Great Place To Work - Podden

Jobbsökare lägger kvällar på att anpassa CV och personligt brev och får ofta inget svar alls. I det här avsnittet av The Great Room gästas vi av Ebba Ulfberg, jobbsökningsexpert på Jobbsafari. Vi pratar om:  • Varför ghosting skadar både arbetsgivarvarumärket och affären • Floskler i platsannonser och vad ni ska skriva i stället • Lönetransparens: varför lönespann i annonsen gör skillnad • AI som skriver ansökningar och AI som läser dem • Varför krav på CV i första steget gör att ni tappar kandidater • Den stora stagnationen och vad som händer när rörligheten kommer tillbaka The Great Room är Great Place To Works program om arbetsplatskultur, ledarskap och vad som faktiskt driver resultat.

"Man lämnar inte sin arbetsgivare, man lämnar sin chef." Telia Cygate arbetar med samhällskritisk IT. Saker som inte får ligga nere, med andra ord. I deras verksamhet är personalomsättning inte ett HR-problem. Det är en säkerhetsfråga. Det som försvinner när någon slutar är inte bara en person. Det är erfarenheten av vad man faktiskt gör när larmet går klockan tre på natten. Och omdömet att skilja på vad som är allvarligt och vad som bara låter allvarligt. Sedan Fredrik Sidmar tog över vd-posten 2017 har andelen som slutar sjunkit till en tredjedel av vad den var. En stor del av förklaringen ligger hos den närmaste chefen. Det pratar vi om i säsongspremiären av The Great Room. "När personalomsättningen låg på 20 % var det ett av våra viktigaste projekt. Vi började med att fråga våra medarbetare – och visade sedan att vi verkligen lyssnade", berättar Fredrik. Dessutom: kommer AI att ta över världen? Vi passade på att fråga någon som faktiskt vet vad han pratar om. Svaret är lugnare än rubrikerna.

Tidigare i veckan stod det klart att Leksandsbostäder tar hem andraplatsen på rankingen över Sveriges Bästa Arbetsplatser inom Fastighet. I The Great Room gästar vd Anders Eklund för ett samtal om en organisation där hierarkier tonats ned, pyramiden vänts upp och ner och där "internfabriken" får medarbetarna att förstå vart de ska och vad det krävs av varje anställd för att nå dit. Men resan har inte varit spikrak. Leksandsbostäder har haft hög personalomsättning längs vägen – och Anders är tydlig med att ett stort eget ansvar inte passar alla. I avsnittet pratar vi bland annat om: → varför de inte har någon HR-chef → varför de har två ledningsgrupper → varför självledarskap är ett stuprör → varför chefer följs upp på beteenden, inte bara resultat → varför personalfrågor förtjänar egna forum → och vad Leksands IF kan lära sig av medledarskap

"Kulturen styr hur väl vi tar affärsbeslut." När Simon Thuresson klev in som vd på Plantvision fanns kulturen där. Men den var inte tillräckligt tydlig. Inte tillräckligt hållbar. Tio år senare är de Sveriges bästa arbetsplats. I The Great Room berättar han varför kultur inte är något vid sidan av – utan det som avgör vilka beslut som faktiskt tas i bolaget. "Kulturen är ett av de viktigaste styrmedlen ett bolag har." Ambitionen har varit enkel: att bygga ett bolag som både är varmt och framåtlutat. Och att faktiskt ta saker i mål. Och ställ frågan: styr er kultur era beslut – eller bara hur det känns på jobbet?

Klimakteriet är inte något som händer "vid sidan av jobbet". Det påverkar jobbet. Och kostar företag 12 miljarder kronor, varje år. Det senaste avsnittet av The Great Room gästas av klimakteriedoktorn Naomi Flamholc från Womni. Hon hjälper oss förstå hur vi kan arbeta med, inte mot, den arbetsgrupp som just nu består av 1,5 miljoner svenska kvinnor. Ämnet är dessutom mer aktuellt än någonsin. I år kommer en ny ISO-standard om klimakteriet. Varför? Kanske för att det är en period som kan pågå i upp till 15 år. Där över 80 procent upplever besvär. 30 procent så pass stora att hela arbetslivet påverkas. Vad sägs om: Sömnproblem som gör det svårt att fungera på jobbet. Värmevallningar som skapar stress i möten. Humörsvängningar och fysisk påverkan som slår direkt mot både välmående och prestation. Resultatet? Kompetens tappas. Sjukfrånvaron ökar. Produktivitet går förlorad – i en grupp som ofta befinner sig mitt i karriären. Ämnet till trots blir det allt annat än ett tungt avsnitt. Våra programledare bjuder friskt på sig själva när det kommer till diagnoser och symptom och det bråkas friskt om Emma har klimakteriebesvär eller om hennes ilska bara är ett personlighetsdrag.

Vi gästas av Michael Swall – nyligen utsett till Årets VD – och pratar om det som är så lätt att säga och ännu lättare att missa: Att göra det ni har sagt att ni ska göra. Han är tydlig med en sak: En vd får aldrig bli en flaskhals. Om allt ska gå genom chefen kommer organisationen aldrig bli bättre än chefen själv. Istället beskriver han sig som en lots. En som sätter riktningen – men inte står i vägen. Vi pratar om: – Att gå från "vi vet" till "vi gör" – Att släppa kontroll utan att tappa riktning – Att vara genuin och mänsklig som ledare – Att ta ansvar när det blir tokigt – Att identifiera vilka beteenden som faktiskt styr kulturen Och vi borrar lite djupare. När ville han senast sluta? Känner han sig ensam som vd? Och vad skulle han göra sina första 90 dagar i en helt ny organisation?

Vet du vem Anna är, då vet du också att det här inte blir ett lågintensivt samtal. Temat är feedbackkultur. Och som alltid när Anna är med – mycket mer än så. Vi pratar inte om hur man kommunicerar bättre. Vi pratar om varför vi inte gör det. Om feedback som blir snällare än sann. Om chefer som drar sig för att vara raka – av rädsla för att inte bli omtyckta. Om snällhet som används för att slippa ta ansvar. Vi pratar om vuxna människor som behandlas som barn på jobbet. Om tillit kontra kontroll. Om frihet som skrämmer – både ledare och medarbetare. Vi pratar också om språket. Ord som låter bra men inte betyder något längre. När allt blir kommunikation – och inget blir på riktigt.

Det är julspecial i The Great Room och det blir stökigt på fler än ett sätt! Som tur är gästar entreprenören och föresläsaren Kristoffer Schjött-Quist och med hans experthjälp blir det både livecoaching i hur man bygger bättre relationer och tips på hur man ska tänka kring att tycka om - eller inte tycka om - sina medarbetare. Det blir också stort fokus på affärsrelationer i världsklass. Hur bygger man det starkaste teamet och hur skapar man den mest framgångsrika relationen till sina kunder? Det, och väldigt mycket mer, får du svaret på om du ser avsnitt tre av The Great Room.

HR är inte fluff. HR är affären. Och ändå är det fortfarande förvånansvärt många organisationer som inte behandlar HR som den strategiska kraft det faktiskt är. I avsnitt två av The Great Room samlar vi personer som visar vad modern HR egentligen handlar om. Maria Grudén, styrelseordförande på Great Place To Work  Ida Jansheden, HR-chef på Hailey HR och Årets HR-personlighet 2025 Tillsammans går de rakt på kärnan: Varför fastnar så många HR-funktioner i administration? Var ligger ledningens största blindfläck? Och vad krävs för att HR ska få samma tyngd som ekonomi och försäljning?

I det allra första avsnittet av The Great Room gästas vi av Per Ageman, strategisk rådgivare på Great Place To Work. Sedan 2012 har han stöttat organisationer i att undersöka och förbättra sin arbetsplatskultur. I avsnittet hjälper han oss att bättre förstå de beteenden som goda ledare har, delar med sig av anekdoter från åren på Great Place To Work och berättar varför man ska springa om någon säger sig vara en bra ledare. Och vad är det här med obligatorisk mindfulness, egentligen? Det får du se i programmet, som också finns som podd.