Sveriges Säkerhetschefer

I podden Sveriges säkerhetschefer möter vi landets säkerhetschefer för att belysa yrkesrollen nu och framöver. Vad är egentligen skillnaden mellan robusthet, resiliens och redundans? Det ska Marcus Qvennerstedt bena ut denna gång. Han är säkerhetschef och säkerhetsskyddschef på Coromatic AB.    Med över 20 år som säkerhetschef i bagaget har Marcus Qvennerstedt verkat både i vinstdrivande verksamheter och kommunala verksamheter. Med arbetsgivare som Forex, Botkyrka kommun, Solna kommun, Sveriges Radio och numera Coromatic har han haft goda chanser att bygga säkerhetskultur och se såväl skillnader som likheter i säkerhetsarbetet. De senaste åren har han profilerat sig kring kritisk infrastruktur och kontinuitet och inte minst kopplingen mellan säker kraftförsörjning och datakommunikation.    Det faller sig naturligt eftersom han i fyra år har varit säkerhetschef på Coromatic, som bygger datacenters i olika storlekar, levererar reservkraft och säljer motorer. Med åtta personer på säkerhetsavdelningen, totalt ungefär 900 medarbetare och verksamhet i Sverige, Norge och Danmark är det säkerhetsskyddsfrågorna och personalsäkerhet som är en av de största arbetsuppgifterna.    Här ger Marcus en crash course (som den tidigare kursledare han är) i skillnaden mellan robusthet, resiliens och redundans. Men han ger även sin syn på den största säkerhetsrisken i Sverige just nu, den mest underskattade säkerhetsåtgärden och hur man ska göra sin verksamhet lite säkrare redan i morgon.    Marcus Qvennerstedt har ett genuint intresse för säkerhetsfrågorna och en stark vilja att driva säkerhetsfrågor på alla nivåer. Han ser medarbetare och samarbeten som starka verktyg och drivs av att träffa och jobba med människor och att se andra växa. Framför allt tycker han att det är kul att ha ansvar (oftast)! Det kan också vara så att han har en bra sångröst!  
Podden Sveriges säkerhetschefer produceras av Företagsuniversitetet i samarbete med Aktuell Säkerhet, Qnet och Secnet.  

I podden Sveriges säkerhetschefer möter vi landets säkerhetschefer för att belysa yrkesrollen nu och framöver. Den här gången fokuserar samtalet lite på att säkerhetschefer behöver förstå människor lika mycket som hoten. Carin Oleryd Ohlson är säkerhetschef och trafiksäkerhetsansvarig vid Göteborgs spårvägar.  Carin Oleryd Ohlson har en litet annorlunda bakgrund; hon är barnskötare i botten men började sedan läsa utredningssociologi och gick därefter en yh-utbildning inom säkerhet på Riskhanteringsakademien. I dag är hon säkerhetschef och trafiksäkerhetsansvarig på Göteborgs spårvägar men ansvarar även – tillsammans med sina elva medarbetare - för teknisk, fysisk och brandsäkerhet, informations- och IT-säkerhet, dataskydd och skadereglering.  Göteborgs Spårvägar är ett kommunalägt bolag som har funnits i 147 år och som bedriver spårvagnstrafiken i Göteborg och Mölndal på uppdrag av Västtrafik. I fjol genomfördes 126 miljoner resor och säkerhet står naturligtvis högt på agendan.   Carin började i bolaget för nio år sedan, som säkerhetssamordnare, och har genom åren varit involverad i omorganisationer, i arbetet med att bygga en god och modern säkerhetskultur och i olika utbildningar för såväl förare, andra medarbetare och bolagsledningen. Hon känner att hon har god nytta av utredningssociologin eftersom hon utvecklat en kritisk syn på information och data men också en god analytisk förmåga.  I sitt arbete vill hon skapa ett tillåtande och tillitsfullt klimat genom att ha ett tydligt, rättvist och förtroendeskapande ledarskap. Som säkerhetschef tror hon att det är extra viktigt att ha en analytisk förmåga, kunna se personerna runt omkring sig och göra bedömningar utifrån befintlig information. Dessutom måste man våga lita på människor.  Carin ser sig lite som en entreprenör och har startat flera egna företag men hon har också alltid haft ett samhällsengagemang och har bland annat varit politiskt aktiv i flera år. Hennes problemfokuserade synsätt är att ”ingenting är omöjligt!” Podden Sveriges säkerhetschefer produceras av Företagsuniversitetet i samarbete med Aktuell Säkerhet, Qnet och Secnet.

I podden Sveriges säkerhetschefer möter vi landets säkerhetschefer för att belysa yrkesrollen nu och framöver. Den här gången träffar vi Peter Bergqvist, som i ett par år har varit säkerhetsspecialist inom utrikessäkerhet på SVT men som senare i sommar börjar som säkerhetschef på Google i norra Europa. Säkerhetsbältet på – nu åker vi! Peter Bergqvist har under två år, tillsammans med teamet på SVTs utrikessäkerhetsavdelning varit ansvarig för all säkerhet kring den TV-produktion som skett utomlands. Det har handlat om säkerhetsplanering inför och stöttning av alla produktioner på plats. SVT har i genomsnitt 50-150 medarbetare per dygn som genomför alla typer av arbete utanför Sveriges gränser, många gånger i högriskländer eller under stora evenemang, som Vinter-OS, Fotbolls-VM etc. De flesta är journalister men det finns förstås också medarbetare bakom kameran.  Peter berättar här närmare om säkerhetsarbetet och säkerhetsutmaningarna under Vinter-OS - i Milano och Cortina mellan den 6-22 februari i år – och delar med sig av hur det var att komma till den helt nya stadion i Milano, där sladdar hängde i taket, utrymningsvägarna var blockerade och det luktade fukt. Arenan var uppbyggd på en gammal soptipp med bara en bro över, en väg till och från – naturligtvis en mardröm om det hade blivit aktuellt med en evakuering. Han berättar också om en trafikolycka på en slingrig alpväg, vad som hände och hur det hanterades. Nu, sommaren 2026, pågår Fotbolls-VM i Mexiko, Kanada och USA och även här är det sändningar i SVT och TV4, precis som Vinter-OS. Mediehusen är förvisso konkurrenter men det är inte säkerhetsorganisationerna, där finns det en god samverkan enligt Peter Bergqvist. Själv kan han dock inte vara på plats under VM, han ligger i startgroparna till det nya värvet, som säkerhetschef för Google i norra Europa, ett jobb han börjar i augusti. Peter har en bakgrund inom Försvarsmakten, där han under ungefär 15 år haft olika poster och verkat i olika miljöer. Han tycker själv att han har ”haft tur och alltid får göra saker som är ett äventyr”. Han har också varit säkerhetskonsult på SRS Security och Nordic Level Group. Han tycker att det är viktigt med ett personligt engagemang i arbetet och uppskattar personligen komplexitet och mångsidighet. Den bästa säkerhetsrutin han vet är ”att sätta på säkerhetsbältet”. Enligt Peter behöver en bra säkerhetschef vara lyhörd, omge sig med personer som det går att lita på och som man kan ge ansvar till. Han framhåller också vikten av att rekrytera rätt personal och behålla befintlig personal. Podden Sveriges säkerhetschefer produceras av Företagsuniversitetet i samarbete med Aktuell Säkerhet, Qnet och Secnet.

I podden Sveriges säkerhetschefer möter vi landets säkerhetschefer för att belysa yrkesrollen nu och framöver. Den här gången möter vi Petra Klein, CSO på Swedbank och en på Hot Topics Powerlist of 50 European Tech Leaders! ”Man ska tänka som en hacker när man bygger sina system” – det är utgångspunkten för Petra Klein, som har byggt en hotdriven säkerhetsorganisation på Sveriges största privatbank, Swedbank. Hon har själv en bakgrund som brandväggsingenjör på Wineasy, som teknisk specialist på Polisen och som etisk hackare på FRA och känner att det är en gedigen bakgrund i dag, när hon är koncernsäkerhetschef för Swedbanks fyra hemmamarknader med totalt 17 000 anställda – och avdelningen "Group security and cyber defense" med cirka 130 medarbetare. Uppdraget är att ”leda, koordinera och följa upp säkerhet”. Säkerhet är en affärsstrategi för Swedbank men framför allt lever Petra efter sitt motto att säkerhet är allas ansvar. Hon menar att det är alla 17 000 medarbetares ansvar, de är Swedbanks ”första linjens försvar”, något de påminns om ända ner till kaffemuggarna! Petra Klein är en tävlingsmänniska där drivkraften är själva drivkraften och hon alltid vill ligga steget före. Finanssektorns största hot, enligt Petra, är cyberhoten och själv ser hon insiderhotet som det mest oroande. Här berättar hon mer om banker som en del av totalförsvaret och hur det geopolitiska omvärldsläget och nya regelverk påverkar säkerhetsarbetet. Sitt ledarskap beskriver hon som hotbildsdrivet men hon anser också att det handlar om att använda budskap som alla andra förstår, att koppla hotbilderna till det arbete alla utför och att vara en god ambassadör för att bygga en god säkerhetskulturen. Hon tycker det är viktigt att säkerhetschefer generellt har en stor passion och kan inspirera. Själv lyfter hon gärna andra och älskar att dela med sig för att göra andra bättre. Det gör hon - bland annat - genom att föreläsa på både nationella och internationella konferenser och delta i stora cybersäkerhetsövningar. Petra har också startat och är ledamot i flera olika nätverk, bland andra Finansiell ID-teknik och Nationellt cybersäkerhetscenters Finansforum. Hon brinner för att få in fler unga tjejer i branschen och har exempelvis startar Women4Cyber i Sverige och Swedbank Women in Security. Rådet till unga tjejer är att våga, köra på och imponera på sig själva. Podden Sveriges säkerhetschefer produceras av Företagsuniversitetet i samarbete med Aktuell Säkerhet, Qnet och Secnet.

I podden Sveriges säkerhetschefer möter vi landets säkerhetschefer för att belysa yrkesrollen nu och framöver. Den här gången möter vi Robar Ismail, cyber security officer på Postkodlotteriet.  Svenska Postkodlotteriet, med ungefär 150-200 medarbetare, ingår i ett internationellt koncernbolag, som driver Postkodlotteriet i flera länder; Nederländerna, Storbritannien, Tyskland och Norge. Det är en organisation som rör sig mellan välgörenhet, stora ekonomiska värden och hög medial synlighet.  Och det är en miljö där Robar Ismail trivs. Han är, sedan mars 2025, cyber security officer för Sverige och Norge och känner stor stolthet över att arbeta i ett bolag som ger tillbaka så mycket till civilsamhället. De senaste fem åren har Postkodlotteriet gett mer än en miljard kronor till 62 ideella organisationer och den årliga vinstplanen är 1,6 miljarder kronor.  Robar själv läste systemvetenskap på Högskolan i Dalarna och arbetade sedan som säkerhets- och IT-säkerhetskonsult i några år, bland annat på Aramco, Mnemonic och Sandvik, innan han hamnade på Postkodlotteriet. Hans resa har gått från SOC (Security Operations Centre) via incidenthantering till systematiskt säkerhetsarbete men han har alltid drivits av viljan att använda sin kompetens till att göra något gott.  Han beskriver sig som en nyfiken och ambitiös person, som just nu vill utveckla sitt kreativa skapande lite mer. Han känner att han - 28 år gammal - måste luta sin trovärdighet på att alltid vara påläst och att tycker att han kontinuerligt blir mer mogen som chef och ledare. Med sitt lugn och analytiska förmåga ser han struktur i kaoset och kan skapa lugn vid incidenter.  Enligt Robars synsätt måste en säkerhetschef ha gott omdöme, god kommunikationsförmåga och kunna stå stadigt när det blåser. Hans eget ledarskap präglas av att vara närvarande och arbeta riskbaserat för att vara trygg i alla de beslut han fattar. Här berättar han mer om sitt arbete, sina drivkrafter och hur det är att vara "ung i branschen". Podden Sveriges säkerhetschefer produceras av Företagsuniversitetet i samarbete med Aktuell Säkerhet, Qnet och Secnet.

I podden Sveriges säkerhetschefer möter vi landets säkerhetschefer för att belysa yrkesrollen nu och framöver. Den här gången har vi fokus på säkerhetskultur och säkerhet för människor i ständig rörelse. Vi får många kloka tankar och tips från Eva Dickner, som arbetar som koncernsäkerhetschef på Nobina Europe. Hur skapar man en gemensam förståelse för säkerhet i en verksamhet som finns i flera länder, med tusentals medarbetare och miljoner resenärer varje vecka? Hur bygger man en säkerhetskultur på riktigt? Det är något Eva Dickner, koncernsäkerhetschef på Nobina Europe sedan 2,5 år, brinner för och dagligen arbetar med. Nobina är Nordens största kollektivtrafikföretag med totalt 15 000 medarbetare och en miljon bussresenärer om dagen. Evas uppdrag är att sy ihop det koncerngemensamma säkerhetsarbetet - som består av trafiksäkerhet, brandskydd, trygghet på arbetsplatsen, fysisk säkerhet, incidenthantering, kontinuitetshantering och brottsförebyggande arbete. Eva, som har arbetat med säkerhet inom SJ, Skandia, Dagab och Ikea tidigare, anser att säkerhetskultur i grunden handlar om människor, relationer, beteenden och dagliga val. Enligt hennes synsätt måste säkerhetskulturen börja med ledningen för att sedan sippra nedåt i alla led. Hon vurmar också för kontinuitetshantering och drivs utifrån struktur och systematik men också resultatfokus i arbetet. Säkerhet rör och berör alla och måste inkluderas i kärnverksamheten och verka som ett fundament, menar hon. Här ger Eva sin syn på säkerhetskultur men också råd och tips för både nya och erfarna säkerhetsansvariga! Podden Sveriges säkerhetschefer produceras av Företagsuniversitetet i samarbete med Aktuell Säkerhet, Qnet och Secnet och finns där poddar brukar finnas.

I podden Sveriges säkerhetschefer möter vi landets säkerhetschefer för att belysa yrkesrollen nu och framöver. Den här gången berättar Patrik Lundgren, risk- och säkerhetschef för Loomis i Sverige och Norge, om sitt arbete och sina största utmaningar. Ordning och reda är Patrik Lundgrens ledord sedan unga år och han drivs också av sin nyfikenhet. En annan faktor som gått lite som en röd tråd genom hans yrkesliv är retail. I dag är han risk- och säkerhetschef för Loomis, börsnoterat på svenska börsen och ett stort internationellt bolag. Det svenska bolaget är mest känt för att transportera och förvara kontanter men kör även annat skyddsvärt gods, som guld. Bolaget har också värdedepåer på tolv platser i landet. Säkerhet är prioriterat eftersom bolaget lever på att ta andras risker och måste göra det kontrollerat.   Efter att ha arbetat som polis, både ordnings- och närpolis samt vapeninstruktör blev Patrik – mer eller mindre – av en händelse säkerhetschef på Pressbyrån, där han arbetade i fyra intensiva år, präglade av många rån. Nästa steg var Systembolaget, där han ganska omgående hamnade mitt i den stora och omtalade muthärvan där 92 personer åtalades 2012. Nästa steg blev Stadium där han var koncernsäkerhetschef i i nästan 11 år och bland annat satte ett koncept för hur kedjan skulle arbeta med säkerhet. Genom alla de här åren har han landat i att han gillar att jobba nära verksamheten; han ser sig som en generalist och lagbyggare som gillar gott teamwork. Hans drivkraft är att få en verksamhet som fungerar och har trygga medarbetare. Patrik Lundgren tycker att en säkerhetschef ska vara öppen, nyfiken, lyhörd och stå för integritet – men också ha ”dörren öppen oftare än stängd”. Hans tips för att lyckas är kortfattat: Var en lyhörd ledare Ha hög integritet Sätt egna gränser Podden Sveriges säkerhetschefer produceras av Företagsuniversitetet i samarbete med Aktuell Säkerhet, Qnet och Secnet och finns där poddar brukar finnas.

I podden Sveriges säkerhetschefer möter vi landets säkerhetschefer för att belysa yrkesrollen nu och framöver. Den här gången presenterar vi Jenny Finnberg, som efter många år i leverantörsleden gick över till kundsidan och blev säkerhetschef. Nu är hon säkerhetschef på Coor och ansvarar även för security management på dotterbolaget Addici. Hon är säkerhets- och säkerhetsskyddschef på Coor Sverige tillika security management-ansvarig på det helägda dotterbolaget Addici. Jenny Finnberg (före detta Hedström) trivs i rollen som säkerhetschef och har stor nytta av åren som säljare och chef i säkerhetsföretag som G4S, Niscayah och Securitas. Hon har skapat sin egen roadmap för karriären och har bland annat varit säkerhetschef för RNB Retails and Brands och Åhléns tidigare. Coor har ungefär 12 000 medarbetare, varav hälften finns i det svenska bolaget. Tjänsteutbudet är bland annat fastighetsservice, säkerhet, receptionstjänster, restaurangverksamhet och mycket annat – allt som inte är "kundernas kärnverksamhet". Många av kunderna finns inom samhällskritisk verksamhet. Bland de största utmaningarna märks informationssäkerhet och infiltration men också att bygga en god säkerhetskultur i hela organisationen. Jenny själv har också en kreativ ådra och ville ursprungligen bli modedesigner. Hon känner absolut att den kreativa ådran kan vara positiv även i säkerhetsarbetet, eftersom hon kanske ser andra vägar och vågar göra lite annorlunda. En bra ledare tycker hon kännetecknas av transparens och tydlighet och det viktigaste verktyget är kommunikation och samverkan. I det här avsnittet ger hon några tips till relativt nyblivna säkerhetschefer, utifrån sin mångåriga erfarenhet av branschen. Podden Sveriges säkerhetschefer produceras av Företagsuniversitetet i samarbete med Aktuell Säkerhet, Qnet och Secnet.

I podden Sveriges säkerhetschefer möter vi landets säkerhetschefer för att belysa yrkesrollen nu och framöver. Den här gången möter vi Ralph Benton, säkerhetschef på Nordnet Bank AB. För ett år sedan var Ralph Benton en av tre nominerade till titeln Årets Säkerhetsprofil. Då var han säkerhets- och informationssäkerhetschef på mediekoncernen Schibsted. Sedan december i fjol är han Head of Security på Nordnet Bank AB. Han är ansvarig för säkerhet som helhet i en helt digital bank och leder ett säkerhetsteam på cirka 10-12 personer. I juryns motivering gick att läsa att Ralph har ”två decenniers erfarenhet av att leda utveckling inom informations- och it-säkerhet och har en obändig och innerlig vilja att lyfta och belysa cybersäkerhetsfrågorna och göra dem mer lättförståeliga." Det är en bild han kan känna igen sig i - han konstaterar att han att han har varit med om den digitala utvecklingen sedan 2002 och ogillar ”onödiga incidenter”. Han vill även få ledningen att förstå att de är förebilder och därmed bidrar till organisationens säkerhets-medvetenhet. Ralph Benton är i grunden matematik-, NO- och musiklärare men blev snabbt it-ansvarig och hamnade så småningom inom säkerhet på Sandvik, efter några år som konsult och datautbildare. Efter totalt 16 år där, bland annat som CISO, blev han informations- och it-säkerhetschef på Karolinska universitetssjukhuset. Han tycker att en bra säkerhetschef bör vara tydlig, inkluderande och kunna skapa teamets styrka. Hans framgångsfaktorer för att lyckas skulle kunna sammanfattas så här: Förstå affärsmålen och organisationen Våga fråga Hitta det som kan boosta säkerheten. Ralph är också en hängiven musiker. Han har spelat trombon sedan nioårsåldern, bland annat i flera reggaeband. Nu spelar han i Liondub men tidigare med Kadesch Kadeng, som bland annat låg på Svensktoppen med låten ”Pojkar”. Här kan du se nomineringsfilmen och lyssna på "Pojkar". Podden Sveriges säkerhetschefer produceras av Företagsuniversitetet i samarbete med Aktuell Säkerhet, Qnet och Secnet.

I podden Sveriges säkerhetschefer möter vi landets säkerhetschefer för att belysa yrkesrollen nu och framöver. Den här gången träffar vi Linda Escar – ”utmanaren” som är säkerhets- och säkerhetsskyddschef på Pensionsmyndigheten sedan ett år. Med mångårig erfarenhet från polisen och Säkerhetspolisen tog Linda Escar 2024 klivet ut från Polishuset på Kungsholmen till Pensionsmyndigheten på Södermalm, en lite mindre myndighet med 1600 medarbetare på åtta orter i landet. Myndighetens uppdrag är att informera om pensioner, betala ut allmän pension (det är den myndighet i landet som hanterar det största ekonomiska värdet) och analysera pensionssystemet. Linda, som ansvarar för en säkerhetsenhet med ungefär tio medarbetare inom civil beredskap, säkerhet och säkerhetsskydd, upplever att hennes arbetsgivare är en öppen och vänlig myndighet, där det är lätt att navigera. Hon har alltid brunnit för Sveriges säkerhet och hade tidigt siktet inställt på att bli polis, vilket hon också blev 22 år gammal. Efter fem år i yttre tjänst i Göteborg flyttade hon till Stockholm och blev livvakt på Säpo. Där blev hon kvar i olika roller i 16 år, innan hon 2020 gick över till Polismyndigheten för att bli biträdande avdelningschef och ställföreträdande säkerhetsskyddschef. Linda Escar tycker det är viktigt att säkerhetschefer kan skapa förtroende i verksamheten och vara modiga, för att våga fatta beslut när det inte finns ett facit. Hon tycker också att det är viktigt att ha stöd från verksamhetens ledning och att vara med i nätverk – man kan samarbeta oerhört långt utan att exponera säkerhetskänsliga delar – hjärtat – i verksamheten, menar hon. Och tycker du att namnet är bekant? Kanske var du en av de lojala TV-tittarna som alltid bänkade sig framför Gladiatorerna? Linda var en av utmanarna och vann säsong 3 som sändes 2001! Podden Sveriges säkerhetschefer produceras av Företagsuniversitetet i samarbete med Aktuell Säkerhet, Qnet och Secnet.