ESCALAR

En la cocina de cualquier casa, preparar una comida rica, saludable y asequible no parece un reto insalvable. Pero cuando lo llevamos a escala, cuando buscamos que miles de personas coman bien cada semana sin perder calidad ni sabor, la receta se complica. Y es que, en la mayoría de los casos, la industria alimentaria nos ha demostrado que cuando se busca eficiencia, se suele renunciar a algo: o el precio sube, o la calidad baja, o la salud queda en un segundo plano.¿Cómo ha conseguido Wetaca desafiar esta lógica? ¿Cuál es el secreto para cocinar en grandes cantidades sin perder el alma del plato casero?Hoy en ESCALAR tengo el placer de conversar con Efrén Álvarez, cofundador y co-CEO de Wetaca. Gallego de nacimiento, afincado en Madrid desde hace más de 15 años, Efrén ha convertido su pasión por la cocina en un negocio de éxito que entrega miles de tuppers cada semana a personas que quieren comer bien sin complicaciones.En este capítulo exploraremos cómo ha logrado escalar su empresa sin que la calidad se diluya en el proceso, qué desafíos ha enfrentado y qué aprendizajes pueden servir a cualquier emprendedor que quiera crecer.

En el capítulo de hoy, tengo el placer de conversar con Meinrad Spenger, fundador de MásMóvil, hoy Más Orange, la operadora de telecomunicaciones con más clientes en España. Bajo su liderazgo, la empresa que fundó pasó de ser un pequeño operador móvil virtual a convertirse en un gigante del sector con 30 millones de líneas móviles, más de 7 millones de servicios de internet y una facturación superior a los 7.400 millones de euros.Pero lo que hace a Meinrad un caso excepcional en el mundo del escalado no es solo el crecimiento espectacular de su compañía, sino su visión para desafiar a los gigantes del sector con un enfoque centrado en la experiencia del cliente y la inversión estratégica. En esta conversación, descubriremos cómo un consultor austríaco que nunca se vio a sí mismo trabajando en una gran empresa decidió dejarlo todo para emprender en España… y cómo, por una extraña casualidad —o más bien, gracias a un ladrón— terminó fundando uno de los casos de crecimiento más impresionantes de los últimos años.Si alguna vez te has preguntado qué hace falta para desafiar a las grandes corporaciones y triunfar en un sector hipercompetitivo, este episodio es para ti.

En este capítulo, tengo el inmenso placer de conversar con Carlota Pi, cofundadora y presidenta ejecutiva de HolaLuz. Carlota lidera una empresa pionera en la transición energética, cuya misión es conectar a las personas con la energía verde para lograr un planeta 100% sostenible. Su visión, no es solo empresarial, es profundamente transformadora. Quise hablar con Carlota no solo porque ha escalado su empresa hasta convertirla en un referente en la energía renovable sino también porque ha afrontado retos únicos en su consejo de administración. Quise preguntarle por eso y Carlota decidió compartir sus aprendizajes. Son lecciones de un valor incalculable.

En este capítulo de ESCALAR, converso con Álex Romero, un emprendedor que ha demostrado, una y otra vez, que el crecimiento de una empresa no solo depende de una buena idea, sino de saber transformar esa idea en un modelo escalable con impacto global. Álex es fundador de Alto, una compañía que ha revolucionado el análisis de datos masivos para ayudar a gobiernos, organizaciones y empresas a tomar decisiones críticas basadas en información precisa. Sin embargo, lo que hace especial su historia no es solo su éxito empresarial, sino el camino que lo ha llevado hasta aquí: desde una infancia marcada por una pasión incontrolable por entender la tecnología —a veces navegando los límites de lo permitido— hasta el crear una patente y una empresa con la intención de revolucionar algo tan tradicional como es el mercado de la shisha. Sí, las pipas de agua. No os perdáis esa historia que se convirtió en un caso de estudio en Harvard. Además, en esta conversación, vamos a recorrer los momentos cruciales que definieron su carrera, desde sus primeros pasos frente a un ordenador hasta las decisiones que le permitieron llevar su empresa a un nivel de escalado que muy pocos logran alcanzar. Súmate a ESCALAR

El capítulo de hoy es muy especial porque tenemos con nosotros a Martín Umaran, cofundador de Globant, una de las empresas más grandes e influyentes que vamos a ver en esta temporada. Globant es un gigante mundial de la tecnología que comenzó como un sueño en un bar de Buenos Aires y, dos décadas después, ha redefinido el concepto de innovación. Cuenta con más de 30.000 empleados y presencia en los cinco continentes. La historia de Martín y Globant es una lección de cómo identificar oportunidades en medio del caos, como lo hicieron durante la crisis económica en Argentina, y transformarlas en un puente entre América Latina y el mundo, entre ideas locales y soluciones globales, entre lo que parecía imposible y lo que ahora es el estándar. Martín nos revelará cómo se construye algo tan monumental desde cero, cómo superó los momentos críticos de escalado y sabremos si es posible que una empresa tan grande mantenga el espíritu y la cultura con la que nació. Con este capítulo, nos queda claro que Martín Umaran y sus cofundadores de Globant no solo son emprendedores excepcionales, son constructores de futuro, personas que han demostrado cómo se puede transformar un sueño compartido en una obra que conecta y sostiene a miles de personas alrededor del mundo.

En el capítulo de hoy, vamos a tener una conversación fascinante con Javier Arroyo, cofundador de Smartick, una empresa que ha transformado la educación para niños en todo el mundo. He querido hablar con Javier porque su historia es un ejemplo claro de lo que significa escalar una empresa desde sus inicios, enfrentando desafíos tan complejos como crear una nueva categoría de producto, lograr la rentabilidad sin depender de inversores externos y gestionar un crecimiento explosivo en situaciones excepcionales. Este capítulo es especialmente relevante para quienes buscan escalar sus negocios porque Smartick no solo ha crecido sino que lo ha hecho manteniendo su propósito. Al escuchar a Javier, veremos cómo el camino para escalar un negocio está lleno de retos pero también de aprendizajes. Desde los primeros pasos de Smartick, entenderemos la importancia de contar con un propósito claro y cómo decisiones clave, como pivotar un modelo de ventas, pueden transformar el rumbo de una empresa. También le escucharemos hablar sobre el enorme reto de crear una categoría de producto desde cero, cambiando la percepción de los clientes y generando una nueva demanda donde antes no existía. Javier no solo es un emprendedor exitoso; es un ejemplo de cómo combinar la ambición profesional con el impacto positivo. Su enfoque en la personalización, la austeridad bien entendida y el cuidado de su equipo son lecciones que todos podemos aplicar en nuestros propios proyectos. Súmate a la comunidad de ESCALAR en https://www.escalar.pro

En el capítulo de hoy, conversamos con Laura Urquizu, CEO de Redpoints, una empresa líder en la protección de marcas contra la falsificación y el fraude digital. Laura nos cuenta cómo fue asumir el mando en momentos de extrema dificultad, cuando la empresa apenas tenía fondos y se enfrentaba a enormes desafíos. Hablaremos de su gestión para transformar Redpoints en una scale-up de referencia global, la importancia de apostar por el talento interno y las decisiones estratégicas que la llevaron a encontrar el "océano azul" de clientes que necesitaban su solución. La conversación con Laura Urquizu nos deja aprendizajes clave para cualquier emprendedor o emprendedora que busque hacer crecer su negocio: Laura nos demuestra que escalar no es solo cuestión de captar fondos o alcanzar grandes cifras; se trata de tomar decisiones estratégicas para construir un equipo sólido, apostando por el talento interno y enfrentando las crisis con determinación. También nos recuerda que el verdadero éxito no se mide solo en crecimiento rápido, sino en crear una empresa sostenible, capaz de adaptarse a los cambios y alcanzar la rentabilidad. En un mundo empresarial lleno de zozobras, la historia de Laura nos revela que para ESCALAR, pocos valores son tan poderosos como la resiliencia. Súmate a la comunidad de ESCALAR en https://www.escalar.pro/

En este capítulo, tengo el placer de conversar con Javier de la Torre, fundador de CARTO, una empresa pionera en la visualización de datos geoespaciales que ha ayudado a transformar industrias enteras con su tecnología. Pero además de sus logros profesionales, lo que hace a la historia de Javier especial es su capacidad para entender que para que su empresa escalara él tenía que dar un paso atrás, dejar de ser CEO y ceder ese puesto a otra persona. Una decisión que pocos fundadores saben gestionar. En este episodio, hablamos de los comienzos de Javier como emprendedor casi accidental, de los retos de escalar un negocio desde cero, y sobre todo, somos testigos de una lección de liderazgo que sin duda resonará en todos aquellos que enfrentan el reto de dejar ir para poder crecer. Las lecciones que nos deja Javier de la Torre en este episodio son profundas. Nos muestra que escalar no es solo tener una gran idea o desarrollar una tecnología innovadora, sino también saber adaptarse a los desafíos del crecimiento. Su experiencia también nos enseña la importancia de gestionar equipos en diferentes continentes y de mantener una visión global sin perder la cohesión interna. Javier es un referente en el mundo del escalado, no solo por haber llevado CARTO a tener un impacto global, sino por su capacidad de evolucionar como líder, demostrando que el verdadero éxito está en saber cuándo y cómo reinventar tu rol dentro de tu propio proyecto para seguir escalando.

En el capítulo de hoy tengo el placer de conversar con Enrique Linares. Enrique es cofundador de LetGo, una de las aplicaciones más grandes y de mayor crecimiento para comprar y vender artículos de segunda mano a nivel local. En 2015 LetGo comenzó a operar en Estados Unidos, donde tuvo más de 100 millones de descargas, los usuarios subieron más de 400 millones de anuncios y, en 2017, alcanzó el estatus de unicornio. Las lecciones que nos deja Enrique son claras. En primer lugar, la preparación antes de lanzarse a emprender es clave. Segundo, la innovación y la rapidez son esenciales en el proceso de escalado; ser más rápido que la competencia y atreverse a experimentar puede ser la diferencia entre liderar o desaparecer. Súmate a la comunidad de ESCALAR en: https://www.escalar.pro/

En el capítulo de hoy, tengo el placer de conversar con Verónica Pascual, una líder empresarial que ha transformado Asti Mobile Robotics en un referente mundial en robótica y automatización industrial. Verónica ha llevado a la compañía familiar de un contexto de crisis a una posición de liderazgo en Europa, con innovaciones disruptivas en la automatización de procesos logísticos y una expansión internacional que sirve de inspiración para cualquier emprendedor. Su capacidad para pivotar y escalar en momentos cruciales es un ejemplo claro de cómo la visión estratégica y el trabajo en equipo pueden superar cualquier reto. Hoy nos contará su camino de transformación, las decisiones más difíciles que ha tomado y cómo su enfoque en el talento y la cultura ha sido clave para el éxito de Asti. Súmate a la comunidad de ESCALAR en https://www.escalar.pro/