Rekryteringspodden

Kompetensförsörjning står högt på många organisationers agenda. Men hur får vi rekrytering, lärande och intern rörlighet att bli delar av ett gemensamt arbete? I det här avsnittet av Rekryteringspodden möter Josefin Malmer Alexandra Starenvik, seniorkonsult, interimsledare och HOMEie med lång erfarenhet inom talent, performance och learning & development. Alexandra delar erfarenheter av att låta Talent Acquisition och Learning & Development ta ett gemensamt ansvar för kompetensförsörjningen, med tvärfunktionella team och verksamhetens affärsplan som utgångspunkt. Hon berättar om arbetssätten, utmaningarna och varför det krävdes fler omtag för att skapa samsyn inom HR än man först hade räknat med. I samtalet utforskar vi bland annat: - Hur TA, L&D och HR Business Partners kan arbeta tillsammans utifrån verksamhetens behov. - Varför gemensamma mål behöver följas av gemensamma arbetssätt. - Hur kompetensförsörjning blir en del av affärsplaneringen och något verksamhetens ledare äger. - Varför L&D:s kompetens inom lärande och beteendeförändring behöver få större utrymme. - Hur man kommer igång utan att fastna i omfattande kartläggningar och komplicerade planer. Vi pratar också om tillit mellan specialister, ledarskapet som krävs för att arbeta över funktionsgränser och varför regelbunden uppföljning är avgörande för att få förändring att hända. För dig som leder eller arbetar inom HR, TA eller L&D och vill få organisationens kompetensförsörjning att hänga ihop i praktiken. Rekryteringspodden görs av HOME of Recruitment. Vi hjälper organisationer att rekrytera mer rättvist och träffsäkert genom erfarna rekryteringskonsulter, stöd i enskilda rekryteringar, rådgivning och utbildning. Läs mer på www.homeofrecruitment.se

Vi pratar mycket om att TA behöver bli mer rådgivande, affärsnära och datadrivet. Men vad innebär det egentligen för kompetensen i teamet – och för den som valde yrket för att få arbeta med rekryteringshantverket? I den fjärde delen av vår poddserie om State of TA 2026 möter Josefin Malmer rapportförfattarna och HOME-kollegorna Katarina Riml och Louise Thulin i ett samtal om kompetensskiftet inom Talent Acquisition. När teknik kan avlasta administration och delar av processledningen skapas möjligheter att använda vår kompetens på nya sätt. Samtidigt behöver vi utveckla både våra arbetssätt och vår förmåga att bidra till verksamhetens långsiktiga kompetensförsörjning. I samtalet utforskar vi bland annat: Vad en rådgivande TA-roll innebär i praktiken. Varför affärsförståelse, teknikkompetens och analytisk förmåga blir allt viktigare. Hur tekniken kan hjälpa oss att bli ännu bättre på intervjuer och bedömning. Varför olika kompetenser och inriktningar kan behövas inom samma TA-team. Hur TA-ledare kan börja utveckla teamet utifrån den egna verksamhetens behov. Vi pratar också om oron som förändringen kan väcka, möjligheterna till fler karriärvägar inom TA och varför samma rekryteringsstöd inte passar alla delar av en organisation. För dig som leder en TA-funktion, arbetar med rekrytering eller vill förstå hur professionen behöver utvecklas. Rekryteringspodden görs av HOME of Recruitment. Vi hjälper organisationer att rekrytera mer rättvist och träffsäkert genom erfarna rekryteringskonsulter, stöd i enskilda rekryteringar, rådgivning och utbildning. Läs mer på www.homeofrecruitment.se

En chef vill anställa. Rekryteraren säger nej. Vems bedömning väger tyngst? På Einride var mandatet tydligt: ett ja från chefen räckte inte om rekryteraren sa nej. I det här avsnittet av Rekryteringspodden möter Josefin Malmer Mattias Nagér, som under drygt åtta år var med och byggde People och Talent Acquisition på Einride. Från ett bolag med omkring 15 personer, ansökningar i mejlkorgen och avtal i pärmar till snabb internationell tillväxt och tuffa omställningar. I dag är han partner och Chief People & Organisation Officer på Navisalma. Mattias berättar varför han gav rekryterarna mandat att stoppa en rekrytering, varför han inte ville mäta deras prestation i antal tillsättningar och vad han hade gjort annorlunda när teamet behövde förstärkning. Vi pratar också om tester, integritet och svårigheten att bedöma kultur på ett tillförlitligt sätt. En fråga löper genom samtalet: förstår vi vilket problem en rekrytering ska lösa – eller börjar vi för snabbt diskutera vilken erfarenhet kandidaten ska ha? Mattias delar också sin syn på hur rekryterarrollen behöver utvecklas när allt fler arbetsuppgifter automatiseras. För dig som arbetar med rekrytering, leder en TA-funktion eller bygger en organisation som ska växa. Rekryteringspodden görs av HOME of Recruitment. Vi hjälper organisationer att rekrytera mer rättvist och träffsäkert genom uthyrning av rekryteringskonsulter, stöd i enskilda rekryteringar, rådgivning och utbildning. Läs mer på www.homeofrecruitment.se

Vi vill rekrytera den mest kompetenta. Men vad påverkar vem vi uppfattar som kompetent? I det här avsnittet av Rekryteringspodden möter Anki Stafwerfeldt föreläsaren, författaren och poddaren Fanny Widman, grundare av Fannys Förebilder. Ett samtal om jämställdhet, fördomar och de oskrivna regler som påverkar vem som får gehör, blir tagen på allvar och får möjlighet att växa i arbetslivet. Fanny berättar om erfarenheterna som fick henne att starta sin podd och vad hon har lärt sig genom samtalen med framgångsrika kvinnor. Tillsammans utforskar de varför rådet att kvinnor ska ”ta mer plats” kan slå fel, varför ingen av oss är fördomsfri och hur konkreta frågor om vardagen på jobbet kan synliggöra sådant som en vanlig medarbetarundersökning missar. För dig som rekryterar, leder andra eller vill förstå varför goda intentioner inte alltid räcker. Rekryteringspodden görs av HOME of Recruitment. Vi hjälper organisationer att rekrytera mer rättvist och träffsäkert genom erfarna rekryteringskonsulter, stöd i enskilda rekryteringar, rådgivning och utbildning. Vill du utveckla ert arbetssätt? Läs vår guide om kompetensbaserad rekrytering här: https://www.homeofrecruitment.se/kunskapsbanken/vad-%C3%A4r-kompetensbaserad-rekrytering Läs mer om Fanny på www.fannysforebilder.se

Hur används AI inom Talent Acquisition idag, och hur skapar vi verklig nytta med teknik och data i rekryteringsarbetet? I det här avsnittet samtalar Katarina Riml och Louise Thulin med Josefin Malmer om insikter från HOME of Recruitments rapport ”State of TA 2026”. Fokus ligger på AI, ny teknik och datadrivna arbetssätt – vilka möjligheter som finns, vilka utmaningar TA står inför och vad resultaten betyder i praktiken. Vill du ta del av hela bilden av läget inom Talent Acquisition i Sverige? Ladda ner State of TA 2026 här: https://www.homeofrecruitment.se/rapport-state-of-talent-acquisition-2026

Employer Branding blir aldrig starkare än den medarbetarupplevelse det bygger på. I det här avsnittet möter Anki Stafwerfeldt och Louise Thulin Simon Fjellner, Global Employer Brand and Engagement Lead på Securitas Group. Simon berättar om arbetet med att skapa ett trovärdigt arbetsgivarerbjudande för över 322 000 medarbetare i 47 länder. Hur förenar man en global riktning med lokal relevans? Varför behöver Employer Branding och medarbetarengagemang hänga ihop – och varför bör EVP ibland komma före extern attraktionskraft? Ett insiktsfullt samtal om Securitas 20/80-modell, medarbetardata och varför den verkliga upplevelsen alltid väger tyngre än en snygg kampanj.

Intervju med Alexandra Rebane, TA Manager på Sopra Steria, om hur Talent Acquisition kan bidra direkt till affären och bli en strategisk partner till verksamheten. Hur bygger man attraktionskraft och stärker sitt employer brand när arbetsgivarvarumärket ännu inte är självklart för alla kandidater?

Intervju med Carl-Johan Holmberg, Refapp, om evidensbaserad bakgrundskontroll och bedömning av risk baserat på forskning. Varför är det så viktigt att vi gör en riskprofil inför varje rekrytering?

Vi pratar med TA chefen som också är HR chef. Ett starkt fokus och intresse för affären ledde Anna till att även få erbjudandet att axla rollen som HR chef för ett affärsområde på Södra. Vi pratar om både fördelarna och utmaningarna med att "dubbelhatta" dessa roller.

"Scaling with bias" - Mohamed Genedy, forskare vid Handelshögskolan i Stockholm berättar i det här avsnittet om en studie som han och forskarkollegor gjort, som visar att snabbväxande företag gynnar män i sin snabba tillväxtresa. Intervjun är på engelska, och handlar om studien och vad man kan göra för att motverka denna bias som såklart inte leder till fördelaktiga resultat för verksamheter. Studien vi talar om; Genedy, M., Naldi, L., Hellerstedt, K., & Wiklund, J. (2026). Scaling with bias? The role of founders' HR knowledge and experience in hiring and managerial appointments.