Morgondagens Välfärd

I Kävlinge kommun har man valt att ta ett helhetsgrepp kring framtidens äldreomsorg. Istället för att fokusera på enskilda projekt har man arbetat med att skapa en gemensam riktning, en kultur och ett arbetssätt där förebyggande insatser, hälsa och individens självständighet står i centrum.Arbetet har också fått internationell uppmärksamhet. Kävlinge kommun har blivit finalist i European Social Services Awards, i kategorin Social Services DeliveryInnovation Award, med sitt koncept ”Vi formar framtidens omsorg”.I dagens avsnitt möter vi sektorchef Leila Misrili som berättar mer om hur de arbetar med ett tydligt syfte och mål gällande organisation, personal och skapa förutsättningar för de äldre.

Vi möter Stefan Skoglund från DigitalWell Ventures som berättar hur de vägleder och skalar startups inom välfärden och hur kommuner själva kan ta hjälpa via dem för att skapa egna lösningar för sitt behov. Hör hur Stefan själv skulle styra en kommun om han fick möjlighet att vara Innovationschef i 100 dagar.

”Vi är på samma lag” Om det är något som fastnade hos oss under vårt samtal på Vitalis så var det just detta fantastiska uttryck!Lyssna och hör hur Kalmar jobbar tillsammans över gränserna för större nytta!I avsnittet möter vi Mirelle Mård och Niklas Hörling från Kalmar kommun för ett samtal om något som blir allt viktigare i framtidens välfärd – att inte bara införa nya lösningar, utan faktiskt förstå vilken nyttade skapar.Kalmar kommun berättar om sitt arbete med datadrivenstyrning, nyttouppföljning och effekthemtagning – där fokus flyttats från aktivitet och införande till faktisk verksamhets- och samhällsnytta.Några intressanta saker som diskuterades var hur de tydligt arbetar med att inte låta allt blomma samtidigt och ge näring åt det som är viktigast först och hur de aktivt vill agera mer som en samarbetspartners med leverantörer där man ömsesidigt ger feedback till varandra och jobbar för en bättre lösning.

Idag ska vi prata om något som genomsyrar hela kommun-Sverige just nu: förändring.Men inte vilken förändring som helst — utan den som ingen har bett om, men som alla påverkas av.Sådana förändringar som kommer från nya lagar, ekonomiska lägen, digitalisering, säkerhetskrav eller nationella händelser.Och få personer har så mycket erfarenhet av att leda just dessa situationer som dagens gäst, Lena Dahlstedt, tidigare kommundirektör i Nacka kommun.

Hur kan vi snabba på införandet av ny teknik i offentlig sektor – utan att tumma på kvalitet och ansvar?I det här avsnittet möter vi Ron Karlsson-Jallès, Chief Growth Officer på Clex, som arbetar i både Sverige och Danmark. Samtalet tar avstamp i en konkret utmaning: bristande dokumentation i äldreomsorgen – och hur digitala verktyg kan stärka både kvalitet och arbetsmiljö.Men snabbt växer perspektivet.Vi pratar om:Varför Danmark ofta går från idé till test betydligt snabbare än SverigeHur kultur, beslutsvägar och upphandling påverkar innovationsförmåganRiskerna med att överanalysera istället för att testa i liten skalaVarför pris ofta får för stor vikt i upphandlingar – och vilka konsekvenser det fårHur kompetensbrist och språkbarriärer kräver nya typer av digitala stödAvsnittet ger konkreta perspektiv för dig som leder, utvecklar eller ansvarar för verksamhet i offentlig sektor – och som vill skapa verklig förändring, inte bara fler utredningar.Lyssna för att förstå vad som krävs för att gå från “vi borde” till “vi gör”.

Hur kan digitalisering bli ett verktyg för trygghet – inte en ersättning för mänsklig kontakt?I det här avsnittet möter vi Natalie Simander, digital undersköterska i Tyresö kommun och mottagare av Silviapriset. Hon arbetar i en roll som utmanar traditionella arbetssätt inom äldreomsorgen – med fokus på tillgänglighet, förebyggande insatser och relationer.Vi pratar om:Hur en digital ingång kan bli första steget i omsorgenVarför förebyggande arbete kräver mod – särskilt i ekonomiskt pressade tiderHur kombinationen av digitalt och fysiskt arbete skapar trygghet och minskar ensamhetVad som krävs för att lyckas med nya roller och arbetssätt i offentlig sektorEtt avsnitt för dig som leder, utvecklar eller ansvarar för framtidens välfärd – och som vill förstå hur digitalisering kan stärka, inte ersätta, det mänskliga mötet.LÄNKARLägg till Natalie Simander på LinkedInLäs mer om utvecklingsprojekten i Tyresö

Hur gör man kundbemötande till mer än ett värdeord?I Nacka har ambitionen varit tydlig: att bli Sveriges vänligaste kommun. Men bakom formuleringen finns inte en kommunikationskampanj – utan ett långsiktigt och medvetet ledningsarbete.I det här avsnittet möter vi Annmarie Palm, direktör kommunikation, service och bemötande i Nacka kommun, som berättar hur arbetet med kundbemötande har förankrats i ledningsgruppen och fått ett tydligt stöd från stadsdirektören. När högsta ledningen sätter riktningen blir bemötande inte en sidofråga – utan en del av styrning, kultur och uppföljning.Vi pratar om:Hur man går från vision till konkret förändring i vardagenVad som krävs för att skapa samsyn i en hel organisationHur ledarskap, struktur och kultur hänger ihopVarför bemötande ytterst handlar om förtroende för offentlig sektorFör dig som är omsorgsdirektör, verksamhetschef eller utvecklingsledare väcker avsnittet en central fråga:Vad händer när bemötande behandlas som en strategisk ledningsfråga – och inte som ett enskilt initiativ?Ett samtal om mod, konsekvens och att bygga en organisation som håller – både för invånare och medarbetare.LÄNKARLägg till Annmarie Palm på LinkedInBoken "Business behavior : uppför dig - eller tappa affären" av Annmarie PalmNacka kommuns hemsida

290 kommuner. 21 regioner. Samma demografiska skiften, samma kompetensutmaningar, samma krav på omställning.Ändå uppfinner vi ofta hjulet var för sig.I det här avsnittet möter vi Lisa Olsson, innovationschef på SKR, som berättar om initiativet Dela – en nationell plattform för spridning av implementerade och värdeskapande lösningar inom offentlig sektor.Samtalet handlar inte om teknik i första hand. Det handlar om kultur, ledarskap och införandekapacitet. Vad krävs för att innovation faktiskt ska bli nyttiggjord? Varför är “not invented here” ett av våra största hinder? Och hur kan kommuner bygga strukturer som gör det smartare att låna än att börja om?Vi pratar också om konkreta exempel – som AI-stöd i schemaläggning inom hemtjänst – och vad som gör att vissa lösningar sprids snabbare än andra.För dig som leder, utvecklar eller ansvarar för välfärdens omställning är detta ett avsnitt om något avgörande: hur vi går från goda exempel till systemförändring.Lyssna på avsnittet och fundera: Hur ser er införandekapacitet ut?LÄNKARSKR DELA - dela.skr.seSveriges Kommuner och Regioner (SKR)Lägg till Lisa Olsson på LinkedIn

Hur går man från ambition till faktisk förmåga att testa ny välfärdsteknik i vardagen?Och vad krävs för att piloter ska bli lärande – inte bara tillfälliga tester?I det här avsnittet av Morgondagens välfärd möter du Linda Macke, utredningsstrateg Höganäs kommun och Höganäs Omsorg AB, som delar sina erfarenheter från det internationella ACE-projektet (Accelerating the Home Care Innovation Ecosystem of the Future in the North Sea Region).ACE är ett samarbete mellan kommuner, forskningsaktörer och företag i sex länder, där nya digitala och analoga lösningar testas i verklig hemtjänstmiljö – ofta innan de finns på marknaden. I avsnittet berättar Linda hur Höganäs har arbetat med pilotering, förändringsledning och ledningsförankring, och vad kommunen har lärt sig längs vägen.Vi pratar bland annat om:hur man bygger struktur och mognad för att testa nya lösningarvarför ledningen måste ta ett tydligt ansvar för innovationkonkreta exempel på piloter inom hemtjänst och äldreomsorgvad internationellt samarbete tillför – och vilka utmaningar det innebärhur lärande, mod och förändringsledning hänger ihopEtt avsnitt för dig som arbetar med utveckling, digitalisering eller ledning i kommun eller region – och som vill bli bättre på att pilota, utvärdera och ta nästa steg mot framtidens välfärd.LÄNKARLägg till Linda Macke på LinkedInLäs mer om ACE-projektet

I det här avsnittet av Morgondagens välfärd möter du Lena Boström, professor i pedagogik, och Malin Holmström-Rising, professor i omvårdnad, båda verksamma vid Mittuniversitetet.De leder forskningsprogrammet Framtidens välfärd – ett femårigt, verksamhetsnära samarbete mellan universitetet och fem kommuner i Västernorrland, med fokus på vård, omsorg och skola.I samtalet pratar vi om:hur man forskar med verksamheten – inte om denvarför aktionsforskning och långsiktig samverkan ger bättre implementeringkonkreta resultat från över 40 delprojekt, bland annat PER-modellen för stöd till anhöriga vid demensvad som krävs för att forskning faktiskt ska leda till förändring i vardagenvinster, fallgropar och lärdomar i samverkan mellan kommuner och akademiAvsnittet ger konkreta insikter för dig som arbetar i kommun, region eller nära välfärden – och som vill förstå hur forskning kan bli ett praktiskt verktyg för utveckling, kvalitet och hållbarhet.Ett avsnitt om tillit, långsiktighet och varför framtidens välfärd byggs bäst tillsammans.LÄNKARKontakta Malin Holmström-RisingKontakta Lena BoströmAntologin Framtidens Välfärd: Vård och Skola