Jak być dobrym menedżerem

"Chciałbym się rozwijać!".To fraza, która jest chyba najczęściej powtarzana w różnych kontekstach zawodowych, w rozmowach rekrutacyjnych, oceniających, przy definiowaniu ścieżek awansów, itp.Mogę się jednak założyć, że większość tych "chętnych" nie do końca lub wcale rozumie co się za pojęciem rozwoju kryje.A świadome kierowanie swoją karierą jest chyba ważne, czyż nie?Z mojej praktyki definiuję 3 poziomy świadomego rozwoju zawodowego - poziom podstawowy, zaawansowany i mistrzowski.Na czym polegają, można posłuchać w tym materiale.

Problem narkotyków w miejscu pracy z punktu widzenia kierowników. hhmc.pl/books

Krótka historia pewnej rekrutacji i analiza powodów odrzucenia dobrej kandydatury. Co ma zrobić kierownik, kiedy napotka na swej drodze pracownika z tatuażami? Strona autorska z książkami i ebookami: hhmc.pl/books

Oto przypadek, kiedy po tym jak pracownik dał konstruktywny feedback, stracił pracę.

Istnieje wielu dobrych kierowników, którzy mają świadomość jak zarządzać ludźmi a poza tym dysponują również niezbędną do tego wiedzą. Ale nawet oni często narzekają, że pomimo starań nie osiągają zadowalających wyników. Oznacza to, że albo nie realizują zadanych celów firmowych na wymaganym od nich poziomie, albo nie osiągają postępów. Często jest to efektem braku jednego działania. Jakiego? Posłuchajcie.

Święta to dobry moment dla menedżerów, aby w oparciu o pewne cechy gen Z, zbudować w ich oczach własny autorytet.

Pracownicy pokolenia Z często kwestionują tradycyjny model przebywania 8 godzin w miejscu zarobkowania. Uważają, że w erze technologii, ważne jest nie tyle spędzanie stałego czasu w biurze, co efektywność i osiąganie celów. Praca zdalna, elastyczne godziny i bardziej wynikowe podejście stają się oczekiwaną normą, podważającą utrwalony schemat.  Czy takie rozumowanie jest słuszne? Czy kierownictwo firmy może się na to zgodzić? Jakie mogą być tego konsekwencje?

Jeżeli należysz do tych, którzy boją się wystąpień publicznych, a z racji funkcji musisz zabierać głos przed większą grupą pracowników, na konferencji, prezentacji czy innym evencie, to posłuchaj o dwóch metodach zwalczania strachu i tremy.Metody dla poczatkujących i zaawansowanych.

Prezes Panek, właściciel i szef firmy wynajmu aut wyraził swoją opinię na temat pracujących u niego pracowników

Oto prawdziwa historia romansu pewnego dyrektora z sekretarką, którą przeanalizowałem na jego prośbę metodą 6 kapeluszy.