Dr. Wolff Inside

Philipp Schnüll hat als Energiemanager bei Dr. Wolff das Ziel, den Einsatz von Energie zu optimieren und zu reduzieren. Er berichtet in dieser Folge wie er gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen ein besseres Verständnis und Monitoring aufgebaut hat, gesunkene Verbräuche erzielt und welche Änderungen dazu beigetragen haben, dass in der Gruppe bereits 30% Energie eingespart werden konnte. Dabei ist ihm wichtig, dass Mitarbeitende sensibilisiert werden und mit Ideen dazu beitragen, Einsparmöglichkeiten aufzutun, um den CO2-Fußabdruck des Unternehmens zu verringern. Auch Auszubildende machen mit und suchen in spannenden Projekten als Energie-Scouts nach Möglichkeiten, Ressourcen zu schonen und Energien effizienter zu nutzen.

In dieser Episode beschreibt Viktoria Dangelzik, Internationale eCommerce-Managerin, welche Chancen Dr. Wolff im osteuropäischen Online-Handel ergreift. Die neuen Märkte bedeuten Aufbruch und Abenteuer zugleicht. Viktoria berichtet von ihren Projekten in Polen und Tschechien, den Traditionen und kulturellen Unterschieden im Online Handel. Denn jedes Land ist anders, hat eigenen Plattformen und Markplätze und erfordert eine individuelle Herangehensweise beim Vertrieb über eCommerce. Die gebürtige Bulgarin beschreibt, wie sie das Einkaufsverhalten und die Vorlieben der Käufer auf den Plattformen analysiert und welche Kampagnen den Vertrieb der Dr. Wolff-Kosmetika voranbringen.

Die Online Marketing Rockstars (OMR) um Medienunternehmer Philipp Westermeyer haben eine Dokumentation über Dr. Wolff und die Alpecin-Story gedreht, die ab Ende Mai als OMR Original auf YouTube zu sehen ist. Das Film-Team hat über mehrere Monate hinter die Kulissen von Dr. Wolff geblickt, hat sowohl die Geschäftsführung als auch Mitarbeitende aus Forschung & Entwicklung, Marketing oder Vertrieb begleitet bei der Erforschung eines neuen Wirkkomplexes für das Coffein-Shampoo Alpecin. Im Mittelpunkt stand häufig die Frage, was macht Dr. Wolff anders in seiner Markenführung? Philipp Westermeyer berichtet im Interview von seinen Erfahrungen beim Dreh und seinem Eindruck von den Erfolgsrezepten und Innovationstreibern des Pharma- und Kosmetikunternehmens. Einige Protagonisten des Film schildern ihre ersten Eindrücke nach einer Sneak-Preview der Dokumentation über das Bielefelder Unternehmen.

In dieser Episode erklärt Mariam Nyang was ihren Bereich des Employer Brandings bei Dr. Wolff ausmacht und wie sie ihn weiterentwickelt. Mariam beschreibt, worauf es beim Prozess des Recruitings ankommt und welchen Typ Arbeitnehmer mit welchem Spirit das Unternehmen sucht. Neben der Darstellung als Arbeitgebermarke ist ein besonderes Steckenpferd von ihr auch der Part des Internen Employer Brandings bzw. der Mitarbeiterbindung. Welche Kultur und welche Werte prägen das Unternehmen, welche Standards möchte man z.B. beim Onboarding erreichen oder wie soll ein regelmäßiges Feedback in den Abteilungen gelebt werden, sind Fragen, die die 28-Jährige umtreiben. Erfahren Sie außerdem Herausforderungen beim Zusammenarbeiten von unterschiedlichen Generationen bzw. die Antwort auf die Frage, ob die Unterschiede in den Erwartungen verschiedener Altersgruppen an ein Unternehmen und seine Benefits überhaupt so groß sind wie manchmal angenommen.

Bei Dr. Wolff gehen Mitarbeitende, Geschäftsleitung und Gäste mittags in die "Wolfferia". Das Werksrestaurant ist ein Ort, an dem die Mitarbeitenden gerne zusammenkommen, um gemeinsam ihr Essen zu genießen. Meikel Harre ist gelernter Koch, er leitet die Küche und kocht mit seinem Team auch bei zahlreichen Events von Dr. Wolff. In dieser Episode erklärt er, worauf es ihm ankommt, um die Gäste mit gesundem, hochwertigem und vor allem leckerem Essen glücklich zu machen. Harre beschreibt in dieser Folge, welchen Wert ein Betriebsrestaurant für die Zufriedenheit im Unternehmen hat. Erfahren Sie, worauf der Küchenchef Wert legt, bei seinem Team, Auszubildenden oder in Bezug auf Nachhaltigkeit und Schmackhaftigkeit.

Wie stößt man einen Strategie-Prozess an und wie begleitet man Change und Transformation im Unternehmen? Unser Vice President New Business, Dominik Heitmar, erklärt in dieser Podcast-Folge wie die Dr. Wolff Group diesen Weg vor etwa einem Jahr begann und welche Motivation es gibt, sich mit den Zielen und der Weiterentwicklung der Bereiche intensiv zu beschäftigen. Dominik Heitmar hat in früheren beruflichen Stationen viel Erfahrung mit der Lenkung von Veränderungsprozessen und Ausrichtungen in Unternehmen gesammelt. Er beschreibt in dieser Episode, worauf es bei diesem großen Projekt ankommt und was seine ganz persönlichen Herausforderungen waren und sind. Hören Sie rein und erfahren Sie, wie spannend er den ganz eigenen Dr. Wolff Weg beschreibt.

In dieser englischsprachigen Episode berichtet Stephanie Cummins, Business Development und Marketing Managerin der britischen Dr. Wolff Tochtergesellschaft in Manchester, über die Kommunikationsstrategien der Haarpflegemarke Plantur 39 und Dr. Wolff's V-san, der gynäkologischen Vagisan-Creme in Großbritannien. Denn dank einer besonderen Teamarbeit und erfolgreicher Marketingkampagnen haben die Marken in Großbritannien schnell an Bedeutung gewonnen. Plantur 39 verzeichnet auf dem britischen Markt - angetrieben durch die gestiegene Popularität des Themas Menopause und die offene Gesprächskultur in Großbritannien - ein rasantes Wachstum. Die 29-jährige Britin erklärt, wie Dr. Wolff versucht, die britischen Konsumenten emotional abzuholen und optimal zu erreichen. Außerdem sprechen wir über die Zusammenarbeit mit dem globalen Marketing und über Chancen für Mitarbeiter beim globalen Wachstum der Dr. Wolff Group.

Die Suche nach den besten Talenten wird für Unternehmen immer anspruchsvoller. Aus diesem Grund gibt es im Dr. Wolff -Team der Abteilung People & Culture lortaufend Handlungsbedarf. Ein besonderer Fokus liege aktuell auch auf dem Employer Branding, sagt Anja Spohr, Interimsleiterin People & Culture bei Dr. Wolff. Wir sprechen in der Episode darüber, wie das Unternehmen für Bewerberinnen und Bewerber ein noch attraktiveres Unternehmen werden und für bestehende Mitarbeitende der Wunsch-Arbeitgeber bleiben kann. "Wir stehen vor der spannenden Aufgabe, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kontinuierlich zu fördern und ihnen im Einklang mit der Unternehmensstrategie Wege für ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung aufzuzeigen", erklärt Spohr. Wir sprechen über Weiterbildungen, Persönlichkeitsentwicklung, das Onboarding und die Einführung eines Learning Management System.

Seit Ende Oktober 2023 können Mitarbeitende des Bielefelder Pharma- und Kosmetikunternehmens ein Wolff GPT nutzen. Das Tool wurde in kürzester Zeit aus der Taufe gehoben und für alle Kolleginnen und Kollegen bereitgestellt. Für Tim Widmayer, der seit September vergangenen Jahres als Referent der Geschäftsführung bei Dr. Wolff tätig ist, stellt die unternehmenseigene Lösung dieser datenschutzgesicherten Text-AI sein erstes großes Projekt in der Gruppe dar. In dieser Podcast-Episode sprechen wir über die Einführung und die nächsten Schritte, um den Mitarbeitenden weitere Hilfen und Know-how zur Nutzung an die Hand zu geben. Wir blicken gemeinsam auf Chancen der Artificial Intelligence (AI) für Dr. Wolff und erörtern, welche Veränderungen und Chancen wir in unserem Arbeitsalltag durch die künstliche Intelligenz sehen. Tim erklärt außerdem, welche weiteren Einsatzmöglichkeiten und Potentiale er sich bei Dr. Wolff in diesem Bereich in der Zukunft vorstellen kann.

Dr. Wolff bietet interessante Ausbildungsberufe und Einstiegschancen auch im gewerblich-technischen Bereich an. Die Ausbilder Steffen Kapsch und Axel Neumann zeigen auf, was die Berufe des Chemikanten oder des Maschinen- und Anlagenführers ausmachen und worauf es ihnen bei Auszubildenden ankommt. Sie erklären Onboarding und Arbeitsbedingungen. Wir sprechen außerdem über Fachkräftemangel, den besonderen Spirit bei Dr. Wolff und warum eine Ausbildung ein echtes Sprungbrett sein kann. Produktion, Konfektionierung oder Technik: Unsere Azubis lernen nicht nur, wie die Produkte produziert, abgefüllt und verpackt werden, sondern sie verstehen auch die Zusammenhänge und Werte im Familien-Unternehmen.