoz uzņēmuma procesos: Ko mēra pārdošanā? Ko mēra ražošanā? Ko mēra klientu atbalstā? https://meritopartners.com/We are here to help businesses outperform their objectives and achieve more. Merito is our next step to share our resources, network and knowledge with those who set ambitious goals and work hard.Are you ready to take your next big step?

Kopā ar LEAN Līderība grāmatas līdz autoru Sandi Babri pieskarsimies tematiem no jaunās grāmatas: 1. LEAN līdera īpašībām2. LEAN līdera lomai3. LEAN ceļa kartei4. Uzņēmuma gatavībai LEAN ieviešanai. 5. Kuri cilvēki ir bijuši mentorim Sandim kā LEAN līderim6. Kā arī neizpaliek paša Sanda pieredzes stāsti no Brabantia Latvia. Jauno LEAN grāmatu var iegādāties: https://www.efektivs.lv/lv/jaunumi/index.html?news_id=1606

Ar pārmaiņu profesionāli Anitu Gaili (https://www.vadiparmainas.lv/) runājām par pārmaiņu vadību: 1. Zini, kādi ir Tavi procesi2. Nosaki mērķus3. Kādi ir potenciālie šķēršļi4. Ieviešanas plānsVed cilvēkus cauri pieciem pārmaiņu posmiem:IZPRATNE (AWARENESS)Izpratni ietekmējošie faktori: Personas skatījums uz esošo situācijuKā persona uztver problēmasUzticība pārmaiņu vadības vēstnesimBaumu un nepatiesas informācijas apriteVēlme apstrīdēt pārmaiņu iemeslusVĒLME (DESIRE)Vēlmi ietekmējošie faktori: Pārmaiņu būtībaOrganizācijas konteksts un pārmaiņu vēsturePersonīgā situācijaIekšējie motivatoriZINĀŠANAS (KNOWLEDGE)Zināšanas ietekmējošie faktori:Personas esošā zināšanu bāzePersonas spēja mācītiesPieejamie resursi, lai nodrošinātu mācībasPiekļuve nepieciešamajām mācībāmSPĒJA (ABILITY)Spējas ietekmējošie faktori:Psiholoģiskie blokiFizioloģiskie ierobežojumiIntelektuālā kapacitātePieejamais laiks prasmju uzlabošanaiResursu pieejamība prasmju uzlabošanaiNOSTIPRINĀŠANA (REINFORCEMENT)Nostiprināšanu ietekmējošie faktori:Jēgpilna pārmaiņu turpināšanaPārmaiņu turpināšana un atzinībaNav negatīvu seku, ja to nedaraAtbildības sistēmahttps://www.vadiparmainas.lv/

Kopā ar grāmatas "LEAN Līderība" vienu no autoriem Henriju Kaļķi šķetinām LEAN līderu īpašības. Kādam tad jābūt LEAN Līderim? - Mērķu izvirzītājs- Inovators- Komandas enerģijas avots- Iedvesmotājs- MotivatorsUn daudzas citas īpašības, kas raksturos LEAN Līderi. Informācija par LEAN Līderības forumu www.efektivs.lvLinks uz LEAN līderības konferencē: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeJTirfxMJI2q4P3aVQgfyDzbpUySD1x8g_1wGnxQKSxu97YA/viewformHenrija ieteiktā grāmata - Robins Šarma "Līderis bez titula".