هفواتي في ريادة الأعمال

في حياتنا قرارات كل يوم، منها ذو أثر كبير و منها أثره صغير. كثيرا ما يقال لنا نحن رواد الأعمال أن نوفر المال و أن نعتمد على أنفسنا في كثير من الأعمال، و أن نُخفض التكاليف. و فعلنا. لكني أقول أن ذلك يجب أن يتغير ، مع الأيام و مع الجاهزيه يجب أن يقوم العمل مُتخصص لان الجوده ستختلف و أيضاً التفاصيل. ستُقدر أنك استثمرت في الوقت الصحيح خاصة في حاله توسع قائمة الخدمات و المنتجات التي تٌقدمها و هذا ينطبق علي بالتأكيد. فقد بدأت مسيرتي مع شركة البقشة قبل 3 أعوام و في العام الأول قمت بإنتاج منتجين فقط، و لم أستثمر في التصوير الإحترافي الا من العام الثاني و الثالث، و عندما أرى أرشيف الصور بالعاميه افتشل! لكن كان قرار صائب في ذلك الوقت أما الآن بالموضوع مختلف، يجب الإستثمار و يجب العمل مع متخصصين في العمل نفسه. لكن انتبه الى واقع أن في كل مجال متخصص، و عندما أقول مجال لا أقصد العام أقصد التخصيص، ففي عالم التصوير، يوجد محترفين في مجال تصوير و مونتاج الفيديو، متخصص في البورتريت، تصوير المنتجات، و في الغالب المصور الواحد لا يجمع بين كل تلك المجالات. كما في عالم التسويق، لديك متخصصين في مجال التواصل الاجتماعي، اعداد المحتوى، إعلانات فيسبوك... لكن تذكر أن لا رجعة هنا. من بعد التصوير الاحترافي لا يمكن الاعتماد على النفس أو أعضاء من الفريق، لأن الجوده ستختلف. فأقول في مرحلة ما ستحتاج أن تعمل مع محترفين و يجب أن تبادر لان ذلك سيقدم لمشروعك الرُقي المطلوب. فعط الخبز للخباز! فالكم التوفيق، مريم قايد

هذه المقولة تقال دائما و بشكل تلقائي نفهم الحركة البدنيه. لكني أراه من منظور مختلف تقريبا، نحن جميعاً نسعى و كلٍ في مقام خاص به، العامل، الوالد، الطالب، فكلما سعينا بارك الله لنا في الحصاد. لكن المنظور الذي لم أفقهه قبل هو أن للمنتجات طاقة. فخطأ أن تكون المنتجات آخر همك بمعنى أن تعمل به فقط عند الطلب أو أن تكون المخازن مهملة و غير مرتبة. لكن يجب الحرص على وجود منتجات جاهزة مغلفة فذلك حركه، و قيامك بإهداء بعض الاشخاص أيضاً حركه و فيها البركه. إنك بالطبع تود أن تبيع جميع المنتجات في نهاية المطاف فاحرص على الحركه. و أعتقد أن هذا الأمر مماثل في حالة الخدمات. و خارج الأطار، إحرص أن تكون مساحاتك نظيفة و مرتبه فله علاقة طاقياً في تيسير الأمور، سواء المكتب او مستودع المنتجات. يجب ان تكون خاليه من الغبار و الاوراق و مرتبه. ليس سهل لكن مهم! فالك التيسير، كانت معك مريم قايد

نحن مخلوقات عجوله، نبا كل شي الحين، نبا النتيجة الفوريه. أنا بصراحه كنت عجوله، اباه باجر و ابا اخلص من الشغله هالاسبوع و ابا اشوف النتيجه بعد شهر او اثنين، و ابا ابني مؤسسة عظيمه في عده سنوات.. عندي أهداف عظيمه سواء متعلقة بمشروعي او الشخصية، و في كثير من الأحيان اربط الاهداف بوقت غير واقعي . طبعا هذا يسبب نوع من الضغط النفسي و عد م اتزان في القرارت. ما أقول أن الصبر سهل لكن أقول انه الطبيعي. شوف حولك، العظيم تم بناءه على مدى سنوات، اقصد العلاقات، الشركات، المؤسسات و حتى مدن، مرت عليهم أيام، صعدات و نزلات، تجارب، اخفاقات، استمرت و اتعلمت فعظمت و عرفت. أقدر أقول أن قناعتي بخصوص العجله اتزنت من عدة أسابيع فقط. و شكرا ل٢٠٢٠ لاني اعتبر هذا العام عام المراجعه الذاتيه او self-reflection .. و كثر ما الشخص يداوم على المراجعه الذاتيه زاد اتزانه. المهم ان اهدافك واضحه و مكتوبه. اوقات نحن انقول أشياء و انفكر و و انخطط، لكن اذا قارنت الذاكره بالمكتوب، فالمكتوب يفوز. اللحظات اللي اشوف فيها كتبه كتبتها من سنين و اشوف انها استوت واقع جدا اتونس فيها.. و هذا بعد له علاقه بقانون الجذب و هو علم. رسولنا صلى الله عليه و سلم قال تفاءلوا بالخير تجدوه. فأقول اكتب اهدافك، خطط على ورق، اسعى اليوم و باجر و بعده و اتوكل على الله، لانك بتشوف النتيجه اللي اتسرك مع الايام، بس لا اتوقف من السعي. المهم الرحله و المهم انك اتعيش حياتك صح، و أن اتكون متوازنه. فالك التوفيج، مريم قايد

قبل كل شي، دعني أخبرك أني تركت وظيفتي في الحكومه، و ودعت أحبتي في المؤسسة التي انتمي اليها.. لا لم أودعهم فعليا لأني لا أؤمن بالوداع لكن أؤمن أن الحياة سوف تجمعنا في أحيان كثيره. و لكن اليوم و بعد أكثر من ٨ شهور أقول اشتقت أن يكون لي مُدير! ليس لأنني كنت مطيعه أو أحب التبعيه بالعكس فأنا صعبه المراس لكن وُجود شخص ترجع له و تستمع إليه و تقتدي به و تتواصل معه بشكل شبه يومي.. شيء جميل.. فأطلب منك أن تُقدر مديرك ان كنت تعمل في وظيفة، و تعلم منه، يُقال ان أفضل الدروس تأني من أسوء المواقف و الخُبرات، هذا في حال كان مديرك شخص لا يُقتدى به. فأطلب منك أن تحدد اسم المدير الذي تعتبره قدوه و تحبه و اذكر ٣ أسباب لإختيارك ثم حدد اسم اسوء مدير تعرفه، بشكل مباشر او غير مباشر و اذكر ٣ أسباب لإختيارك .. و احرص ان تكون الاجابه ايجابيه.. فإن كان مستمع سيء فكتب مستمع جيد أما الآن راجع اجابتك على السؤالين، و اختر اهم ٣ صفات مهمه في المدير و ان كان هناك تكرار فانقله لان التكرار يمثل القوه و الاهميه. الان هانت تنظر الى صفات انت كمدير. الوعي شي طيب و ها أنت واعي. فالك التوفيق، مريم قايد

عندي مهارة تكاد أن تكون عفويه في التفويض، من يعرفني يعتبرني المعلم في هذا المجال، و ذلك ينبع من رغبتي في أن يتطور من حولي فالتفويض فرصه لمن حولي للتطور، لكن للتفويض أساسيات، أُجيد بعضها و لم افقه بعضها و هي من الأمور التي تعلمتها من كتاب معروف عند الكثير اسمه العادات السبعه للأشخاص الأكثر فعاليه للكاتب ستيفان كوفي - 7 Habits of highly effective people توضيح النتيجه المرجوه بكل بساطه و وضوح انت المدير و أنا فقط المساعد (في حال وجود الوقت) الاتفاق على يوم و وقت للمراجعه و الحكم على المفوض مشاركه طرقك الخاصه و اعطائه المساحه الخاصه لاستخدام الطرق المناسبه له على ان الوصول يؤدي للنتيجه المرجوه.. و الأهم هما عاملا الثقه و الوقت. فالتعلم و الاتقان بالممارسة. أرجو ان أكون أضفت لك شي جديد و فالك التوفيق، مريم قايد

موضوعنا اليوم عن التفويض، لا اعتقد انه شيء جديد عليك لكن سأتحدث عنه من منظور يمكن أن يكون مختلفا. نحن قلنا أن رائد الأعمال يجب أن تكون لديه معرفة شموليه عن كل شيء و أن يسعى الى التعلم المستمر. لكن ماذا إن استمرت رحلة التعلم عن موضوع ما 6 شهور او سنه متى سيكون التطبيق اذا.. كنت اسعى الى تعلم أساسيات التسويق عامة و التسويق الالكتروني أدرك انه بحر و انه مهم جدا للمبيعات لكن تأخرت في الادراك أن في سعي لتعلمه هدر لوقتي، و ذلك لغياب التطبيق! فكان قرار أن أفوضه لمتخصص، درس و تمهن هذا النطاق. و كان أفضل قرار. فأقول راجع نفسك و بادر بتفويض ما يجب عمله ليتم تنفيذه في وقته.