Seat2B Podcast I Weco-Travel

A Seat2B Podcast legújabb epizódjában Horváth Balázs vendége Szabó Zoltán, a Deutsche Telekom IT Solutions digitális megoldásokért felelős alelnöke. A beszélgetés alapkérdése egyszerű: érdemes-e még üzleti útra indulni, amikor a legtöbb megbeszélés online is megtartható?Zoltán szerint a technológiai szektor a Covid időszakában bebizonyította, hogy sok feladat távolról is elvégezhető. A korábban rendszeres személyes találkozók egy része ezért eltűnt a naptárból. Vannak azonban helyzetek, amikor az utazás továbbra is hozzáad az eredményhez: egy fontos ügyfélkapcsolat kezdetén, egy elakadt probléma megoldásakor vagy akkor, amikor a csapatnak együtt kell gondolkodnia.Az adás konkrét példákon keresztül vizsgálja, mikor volt felesleges elutazni egy találkozóra, és milyen értéket adott egy személyes beszélgetés régóta online együtt dolgozó kollégák között. Szó esik a hibrid meetingek nehézségeiről, a kamerahasználat változó szokásairól és arról is, hogyan alakította át a távmunka a vezetői elvárásokat.A beszélgetés második felében az üzleti utazó digitális igényei kerülnek előtérbe: a roaming, az útközbeni munkavégzés, az online foglalás és a mesterséges intelligencia lehetséges szerepe. Vajon képes lesz az AI önállóan megszervezni egy teljes utat? És mely esetekben marad értékes az emberi tapasztalat? Az epizód végén Zoltán a fiatalabb munkavállalók rugalmas munkavégzéséről, valamint a mobilhálózatok és a felhőszolgáltatások jövőjéről is beszél.📌 Témakörök az adásban:● Mikor indokolt a személyes üzleti találkozó az online megbeszélés helyett?● Miért működhet nehezen egy hibrid meeting?● Hogyan változtatta meg a Covid a technológiai szektor munkavégzését és utazásait?● Mit jelent a bizalom és a teljesítmény egy távolról dolgozó csapat vezetésében?● Milyen digitális szolgáltatásokat vár el ma egy üzleti utazó?● Hogyan teheti hasznosabbá az utazással töltött időt a technológia?● Meddig juthat az AI az utazásszervezésben, és hol segíthet továbbra is az ember?● Hogyan dolgoznak a fiatalabb generációk, és milyen szerepe van ebben a rugalmasságnak?● Miért válik egyre fontosabbá a digitális szolgáltatások biztonsága?🎯 Időbélyegek és témák:● 00:00 – Bemutatkozás: Szabó Zoltán munkája és az epizód alapkérdése● 02:25 – Mennyit utazik ma egy technológiai vezető?● 03:00 – Hogyan változtatta meg a Covid az online munkavégzést?● 04:25 – Mikor van szükség személyes találkozóra?● 05:25 – A hibrid meetingek nehézségei● 07:20 – A rendszeres utakat kiváltó alkalmi utazások● 08:15 – Egy út, amelyről utólag kiderült, hogy felesleges volt● 09:10 – Mit adhat hozzá egy személyes beszélgetés az online kapcsolathoz?● 13:35 – A távmunka tanulságai és az új munkavállalói igények● 16:55 – Hatékonyság, vezetői bizalom és home office● 20:00 – Egyensúly a digitális kapcsolattartás és az üzleti utazás között● 20:55 – Roaming és kapcsolódási igények üzleti úton● 22:45 – Hogyan történik ma az utak foglalása?● 24:00 – Munka a reptéren, a taxiban és a repülőn● 27:30 – Átveheti-e az AI a teljes utazásszervezést?● 30:25 – Fiatalabb generációk, utazás és rugalmas munkavégzés● 35:00 – Mobiltechnológia, felhőszolgáltatások és biztonság 🎧 Ez az adás különösen hasznos cégvezetőknek, csapatvezetőknek, üzleti utazásokat szervezőknek és mindenkinek, aki azt mérlegeli, mikor éri meg személyesen találkozni egy digitálisan is működő világban.💬 Szerintetek melyik üzleti találkozóért érdemes mindenképpen útra kelni? Írjátok meg kommentben 👇, és hallgassátok meg a teljes beszélgetést a Seat2B Podcast legújabb epizódjában!

A Seat2B Podcast tizenegyedik epizódjának vendége Frankó-Csuba Dea jövőkutató és innovációs coach, akivel Horváth Balázs az üzleti utazás jövőjéről, a technológiai változásokról és a mesterséges intelligencia hatásairól beszélget.Az adás első részében Dea bemutatja, hogyan dolgoznak a jövőkutatók: milyen adatokat, trendeket és korai jeleket figyelnek annak érdekében, hogy predikciókat készítsenek a vállalatokat és a teljes iparágakat érintő változásokról.Konkrét példákon keresztül mesél olyan előrejelzésekről is, amelyek évekkel később valósággá váltak, legyen szó a távdiagnosztika térnyeréséről, a Moderna felemelkedéséről vagy az autóipar elektrifikációjáról. A beszélgetés rávilágít arra, hogy a sikeres vállalatok nem csak a jelen problémáira reagálnak, hanem képesek időben felismerni a jövőt alakító trendeket is.Az epizód második felében az üzleti utaztatás kerül fókuszba. Dea szerint az a feltételezés, hogy a digitalizáció és az AI miatt jelentősen visszaszorulnak az üzleti utak, inkább mítosz, mint valós jövőkép.A személyes találkozások továbbra is kiemelt szerepet játszanak majd a bizalomépítésben és a stratégiai döntésekben, ugyanakkor az utazási szokások átalakulnak: előtérbe kerülnek a hosszabb, több célt egyszerre kiszolgáló utak, valamint a business és leisure elemeket ötvöző, bleisure utazások.A beszélgetés kitér arra is, hogyan alakítja át az AI az utazásszervezők munkáját, mely területeken válthatja ki az automatizáció az emberi feladatokat, és mely helyzetekben marad továbbra is nélkülözhetetlen az emberi tapasztalat, a problémamegoldás, a személyes támogatás és az empátia.A fenntarthatóság, az adatvezérelt működés és az ember–technológia együttműködés kérdései szintén fontos szerepet kapnak az adásban.📌 Témakörök az adásban:🔹 Mit csinál pontosan egy jövőkutató?🔹 Hogyan lehet a jelen jeleiből következtetni a jövőre?🔹 Valóban előre jelezhetőek a nagy iparági fordulatok?🔹 A Moderna, a távdiagnosztika és az autóipar példái🔹 Miért nehéz a vezetőknek elfogadni a radikális változásokat?🔹 Az üzleti utazás jövője a Covid után🔹 Tényleg kevesebbet fogunk utazni?🔹 A hosszabb és többcélú üzleti utak térnyerése🔹 Bleisure utazások és a fiatal munkavállalók elvárásai🔹 AI és automatizáció az utazásszervezésben🔹 Mi marad meg emberi feladatnak az utaztatásban?🔹 Digitális rendszerek és a travel management jövője🔹 Jevons-paradoxon és a mesterséges intelligencia hatása🔹 Költségcsökkentés vagy növekedés: merre tartanak a vállalatok?🔹 Fenntarthatóság és karbonlábnyom az üzleti utazásokban🔹 Hogyan készülhetnek fel a cégvezetők a következő évek változásaira?🎯 Időbélyegek és témák:⏱️ 00:00 – Mi az a jövőkutatás, és hogyan működik?⏱️ 05:00 – Dea útja az innovációtól a jövőkutatásig⏱️ 10:00 – Amikor a jövőkutatás előre jelezte a Moderna és a távdiagnosztika sikerét⏱️ 15:00 – Az autóipar jövője és a változások figyelmen kívül hagyásának ára⏱️ 20:00 – Az üzleti utazás leáldozóban: mítosz vagy valós trend?⏱️ 25:00 – Hosszabb utak, több cél, új utazási szokások⏱️ 30:00 – AI és az utazásszervezők szerepének átalakulása⏱️ 35:00 – Digitalizáció, ügyféligények és a rendszerek kihívásai⏱️ 40:00 – Miért nem biztos, hogy az AI olcsóbb lesz?⏱️ 45:00 – Jevons-paradoxon és az ember szerepe az AI korszakában⏱️ 50:00 – Fenntarthatóság és az üzleti utazások környezeti hatásai⏱️ 57:00 – Mit tanácsol egy jövőkutató az utazási iparág vezetőinek?🎧 Ez az adás különösen hasznos:👉 utazási és üzleti utaztatási szakembereknek,👉 cégvezetőknek és döntéshozóknak,👉 HR- és beszerzési vezetőknek,👉 innovációval és digitalizációval foglalkozó szakembereknek,👉 valamint mindenkinek, akit érdekel, hogyan alakítja át a technológia az üzleti világot.💬 Ti mit gondoltok: az AI ki fogja váltani az embereket, vagy inkább új lehetőségeket teremt számukra az üzleti utazás és a szolgáltatások világában?Írjátok meg kommentben a véleményeteket, és hallgassátok meg a Seat2B Podcast EP11 teljes beszélgetését!

A Seat2B Podcast tizedik epizódjának vendége Gajdos Tamás televíziós műsorvezető és senior atléta, aki több, mint öt évtizede sportol, és ennek köszönhetően a világ számos pontjára eljutott. A beszélgetésben felidézi első külföldi útjait a szocialista időszakban, amikor egy verseny vagy edzőtábor nemcsak sportélményt, hanem valódi lehetőséget jelentett a világ megismerésére. Szó esik arról, hogyan formálta személyiségét az utazás, milyen szerepet játszott a sport a látókörének kiszélesítésében, és miért tartja ma is az utazást az egyik legnagyobb értéknek az életében.Az epizódban számos izgalmas történet is előkerül: Dakar Rally-kalandok a líbiai sivatagból, egy sanghaji repülőtéren kialakult váratlan helyzet sportfelszerelés miatt, valamint egy ausztráliai világbajnokság előtt elfelejtett vízum miatt kialakult kellemetlenség. A beszélgetés betekintést ad abba is, hogyan utazik egy versenysportoló, milyen kihívásokkal jár a világversenyek logisztikája, és miért lehet óriási segítség egy tapasztalt utazásszervező szakértelme a váratlan helyzetek kezelésében.📌 Témakörök az adásban:● Hogyan indult Gajdos Tamás sportolói pályafutása?● Monspart Sarolta hatása és a tájfutás szerepe az életében● Milyen volt külföldre utazni a hetvenes-nyolcvanas évek Magyarországáról?● Miért jelentett hatalmas motivációt a sportolók számára az utazás?● Az első nyugati utak és a világ fokozatos megnyílása● Sport, utazás és személyiségfejlődés kapcsolata● Dakar Rally élmények és kalandok a líbiai sivatagban● Hogyan került navigátorként egy Dakar-csapatba?● Kínai világbajnokság és a sportpisztoly miatti reptéri incidens● Három nap Szingapúrban egy elfelejtett vízum miatt● Miért fontos a sportolóknál az akklimatizáció?● Autó vagy repülő? Hogyan utazik egy versenysportoló?● Milyen előnyöket adhat egy profi utazásszervező?● Dél-Afrika mint következő nagy utazási cél🎯 Időbélyegek és témák:● 00:00 – Monspart Sarolta, motiváció és a sport kezdetei● 05:00 – Tájfutás, versenysport és az első komoly eredmények● 10:00 – Az első külföldi utak és a szocialista időszak utazásai● 15:00 – Hogyan változtatta meg az utazás a világlátását?● 20:00 – A Dakar Rally és a tereprali világa● 25:00 – Afrika, Dakar és különleges utazási élmények● 30:00 – Sportolók utazása: logisztika, felszerelések, felkészülés● 35:00 – Kínai reptéri kaland és váratlan adminisztratív akadályok● 40:00 – Utazási hibák, vízumproblémák és tanulságok● 45:00 – Akklimatizáció, világversenyek és sportolói rutinok● 50:00 – Utazás, látókör-bővítés és jövőbeli tervek 🎧 Ez az adás különösen hasznos:● sportolóknak és amatőr versenyzőknek,● gyakran utazó üzletembereknek,● utazásszervezőknek és travel managereknek,● azoknak, akik szeretnek inspiráló utazási történeteket hallgatni,● valamint mindenkinek, aki hisz abban, hogy az utazás nemcsak helyváltoztatás, hanem személyiségformáló élmény is.💬 Nektek melyik volt a legemlékezetesebb utazási kalandotok? Volt már olyan helyzet, amikor egy apró adminisztratív hiba teljesen átírta az utazási terveket? Írjátok meg kommentben, és hallgassátok meg a Seat2B Podcast EP10 teljes beszélgetését!

A Seat2B Podcast kilencedik epizódjában Horváth Balázs vendége Dr. habil. Malatyinszki Szilárd generációkutató, a Neumann János Egyetem docense. A beszélgetés középpontjában a generációk közötti különbségek állnak – különösen a munkahelyi működés, vezetés és szervezeti kultúra szempontjából.Az adás egyik legfontosabb felismerése, hogy bár sok szó esik az X, Y és Z generációk közötti különbségekről, a valóság ennél árnyaltabb: sok esetben nagyobb eltérések vannak a generációkon belül, mint közöttük. A beszélgetés rávilágít arra, hogy a különbségek nem csupán életkorból, hanem környezetből, neveltetésből és egyéni tapasztalatokból fakadnak.Kiemelt téma a generációváltás kérdése a kis- és középvállalkozásokban, ahol sok esetben az alapítók még X generációs vezetők, miközben a jövő már a fiatalabb generációk kezében van. A vendég hangsúlyozza: a siker kulcsa nem az ellenállás, hanem az alkalmazkodás és a szemléletváltás – különben a piac „elhalad” a cégek mellett.Szó esik a Z generáció munkahelyi működéséről is: gyorsabb tempó, magasabb elvárások, alacsonyabb lojalitás a szervezet felé, ugyanakkor erős saját értékrend és célorientáltság jellemzi őket. A vendég szerint a fiatalok nem a cégekhez, hanem saját jövőképükhöz lojálisak – és ehhez keresnek eszközöket, akár munkahelyváltásokon keresztül is.A beszélgetés egyik legfontosabb vezetői tanulsága: a Z generációt nem lehet klasszikus, hierarchikus működésben tartani. A motiváció kulcsa a bevonás, a folyamatos visszajelzés, a fejlődési lehetőség és az, hogy ne csak végrehajtóként, hanem alkotó partnerként tekintsünk rájuk.Az epizód végig azt a kérdést járja körül: hogyan lehet egy szervezetet úgy felépíteni, hogy az képes legyen generációkon át működni – és ne váljon saját múltjának áldozatává.📌 Témakörök az adásban:● Mit jelent valójában a generációkutatás és hogyan vizsgálják?● Valóban akkora különbségek vannak a generációk között?● Generációváltás a KKV-kban: miért kritikus kérdés?● X és Z generáció konfliktusai a munkahelyen● Kommunikációs különbségek és félreértések● Miért váltanak gyakran a fiatal munkavállalók?● Lojalitás átalakulása: cég vs. saját értékrend● Hogyan lehet motiválni a Z generációt vezetőként?● Miért fontos a bevonás és a változatos munkakör?● Vezetői felelősség a jövő generációinak helyzetbe hozásában● A fejlődés kényszere: mi történik, ha egy cég nem változik?🎯 Időbélyegek és témák:● 00:00 – Bevezető: generációváltás és szemléletváltás● 02:00 – Vendég bemutatása, generációkutatás kezdetei● 06:00 – Generációkutatás módszerei és háttere● 10:00 – Meglepő kutatási eredmények: kisebb különbségek● 15:00 – Generációk a munkahelyen: tipikus arányok KKV-kban● 20:00 – X vs Z: konfliktusok és kommunikációs különbségek● 25:00 – Lojalitás átalakulása és gyors munkahelyváltás● 30:00 – Média, elvárások és a Z generáció motivációi● 35:00 – Hogyan motiválható a Z generáció?● 40:00 – KKV-k korlátai és a vezetői felelősség● 45:00 – „Valami vagy épül, vagy leépül” – fejlődési kényszer● 50:00 – Y generáció szerepe: közvetítő vagy ütköző zóna● 55:00 – Zárógondolatok🎧 Ez az adás különösen hasznos:● cégvezetőknek és vállalkozóknak● HR- és people menedzsereknek● KKV tulajdonosoknak generációváltás előtt● vezetőknek, akik fiatal csapatot építenek● mindenkinek, aki szeretné jobban érteni a munkahelyi generációs dinamikákat💬 Te mit tapasztalsz: valóban generációk közötti különbségek okozzák a feszültségeket a munkahelyeken, vagy inkább egyéni működésmódok?Írd meg kommentben 👇 és hallgasd meg a teljes epizódot!

A Seat2B Podcast nyolcadik epizódjában Horváth Balázs vendégei Südy György, a Hungarian Procurement Community elnöke és Kadur Szabolcs, a Körber Hungária beszerzési vezetője, az Év Beszerzési Vezetője díj nyertese. A beszélgetés középpontjában a nagyvállalati beszerzés világa áll: hogyan indul egy tender, miként épül fel az értékelési rendszer, és valóban csak az ár számít-e a döntésnél.Az adás egyik kulcsmondata: „A beszerző alapvetően egy támogató funkció.” A vendégek szerint a legnagyobb hiba, ha a beszerző kizárólag az árversenyt tartja szem előtt, miközben stratégiai és információalapú döntéseket kellene hoznia. Szó esik a minőségi szempontok valódi szerepéről, valamint az árlejtéses aukciók előnyeiről és veszélyeiről.A beszélgetés fontos üzenete a sales oldal felé is szól: „Nem értékesíteni kellene a beszerzők felé, hanem ügyfélkapcsolat-menedzsmentet folytatni.” A siker kulcsa a partnerség és az oda-vissza kommunikáció – mert valódi versenyelőnyt nem pusztán árcsökkentéssel lehet építeni.📌 Témakörök az adásban:● Hogyan lesz valakiből beszerző?● Mi a különbség az operatív, stratégiai és a kategória menedzser szerepkörei között?● Hogyan indul egy nagyvállalati tender?● RFI, RFP, SLA – mit jelentenek a gyakorlatban?● Ár vs. minőség: valóban csak az ár dönt?● Árlejtéses aukció – eszköz vagy túlzás?● Hol húzódnak az etikai határok?● Mi idegesíti a beszerzőket egy sales-esben?● Hogyan lehet valódi versenyelőnyt építeni?● Miért kulcsfontosságú a kommunikáció a két oldal között?🎯 Időbélyegek és témák:● 00:00 – Ki a jó beszerző? Szakmai hibák és tanulságok● 05:00 – A Hungarian Procurement Community szerepe● 10:00 – Hogyan indul egy tender a gyakorlatban?● 15:00 – Beszerzői szerepkörök: operatív vs. stratégiai● 20:00 – Mit jelent valójában a minőségi kritérium?● 25:00 – Árverseny és az árlejtéses aukció dilemmája● 30:00 – Etikai kérdések és partnerségi megközelítés● 35:00 – Sales hibák és kommunikációs csapdák● 40:00 – Hogyan lehet kitűnni egy tenderen?● 45:00 – Beszerzői gondolkodás a magánéletben● 50:00 – Zárógondolatok és szakmai rendezvényajánló🎧 Ez az adás különösen hasznos:● nagyvállalati sales vezetőknek és értékesítőknek,● travel management és szolgáltató cégek döntéshozóinak,● beszerzési szakembereknek,● valamint mindenkinek, aki rendszeresen indul tendereken.💬 Te mit gondolsz?A nagyvállalati döntésekben valóban az ár dominál vagy a partnerség és a stratégiai szemlélet lesz a jövő?Írd meg kommentben 👇és hallgasd meg a teljes beszélgetést a Seat2B Podcast EP8 adásában! ✈️

A Seat2B Podcast hetedik epizódjában Horváth Balázs vendégei Balázs Paulina, a Tata Consultancy Services Travel Team Leadje és Tábori Bernadett, a travel csapat koordinátora. A beszélgetés középpontjában az áll, hogyan működik az üzleti utaztatás egy több ezer fős, multinacionális vállalatnál – belső szemszögből.Az adás részletes betekintést ad a vállalati utaztatási folyamatokba: honnan indul egy üzleti út, milyen engedélyezési lépések előzik meg, hol lép be a travel csapat, és hogyan működik az együttműködés a külső utaztató partnerrel. A vendégek őszintén beszélnek arról is, miért nem kizárólag technológiai kérdés az utazásszervezés, és miért marad kulcsszerepben az emberi kontroll.Szó esik az utaztatási policy-k gyakorlati működéséről, a preferenciák kezeléséről, a kirívó esetekről, valamint azokról a vészhelyzetekről, amikor percek alatt kell döntéseket hozni – akár éjszaka vagy hétvégén. A beszélgetés egyik fontos tanulsága, hogy a sikeres üzleti utazás sokszor nem az ároptimalizáláson múlik, hanem azon, mennyire lehet számítani a rendszerben dolgozó emberekre.Az epizód külön foglalkozik a technológia és a mesterséges intelligencia szerepével is. Bár az automatizáció egyre fejlettebb, a vendégek szerint az üzleti utaztatásban továbbra is elengedhetetlen az emberi tapasztalat, a problémamegoldás és a személyes felelősségvállalás – különösen rendkívüli helyzetekben.A fenntarthatóság témája szintén megjelenik: alternatív közlekedési megoldások, belső riportálás, valamint az a szemléletváltás, amely egyre inkább az utazók részéről is érzékelhető.📌 Témakörök az adásban:● Hogyan működik az üzleti utaztatás egy több ezer fős multinacionális vállalatnál?● Mi a különbség a travel, hospitality és expat utaztatás között egy vállalati környezetben?● Hogyan indul el egy üzleti út a gyakorlatban: engedélyezés, igénylés, kontrollpontok● Utaztatási policy a valóságban: szabályok, preferenciák és emberi mérlegelés● Mikor tekinthető sikeresnek egy üzleti utazás a travel csapat szemszögéből?● Emergency helyzetek kezelése: mi történik, ha az utazás az utolsó pillanatban változik?● Miért marad elengedhetetlen az emberi jelenlét az üzleti utaztatásban?● Külső utaztató partner szerepe: mikor ad valódi hozzáadott értéket?● Költségoptimalizáció vs. biztonsági háló: melyik a fontosabb egy nagyvállalatnál?● Online booking toolok: miért nem feltétlen ez a legjobb megoldás minden cégnek?● Automatizáció és mesterséges intelligencia az utazásszervezésben – hol tartunk ma?● Félteni kell-e az utaztatói pozíciókat az AI fejlődése miatt?● Human in the loop: miért kell kontrollpont az automatizált folyamatokban?● Hogyan gondolkodnak az utaztatásról magánemberként azok, akik nap mint nap ezzel dolgoznak?🎯 Időbélyegek és témák:● 00:00 – Bemutatkozás, a Tata és a travel csapat szerepe● 05:00 – Travel, hospitality, expat: mit jelentenek ezek a gyakorlatban?● 10:00 – Hogyan indul egy üzleti utazás? Engedélyezés és belső folyamatok● 15:00 – Policy, preferenciák és manuális kontroll● 20:00 – Vészhelyzetek, emergency folyamatok és felelősség● 25:00 – Miért van szükség külső utaztató partnerre?● 30:00 – Automatizáció, online booking toolok és az ember szerepe● 35:00 – AI az üzleti utaztatásban: félelmek és lehetőségek● 40:00 – Fenntarthatóság, alternatív közlekedés, vállalati riportálás● 45:00 – Zárógondolatok: ember és technológia együttműködése🎧 Ez az adás különösen hasznos:● döntéshozóknak és cégvezetőknek,● HR-, irodavezetőknek és asszisztenseknek,● vállalati travel- és beszerzési területen dolgozóknak,● valamint mindenkinek, aki szeretné megérteni, mi történik valójában egy üzleti út mögött – a foglaláson túl.💬 Mit gondoltok: az üzleti utaztatás jövőjét inkább az automatizáció, az emberi döntések vagy a kettő tudatos együttműködése fogja meghatározni?Írjátok meg kommentben a véleményeteket 👇és hallgassátok meg a teljes beszélgetést a Seat2B Podcast EP7 adásában!

A Seat2B Podcast hatodik epizódjában Horváth Balázs vendége Szepes Zsolt, AI szakértő, a work2flow.ai társalapítója, aki évek óta vállalatokat segít abban, hogy a mesterséges intelligenciát ne technológiai játékszerként, hanem üzleti és szervezeti szemléletváltásként építsék be a működésükbe.A beszélgetés az AI általános üzleti alkalmazásától indul, majd fokozatosan érkezik meg az üzleti utaztatás világába. Szó esik a leggyakoribb AI-tévhitekről, az agent-alapú megoldások korlátairól, a „human in the loop” szerepéről, valamint arról, hogyan alakítja át az AI a döntéshozatalt, az utazásszervezést és a személyre szabott ajánlásokat.Zsolt szerint az AI valódi ereje nem az automatizmusokban rejlik, hanem abban, hogy felszabadítja az emberi gondolkodást: gyorsítja a kutatást, csökkenti az adminisztrációt, és támogatja a stratégiai döntéseket – különösen olyan komplex területeken, mint az üzleti utazás.Az epizódban külön hangsúlyt kap az adatbiztonság kérdése, az AI „hallucinációinak” kezelése, valamint az, hogy miért nem tűnik el az ember szerepe még akkor sem, amikor egyre több lépést képesek automatizált rendszerek elvégezni.Ez az adás elsősorban döntéshozóknak, HR- és irodavezetőknek, valamint gyakran utazó üzleti szereplőknek szól, akik szeretnék megérteni, mire képes ma az AI az üzleti utaztatásban – és mire nem.📌 Témakörök az adásban:● Hogyan jut el valaki a marketingtől az AI-stratégiai tanácsadásig?● Mikor válik egy „játékszernek” tűnő technológia valódi üzleti eszközzé?● Miért nem technológiai, hanem szemléletbeli kérdés az AI bevezetése?● Agentek, automatizmusok és az ember szerepe: hol húzódik ma a határ?● Miért nem az agent-alapú megoldások jelentik még a KKV-k számára az áttörést?● AI-first gondolkodás: mikor érdemes bevonni a mesterséges intelligenciát – és mikor nem?● Hogyan ad vissza időt az AI a gondolkodásra, kreativitásra és stratégiai döntésekre?● Adatbiztonság és „hallucinációk”: mennyire lehet megbízni az AI döntéseiben?● Hol találkozik ma az utazó az AI-jal a foglalási és tervezési folyamat során?● Chatbotból utazási asszisztens: meddig automatizálható egy teljes utazás?● Személyre szabott ajánlások: miért képes az AI komplexebb döntéstámogatásra, mint az ember?● Bizalom, empátia és felelősség: mi az, amit az AI nem tud átvenni az üzleti utaztatásban?🎯 Időbélyegek és témák:● 00:00 Bemutatkozás: Szepes Zsolt és az AI-hoz vezető út● 05:00 Az első üzleti felismerés: amikor az AI órákat spórol● 10:00 AI mint transzformációs projekt – miért nem „csak egy eszköz”?● 15:00 Agentek vs. agentic workflow-k: hol tartanak valójában a KKV-k?● 20:00 Idő, gondolkodás, kreativitás – mit ad vissza az AI az embereknek?● 25:00 Adatbiztonság, hallucinációk és a „human in the loop” szerepe● 30:00 Hol találkozunk ma AI-jal az utazásszervezés során?● 35:00 Chatbotból utazási asszisztens: foglalás egyetlen felületen● 40:00 Személyre szabott ajánlások: miért tud ebben többet az AI, mint az ember?● 45:00 Bizalom, empátia és felelősség – mi marad az embernél?● 50:00 Mit jelent mindez az üzleti utaztatás jövőjére nézve?🎧 Az epizód azoknak szól, akik szeretnék jobban megérteni, hogyan alakítja át a mesterséges intelligencia az üzleti működést és a céges utazásszervezést – döntéshozóknak, HR-vezetőknek, irodavezetőknek és mindenkinek, aki nem hype-ként, hanem stratégiai eszközként tekint az AI-ra az üzleti utaztatásban.💬 Mit gondoltok: az üzleti utazások jövőjét inkább az automatizáció, az emberi döntéshozatal vagy a kettő tudatos együttműködése fogja meghatározni?Írd meg kommentben!

Mennyire lehet zöld az üzleti utazás? Hol húzódik a határ a hiteles fenntarthatóság és a puszta greenwashing között?A Seat2B Podcast ötödik epizódjában Horváth Balázs vendége Litkai Gergely, humorista és környezetvédelmi szemléletformáló, aki nemcsak színpadon, hanem saját vállalkozásaiban is a fenntarthatóság mellett köteleződött el.Az adásban szó esik arról, hogyan lehet újragondolni szálláshelyeket és rendezvényközpontokat a meglévő épületek fenntartható felújításával, miért nem mindig megoldás a drága karbonkredites „kizöldítés”, és hogy miként lehet egy cégnél érdemi változást elérni a lényeges kibocsátási pontok feltárásával.Litkai hangsúlyozza: a környezetvédelem nem aktivizmus, hanem felelős polgári attitűd, amely mindannyiunkat érint. A beszélgetésből kiderül, hogy a fenntarthatóság nem feltétlenül jelent lemondást – sokkal inkább új szemléletet és kreatív megoldásokat.📌 Témakörök az adásban:● Hogyan indult Litkai Gergely fenntarthatósági útja?● A vendégházból panzióvá és zöld rendezvényhelyszínné alakítás története● Miért nem elég a karbonkompenzáció, és mit jelent a valódi körforgásos gondolkodás?● A céges utazások szerepe: mikor indokolt repülni, és hogyan alakíthatók ki zöldebb travel policy-k● Jutalmazás vs. szégyenítés – mi hatékonyabb a szemléletformálásban?● Mit jelent a fenntarthatósági minősítés, és hogyan alakítja a piaci bizalmat?● Konkrét tanácsok KKV-knak: hogyan induljon el egy cég a fenntarthatóság útján?🎯 Időbélyegek és témák:● 02:00 Litkai Gergely fenntarthatósági elköteleződésének története● 05:00 Vendégházból panzió és rendezvényhelyszín: új funkciók régi épületekben● 09:00 Miért nem a karbonkompenzáció a megoldás?● 11:00 Fenntarthatóság és költségek: kompromisszum vagy befektetés?● 17:00 Oktatás és szemléletformálás: Sustainable Business Academy● 18:00 Fenntarthatósági minősítések: Good Travel Seal tapasztalatok● 23:00 A „betonfal” hasonlat: fékezni vagy gázt adni?● 25:00 Shaming kontra pozitív példák: mi hoz valódi változást?● 28:00 Covid tanulságai: visszaállás vagy új lehetőségek?● 31:00 Mit tehet egy utazási iroda a fenntarthatóságért?● 32:00 Travel policy újragondolása: mikor indokolt a repülés?● 34:00 Csapatépítők és közösségi értékteremtés helyben● 36:00 Státuszszimbólum kontra tudatos döntés: a cégautó és a BKV dilemmája● 38:00 Közösségi közlekedés támogatása: vármegyebérlet és tudatosság● 39:00 Fenntarthatóság és növekedés: összeegyeztethetőek-e?● 40:00 Greenwashing ismérvei: kommunikáció vs. valós hatás● 41:00 KKV-knak szóló tanácsok: mérni, rangsorolni, változtatni● 42:00 Szívószálcsere nem elég: a lényegi kibocsátási pontokra kell koncentrálni● 43:00 Hiteles utazási ajánlat: fenntartható partnerek és szálláshelyek🎧 Az epizód azoknak szól, akik szeretnék jobban megérteni, hogy a céges utazás és a fenntarthatóság hogyan kapcsolódik össze – döntéshozóknak, HR-vezetőknek, irodavezetőknek és mindenkinek, aki hisz abban, hogy a jövő vállalatai felelősen alakítják ki az utazási stratégiájukat.💬 Mit gondoltok: a céges utazások jövőjét a fenntarthatóság, a költségek vagy a presztízs fogja leginkább alakítani?Írd meg kommentben!

🎙 Mikor lesz a turizmus valóban inkluzív?Hogyan utaznak a kisvállalkozók, és miért jelentenek új célcsoportot az ötven feletti nők?A Seat2B Podcast negyedik epizódjában Horváth Balázs vendége Janata Kriszta, a Marketing Commando társalapítója és KKV marketing szakértő, akivel a vállalkozói utazások és a női utazási trendek világába merülünk el.Az adásban szó esik arról, hogy a kisvállalkozások gyakran egyetlen személyként szerveznek és finanszíroznak üzleti utakat, miközben ezek az élmények nemcsak munkáról, hanem önfejlesztésről és inspirációról is szólnak.Kriszta megosztja saját tapasztalatait a konferencia- és incentive utakról, a céges költségelszámolás nehézségeiről, és arról is, miért éri meg utazási irodát bevonni a szervezésbe.A beszélgetés második felében a fókusz a női utazók felé tolódik: hogyan változtatta meg a turizmust, hogy egyre több nő utazik egyedül – akár munkából, akár kikapcsolódásból.Janata Kriszta rávilágít arra, hogy a piac még nem reagált megfelelően erre a trendre:„A nők biztonságra, nyugalomra és minőségi élményekre vágynak – de ezt még kevés szolgáltató ismeri fel.”Szóba kerülnek az ötven fölötti nők, akik az egyik legnagyobb, mégis alulértékelt utazói szegmens: anyagilag stabilak, kíváncsiak, tanulni vágyók és újra felfedezik önmagukat.Emellett kiderül, miért lenne szükség kifejezetten nőkre szabott utazási ajánlatokra, akár belföldön, akár külföldön.📌 Témakörök az adásban:● A kis- és középvállalkozások utazási szokásai és költségkezelése● Konferencia- és incentív utak tanulságai● Miért hasznos az utazási iroda a vállalkozóknak?● Női utazók: biztonság, függetlenség és új trendek● Az 50+ korosztály, mint a turizmus új célcsoportja● Egyedül utazni – szabadság vagy kockázat?● Milyen hibákat követnek el a szállodák és utazásszervezők a női piac figyelmen kívül hagyásával?🎯 Időbélyegek és témák:00:00 – Bevezetés: mit jelent ma vállalkozóként utazni?05:00 – A kisvállalkozói utazások pszichológiája10:00 – Céges költségek, utazási irodák szerepe és NAV-kompatibilitás15:00 – Konferencia-turizmus: spórolás vagy befektetés?20:00 – Incentív utak: miért fontos a jutalmazás kultúrája a KKV-knál?30:00 – Nőként egyedül utazni – tabuk, félelmek és lehetőségek36:00 – Biztonságos szállásválasztás és női preferenciák40:00 – Az ötven feletti nők mint új, vásárlóerős utazói réteg45:00 – Hogyan reagáljon erre a turizmus? Trendek és jövőkép🎧 Az epizód mindenkinek szól,aki szeretne valódi rálátást kapni a kisvállalkozások és női utazók világára, valamint megérteni, hogyan formálják ezek a trendek a turizmus jövőjét.💬 Te mit gondolsz:a turizmus jövőjét a biztonság, a függetlenség vagy az élménykeresés határozza majd meg?Írd meg kommentben!

Hogyan válik egy menőnek tűnő üzleti utazás a kiégés melegágyává?A Seat2B Podcast legfrissebb epizódjában Horváth Balázs vendége Jeckel Eszter, executive coach, business mentor, akivel a vezetői lét rejtett stresszfaktorairól beszélgetnek – különös tekintettel az üzleti utazások mentális hatásaira.Kiderül, hogy az utazásra való reagálásunk legalább annyira személyiségfüggő, mint szituációfüggő: míg az extrovertált kolléga energikusabb lesz a reptéri interakcióktól, egy introvertált akár teljesen le is merülhet az állandó kapcsolódástól. De az is előfordul, hogy a hazaérkezés hozza a legnagyobb feszültséget – hiszen az otthon „működött nélkülünk is”.Eszter részletesen bemutatja a kiégés három szakaszát, és elmagyarázza, miért lehet az üzleti utazás egy kiemelten veszélyes zóna ebből a szempontból. Szó esik arról is, hogyan különülhetnek el – és csúszhatnak össze – az otthoni és munkahelyi szerepeink, valamint milyen generációs különbségek figyelhetők meg a stresszhez való viszonyban.A beszélgetés során gyakorlati tanácsokat is kapunk arra, mit tehet egy munkáltató vagy egy üzleti utaztató cég a stressz enyhítéséért. Felmerül például egy személyre szabott utazói profilozás ötlete, amely figyelembe veszi az egyéni igényeket – az ülés kényelmétől a vegetáriánus menün át a várakozásmentes csatlakozásokig.📌 Témakörök az adásban:• Miért gyorsítja fel a kiégést az üzleti utazás?• Introvertált és extrovertált utak – eltérő terhelhetőség• Hogyan válnak az utazó vezetők „kívülállókká” a saját cégeikben?• Utazás mint motiváció – bónusz vagy teher?• Mi a szerepe a home office-nak a stressz szint alakulásában?• A kiégés három fázisa – és amit a munkáltató tehet• Miért kell jobban odafigyelnünk egymásra a cégen belül?🎯 Időbélyegek és témák00:00 – Bevezetés: Miért beszélünk a kiégésről az üzleti utazások kapcsán?03:00 – Hogyan reagálunk különbözően az utazásra? Introvertáltak, extrovertáltak és a kiégés személyes mintázatai06:00 – A család nélküli lét hatása: szerepváltások otthon és a munkahelyen, visszailleszkedés nehézségei10:00 – Generációs különbségek: az X és Z generáció stressztűrése, kulturális alkalmazkodás, nyelvtudás és hozzáállás14:00 – A nők alulreprezentáltsága és más típusú stresszfaktorai az üzleti utazásban17:00 – Az utazás, mint státuszszimbólum vagy bónusz – és mi történik, ha ezt a munkavállaló másként éli meg?20:00 – Home office mint motivációs eszköz – kinek segít, kinek árt?25:00 – A kiégés három fázisa: korai jelek, hibák, elszemélytelenedés31:00 – Munkáltatói felelősség, vezetői odafigyelés, partnerség és wellbeing céges kontextusban38:00 – Mit tehet az utaztató? Személyre szabás, komfort, stresszcsökkentés – és mi következik ezekből?🎧 Ez az epizód azoknak szól, akik már megtapasztalták az üzleti utazások kettősségét: a külső elismerés és a belső fáradtság párhuzamos jelenlétét.Ajánljuk mindazoknak, akik vezetőként vagy HR-esként szeretnék felismerni a kiégés korai jeleit – magukon vagy a kollégáikon.💬 Ti mit gondoltok: hogyan lehetne az üzleti utazást valóban élménnyé tenni – nemcsak szakmailag, hanem emberileg is?Várjuk a tapasztalataitokat, kérdéseiteket kommentben!