Pinnan alle

Mitä tehdä, kun työntekijä toimii toistuvasti vastoin yhteisiä sopimuksia, mutta asiaan puuttuminen tuntuu vaikealta? Entä jos työkaveri hoitaa työnsä erinomaisesti, mutta suhtautuu muihin penseästi, piikittelee eikä osallistu yhteisiin asioihin?Tässä jaksossa vastaamme kahteen kuulijakysymykseen, joista toinen tulee esihenkilöltä ja toinen kollegalta. Pohdimme työyhteisöelämän harmaita alueita: mikä on hyväksyttävää, mikä ei ja milloin on syytä puuttua? Entä miten löytää rohkeutta ottaa hankalat asiat puheeksi?

Kehityskeskustelu voi olla parhaimmillaan hyödyllinen pysähdys oleellisen äärelle, pahimmillaan väkinäistä pakkopullaa. Onko kehityskeskusteluissa oikeasti järkeä, ja milloin ne palvelevat tarkoitustaan?Tässä jaksossa pohdimme kehityskeskustelujen mielekkyyttä ja käytännön pulmia. Miten toimia, jos vastassa on pelkkää hiljaisuutta tai kysymysten kiertelyä? Entä kuinka rajata ja palauttaa keskustelu raiteilleen, jos kehityskeskustelu uhkaa muuttua terapiaistunnoksi?Näitä kysymyksiä pohtivat organisaatiopsykologit Marjukka Laurola ja Anna Lohman (https://organisaatiopsykologit.fi). 

Miksi muiden päteminen ärsyttää? Ja miksi ihmiset ylipäänsä joskus tuntevat tarvetta asettautua toisten yläpuolelle ja ihailun valokeilaan?Kauden ensimmäisessä jaksossa pohdimme voittajan tuntia, pätemisen tarvetta ja elämän suorittamista ihailun toivossa. Tutkailemme teemaa niin ilmiötasolla kuin omakohtaisestikin ja pohdimme, mikä kuorii itsestämme esiin pätijän ja ammattimulkeron.Anna Lohman ja Marjukka Laurola ovat organisaatiopsykologeja, jotka työssään auttavat johtajia ja johtoryhmiä kehittämään itsetuntemusta ja yhteistyön laatua. ⁠https://organisaatiopsykologit.fi⁠

Viitoskauden viimeisessä jaksossa käsitellään työyhteisöjen jännitteitä, joita syntyy eri-ikäisten työntekijöiden odotusten ja asenteiden kohdatessa. Kuulija kuvaa kirjeessään tilannetta näin: “työyhteisössä osa työntekijöistä on jo puoliksi eläkkeellä, eivätkä hommat tunnu kiinnostavan. Samaan aikaan nuoret kaipaavat jatkuvaa ymmärtämistä ja silittelyä.”Millaiselta työn maailma näyttää eri sukupolvien näkökulmasta? Miten muuttuva maailma vaikuttaa suhteeseemme työhön? Miten erilaisten odotusten ja kulttuurien välistä kuilua voi kuroa umpeen ja millaista keskustelua aiheesta olisi hyvä käydä työpaikoilla?Jakso käsittelee työelämän kuumaa perunaa pohtimalla, mitä työelämän jännitteet kertovat sukupolvista, ajasta ja arvoistamme.Marjukka Laurola ja Anna Lohman ovat organisaatiopsykologeja, jotka työssään auttavat johtajia ja johtoryhmiä kehittämään itsetuntemusta ja yhteistyön laatua. https://organisaatiopsykologit.fi

Kauden toiseksi viimeisessä jaksossa poraudutaan kateuteen työyhteisössä. Kuulijan kirjeessä esihenkilö epäilee, että yhtä tiimin jäsentä kohtaan tunnetaan kateutta, ja tämän seurauksena häneen kohdistuu arvostelua, juoruja ja vähättelyä.Jaksossa organisaatiopsykologit pohtivat, mistä työyhteisön dynamiikan kannalta voi olla kyse. Miten purkaa ilmiötä ja työskennellä harkiten ryhmätason ilmiöiden kanssa? Millä tavoin yksittäistä työntekijää voisi suojata haitallisilta ryhmäilmiöiltä? Ja onko kateudesta vapaita ihmisiä tai työyhteisöjä olemassa?Anna Lohman ja Marjukka Laurola ovat organisaatiopsykologeja, jotka työssään auttavat johtajia ja johtoryhmiä kehittämään itsetuntemusta ja yhteistyön laatua. https://organisaatiopsykologit.fi

Joskus tiimissä saattaa tulla vastaan tilanne, jossa ihmiset eivät tule toimeen keskenään. Ilmapiirissä on kyräilyä ja väistelyä, ja pinnan alla kuohuu. Kuinka yhteyttä voi rakentaa silloin, kun vuorovaikutus tuntuu olevan syväjäässä? Miten esihenkilö voi kohdata hankalia tunteita ja mistä löytää tie ulos vuorovaikutuksen umpikujasta? Tässä jaksossa pohdimme aihetta kuulijan kysymyksen siivittämänä Tuuli Virannan kanssa. Tuuli on paitsi kokenut organisaatiopsykologi, myös Gestalt-terapeutti, työnohjaaja ja coach. Tuulista lisää: https://organisaatiopsykologit.fi/meista

Kuulijan kirje johdattaa meidät esiintymisjännityksen äärelle. Mistä meille kaikille tutussa esiintymisjännityksessä on oikein kyse? Voiko siitä päästä kokonaan eroon? Millaisia keinoja on esiintymisjännityksen säätelyyn? Ja mistä johtuu se, että toisinaan suurille yleisöille esiintyminen sujuu mallikkaasti, mutta esittäytymiskierros neuvottelupöydän äärellä saa sydämen tykyttämään?Marjukka Laurola ja Anna Lohman ovat organisaatiopsykologeja, jotka työssään auttavat johtajia ja johtoryhmiä kehittämään itsetuntemusta ja yhteistyön laatua. https://organisaatiopsykologit.fi

Mitä seuraa siitä, jos ihminen ei tule nähdyksi ja arvostetuksi työssään? Tässä jaksossa käsittelemme kohdatuksi tulemisen merkitystä, näkymättömyyden laajempia yhteiskunnallisia vaikutuksia sekä sitä, miten tunnustuksen puute näyttäytyy työelämässä. Pysähdymme erityisesti sen äärelle, mitä tapahtuu, kun tunnustus jää toistuvasti puuttumaan ja pohdimme, voiko tunnustusta olla liikaa.Marjukka Laurola ja Anna Lohman ovat organisaatiopsykologeja, jotka työssään auttavat johtajia ja johtoryhmiä kehittämään itsetuntemusta ja yhteistyön laatua. https://organisaatiopsykologit.fi

Mitä tapahtuu vuorovaikutukselle, kun kasvot katoavat ruudulta? Tässä jaksossa sukellamme Teams-kokousten kamerattomuuteen: miksi se herättää ärtymystä, mitä kaikkea siihen projisoimme ja mistä valinta pitää kamera pois päältä voi oikeasti kertoa. Pohdimme myös toimivia käytäntöjä, puheeksi ottamista ja sitä, millainen tilanne kaipaa kohtaamista kasvotusten.Anna Lohman ja Marjukka Laurola ovat organisaatiopsykologeja, jotka työssään auttavat johtajia ja johtoryhmiä kehittämään itsetuntemusta ja yhteistyön laatua. https://organisaatiopsykologit.fi

Viidennen tuotantokauden ensimmäisessä jaksossa tartumme kuulijan kysymykseen, joka on jäänyt häntä aiemmista jaksoistamme askarruttamaan. Olemme heittäneet ilmoille, että johtajalla ei kannata olla työyhteisössä kalakavereita. Mutta tarkoittaako tämä sitä, ettei johtaja voi olla ystävä niiden ihmisten kanssa, joita hän johtaa?Jaksossa pohdimme tätä kysymystä eri näkökulmista. Mitä tapahtuu, kun esihenkilöksi noustaan suoraan rivistä ja työyhteisössä on jo valmiiksi läheisiä ystävyyssuhteita? Pitääkö niistä luopua?Entä jos uuden roolin hyväksyminen on vaikeaa? Jos oma asema entisten kollegoiden johtajana tuntuu vieraalta tai vastenmieliseltä?Jakso pureutuu kysymykseen rooleista, vallasta ja ihmissuhteista työpaikalla. Marjukka Laurola ja Anna Lohman ovat organisaatiopsykologeja, jotka työssään auttavat johtajia ja johtoryhmiä kehittämään itsetuntemusta ja yhteistyön laatua. https://organisaatiopsykologit.fi