بودكاست طريقتي

كيف تتغير إدارة الموظفين عندما يصبح كل موظف مسؤولاً عن فريق من وكلاء الذكاء الاصطناعي (AI Agents)؟ وما المهارات التي سيحتاج إليها المديرون لقيادة فرق تجمع بين البشر والوكلاء الرقميين؟في هذه الحلقة من برنامج "طريقتي"، يستضيف د. حمود المحمود د. حسان صواف، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Xplain، الذي سبق له العمل مع شركات أمازون وفيسبوك وإيباي، لمناقشة التحولات التي يفرضها الذكاء الاصطناعي على أساليب الإدارة، وأدوار الموظفين، وطريقة تنظيم العمل داخل الشركات.يتناول الحوار كيف يمكن أن ينتقل دور الموظف من تنفيذ المهام بنفسه إلى إدارة وكلاء الذكاء الاصطناعي والإشراف على أدائهم، وما الذي يعنيه هذا التحول بالنسبة إلى المدير الذي أصبح يقود موظفين يديرون بدورهم فرقاً من الوكلاء الرقميين. كما يناقش المهارات الجديدة التي ستحتاج إليها القيادات والموظفون للتكيف مع هذا النموذج من العمل.ويمتد النقاش إلى مستقبل الشركات وريادة الأعمال، وإمكانية تأسيس شركة تبلغ قيمتها مليار دولار بفريق بشري صغير، إلى جانب التحديات التي تواجه المؤسسات عند تبني وكلاء الذكاء الاصطناعي، والخطوات التي يمكن أن تبدأ بها للاستفادة من هذه التقنيات.شاهد الحلقة للتعرف إلى رؤية د. حسان صواف حول مستقبل الإدارة، وكيف يمكن أن تتغير العلاقة بين المدير والموظف مع دخول وكلاء الذكاء الاصطناعي إلى بيئة العمل.#الذكاء_الاصطناعي #وكلاء_الذكاء_الاصطناعي #إدارة_الموظفين #مستقبل_العمل #طريقتي

فواز دانش، الرئيس التنفيذي لشركة بدجت السعودية ورئيس مجلس إدارة استبرق ضيوف البيت، يشارك د. حمود المحمود في بودكاست «طريقتي» خلاصة ربع قرن من الخبرة في القيادة. حوار صريح عن التعامل مع مدير يرفض الاعتراض، وتفويض الصلاحيات، واتخاذ القرارات، وكواليس الإدارة في الشركات العائلية.

خالد الأحمدالمؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة "مِهَن إيه آي"وخبير التطوير المهني عبر لينكد إنيقدم لنا دورة مجانية للراغبين بتطوير العلامة الشخصية المهنية على لينكد إن، كيف تستثمر هذه المنصة للترويج لتطورك المهنى والقيادي، وللترويج للشركة التي تمثلها، وكيف تحفز الموظفين على دعم صفحة الشركة. وكيف تتعامل مع رسائل لينكدإن وكيف تبحث على المنصة بشكل احترافي وكيف تبحث عن وظيفة دون أن تعلن أنك تبحث عن عمل. وكيف تضيف وتقبل طلبات الإضافة في هذه المنصة. وأخيراً كيف تحقق دخلاً مادياً عبر منصة لينكد إن.استكشاف البودكاست

يؤمن خالد العريج الرئيس التنفيذي في "شركة كابي للتكنولوجيا" في السعودية بالإدارة بالنتائج. بالنسبة له وهو الذي يدير شركة تطبق أدوات الذكاء الاصطناعي في التوظيف والموارد البشرية، يرى أن القيم والطموح عند الإنسان من أهم المبادئ التي يبحث عنها، وهو يرفض العمل مع "العبقري الأحمق". ويرى أن الأقل خبرة قد يستحق الترقية أكثر من الأقدم لأن الخبرة هي مفهوم يحتاج للتوضيح بحسب نوع المهام التي قام بها الإنسان وليس عدد السنوات.

حلقة جديدة من بودكاست طريقتي يستضيف فيها د. حمود المحمود رئيس المحتوى في مجرة، رامه الشققي رئيسة واحة قطر للعلوم والتكنولوجيا، صاحبة الخبرة الطويلة في تأسيس الشركات الناشئة ورعاية وتوجيه رواد الأعمال. تقدم خبرتها الريادية والإدارية التي تجمع بين الإدارة الخادمة والصراحة المطلقة. فكيف تجمع بين هذين المنهجين في الإدارة بنجاح؟حمّل تطبيق مجرة:أبل: https://apple.co/4f4aTMfأندرويد: https://bit.ly/3TWzXLDاقترح ضيفاً لبودكاست طريقتي:https://forms.gle/p8KZFuTq7b6jQkZo7#بودكاست_طريقتي

كيف تدير فريقاً يضم جنسيات وثقافات مختلفة؟وما الذي يمكن تعلمه من قطاع التجزئة عن فهم الناس والعملاء والموظفين؟بعد سنوات طويلة قاد خلالها شركة كارفور في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا ضمن مجموعة ماجد الفطيم، انتقل هاني ويس إلى مجموعة لاندمارك رئيساً تنفيذياً لشركة ماكس للألبسة في الشرق الأوسط وجنوب شرق آسيا.في هذه الحلقة يتحدث عن تجربته في إدارة فرق وأسواق متنوعة، وكيف سأل موظفيه مباشرة: “كيف تحبون أن أديركم؟”، ولماذا يُعد فهم الإنسان أهم مهارة قيادية في عالم التجزئة.#بودكاست_طريقتي

هل فعلاً الجيل الثالث هو “نقطة الانهيار” في الشركات العائلية؟أكثر من 90% من الشركات حول العالم يمكن تصنيفها كشركات عائلية، لكن التحدي الحقيقي لا يبدأ عند التأسيس… بل عند الانتقال بين الأجيال.في هذه الحلقة، تكشف د. هنوف أبوخضير، الشريكة المؤسسة في شركة “بيت عائلة الأعمال”، ما يحدث خلف الكواليس داخل الشركات العائلية العربية، ولماذا تبدأ المشاكل بالظهور مع الجيل الثالث تحديداً.00:10:52 نسبة الشركات العائلية في العالم00:16:54 ماذا يحدث عندما تمر الشركة بتحدٍ؟00:17:49 حساسية العلاقات داخل العائلة00:20:16 نوع ثالث من المشاكل يبدأ بالظهور01:07:53 تجارب حقيقية من الشركات العائليةتتحدث الحلقة عن:حساسية العلاقات العائلية وتأثيرها على القرارأنواع الصراعات التي لا تظهر على السطحأخطاء شائعة قد تهدد استمرارية الشركةوكيف يمكن تحويل هذه التحديات إلى فرصة للنموحلقة عملية وعميقة لكل من يعمل داخل شركة عائلية أو يفكر في استمراريتها عبر الأجيال.حمّل تطبيق مجرة واستمتع بالمحتوى الكامل:📱 أبل: https://apple.co/4f4aTMf📱 أندرويد: https://bit.ly/3TWzXLDرشّح ضيفاً لبودكاست طريقتي:https://forms.gle/p8KZFuTq7b6jQkZo7#بودكاست_طريقتي

في هذه الحلقة من بودكاست طريقتي، نستضيف عبدالله العسيري، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة لوسيديا، المتخصصة في الذكاء الاصطناعي في المملكة العربية السعودية.نتحدث عن التحولات العميقة التي يفرضها الذكاء الاصطناعي على بيئة العمل، وما الذي يجب أن يغيره القادة والموظفون في مهاراتهم وطريقة تفكيرهم منذ اليوم، إذا أرادوا البقاء والتفوق في المستقبل.هل يكفي أن تكون “جيداً” اليوم؟ أم أن المعايير تغيّرت بالكامل؟وما الصفات التي ستُقصي أصحابها من السوق خلال السنوات القادمة؟حمّل تطبيق مجرة لتستفيد من محتوى عربي موثوق في الإدارة وتطوير الذات:📱 أبل: https://apple.co/4f4aTMf📱 أندرويد: https://bit.ly/3TWzXLDرشّح لنا ضيفاً لبودكاست طريقتي:https://forms.gle/p8KZFuTq7b6jQkZo7#بودكاست_طريقتي #الذكاء_الاصطناعي #القيادة #تطوير_الذات #الإدارة #التحول_الرقمي #المهارات_المستقبلية

هل الولاء أهم من الأداء في الإدارة؟سؤال يطرحه علي حسين علي رضا، رئيس مجلس إدارة شركة الحاج حسين علي رضا وشركاه المحدودة، في هذه الحلقة من بودكاست طريقتي.في حوار صريح وعميق، يستعرض أحد قادة أعرق الشركات العائلية في المملكة العربية السعودية فلسفته في الإدارة، والتوازنات الحساسة داخل الشركات العائلية، ولماذا يرى أن الولاء يسبق الأداء، وأن العلاقات الشخصية داخل مجلس الإدارة قد تهدد الحوكمة إذا لم تُدار بحكمة.كما يناقش:الفرق بين الخبرة الحقيقية والخبرة الشكليةكيف يميز القائد بين المشاكل العابرة والمشاكل الجوهريةاتخاذ القرار بناءً على “توقع الندم” مستقبلاًالبعد الإنساني الذي يزداد مع التقدم في العمر والمسؤوليةفلسفته في التوبيخ والتعامل مع الأخطاء داخل المؤسسةحلقة ثرية لكل قائد، وعضو مجلس إدارة، وصاحب شركة عائلية يبحث عن الاستدامة قبل النتائج السريعة.حمّل تطبيق مجرة:أبل: https://apple.co/4f4aTMfأندرويد: https://bit.ly/3TWzXLDرشّح لنا ضيفاً للحلقات القادمة:https://forms.gle/p8KZFuTq7b6jQkZo7

هل تبحث عن الكمال عند التوظيف؟ ربما تخسر أفضل المواهب دون أن تدري.في هذه الحلقة من بودكاست طريقتي، يشاركنا د. مهيمن عبد الغني، الرئيس التنفيذي لمجموعة فقيه هيلث في دولة الإمارات، خبرته الإدارية التي تمتد لأكثر من 18 عاماً، ويكشف لماذا يؤمن بأن السعي للكمال مستحيل، لكن بناء فريق متكامل ممكن جداً.يتحدث عن فكرة توظيف الموهوبين حتى لو كانت لديهم نواقص، وكيف يمكن لفريق العمل أن يشبه قطع الأحجية التي يكمل بعضها بعضاً. كما يناقش التحولات التي يمر بها القائد، وهوس الكمال، وضغط العمل، واتخاذ القرار في عالم يتغير بسرعة أكبر منا.حلقة عملية وعميقة لكل مدير وقائد وصاحب قرار.حمّل تطبيق مجرة لمشاهدة الحلقة كاملة: أبل: https://apple.co/4f4aTMf أندرويد: https://bit.ly/3TWzXLDرشّح لنا ضيفاً للحلقات القادمة: https://forms.gle/p8KZFuTq7b6jQkZo7#بودكاست_طريقتي